Boost your career, Sister! Der Karriere-Podcast mit Gabriele Strodl-Sollak & sheconomy Archiv

Diese Folge ist Teil 3 von 3 im Themenzyklus „Positionierung mit Profil“. Welche Aufgaben bekommst du? Wer kennt deine Kompetenzen? Und wann hast du zuletzt aktiv nach einer beruflichen Möglichkeit gefragt? Im Transfer greife ich drei Aussagen aus meinem Gespräch mit Dr. Michaela Schatzl-Linder auf und übersetze sie in konkrete Impulse für deine Karrierepraxis. Wir schauen darauf, was die Aufgaben, mit denen du betraut wirst, über deine Positionierung im Unternehmen verraten. Warum du neben fachlicher Leistung auch tragfähige Beziehungen brauchst. Und weshalb der einfache Satz „No ask, no get“ für deine berufliche Entwicklung so wichtig sein kann. Dabei geht es um mehr als persönliche Sichtbarkeit. Es geht um Kompetenzzuschreibung, Gestaltungsspielraum und die Frage, wie du deine berufliche Rolle aktiv weiterentwickelst. Auch als Führungskraft lohnt sich dieser Perspektivwechsel: Wen hältst du möglicherweise in operativen Aufgaben, weil diese Person besonders zuverlässig ist? Und wem eröffnest du Möglichkeiten, an strategisch wichtigen Aufgaben zu wachsen? Du bekommst konkrete Reflexionsfragen, mit denen du deine Positionierung einschätzen und nächste Schritte für deine berufliche Wirksamkeit ableiten kannst. Denn Positionierung zeigt sich nicht nur darin, was andere über dich sagen, sondern auch darin, welche Möglichkeiten sie dir eröffnen Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 2 von 3 im Themenzyklus „Positionierung mit Profil“. Du leistest viel, bist fachlich hervorragend – und trotzdem denken andere bei der nächsten Karrieremöglichkeit nicht an dich? Dr. Michaela Schatzl-Linder kennt diese Erfahrung. Rund 20 Jahre arbeitete die promovierte technische Chemikerin und Betriebswirtin in der Industrie. Sie war engagiert, lieferte Ergebnisse und übernahm Verantwortung. Doch ihre Leistung machte sie vor allem als verlässliche „Arbeitsbiene“ sichtbar – nicht unbedingt als Kandidatin für den nächsten Karriereschritt. Im Gespräch erzählt Michaela, wie sie diese Erfahrung geprägt hat und warum Positionierung heute ein zentraler Bestandteil ihrer Arbeit ist. Mit ihrem Unternehmen yourSUCCESS begleitet sie vor allem kleine und mittlere Unternehmen dabei, aus Ideen tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln und ihren Wert am Markt erkennbar zu machen. Wir sprechen über Selbstbild und Fremdbild, über die Macht beruflicher Zuschreibungen und darüber, warum fachliche Leistung allein nicht immer zu den gewünschten Entwicklungsmöglichkeiten führt. Für deine Karrierepraxis nimmst du eine wichtige Frage mit: Wofür wirst du heute wahrgenommen – und entspricht das der Rolle, die du künftig einnehmen möchtest? Alles über Dr. Michaela Schatzl-Linder: https://www.yoursuccess.at/ und ihr Buch yourSUCCESS Code - Der Schlüssel, um Ideen in echtes Geld zu verwandeln: https://www.yoursuccess.at/buch Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 1 von 3 im Themenzyklus „Positionierung mit Profil“. Positionierung wird oft mit Personal Branding oder Selbstvermarktung verwechselt. Dabei geht es um etwas viel Grundsätzlicheres: Wie wirst du mit deinen Fähigkeiten, deiner Persönlichkeit und deinem Beitrag im Unternehmen wahrgenommen? Und denken andere an dich, wenn interessante Aufgaben, Projekte oder Führungspositionen zu vergeben sind? In diesem Impuls erzähle ich dir zwei Geschichten aus meiner Beratungspraxis. Eine Frau möchte in einer komplexen Organisation eine Leitungsfunktion übernehmen. Eine andere entwickelt als selbstständige Kommunikationsdesignerin ein unverwechselbares Profil. Beide zeigen, wie Positionierung entsteht, wenn du weißt, wofür du stehen möchtest, und andere das in deinem Handeln erleben können. Du erfährst, weshalb eine klare Positionierung auch deine beruflichen und wirtschaftlichen Möglichkeiten positiv beeinflusst. Entscheidend ist, dass andere erkennen können, was dich ausmacht. Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy. Folgen im Themenzyklus: Positionierung Impuls | Positionierung: Zeig, wofür du stehst Gespräch | Sichtbar für mehr – mit Michaela Schatzl-Linder Transfer | No aks, no get - Nimm deine Karriere in die Hand Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 3 von 3 im Themenzyklus „Führungsfreiheit neu denken“. Im Transfer verdichte ich die Erfahrungen von Verena Eissner-Eissenstein und Sophie Kast und übertrage sie auf deine eigene Karriere- und Führungspraxis. Drei Fragen stehen dabei im Mittelpunkt: Nehme ich meine Rolle wirklich ein? Wie gestalte ich ein Team, mit dem ich wirksam sein kann? Und wird aus meiner Führungsfreiheit auch Freiheit für andere? Eine Führungsrolle funktioniert nicht allein durch einen Titel. Dein Umfeld muss verstehen, welchen Auftrag du hast, wofür du verantwortlich bist und welche Entscheidungen bei dir liegen. Im Podcast nenne ich diesen Vorgang „inthronisieren“: Eine Rolle bekommt sichtbar Auftrag und Legitimation. Fehlt diese Klarheit, kannst du sie auch selbst aktiv herstellen und deinen Auftrag im Sprachraum der Organisation deutlich machen. Genauso wichtig ist die Kommunikationsarchitektur deines Teams. Menschen fördern, Erwartungen klären und Entwicklung ermöglichen gehört zur Führung. Gleichzeitig braucht es Konsequenz, wenn dauerhaft Leistung oder Verhalten fehlen – denn sonst kompensieren die anderen Teammitglieder diese Lücke. Sophie beschreibt sehr klar, wie sie ihr Team neu aufgebaut hat und dadurch gemeinsam mit starken Mitarbeiterinnen Gestaltungsspielraum nutzen kann. Folgen im Themenzyklus: Führungsfreiheit neu denken 1/3 Impuls | Den eigenen Spielraum selbstbewusst nutzen 2/3 Gespräch | Die eigene Rolle gestalten – mit Verena Eissner-Eissenstein & Sophie Kast 3/3 Transfer | Führungsfreiheit weitergeben Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Im Gespräch mit Verena Eissner-Eissenstein und Sophie Kast geht es darum, wie zwei Frauen auf sehr unterschiedlichen Wegen in anspruchsvolle Führungsrollen hineingewachsen sind – und was sich verändert, wenn aus Verantwortung bewusste Gestaltung wird. Verena Eissner-Eissenstein ist gemeinsam mit ihrem Mann Unternehmerin des Wiener Traditionsunternehmens K&K Hofzuckerbäckerei Heiner. Ihr Weg in die Führung entstand Schritt für Schritt. Rückblickend beschreibt sie sehr offen, was passiert, wenn eine neue Rolle im Unternehmen nicht ausreichend definiert und kommuniziert wird. Heute weiß sie: Was ist meine Rolle – und wie will ich diese Rolle gestalten? Sophie Kast wiederum hat den Schritt von der Senior Controllerin zur Head of Finance bewusst vollzogen. Sie erzählt von beruflicher Veränderung, Teamaufbau und der Freude daran, gemeinsam mit starken Mitarbeitenden gute Ideen tatsächlich umzusetzen. Gerade darin wird Führungsfreiheit sichtbar: nicht alles selbst machen zu müssen, sondern Bedingungen zu schaffen, in denen gute Entscheidungen und eigenständiges Arbeiten möglich werden. Wir sprechen über Rollenverständnis, Unternehmenskultur, Entscheidungen, Mut, Erschöpfung und darüber, warum Zweifel in einer neuen Führungsposition nicht automatisch bedeuten, dass die Entscheidung falsch war. Für deine Karrierepraxis kannst du daraus vor allem eines mitnehmen: Führungsfreiheit entsteht nicht an einem einzigen Karrieretag. Sie entwickelt sich, wenn du deine Rolle bewusster einnimmst und deinen Gestaltungsspielraum tatsächlich nutzt. Folgen im Themenzyklus: Führungsfreiheit neu denken 1/3 Impuls | Den eigenen Spielraum selbstbewusst nutzen 2/3 Gespräch | Die eigene Rolle gestalten – mit Verena Eissner-Eissenstein & Sophie Kast 3/3 Transfer | Führungsfreiheit weitergeben Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 1 von 3 im Themenzyklus „Führungsfreiheit neu denken“. Im Impuls geht es darum, was Führungsfreiheit eigentlich bedeutet – und warum vorhandener Gestaltungsspielraum allein noch nicht dafür sorgt, dass du dich in deiner Führungsrolle frei und wirksam fühlst. Mit einer neuen Führungsrolle verändert sich der Arbeitsauftrag grundlegend. Es geht nicht mehr nur darum, selbst hervorragende Arbeit zu leisten. Du entscheidest über Vorschläge, setzt Prioritäten, delegierst, formulierst Erwartungen und übernimmst Verantwortung für Entscheidungen. Führungsfreiheit braucht deshalb auch einen klaren inneren Stand: Was ist meine Rolle? Welchen Gestaltungsspielraum habe ich? Und wo ist es meine Aufgabe, eine Entscheidung zu treffen, statt selbst operativ tätig zu sein? In dieser Folge öffne ich den Führungsraum und zeige, warum Klarheit, gesunde Autorität und bewusst genutzter Handlungsspielraum wesentliche Grundlagen für deine Wirksamkeit und Selbstpositionierung sind. Folgen im Themenzyklus: Führungsfreiheit neu denken 1/3 Impuls | Den eigenen Spielraum selbstbewusst nutzen 2/3 Gespräch | Die eigene Rolle gestalten – mit Verena Eissner-Eissenstein & Sophie Kast 3/3 Transfer | Führungsfreiheit weitergeben Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 3 von 3 im Themenzyklus „Sisterhood: Einfluss großzügig teilen“. Im Transfer verdichte ich die wichtigsten Gedanken aus dem Gespräch mit Verena Tschudi und übersetze sie in konkrete Karrierepraxis. Sisterhood zeigt sich in Beziehungen, in denen wir Erfolge, Krisen und berufliche Übergänge gemeinsam einordnen können. Gerade mit wachsender Führungsverantwortung wird dieser Austausch wichtig, denn die eigene Rolle verschiebt sich zunehmend von fachlicher Arbeit hin zu Kommunikation, Koordination und strategischem Handeln. Und Sisterhood wird konkret, wenn Macht ins Spiel kommt: einen Namen nennen, eine Frau empfehlen, Informationen weitergeben oder Zugang öffnen. Konkurrenz muss dabei nicht verschwinden. Entscheidend ist, dass daraus nicht automatisch Gegnerschaft wird. Für deine Positionierung heißt das: Prüfe, wer dich trägt, wen du sichtbar machst und wo du mit wenig Aufwand eine wichtige Tür für eine andere Frau öffnen kannst. Folgen im Themenzyklus 'Sisterhood: Einfluss großzügig teilen“ 1/3 Impuls | Sister, welche Türen öffnest du? 2/3 Gespräch | Sisterhood beginnt mit Großzügigkeit – mit Verena Tschudi, Gründerin von Level me up 3/3 Transfer | Sisterhood, bitte praktisch Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 2 von 3 im Themenzyklus „Sisterhood, Einfluss großzügig teilen“. Im Gespräch mit Verena Tschudi, Female-Leadership-Coach und Gründerin von Level Me Up, geht es um Führung, berufliche Entwicklung und Beziehungen, die mehr leisten als klassisches Networking. Verena erzählt von ihrem Weg in frühe Führungsverantwortung und davon, warum Selbstsicherheit, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit für ihre Karriere entscheidend waren. Wir sprechen über den Schritt vom operativen Arbeiten zum strategischen Führen – und darüber, wie sich die eigene Rolle mit wachsender Verantwortung verändert. Besonders spannend wird es beim Thema Sisterhood: Verena beschreibt Großzügigkeit als persönliches Prinzip. Wissen teilen, unterstützen und nicht ständig prüfen, welchen Vorteil eine mögliche Mitbewerberin daraus ziehen könnte. Ein Gespräch über Female Leadership, tragfähige Beziehungen, strategisches Denken und eine Form von Sisterhood, die nicht auf Abgrenzung, sondern auf innere Sicherheit setzt. Folgen im Themenzyklus 'Sisterhood: Einfluss großzügig teilen“ 1/3 Impuls | Sister, welche Türen öffnest du? 2/3 Gespräch | Sisterhood beginnt mit Großzügigkeit – mit Verena Tschudi, Gründerin von Level me up 3/3 Transfer | Sisterhood, bitte praktisch

Diese Folge ist Teil 1 von 3 im Themenzyklus „Sisterhood: Einfluss großzügig teilen.“ Im Impuls geht es um Sisterhood im beruflichen Kontext – jenseits der Vorstellung, Frauen müssten sich einfach nur gegenseitig unterstützen. Denn wo attraktive Positionen, Einfluss und Gestaltungsspielraum begrenzt sind, gehört Konkurrenz zur Karrierepraxis. Entscheidend ist, welche Spielregeln daraus entstehen: Machen wir andere kleiner, damit die eigene Kompetenz sichtbar bleibt? Oder können Ambition, Anerkennung und eigener Karrierewille nebeneinander bestehen? Sisterhood zeigt sich oft in kleinen Entscheidungen: einen Namen nennen, eine Kollegin empfehlen, ihre Expertise sichtbar machen, Informationen teilen oder Zugang ermöglichen. So verteilen wir wichtiges Karrierekapital wie Sichtbarkeit, Reputation und Information. Für deine Karriere und Führung heißt das: Nutze deine eigene Handlungsmacht – und beobachte zugleich, welche Türen du für andere öffnen kannst. Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy. Folgen im Themenzyklus 'Sisterhood: Einfluss großzügig teilen“ 1/3 Impuls | Sister, welche Türen öffnest du? 2/3 Gespräch | Sisterhood beginnt mit Großzügigkeit – mit Verena Tschudi, Gründerin von Level me up 3/3 Transfer | Sisterhood, bitte praktisch

Diese Folge ist Teil 3 von 3 im Themenzyklus „Schlagfertigkeit im Job“. Im Transfer verdichte ich die wichtigsten Gedanken aus meinem Gespräch mit Kommunikationsprofi Daniela Zeller und übersetze sie in konkrete Karrierepraxis: Wie bleibst du handlungsfähig, wenn dich ein Kommentar überrascht, jemand deine Kompetenz infrage stellt oder eine Grenze überschreitet? Schlagfertigkeit beginnt nicht beim perfekten Satz. Entscheidend ist der Dreiklang aus Körper, Raum und Sprache. Zuerst regulierst du deinen körperlichen Zustand. Dann erlaubst du dir, in der Situation Raum einzunehmen und zu reagieren. Erst danach geht es darum, was du tatsächlich sagst. Wir schauen uns zwei besonders hilfreiche sprachliche Werkzeuge an. Das erste ist Basic Talk: kurze, klare Statements, die dich aus der Rechtfertigungsfalle holen. Das zweite sind konkretisierende Fragen. Statt dich sofort zu verteidigen, kannst du nachfragen: „Was genau meinst du?“ oder „Woran machst du das fest?“ Damit verschiebt sich die Kommunikationsarchitektur – die andere Person muss präzisieren, während du deinen eigenen Sprachraum behältst. Es geht dabei nicht darum, jeden Angriff zu parieren oder einen verbalen Zweikampf zu gewinnen. Schlagfertigkeit bedeutet, die eigene Handlungsfähigkeit zu sichern, Grenzen zu setzen und auch unter Druck auf Augenhöhe zu bleiben. Für deine Führung und Positionierung heißt das: Du brauchst kein Repertoire genialer Konter. Du brauchst einen regulierten Zustand, die innere Erlaubnis, Raum einzunehmen, und einige wenige sprachliche Werkzeuge, auf die du im richtigen Moment zugreifen kannst. Folgen im Themenzyklus: Schlagfertig im Job 1/3 Impuls | Unter Druck schlagfertig reagieren 2/3 Gespräch | Schlagfertigkeit ist trainierbar – mit Kommunikationsprofi Daniela Zeller 3/3 Transfer | Raus aus der Rechtfertigungsfalle Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Im Gespräch mit Daniela Zeller geht es darum, wie Schlagfertigkeit tatsächlich entsteht – und warum der gute Satz nur die Spitze des Eisbergs ist. Daniela Zeller kennt Situationen unter Druck aus eigener Erfahrung. Als junge Moderatorin beim Ö3-Wecker arbeitete sie mit schnellen, eloquenten Kollegen, musste Gedanken innerhalb weniger Sekunden auf den Punkt bringen und lernte gleichzeitig, sich auch bei Untergriffigkeiten und in rauen beruflichen Situationen ihren Raum zu nehmen. Heute ist sie Geschäftsführerin von Freiraum Kommunikation. Sie arbeitet als Kommunikationstrainerin und Coach und begleitet Menschen dabei, genau diese Fähigkeiten zu entwickeln. Wir sprechen darüber, warum Anspannung den Atem, das Denken und die Stimme verändert, weshalb Schlagfertigkeit mit einem guten körperlichen Spannungszustand beginnt und warum du dir selbst die Erlaubnis geben musst, Raum einzunehmen und eine Grenze zu setzen. Dabei wird Schlagfertigkeit sehr konkret: kurz antworten statt sich zu rechtfertigen, eine Frage stellen, Zeit gewinnen oder auch einmal klar „Stopp“ sagen. Denn es geht nicht darum, einen verbalen Zweikampf zu gewinnen. Es geht darum, wahrzunehmen, was gerade passiert, handlungsfähig zu bleiben und in Aktion zu treten. Für deine Karrierepraxis und Führung heißt das: Du kannst Schlagfertigkeit trainieren. Nicht mit einem Katalog perfekter Antworten, sondern indem du deinen Körper regulierst, deinen Raum bewusst gestaltest und ein kleines Repertoire an Reaktionsmöglichkeiten so gut übst, dass es dir auch unter Druck zur Verfügung steht. Infos zu Daniela Zeller: https://www.freiraum-kommunikation.at/ Folgen im Themenzyklus: Schlagfertig im Job 1/3 Impuls | Unter Druck schlagfertig reagieren 2/3 Gespräch | Schlagfertigkeit ist trainierbar – mit Kommunikationsprofi Daniela Zeller 3/3 Transfer | Raus aus der Rechtfertigungsfalle Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy. Foto: Von Riverside generiert

Diese Folge ist Teil 1 von 3 im Themenzyklus „Schlagfertigkeit“. Im Impuls geht es darum, was wirklich passiert, wenn dir im Meeting ein abwertender Kommentar begegnet, deine Kompetenz infrage gestellt wird oder jemand eine Grenze überschreitet – und dir ausgerechnet in diesem Moment nichts einfällt. Schlagfertigkeit beginnt nicht mit dem perfekten Satz. Sie beginnt früher: beim körperlichen Schreckmoment, beim Atem und bei der Frage, ob du dir erlaubst, in der Situation Raum einzunehmen und zu reagieren. Ich zeige dir, warum gerade Frauen in verantwortungsvollen Positionen häufig in einem engen Korridor zwischen Klarheit und Beziehungsorientierung agieren. Dabei geht es auch um den Double Bind von Kompetenz und Wärme sowie um das Zusammenspiel von „Playing Strong“ und „Playing Soft“. Du erfährst, warum deine Reaktion unter Druck kein reines Sprachproblem ist, welche automatischen Muster dich möglicherweise in Rechtfertigung, People-Pleasing, Rückzug oder besondere Härte führen – und weshalb es für deine Führung und Positionierung entscheidend ist, die eigene Grenze überhaupt wahrzunehmen. Diese Folge öffnet damit den Sprachraum für eine andere Form von Schlagfertigkeit: nicht andere möglichst elegant kleinzumachen, sondern die eigene Handlungsfähigkeit zu behalten, Klarheit zu zeigen und professionell in Beziehung zu bleiben. Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 3 von 3 im Themenzyklus „Von der Expertin zur CEO“ Im Transfer verdichte ich zentrale Gedanken aus dem Gespräch mit Andrea Benckendorff und übertrage sie auf deine eigene Karrierepraxis und Führungsrolle. Was brauchen Frauen, wenn sie mehr Verantwortung übernehmen wollen? Kompetenz allein ist es nicht. Es braucht Menschen, die etwas zutrauen, praktische Entlastung, ehrliche Sparringspartnerinnen und Sparringspartner – und ein Umfeld, in dem berufliche Entwicklung überhaupt Platz bekommen darf. Wir schauen deshalb auf Unterstützung als Karrierekapital: zu Hause, im persönlichen Netzwerk und im Unternehmen. Es geht darum, Entwicklungswünsche auszusprechen, Unterstützung nicht dem Zufall zu überlassen und die Menschen zu erkennen, die deine nächsten Schritte mittragen oder sogar aktiv fördern können. Gleichzeitig geht es um einen entscheidenden Rollenwechsel auf dem Weg von der Expertin zur Führungskraft: Nicht mehr jede Antwort selbst wissen zu müssen – und dennoch Verantwortung für die Entscheidung zu übernehmen. Du erfährst, wie du dein persönliches Unterstützungssystem bewusster gestalten kannst, welche Gespräche für deine Selbstpositionierung wichtig werden und warum reflektierte Selbstzweifel sogar Teil professioneller Urteilsfähigkeit sein können. Denn der Schritt in einen größeren Führungsraum gelingt selten als Solo-Projekt. Karriere entsteht auch aus Beziehungen, Vertrauen und der Bereitschaft, andere an den eigenen Ambitionen teilhaben zu lassen. Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy.

Diese Folge ist Teil 2 von 3 im Themenzyklus „Von der Expertin zur CEO“. Im Gespräch mit Andrea Benckendorff geht es um ihren Weg von der Juristin zur CEO der österreichischen Strombörse EXAA – und um die vielen Entwicklungsschritte, die zwischen fachlicher Expertise und unternehmerischer Verantwortung liegen. Karrieren entstehen selten nach einem fertigen Plan. Andrea Benckendorffs Weg zeigt, wie aus Interesse Erfahrung wird, aus Erfahrung Verantwortung – und wie sie ihre neue Rolle angenommen hat, inklusive Selbstzweifel, die einfach dazugehören. Wir sprechen darüber, wie sich ihr Blick auf das Unternehmen mit der Führungsverantwortung verändert hat, was es bedeutet, Entscheidungen nicht mehr nur vorzubereiten, sondern selbst zu treffen, und warum sie sich gerade bei großen Entscheidungen bewusst Zeit nimmt. Andrea erzählt offen von Selbstzweifeln, vom Mut zu sagen „Das weiß ich nicht“, von der Kraft guter Sparringspartner:innen und von einer Familie, die ihr den Rücken freihält. Unterstützung, so wird in diesem Gespräch deutlich, ist kein Nebenthema erfolgreicher Karrieren, sondern ein wesentlicher Teil ihres Fundaments. Du bekommst einen persönlichen Einblick in den Übergang von der Expertinnenrolle in Leadership auf C-Level – und Impulse dafür, wie du mit Unsicherheit, Entscheidungsmacht und wachsender Verantwortung souverän umgehen kannst. Denn Führung bedeutet nicht, auf alles sofort eine Antwort zu haben. Es bedeutet auch, sich Unterstützung zu holen, die eigene Urteilskraft weiterzuentwickeln und den Mut zu haben, schließlich Ja oder Nein zu sagen. Dieser Podcast entsteht in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin sheconomy. Foto: Von Riverside generiert