Eat Work for Breakfast Archiv

Im ersten Teil - der Folge vom 10.04.24 - haben wir uns mit der Frage befasst, warum Retrospektiven sinnvoll sind. In dieser Folge soll es darum gehen, wie du eine gelungene Retrospektive gestalten kannst. Wir unterhalten uns darüber, welche Tools und Methoden für jede der 5 Phasen der Retrospektive sinnvoll sind.

Unsere 4 Tipps dazu:

Bereite alle 5 Phasen vor und überlege dir passende Methoden Bleibe trotzdem flexibel und reagiere auf das, was die Teilnehmer an Schwerpunkten setzen Verbringe nicht zu viel Zeit in der zweiten Phase der Retro, um genug Zeit für die folgenden Phasen zu haben Nutze die verlinkten Miro-Boards für Methoden-Inspirationen

Links:

Miro-Template für eine Retro-Idee "Preisverleihung"

Miro-Template Toolbox Retrospektiven

Prime Directive

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Wir stellen euch die Methode Gallery Walk vor, reden über Varianten und Anwendungsmöglichkeiten.

Ablauf Gallery Walk Variante 1

1. Iteration: Gruppe 1 bearbeitet die Fragestellung an Board 1, Gruppe 2 an Board 2, Gruppe 3 an Board 3 2. Iteration: Gruppe 1 ergänzt Fragen und Kommentare an Board 2, Gruppe 2 an Board 3, Gruppe 3 an Board 1 3. Iteration: Gruppe 1 ergänzt Fragen und Kommentare an Board 3, Gruppe 2 an Board 1, Gruppe 3 an Board 2 Zusammenfassung in der gesamten Gruppe

Wie funktioniert ein Gallery Walk?

--> Miro Template

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Was bestimmt jeder kennt, der viel im Homeoffice arbeitet - die zwanglosen Begegnungen in der Mittagspause, der kurze Plausch in der Kaffeeküche und die kurz über den Schreibtisch geworfene Frage - sind remote nicht so leicht zu ersetzen.

Wir wollen euch in der heutigen Folge einige Praktiken vorstellen, wie ihr Verknüpfungen zwischen den Mitarbeitern schaffen könnt und Foren für den fachlichen Austausch kreiert.

Unsere 4 Impulse für dich:

Schaffe Kontaktpunkte für den fachlichen Austausch durch Pair Programming, Workathon oder Reviews

Komme in den zwischenmenschlichen Austausch durch Methoden wie Kaffee-Roulette, virtuelles Feierabendbier, Daily Smalltalk oder regelmäßige Check-ins

Treffe Vereinbarungen, die Nähe schaffen wie Kamera einschalten. Überlege dir, ob du dich nur im Team oder darüber hinaus treffen möchtest und lege eine geeignete Gruppengröße fest

Denke darüber nach regelmäßige Treffen in Präsenz zu gestalten

Ablauf Workathon

Kurzer Austausch über die jeweiligen Themen oder Aufgaben Fokussierte Einzelarbeit am eigenen Thema (20-30 Minuten) Austausch über das Erarbeitete und ggf. Feedback oder Fragen

Es können auch mehrere Intervalle hintereinander durchgeführt werden.

Links

https://newworkglossar.de/wie-laeuft-ein-workathon-ab/ https://www.gather.town/

https://www.coffeepals.com/

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Offboarding ist in unserem dynamischen Lebensalltag eigentlich zur Routine geworden. Trotzdem tun sich viele Unternehmen immer noch schwer, einen Abschied strukturiert zu gestalten und den damit verbundenen Emotionen Raum zu geben.

Wir reden darüber, was nötig ist, damit ein Auseinandergehen für den, der geht und die, die bleiben so wird, dass man in Zukunft gerne wieder aufeinander trifft.

So wird ein Abschied für alle Seiten wertvoll:

Gestalte das Offboarding sowohl administrativ, fachlich und emotional Kommuniziere den Abschied gezielt und möglichst früh Gib Raum für Emotionen Beobachte, wie sich das System Team über den Abschied hinaus verändert

Offboarding-Checkliste

https://docs.google.com/document/d/1ugOVBASGiwTMnmAvrqCf1vHj76KgXdOa9HnWKTwzVZE/edit?usp=sharing

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Wir sprechen darüber wie ihr mir Assoziationskarten arbeitet, welche Varianten es gibt und für welche Anwendungsfälle sie sich eignen.

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Heute diskutieren wir über eine gar nicht so triviale Frage: wer ist eigentlich in unserem Team und wer ist Stakeholder, Auftraggeber, oder auch etwas ganz anderes.

Welchen Einfluss die Klärung dieser Frage für dein Team hat und welche Fragen du dir und deinem Team stellen darfst, erfährst du hier.

Außerdem, wie immer, unsere Tipps to go:

Stelle dir die Frage, wer zusammen etwas liefert/produziert --> Das könnte dein Team sein Versuche darauf zu achten, dass dein Team möglichst crossfunktional geschnitten ist MitgliederInnen, die in mehreren Teams arbeiten, sollten versuchen lieber phasenweise komprimiert zu arbeiten, anstatt sich permanent aufzuteilen Wer im Team ist definiert meist den TeilnehmerInnenkreis der Regelmeetings, manche Team MitgliederInnen können aber auch nur on Demand hinzugezogen werden Ein Team sollte im Besten Fall nicht mehr als 10 Personen beinhalten

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In unserer heutigen Folge unterhalten wir uns über den Unterschied von Coaching und Beratung.

Beides wird häufig synonym benutzt, ist jedoch etwas völlig anderes.

In welchen Situationen Coaching und in welchen Situationen Beratung der bessere Weg ist, verraten wir dir hier.

Außerdem, wie immer, unsere Tipps to go:

Macht euch bewusst, dass ihr mehrere Hüte aufhabt Coaching ist, den Coachee zu seiner eigenen Lösung zu führen durch Fragen Agile Coaches coachen in Bezug auf Agilität Kein Coaching ohne Auftrag

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Wir erklären euch wie die 1-2-4-all Methode funktioniert, wie ihr sie am besten anwendet und was es remote zu beachten gibt.

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Sind Retrospektiven die richtige Antwort auf alle Probleme? Oder kann da auch etwas schief gehen?

Wir sprechen darüber, warum Retrospektiven meist ein guter Anfang für Verbesserungen sind und was ihr beachten müsst, damit sie wirklich wirksam werden.

Unsere Tipps für erfolgreiche Retrospektiven

Orientiert euch an den 5 Phasen Stellt sicher, dass der Zweck einer Retro verstanden wird Achtet darauf, dass die Themen in eurem Einflussbereich sind bzw. die richtigen Personen anwesend sind Führt Retrospektiven lieber häufiger und dafür kürzer durch

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In der heutigen Folge geht es um High Performing Teams. Wir sprechen darüber, was Performance meint und an welchen Aspekten wir erkennen, ob ein Team ein Hochleistungsteam ist.

Unsere Tipps zum Thema High Performing Teams to go

Definiert für euch den Begriff "high performing" Betont dabei den Outcome bzw. den Impact Achtet auf eine kontinuierliche Geschwindigkeit (sustainable pace) Reflektiert regelmäßig in einem Health Check und definiert Maßnahmen

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Miro-Vorlage für den Health Check

https://miro.com/app/dashboard/?miroversePath=%2Fteam-health-check-workshop%2F