MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges Archiv

Der Luxusmarkt wächst nicht mehr wie gewohnt, China schwächelt, die Mittelschicht zieht sich zurück, und selbst große Marken geraten unter Druck. Gleichzeitig steigen Preise, Flagship Stores werden ausgebaut und Schmuck sowie Beauty gewinnen an Bedeutung. Was passiert hier wirklich? In dieser Folge analysieren wir die aktuellen Entwicklungen im globalen Luxusmarkt: von der Rolle Chinas über den Rückzug der „Aspirational Customer“ bis hin zu neuen Strategien der großen Player. Ein Blick auf eine Branche, die oft als Vorreiter für den gesamten Handel gilt.

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Innenstädte veröden, Geschäfte schließen, Insolvenzen steigen – überall hört man, der Einzelhandel sterbe. Aber stimmt das wirklich? Oder stirbt gar nicht der Handel, sondern ein bestimmtes Handelsmodell? In dieser Folge von MCDC sprechen wir über das eigentliche Problem des deutschen Einzelhandels: zu viel Fläche, zu wenig Produktivität pro Quadratmeter und ein Geschäftsmodell, das jahrzehntelang auf Expansion statt Effizienz aufgebaut war. Deutschland gilt im internationalen Vergleich als „overstored“ - wir haben sehr viel Verkaufsfläche pro Einwohner, aber relativ niedrige Umsätze pro Quadratmeter. Das führt dazu, dass nicht unbedingt der Umsatz fehlt, sondern die Flächenproduktivität. Wir diskutieren, welche Läden wirklich sterben und welche wachsen, wie die typische Gewinn- und Verlustrechnung eines Einzelhändlers aussieht und warum schon kleine Umsatzrückgänge existenzbedrohend sein können. Denn stationärer Einzelhandel ist vor allem ein Fixkostengeschäft: Wenn die Frequenz sinkt, verschwindet schnell der Gewinn. Gleichzeitig sehen wir, dass bestimmte Handelsmodelle sehr gut funktionieren - Discounter, vertikale Marken, spezialisierte Fachhändler, regionale Handelsdestinationen und alles, was Beratung, Service oder Erlebnis bietet. Die Zukunft des Handels ist damit nicht das Verschwinden von Läden, sondern eine starke Polarisierung der Geschäftsmodelle. Innenstädte werden kleiner, aber nicht verschwinden. Der Laden der Zukunft ist nicht nur Verkaufsort, sondern Servicepunkt, Logistikpunkt, Community-Ort und Markenfläche. Unsere zentrale These dieser Folge: Der Einzelhandel stirbt nicht - die Mittelmäßigkeit stirbt. Nicht der Umsatz fehlt, sondern die Flächenproduktivität. Es geht in dieser Folge deshalb weniger um das emotionale Narrativ vom Innenstadttod und mehr um Retail-Ökonomie, Strukturwandel und die Frage, wie Handel in Zukunft funktionieren wird.

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Wie können Einzelhändler eigentlich in Zeiten von Amazon, Zalando und Co überleben? Sie organisieren sich! Viele solcher Handelsverbundgruppen kennt kaum ein Endkunde: Sport 2000, Intersport, ANWR, Garant Möbel, ZEG oder Vedes. Hinter ihnen stehen tausende Händler und Milliardenumsätze. In dieser Folge sprechen wir über die Geschichte der Verbundgruppen, ihr Geschäftsmodell, ihre aktuelle Transformation und die Frage, ob dieses Modell eine Zukunft hat oder ob Plattformen, Filialisten und Direktvertrieb der Marken es langfristig verdrängen werden.

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Parfum, Whisky, Toblerone – kaum jemand verlässt einen Flughafen, ohne am Duty-Free-Shop vorbeizulaufen. Doch hinter diesen scheinbar banalen Verkaufsflächen steckt ein globaler Milliardenmarkt.In dieser Folge von MCDC schauen wir uns an, wie das Duty-Free-Geschäft wirklich funktioniert: Woher kommt das Konzept steuerfreier Verkäufe? Wie groß ist der Markt in Deutschland, Europa und weltweit? Wer sind die dominierenden Player – von Gebr. Heinemann bis zu globalen Travel-Retail-Konzernen? Wir sprechen darüber, wie Flughäfen mit Retail Geld verdienen, warum Beauty und Whisky die wichtigsten Kategorien sind und weshalb asiatische Reisende den Markt zunehmend dominieren. Und natürlich klären wir auch die Frage, die sich viele Reisende stellen: Lohnt sich Duty Free überhaupt noch für Konsument*innen?

Eine Folge über Handel zwischen zwei Steuerzonen – und über einen der faszinierendsten Retailräume der Welt.

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Arbeitskleidung wirkt auf den ersten Blick wie ein unspektakulärer B2B-Markt. Doch hinter Bauhose, Kochjacke und Pflegeclogs steckt ein globaler Milliardenmarkt mit überraschend viel Dynamik. Marken wie Strauss bauen internationale Retailstrukturen auf, Serviceanbieter verdienen Milliarden mit Miet- und Waschsystemen – und gleichzeitig tragen Ärzte plötzlich On-Sneaker und Köche Birkenstock. In dieser Folge schauen wir uns an, wie groß der Workwear-Markt wirklich ist, welche Player ihn dominieren und warum sich gerade die Grenzen zwischen Arbeitskleidung, Lifestyle und Corporate Identity auflösen.

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Der Fahrradmarkt galt lange als reif und zyklisch: Boom während der Pandemie, danach Überbestände und Preisverfall. Doch wer genauer hinschaut, erkennt gerade eine neue Dynamik. E-Bikes verändern die Industrie, Apparel-Marken verwandeln Cycling in eine Lifestyle-Kultur, und Plattformen wie Rebike organisieren erstmals einen professionellen Second-Life-Markt für Fahrräder während Leasinganbieter auch höherpreisige Modelle zugänglich machen. Gleichzeitig entstehen neue Spannungen: Zwischen Premium-Lifestyle und technischer Bike-Kultur, zwischen Instagram-Ästhetik und DIY-Builds mit Komponenten aus Asien. In dieser Folge analysieren wir, warum der Bike-Markt gerade wieder zu einem der spannendsten Segmente im Sport wird – ähnlich wie Running vor zehn Jahren – und welche Player, Trends und Geschäftsmodelle bis 2030 wirklich relevant sein könnten.

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Lidl verkauft längst nicht mehr nur Lebensmittel. Mit der Eigenmarke Crivit baut der Discounter sein Sportsegment systematisch aus und das sogar mit eigenem Crivit-Onlineshop, Präsenz auf Lidl.com, Sortiment in den Filialen und nun auch mit Testimonial-Power durch Steffi Graf. Zufall oder strategischer Wendepunkt? In dieser Folge analysieren wir die Geschichte von Crivit, die Markenlogik hinter einem Discounter-Label und die Frage, ob echte Markenbildung im Discountumfeld überhaupt möglich ist. Kann Lidl eine glaubwürdige Sportmarke etablieren oder bleibt Crivit immer „Sport von Lidl“? Wir vergleichen die Strategie mit Decathlon, diskutieren Wettbewerbsvorteile und strukturelle Grenzen und entwickeln Thesen, ob Crivit zur eigenständigen vertikalen Sportmarke wachsen kann. Es geht um mehr als Trainingskleidung: Es geht um die Zukunft von Handelsmarken und die Frage, wie viel Marke im System Discounter wirklich möglich ist.

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Strava ist für Millionen Sportlerinnen und Sportler täglicher Begleiter und längst mehr als eine Trainings App. Was als digitales Logbuch für Ausdauersport begann, hat sich zu einer globalen Plattform entwickelt, auf der Community, Vergleichbarkeit und Daten eine eigene Ökonomie bilden. In dieser Folge von MCDC Mastering Commerce and Digital Challenges sprechen wir über Stravas Weg vom Nischenprodukt zum relevanten Tech Case, über das Abo Geschäftsmodell, die besondere Rolle von Eliteathleten und ambitionierten Amateuren sowie über die Bedeutung des deutschen Marktes als Ertrags und Zahlungsmarkt. Wir ordnen ein, warum Strava für Investoren zunehmend interessant wird, welche Signale auf einen möglichen Börsengang hindeuten und wo die Grenzen dieses Modells liegen. Datenschutz, Plattformabhängigkeit und Monetarisierung sind dabei ebenso Thema wie die Frage, ob Strava eher Social Network, Software Produkt oder Datenplattform ist. Eine Folge über Bewegung als Geschäftsmodell, über Community als Wettbewerbsvorteil und über die Ökonomie hinter Schweiß und Zahlen.

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Im Januar 2026 verkauft die SPAR‑Gruppe ihre Sporthandelskette Hervis. Neuer Eigentümer wird der deutsche Unternehmer und Snipes‑Gründer Sven Voth, der das Unternehmen zusammen mit Udo Schloemer übernimmt. Der Deal umfasst alle 134 Filialen in Österreich, Slowenien, Kroatien und Bayern sowie sämtliche Mitarbeitenden; der Kaufpreis bleibt geheim. SPAR begründet den Verkauf mit der Konzentration auf das Kerngeschäft im Lebensmittelhandel. Wir beleuchten, was hinter dem Wechsel steht und welche Chancen die neuen Eigentümer sehen. Voth gründete 1998 in Essen die Street‑Fashion‑Kette Snipes und baute sie zu einer Marke mit über 750 Filialen in Europa und den USA und knapp zwei Milliarden Euro Jahresumsatz aus. Nun will er Hervis – zuletzt mit einem Marktanteil von 13 % und Verlusten von 43 Mio. Euro 2024 – neu positionieren: Weg von der Discount‑Schiene, hin zu hochwertiger Sportausrüstung, stärkerem Online‑Handel und Nutzung digitaler Potenziale. Wir diskutieren die Hintergründe, das schwierige Marktumfeld und die Auswirkungen auf Kunden und Mitarbeitende.

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Diese Folge von MCDC taucht tief ein in einen der spannendsten Deals des noch jungen Sportjahres:

ANTA Sports, Chinas mächtigster Sportartikelhersteller, übernimmt 29 % von Puma – wir erklären, wer hinter ANTA steckt, welche Strategie verfolgt wird und warum dieser Deal ein Weckruf für den Markt ist. Dazu blicken wir auf die wirtschaftlichen, sportlichen und kulturellen Auswirkungen: Wird Puma zur asiatischen Erfolgsstory? Was bedeutet der Einstieg für die Branche zwischen Herzogenaurach und Hangzhou?

Eine Analyse zwischen M&A, Markenmacht und Marktverdrängung.

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Protein ist aus dem Gym in jedes Supermarktregal vorgedrungen: Whey-Shakes, Protein-Pizza, High-Protein-Joghurt und sogar Snickers mit 20 g Eiweiß. In dieser MCDC-Folge analysieren wir den Milliardenmarkt – von 75% Bruttomargen und CVC-Deals bis hin zu ultra-processed Health-Washing.

Wir decken auf: Warum wir plötzlich 2 g/kg brauchen (statt 0,8 g/kg), wer mit ESN, Barebells und Aldi Sports am Hype verdient, und ob Dein Proteinriegel wirklich gesünder ist als Kartoffeln + Ei. Für alle Ernährungs-, Brand- und Retail-Profis.

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Was passiert, wenn das größte smarte Geräte-Netzwerk Europas auf die führende US-Wellness-Plattform trifft? EGYM und Playlist bündeln ihre Kräfte – mit 7,5 Milliarden USD Bewertung und dem klaren Ziel, die Fitnessbranche zu dominieren. In dieser Folge analysieren wir, warum dieser Zusammenschluss mehr ist als nur ein Deal: Es ist der Kampf um Daten, Kundenzugang und die Hoheit über die Präventions-Ökonomie. Kurz: Der Plattform-Krieg im Fitnessmarkt hat begonnen.

Wir sprechen über die unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Angebote für Privatkund*innen wie auch Firmen, über den Wettbewerb, was für Konsument*innen genauso wie für Fitnessstudios dabei rausspringt und sinnieren natürlich, wo die Reise noch hingehen kann. Nicht nur im Rahmen von Neujahrsvorsätzen rund um mehr Sport und Gesundheit spannend.

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Der globale Wearables-Markt wächst rasant: Smartwatches, Fitness-Tracker und Health-Wearables erzielen weltweit Umsätze im hohen zweistelligen Milliardenbereich, mit starken Wachstumsraten in Europa, den USA und China. Doch der Markt verändert sich grundlegend.

In dieser Folge von MCDC – Mastering Commerce & Digital Challenges analysieren wir den Wearables-Markt zahlen- und datenbasiert. Wir sprechen über Marktgrößen, Wachstumsraten, regionale Unterschiede und darüber, warum sich der Fokus von klassischem Fitness-Tracking hin zu Schlaf, Recovery und Gesundheitsdaten verschiebt.

Im Mittelpunkt stehen:

die Geschäftsmodelle von Oura (Ring + Abo) und Whoop (Subscription-first)

die Performance-Positionierung von Garmin und Suunto

Marktanteile, Nutzerzahlen und Umsatzschätzungen

Unterschiede zwischen Europa, USA und China (Premium vs. Masse, Datenschutz vs. Skalierung)

Wir zeigen, warum Datenqualität, Abo-Erlöse und Nutzerbindung zu den zentralen Werttreibern im Wearables-Markt werden – und welche Anbieter davon strukturell profitieren.

Eine Folge für alle, die Wearables nicht als Gadget, sondern als wachsendes Daten- und Plattformgeschäft verstehen wollen.

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Exit ist keine Strategie, zumindest nicht bei Bending Spoons. Das italienische Unternehmen aus Mailand kauft digitale Produkte, behält sie und hat in wenigen Jahren Evernote, Komoot, WeTransfer, Meetup und jetzt wohl auch Eventbrite geschluckt. Trotzdem bleibt Bending Spoons für viele ein großer Unbekannter. In dieser Folge schauen wir uns an, wer hinter Bending Spoons steckt, wie das Geschäftsmodell funktioniert und warum das Playbook zwischen smarter Restrukturierung und zynischem Cost-Stripping pendelt. Wir sprechen über die Auswirkungen auf Nutzer*innen und Teams bei den akquirierten Unternehmen und fragen, ob hier ein europäischer Digital-Champion entsteht oder nur ein effizienter Bestatter für Legacy-Tech Produkte. Eine Investoren- und Strategiefolge über Tech jenseits von Hype und Wachstum um jeden Preis.

Und somit verabschieden wir uns in die Weihnachtspause und hören uns am 15.01.2026 wieder - habt schöne Feiertage und passt auf Euch auf!

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