MCDC - Mastering Commerce and Digital Challenges

Allbirds wird jetzt (angeblich) eine KI-Firma. Everlane gehört Shein. Foodspring wurde eingestellt. Und KoRo macht über 200 Millionen Umsatz und ist profitabel.


Die erste Generation moderner D2C- und Millennial Brands galt lange als Zukunft des Konsums: Eigener Shop statt Handel. Community statt Werbung. Purpose statt Konzernlogik. Günstige Performance-Marketing-Kosten statt großer Brand-Marketing Ausgaben.


D2C Marken in den 2010er Jahren versprachen eine neue Art des Markenaufbaus - direkt, digital und unabhängig vom klassischen Handel.


Doch viele dieser Marken kämpfen heute mit:


explodierenden Customer Acquisition Costs, sinkender Profitabilität, operativer Komplexität, Commodity-Druck, und der Rückkehr in klassische Omnichannel-Strukturen.





In dieser Folge analysieren wir:


warum günstige Meta-Ads für viele Marken der eigentliche Wachstumsmotor waren, weshalb Operations und Supply Chain massiv unterschätzt wurden, warum fast alle D2C-Brands irgendwann wieder Retail, Wholesale und Marktplätze brauchen, und welche Markenmodelle heute tatsächlich robuster wirken.





Und wir gehen der zentralen Frage nach: War die eigentliche Innovation der D2C-Welle gar nicht Commerce - sondern die Vermarktung?


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Leihbücherei, Spotify, Swapfiets, Rent the Runway - was verbindet diese vier? Sie alle verkaufen Zugang statt Besitz. Und sie alle zeigen, warum diese Idee so einleuchtend und gleichzeitig so schwer zu monetarisieren ist.


In dieser Folge schauen wir hinter die Kulissen der Usage Economy: Welche Produktkategorien eignen sich strukturell für Rental - und welche nicht? Warum hat Grover über 1,4 Milliarden Euro verbrannt und wie versuchen sie profitabel zu werden? Und was bedeutet das alles für Marken, Händler und Supply Chains, die gerade von der EU-Regulatorik zur Zirkularität gezwungen werden?


Dazu gibt's kuriose Rental-Cases (ja, Hundemieten ist ein echtes Business), einen ehrlichen Blick auf die Unit Economics und eine klare These: Rental ist keine Nachhaltigkeits-Geschichte - es ist eine Logistik-Geschichte.


Für alle, die Commerce nicht nur verkaufen, sondern verstehen wollen. Jetzt reinhören.


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eBay galt lange als Internet-Dinosaurier: Auktionen, gebrauchte Ware, ein bisschen Nostalgie. Während Amazon den Mainstream-Commerce industrialisierte und Shopify die D2C-Welle ermöglichte, schien eBay strategisch irgendwo zwischen Legacy und Bedeutungslosigkeit zu verschwinden.


Doch genau jetzt wird die Plattform plötzlich wieder interessant.


Und dann der vermeintliche Coup: Ausgerechnet GameStop – eine der wohl absurdesten Börsen- und Community-Stories der letzten Jahre – zeigt Interesse an eBay. Schnell wird klar: Hinter der Schlagzeile steckt viel mehr als ein möglicher Deal. Denn auch,wenn er abgelehnt wurde: Es geht um die Rückkehr von Recommerce, um Plattformökonomie, Community-Commerce und die Frage, warum digitale Marktplätze plötzlich wieder emotionaler werden müssen.


Wir sprechen über:


den strategischen Wandel von eBay den Verkauf von Kleinanzeigen und die neue Focus-Category-Strategie warum Collectibles, Sneaker, Refurbished und Secondhand plötzlich Wachstumsfelder sind Ryan Cohen, GameStop und die Transformation vom Händler zur Community-Aktie den Unterschied zwischen Amazon, eBay und Vinted Live Shopping, Plattform-Identität und Commerce als Medienformat


Denn vielleicht erleben wir gerade etwas Größeres:


Nicht das Ende alter Plattformen – sondern ihre Neuerfindung.


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Die beste Tagescreme Deutschlands kostet 1,79 €. Der Sonnenschutz vom Discounter schlägt teure Markenprodukte. Das Waschmittel von dm lässt Persil hinter sich. Das ist kein Einzelfall - das ist ein System.


In dieser Folge zerlegen Coralie und Dörte, warum Handels-Eigenmarken in Tests regelmäßig gewinnen: von der Trittbrettfahrer-Logik über den Datenvorteil des Händlers bis zu den echten Produktionsgeheimnissen hinter Balea, Isana & Co. Und warum kaufen wir trotzdem die für 35 €? Die Antwort liegt nicht im Produkt – sondern in unseren Köpfen.


Außerdem: Warum dm und Rossmann ein fundamental anderes Selbstverständnis haben als Rewe und Edeka – und was Knusprs 123-%-Eigenmarken-Wachstum über die Zukunft des Lebensmittel-eCom verrät.


Für alle, die verstehen wollen, wie moderner Handel Margen baut – und warum das klassische Markenversprechen gerade unter Druck steht wie selten zuvor.


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