MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges

Die Tour de France 2026 ist gestartet – und zeigt schon nach wenigen Etappen, warum sie weit mehr ist als ein Radrennen. Wir sprechen über die Tour als globales Medienprodukt, über neue Sponsoren- und Aktivierungsmodelle, über die Rolle der Werbekarawane, Hospitality, Fan-Experience, Daten, KI-gestützte Renninformationen und die Inszenierung des Grand Départ in Barcelona als Stadt- und Standortmarketing.


Dazu schauen wir auf die kommerzielle Logik hinter Teams, Trikots, Sichtbarkeit, Plattformrechten und internationalem Storytelling. Denn die Tour ist heute nicht nur sportlicher Wettkampf zwischen Pogačar, Vingegaard und Co., sondern auch ein hochprofessionelles Ökosystem aus Content, Commerce, Marken, Tourismus und Live-Erlebnis.


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Shein, Temu und andere Ultra-Billigplattformen stehen in Europa zunehmend unter Druck. Aber die EU setzt nicht auf ein einzelnes „Anti-Shein-Gesetz“, sondern auf ein ganzes Bündel an Maßnahmen gegen Ultra Fast Fashion: strengere Produktsicherheit, Digital Services Act, Anti-Greenwashing-Regeln, Textilabfall, Herstellerverantwortung, Verpackungsvorgaben, Zollabgaben und künftig auch den Digital Product Passport. In dieser Folge schauen wir darauf, was hinter diesen EU-Regulierungen steckt, welche Regeln bereits gelten, was 2026 konkret in Anwendung kommt und wo es noch offene Fragen gibt. Es geht um die zentrale Frage: Wird Fast Fashion dadurch wirklich ausgebremst, oder nur etwas teurer und komplizierter? Und wie reagieren die großen Player bereits?


Wir erklären, warum die EU das Geschäftsmodell Ultra-Fast-Fashion nicht verbietet, aber Schritt für Schritt seine versteckten Vorteile reduziert: billige Direktimporte, intransparente Lieferketten, aggressive Verkaufsmechaniken, Greenwashing und die Externalisierung von Abfallkosten.


Eine Folge über Regulierung, Plattformmacht, Kreislaufwirtschaft und die Frage, ob Europa den Preis von Billigmode neu definiert.


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Ravensburger will 60 Prozent von Steiff übernehmen. Zwei deutsche Traditions- und Familienunternehmen machen damit zukünftig gemeinsame Sache (Kartellbehördenzustimmung noch ausstehend) – allerdings dann mit klarer Mehrheit für Ravensburger.


Wir sprechen darüber, warum Ravensburger ausgerechnet jetzt in die Premium-Plüschmarke einsteigt, obwohl das Unternehmen selbst an Kosten und Profitabilität arbeitet. Geht es um internationales Wachstum, um Diversifikation nach dem Lorcana-Hype oder um den Aufbau eines europäischen Markenhauses?


Außerdem geht es um Kidults, Collectibles und Lizenzen, um steigende Konkurrenz durch Plattformen und den Druck durch günstige Direktimporte.


Die große Frage: Wie weit lässt sich eine Marke wie Steiff skalieren, ohne ihre Exklusivität zu verlieren? Welche Chancen entstehen für Fachhandel und D2C? Und warum könnten Vertrauen, Herkunft und der berühmte Knopf im Ohr im heutigen Spielwarenmarkt wertvoller sein denn je?


Eine Folge über Teddybären, Trading Cards und die Frage, wie europäische Traditionsmarken gemeinsam wachsen können, ohne gewöhnlich zu werden.


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Hyrox hat in acht Jahren geschafft, wofür andere Sportarten Generationen brauchen: aus einem Hamburger Hallenevent einen globalen Teilnehmersport mit Umsatz im dreistelligen Millionenbereich gebaut - ohne Paid Marketing Investment.


Jetzt ist L Catterton, der PE-Fonds hinter LVMH, offenbar bereit, einen Milliarden-Bet darauf zu platzieren.


Wir fragen: Was steckt hinter dieser Wette? Wie funktioniert das Hyrox-Businessmodell wirklich - und was macht es grade so attraktiv für L Catterton, während das Unternehmen trotzdem nicht profitabel ist? Welche Rolle spielen distressed Seller, Founder-Dynamik und die Olympia-Fantasie bei diesem Deal?


Und das größere Bild: Warum strömt PE-Kapital gerade massiv in Sport - und was unterscheidet die neue Participation-Economy-Logik vom klassischen Club-Investment?


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