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Teil II zu Psychologischer Sicherheit

In der ersten Folge dieses Podcasts haben wir darüber gesprochen, was Psychologische Sicherheit eigentlich ist. Jetzt geben wir dir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie du zu mehr Psycholischer Sicherheit in deinem Team und Unternehmen kommen kannst.

Unsere Tipps to go:

Gebe Raum für andere Meinungen, in dem du tatsächlich zuhörst Füge kleine Formate zu Fehler- und Feedbackkultur in deine vorhande Meetinglandschaft ein Fördere mit kreativen Methoden Empathie und einen unbefangenen Umgang mit Fehler

Psychological Safety Index von Amy Edmondson

If you make a mistake in the team, it is not held against you. Members of the team are able to bring up problems and togh issues.

People in the team sometimes accept others for being different.

It is safe to take a risk in the team.

It isn’t difficult to ask other members of the team for help.

None in the team would deliberately act in a way that undermines my efforts.

Working with members of the team, my unique skills and talents are valued and utilised.

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Kontrolle seitens einer Führungskraft fühlt sich für den Mitarbeiter oft nach Misstrauen an. Kontrolle gibt aber auch Sicherheit. Deswegen ist es gar nicht so leicht loszulassen.

In dieser Folge geben wir euch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie ihr zu einem weniger kontrollierendem und mehr vertrauensbasiertem Führungsstil findet.

Unsere Tipps to go

Eigenes Kontrollverhalten reflektieren Experiment in relativ sicherem Bereich wagen Dabei Zielsetzung und Richtlinien vorgeben Mitarbeiter aktiv begleiten Der Veränderung Zeit geben

weiterführende Infos

Daniel Pink: Drive, 2009

Henrik Kniberg: Alignment vs. Autonomy

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In dieser Kurzfolge stellen wir euch die Methode Delegation Poker vor. Sie bietet die Möglichkeit die Grauzonen zwischen "ich entscheide" oder "du entscheidest" besprechbar zu machen.

Links

Delegation Poker Kartenset digitale Version

Delegation Poker Kartenset Printversion

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Viele Unternehmen wollen weg von hierarchischen Entscheidungen und mehr Verantwortung an Mitarbeiter und Teams geben. Damit das gut funktioniert, sollte man sich darüber Gedanken machen wie Entscheidungen getroffen werden.

Wir stellen euch verschiedene Varianten vor und sprechen über die Vor-und Nachteile.

4 Möglichkeiten Entscheidungen in Gruppen zu treffen:

​Hierarchische Entscheidung - eine/r entscheidet ​Mehrheitsentscheid - die Mehrheit entscheidet ​Konsent - es gibt keinen Widerstand ​Konsens - alle sind dafür

Links:

Konsent: https://www.fritz.tips/konsent-durch-integrative-entscheidungsfindung

Disagree & Commit bei Amazon: https://youtu.be/BtjBkf8qDW4?si=kBgL4MfAa73mr0Iu

Varianten zur Entscheidungsfindung: https://digitaleneuordnung.de/blog/entscheidungsfindung

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Agilität ist zur leeren Worthülse verkommen, die Bezeichnung Agile Coach ist ein Buzzword, das alles und nichts meint. Im Jahr 2025 ist es Zeit für eine neue Rollenbeschreibung!

Wir sprechen in dieser Folge darüber, warum wir mit dem Begriff Agile Coach nicht mehr glücklich sind und wie wir uns in Zukunft nennen wollen.

Die kreativsten Ideen

Gärtner für Zusammenarbeit

Weber von Wachstum und Vertrauen

Team Empowerment Facilitator

People-Centric Work Designer

Self-Organization Catalyst

Guidance and Growth Advisor

Team Dynamics Coach

Collaboration Strategist

Workplace Transformation Partner

Team Alchemist

Empathy Engineer

Fachberater für Teamentwicklung

Partner für Transformation am Arbeitsplatz

Gestalter für Führung mit Herz und Verstand

Katalysator für Vertrauen und nachhaltige Führung

Links

https://agilemanifesto.org/

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Diese Kurz-Folge erklärt wie ihr die Methode Kollegiale Fallberatung anwenden könnt. Wie immer gibt es praktische Tipps zu Dos und Don'ts.

Ablauf der Kollegialen Fallberatung

Schilderung der Situation (Fallgeber) 5 Min. Hypothesenbildung (Berater) 5 Min. Prüfung der Hypothesen (Fallgeber) 7 Min Lösungssuche (Berater) 5 Min Prüfung der Lösungen (Fallgeber) 7 Min

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Teamwerte sind leider allzu oft gut gemeint, aber schlecht gemacht. Sie vergilben auf einem Plakat an der Wand oder verstecken sich auf einer tief vergrabenen Seite des Intranets.

Im besten Fall können Teamwerte aber wichtige Leitlinien für die Teamentscheidungen sein und ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen.

Wir erläutern euch in dieser Folge ein Workshop-Format, mit dem ihr Teamwerte ermitteln könnt und geben euch Tipps wie ihr sie im Alltag erlebbar macht.

Unsere Tipps to go:

gute Teamwerte dienen als moralischer Kompass für eure Entscheidungen und Verhalten

Teamwerte sollten gemeinsam in einem Workshop ermittelt werden

Werte müssen gelebt und erlebt werden, um ihre Kraft zu entfalten

Miro-Vorlage für einen Werte-Workshop:

https://miro.com/miroverse/team-value-workshop/?social=copy-link

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Der Zeitstrahl ist die ideale Methode um ein Stimmungsbild eines Teams oder einer Gruppe über einen bestimmten Zeitraum zu erfassen.

Schnell vorbereitet und niederschwellig lässt er sich analog und digital in unterschiedlichen Varianten einsetzen.

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Höher, schneller, weiter...So oder so ähnlich wünschen sich die meisten Unternehmen die Arbeit ihrer Mitarbeitenden. Gerade in einer VUCA Welt, in der Unsicherheit, Schnelllebigkeit und Komplexität das neue Normal sind, ist es wichtig, Momente des Innehalten zu schaffen.

Wie das geht und was ihr konkret im Alltag umsetzen könnt, erzählt uns Tilman in der heutigen Folge.

Kontakt zu Tilman

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"Ich komm erst um 16 Uhr zum Arbeiten. Vorher bin ich in Meetings" - Sind Meetings keine Arbeit? Und was macht sie so unproduktiv? Geht es auch anders? Diese Fragen beleuchten wir in dieser Podcastfolge und geben euch ein paar Impulse mit auf den Weg, wie ihr euren vollgepackten Meeting-Alltag verbessern könnt. Folgende Fragen dürfen euch hier auch als Anstoß dienen: 1. Für was würde ich die Zeit nutzen, wenn ich weniger Meetings im Kalender hätte? 2. Wie wichtig sind mir diese Themen im Vergleich zu dem, das aktuell meinen Kalender füllt? 3. Was ist mein Ziel? Kontakt und Feedback http://theboldsetup.org/ info@theboldsetup.org Folgt uns auch gerne auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marei-bauer-183a4511/ https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Heute geht es um die Methode Ecocycle Planning.

Ecocycle Planning ist eine außergewöhnliche Methode von Liberating Structures, um das Portfolio von Aktivitäten im Team oder Unternehmen zu analysieren.

Dadurch wird sichtbar, wo wir gerade stehen und was als Nächstes anstehen könnte.

mehr Infos findet ihr hier:

https://liberatingstructures.de/ecocycle-planning/

https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/

Eine schöne Miro Vorlage (mal nicht von uns):

https://miro.com/miroverse/de/ecocyle-planning-template/

zu Gast: Tobias Wartner

Schon seit einigen Jahren hat LEGO den Weg in den Unternehmenskontext gefunden. Es lässt sich beispielsweise einsetzen, um Themen im Team zu visualisieren.

Gemeinsam mit unserem Freelancer-Kollegen Tobias Wartner gehen wir der Frage nach, ob LEGO SERIOUS PLAY tatsächlich ein sinnvolles Vehikel ist oder wir damit hauptsächlich unseren Spieltrieb befriedigen.

Unsere Tipps to go:

Haltet euch an den Prozess: erst Skill Building, dann Bauphase

Überlegt welche Fragestellung ihr bearbeitet wollt - LEGO SERIOUS PLAY ist kein analytischer Ansatz

Tastet euch als Facilitator langsam ran und probiert euch erstmal an kleinen Gruppengrößen aus

Denkt an das Debriefing nach jedem Schritt. Es soll Spaß machen, aber der Transfer ist enorm wichtig

LEGO SERIOUS PLAY Links:

Trademark Guidelines (https://www.lego.com/cdn/cs/set/assets/bltaa1b18977a46a9f0/LEGO_SERIOUS_PLAY_Trademark_Guidelines_version_2017.pdf) Introduction to LEGO SERIOUS PLAY (https://www.lego.com/cdn/cs/set/assets/blt8ec1d6ff766ddfd4/LEGO_SERIOUS_PLAY_OpenSource_14mb.pdf) Beispiel Agenda

Miro board link: https://miro.com/app/board/uXjVKdua8uk=/

Password: OpenMePlease

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Viele Unternehmen möchten ihre Kultur verändern, daher stellt sich die Frage: Können wir Unternehmenskultur überhaupt aktiv gestalten? Oder ist Kultur nur das Resultat davon, dass ich die richtigen Leute eingestellt habe?

Wir beleuchten die beiden Sichtweisen und versuchen uns dieser komplexen Thematik zu nähern.

Unsere Take-aways für euch:

Personen und Verhaltensregeln beeinflussen sich gegenseitig. Zum einen muss ich eine Vision der erwünschten Kultur haben, zum anderen haben die Mitarbeiter als Persönlichkeiten einen großen Einfluss darauf

Kultur kann als Schatten verstanden werden, der selbst nicht verändert werden kann, sondern nur die dahinterliegende Form

Wer Kultur gestalten möchte, sollte im Kleinen starten und in seinem Einflussbereich bleiben

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Ein Check-in ist der Start in ein Meeting oder einen Workshop. Er setzt den Rahmen, um alle Teilnehmer auf euren Termin einzustimmen.

In dieser Kurzfolge reden wir darüber welche Gestaltungsmöglichkeiten es gibt und worauf ihr achten solltet.

Links zu Tools:

mentimeter.com

tscheck.in

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