Eat Work for Breakfast

Teil II zu Psychologischer Sicherheit





In der ersten Folge dieses Podcasts haben wir darüber gesprochen, was Psychologische Sicherheit eigentlich ist. Jetzt geben wir dir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie du zu mehr Psycholischer Sicherheit in deinem Team und Unternehmen kommen kannst.





Unsere Tipps to go: Gebe Raum für andere Meinungen, in dem du tatsächlich zuhörst Füge kleine Formate zu Fehler- und Feedbackkultur in deine vorhande Meetinglandschaft ein Fördere mit kreativen Methoden Empathie und einen unbefangenen Umgang mit Fehler




Psychological Safety Index von Amy Edmondson


If you make a mistake in the team, it is not held against you. Members of the team are able to bring up problems and togh issues. People in the team sometimes accept others for being different. It is safe to take a risk in the team. It isn’t difficult to ask other members of the team for help. None in the team would deliberately act in a way that undermines my efforts. Working with members of the team, my unique skills and talents are valued and utilised.


Kontakt und Feedback


sinabenedetti.de


mareibauer.com


http://theboldsetup.org/


info@theboldsetup.org





Folgt uns auch gerne auf LinkedIn


https://www.linkedin.com/in/mareibauer


https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Kontrolle seitens einer Führungskraft fühlt sich für den Mitarbeiter oft nach Misstrauen an. Kontrolle gibt aber auch Sicherheit. Deswegen ist es gar nicht so leicht loszulassen.


In dieser Folge geben wir euch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung wie ihr zu einem weniger kontrollierendem und mehr vertrauensbasiertem Führungsstil findet.





Unsere Tipps to go Eigenes Kontrollverhalten reflektieren Experiment in relativ sicherem Bereich wagen Dabei Zielsetzung und Richtlinien vorgeben Mitarbeiter aktiv begleiten Der Veränderung Zeit geben




weiterführende Infos


Daniel Pink: Drive, 2009


Henrik Kniberg: Alignment vs. Autonomy





Kontakt und Feedback


http://theboldsetup.org/


info@theboldsetup.org





Folgt uns auch gerne auf LinkedIn


https://www.linkedin.com/in/mareibauer


https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

In dieser Kurzfolge stellen wir euch die Methode Delegation Poker vor. Sie bietet die Möglichkeit die Grauzonen zwischen "ich entscheide" oder "du entscheidest" besprechbar zu machen.





Links


Delegation Poker Kartenset digitale Version


Delegation Poker Kartenset Printversion





Kontakt und Feedback


http://theboldsetup.org/


info@theboldsetup.org





Folgt uns auch gerne auf LinkedIn


https://www.linkedin.com/in/mareibauer/


https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/

Viele Unternehmen wollen weg von hierarchischen Entscheidungen und mehr Verantwortung an Mitarbeiter und Teams geben. Damit das gut funktioniert, sollte man sich darüber Gedanken machen wie Entscheidungen getroffen werden.





Wir stellen euch verschiedene Varianten vor und sprechen über die Vor-und Nachteile.





4 Möglichkeiten Entscheidungen in Gruppen zu treffen: ​Hierarchische Entscheidung - eine/r entscheidet ​Mehrheitsentscheid - die Mehrheit entscheidet ​Konsent - es gibt keinen Widerstand ​Konsens - alle sind dafür




Links:


Konsent: https://www.fritz.tips/konsent-durch-integrative-entscheidungsfindung





Disagree & Commit bei Amazon: https://youtu.be/BtjBkf8qDW4?si=kBgL4MfAa73mr0Iu





Varianten zur Entscheidungsfindung: https://digitaleneuordnung.de/blog/entscheidungsfindung





Kontakt und Feedback


http://theboldsetup.org/


info@theboldsetup.org





Folgt uns auch gerne auf LinkedIn⁠⁠


https://www.linkedin.com/in/mareibauer/


https://www.linkedin.com/in/sina-benedetti/