FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung Archiv
159 Episoden
31 Minuten
Im Gespräch mit Unternehmerin und Geschäftsführerin Emilie Wegner von der Hülsenreich GmbH über KI, Vision, Enablement und die Frage, warum Führung heute weniger mit Wissen und mehr mit Haltung zu tun hat.
Learnings aus dieser Folge
Führung ist Orientierung, nicht Kontrolle.
Wissensmonopole sterben – Enablement gewinnt.
Der wahre Future Skill ist emotionale Intelligenz.
Vision schlägt Produkt.
Führung braucht geschützte Denkzeit.
Bauchgefühl ist ein Datenpunkt – kein Zufall.
Wachstum beginnt mit Kontrollabgabe.
Kostenloses Strategiegespräch: https://calendly.com/kopkowpeggy/30minDu willst 2026 nicht wieder verlieren, sondern gestalten? Dann lass uns gemeinsam schauen, wo du blockiert bist – und wie du wieder steuerst.
Vernetz dich mit uns auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/emilie-wegner/
https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/
Ich teile dort wöchentlich Klartext über Neuroleadership, Selbstführung und strategische Wirksamkeit.
Hier gehts zum Hülsenreich: https://huelsenreich.de/
Bewertung & SupportWenn dir die Episode geholfen hat, gib mir 5 bei Spotify oder eine Rezension bei iTunes.Das bringt den Podcast nach oben – und hilft anderen Führungskräften, Klarheit zu finden.
DisclaimerDieser Podcast ersetzt keine individuelle Beratung, sondern bietet Klartext für bewusste Führung.
Learnings aus dieser Folge
Führung ist Orientierung, nicht Kontrolle.
Wissensmonopole sterben – Enablement gewinnt.
Der wahre Future Skill ist emotionale Intelligenz.
Vision schlägt Produkt.
Führung braucht geschützte Denkzeit.
Bauchgefühl ist ein Datenpunkt – kein Zufall.
Wachstum beginnt mit Kontrollabgabe.
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28 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Emilie Wegner, Gründerin und Geschäftsführerin der Hülsenreich GmbH – über den Moment, in dem ein Start-up aufhört „Projekt“ zu sein und anfängt, ein echtes Unternehmen zu werden: mit Strukturen, Verantwortung, Führungskräften und Entscheidungen, die nicht mehr bei einer Person hängen dürfen.
Take-Aways:
Wachstum ist kein Logistikproblem, sondern ein Führungsproblem.
Entscheidungsunsicherheit ist oft kein Mitarbeitenden-Problem, sondern ein Führungs-Signal
Rollen brauchen Klarheit, nicht Mut
Führungskräfte entwickeln heißt: Vorbereitung statt Überstülpen
Externe Unterstützung ist kein Schwächezeichen
Vertrauen ist Kultur und zeigt sich in Fehler- und Ideenraum
Wenn du loslässt, brauchst du Marken- und Strategie-Anker
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Take-Aways:
Wachstum ist kein Logistikproblem, sondern ein Führungsproblem.
Entscheidungsunsicherheit ist oft kein Mitarbeitenden-Problem, sondern ein Führungs-Signal
Rollen brauchen Klarheit, nicht Mut
Führungskräfte entwickeln heißt: Vorbereitung statt Überstülpen
Externe Unterstützung ist kein Schwächezeichen
Vertrauen ist Kultur und zeigt sich in Fehler- und Ideenraum
Wenn du loslässt, brauchst du Marken- und Strategie-Anker
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16 Minuten
Führung verliert nicht an Kraft – sie verliert ihre Herkunft.
In dieser Folge zeige ich dir, woran du erkennst, ob dein Führungssystem noch aus dir heraus wirkt oder längst von äußeren Erwartungen gesteuert wird. Und ich teile drei konkrete Hebel, mit denen du deine Führungshoheit zurückgewinnst.
Vielleicht kennst du das:
Du bist permanent präsent, moderierst, koordinierst und trotzdem fehlt Orientierung. Entscheidungen landen wieder bei dir. Und dein Team fragt häufiger rück als eigenständig zu handeln.
Warum Überforderung oft nicht das eigentliche Problem ist – sondern der Verlust deiner inneren Referenz
Was „External Locus of Control“ bedeutet – und warum er Teams in die Reaktion statt in die Gestaltung führt
Warum Selbstwirksamkeit der zentrale Motivationsfaktor in komplexen Organisationen ist
Wie du einen klaren Referenzpunkt für deinen Bereich definierst
Woran du erkennst, ob deine Entscheidungen aus Haltung entstehen oder aus Ad-hoc-Reaktion
Wie du dein Team entlang einer klaren Entscheidungslogik entwickelst
Quelle
Julian B. Rotter (1966). Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement.
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Vielleicht kennst du das:
Du bist permanent präsent, moderierst, koordinierst und trotzdem fehlt Orientierung. Entscheidungen landen wieder bei dir. Und dein Team fragt häufiger rück als eigenständig zu handeln.
Warum Überforderung oft nicht das eigentliche Problem ist – sondern der Verlust deiner inneren Referenz
Was „External Locus of Control“ bedeutet – und warum er Teams in die Reaktion statt in die Gestaltung führt
Warum Selbstwirksamkeit der zentrale Motivationsfaktor in komplexen Organisationen ist
Wie du einen klaren Referenzpunkt für deinen Bereich definierst
Woran du erkennst, ob deine Entscheidungen aus Haltung entstehen oder aus Ad-hoc-Reaktion
Wie du dein Team entlang einer klaren Entscheidungslogik entwickelst
Quelle
Julian B. Rotter (1966). Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement.
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16 Minuten
Du willst kurz in Ruhe arbeiten – da steht schon wieder jemand in der Tür.
Eine Entscheidung, eigentlich nicht deine. Und trotzdem landet sie bei dir.
Learnings aus der Folge
Warum ständiges Nachfragen kein Zeichen von Unsicherheit ist, sondern von falsch erlernter Führung
Wie Abhängigkeit entsteht, wenn Führung über Antworten statt über Haltung läuft
Der neuropsychologische Mechanismus hinter „Rückendeckung suchen“ in unsicheren Systemen
Warum du als Führungskraft unbewusst selbst Teil der Abhängigkeitsarchitektur wirst
Wie fehlende Entscheidungsrahmen dein Team orientierungslos machen
Drei konkrete Schritte, um Verantwortung wieder ins Team zu verlagern
Warum Fragen stellen wirksamer ist als schnelle Antworten geben
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Eine Entscheidung, eigentlich nicht deine. Und trotzdem landet sie bei dir.
Learnings aus der Folge
Warum ständiges Nachfragen kein Zeichen von Unsicherheit ist, sondern von falsch erlernter Führung
Wie Abhängigkeit entsteht, wenn Führung über Antworten statt über Haltung läuft
Der neuropsychologische Mechanismus hinter „Rückendeckung suchen“ in unsicheren Systemen
Warum du als Führungskraft unbewusst selbst Teil der Abhängigkeitsarchitektur wirst
Wie fehlende Entscheidungsrahmen dein Team orientierungslos machen
Drei konkrete Schritte, um Verantwortung wieder ins Team zu verlagern
Warum Fragen stellen wirksamer ist als schnelle Antworten geben
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16 Minuten
Wenn du nicht mehr aus dem Hamsterrad raus kommst, keine Zeit mehr hast, deine Führungsthemen zu Ende zu denken und du ganz weit weg vom gestalten bist, dann mach das kostenlose Führungs-Blutbild. Dort lernst du 7 Systemmarker kennen, die dich davon abhalten, wieder in selbstbestimmte Führung zu gehen.
---------------------------------------------------------------------
In dieser Folge erfährst du:
Warum das operative Geschäft kein Problem ist, sondern ein Symptom
Wieso deine Vorsätze scheitern, obwohl du eigentlich „alles weißt“
Was Miller & Cohen (2001) über Ziele, Fokus und Führung belegen
Warum in der Krise nicht dein Wissen, sondern dein Training entscheidet
Warum Laserlicht mehr bewirkt als Streulicht – und was das mit deinem Hirn zu tun hat
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Disclaimer
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In dieser Folge erfährst du:
Warum das operative Geschäft kein Problem ist, sondern ein Symptom
Wieso deine Vorsätze scheitern, obwohl du eigentlich „alles weißt“
Was Miller & Cohen (2001) über Ziele, Fokus und Führung belegen
Warum in der Krise nicht dein Wissen, sondern dein Training entscheidet
Warum Laserlicht mehr bewirkt als Streulicht – und was das mit deinem Hirn zu tun hat
Kostenloses Strategiegespräch:
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Disclaimer
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31 Minuten
Wenn du nicht mehr aus dem Hamsterrad raus kommst, keine Zeit mehr hast, deine Führungsthemen zu Ende zu denken und du ganz weit weg vom gestalten bist, dann mach das kostenlose Führungs-Blutbild. Dort lernst du 7 Systemmarker kennen, die dich davon abhalten, wieder in selbstbestimmte Führung zu gehen.
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Im zweiten Teil des Interviews mit Tech-Gründerin Maria-Liisa Bruckert sprechen wir über Verantwortung in der KI-Entwicklung, Bias, Regulierung und unternehmerische Haltung – und warum Führung im Tech- und Gesundheitskontext immer auch eine ethische Entscheidung ist.
----------------------------------------------------------------------
Responsible AI beginnt nicht im Code, sondern in der Haltung.
Bias ist kein technisches Problem. Es ist ein Führungsproblem.
Ethik vs. Geschwindigkeit: Der strategische Zielkonflikt.
Gesundheit + KI = Hochrisiko-Führungsfeld.
Der „Hausarzt im Smartphone“ ist kein Zukunftsbild – sondern eine Führungsfrage.
Female Founders im Tech: Zwischen Kompetenzbeweis und Rollenzuschreibung.
KI als neues Marketing- und Machtinstrument.
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Vernetz dich mit Maria-Lissa Bruckert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariabruckert/
Kostenloses Strategiegespräch: https://calendly.com/kopkowpeggy/30min
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Im zweiten Teil des Interviews mit Tech-Gründerin Maria-Liisa Bruckert sprechen wir über Verantwortung in der KI-Entwicklung, Bias, Regulierung und unternehmerische Haltung – und warum Führung im Tech- und Gesundheitskontext immer auch eine ethische Entscheidung ist.
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Responsible AI beginnt nicht im Code, sondern in der Haltung.
Bias ist kein technisches Problem. Es ist ein Führungsproblem.
Ethik vs. Geschwindigkeit: Der strategische Zielkonflikt.
Gesundheit + KI = Hochrisiko-Führungsfeld.
Der „Hausarzt im Smartphone“ ist kein Zukunftsbild – sondern eine Führungsfrage.
Female Founders im Tech: Zwischen Kompetenzbeweis und Rollenzuschreibung.
KI als neues Marketing- und Machtinstrument.
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26 Minuten
Wenn du nicht mehr aus dem Hamsterrad raus kommst, keine Zeit mehr hast, deine Führungsthemen zu Ende zu denken und du ganz weit weg vom gestalten bist, dann mach das kostenlose Führungs-Blutbild. Dort lernst du 7 Systemmarker kennen, die dich davon abhalten, wieder in selbstbestimmte Führung zu gehen.
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Ich spreche mit Maria-Liisa Bruckert, Gründerin von Iconic AI und Top 20 Women in AI Germany, über ihren Blick auf Leadership in der KI-Ära: Warum ihre Arbeit im Gesundheitssektor zeigt, dass Technologie nur dann Wirkung entfaltet, wenn Führung Haltung, Struktur und Verantwortung neu definiert.
Dein Team ist schneller als je zuvor – Mails, Tools, KI, Entscheidungen im Minutentakt. Und trotzdem hast du das Gefühl, ihr verliert den Fokus, die Linie und manchmal euch selbst.
Marie-Lisas Kernthese: KI demokratisiert Wissen und entlarvt Führung, die sich noch auf Informationsvorsprung statt auf Beziehung, Klarheit und Haltung stützt.
Neuropsychologischer Reality-Check aus der Praxis einer Unternehmerin: Zwischen Tech-Bubble und Anwender klafft eine massive Lücke – Führung muss Sicherheit, Lernen und Orientierung aktiv gestalten.
Filtern statt Sammeln: Maria-Liisa zeigt, warum Fokus zur neuen Führungswährung wird, Entscheidungsprozessen und im Umgang mit KI-Outputs.
Emotionale Intelligenz als Skalierungsfaktor: Wachstum entsteht nicht nur durch Technologie, sondern durch die Fähigkeit, diese auch zu nutzen
Vernetz dich mit Maria-Lissa Bruckert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariabruckert/
Kostenloses Strategiegespräch: https://calendly.com/kopkowpeggy/30min
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Ich spreche mit Maria-Liisa Bruckert, Gründerin von Iconic AI und Top 20 Women in AI Germany, über ihren Blick auf Leadership in der KI-Ära: Warum ihre Arbeit im Gesundheitssektor zeigt, dass Technologie nur dann Wirkung entfaltet, wenn Führung Haltung, Struktur und Verantwortung neu definiert.
Dein Team ist schneller als je zuvor – Mails, Tools, KI, Entscheidungen im Minutentakt. Und trotzdem hast du das Gefühl, ihr verliert den Fokus, die Linie und manchmal euch selbst.
Marie-Lisas Kernthese: KI demokratisiert Wissen und entlarvt Führung, die sich noch auf Informationsvorsprung statt auf Beziehung, Klarheit und Haltung stützt.
Neuropsychologischer Reality-Check aus der Praxis einer Unternehmerin: Zwischen Tech-Bubble und Anwender klafft eine massive Lücke – Führung muss Sicherheit, Lernen und Orientierung aktiv gestalten.
Filtern statt Sammeln: Maria-Liisa zeigt, warum Fokus zur neuen Führungswährung wird, Entscheidungsprozessen und im Umgang mit KI-Outputs.
Emotionale Intelligenz als Skalierungsfaktor: Wachstum entsteht nicht nur durch Technologie, sondern durch die Fähigkeit, diese auch zu nutzen
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Kostenloses Strategiegespräch: https://calendly.com/kopkowpeggy/30min
Vernetz dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/Ich teile dort wöchentlich Klartext über Neuroleadership, Selbstführung und strategische Wirksamkeit.
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DisclaimerDieser Podcast ersetzt keine individuelle Beratung, sondern bietet Klartext für bewusste Führung.
16 Minuten
Wenn du nicht mehr aus dem Hamsterrad raus kommst, keine Zeit mehr hast, deine Führungsthemen zu Ende zu denken und du ganz weit weg vom gestalten bist, dann mach das kostenlose Führungs-Blutbild. Dort lernst du 7 Systemmarker kennen, die dich davon abhalten, wieder in selbstbestimmte Führung zu gehen.
Du hast dir vorgenommen, 2026 anders zu führen?
Dann ist diese Folge Pflicht. Denn was dich auffrisst, ist nicht das operative Geschäft – es ist fehlende Steuerung. Und die beginnt immer bei dir.
Zielfolgen anhören
Wieso du als Führungskraft Ziele brauchst
https://open.spotify.com/episode/2Z143JAXhXv49XqdOmhrZ2?si=53161ftLQSaxB8auRg8R7g
Mach 2025 zu deinem Jahr. 7 Fragen die alles verändern
https://open.spotify.com/episode/43KNIUtw9gdd7RYSWKavX3?si=1SImFxQ5QLKpSe17y6wLQA
Deine Ziele für 2024
https://open.spotify.com/episode/34Z3PXBqZbByuCjHZ1AelF?si=a_LHmABhSV6kdLR3xl0s6A
Kostenloses Strategiegespräch:
https://calendly.com/kopkowpeggy/30min
Vernetz dich mit mir auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/
Ich teile dort wöchentlich Klartext über Neuroleadership, Selbstführung und strategische Wirksamkeit.
Wenn dir die Episode geholfen hat, gib mir 5 bei Spotify oder eine Rezension bei iTunes.
Das bringt den Podcast nach oben und hilft anderen Führungskräften, Klarheit zu finden.
Disclaimer
Dieser Podcast ersetzt keine individuelle Beratung, sondern bietet Klartext für bewusste Führung.
Du hast dir vorgenommen, 2026 anders zu führen?
Dann ist diese Folge Pflicht. Denn was dich auffrisst, ist nicht das operative Geschäft – es ist fehlende Steuerung. Und die beginnt immer bei dir.
Zielfolgen anhören
Wieso du als Führungskraft Ziele brauchst
https://open.spotify.com/episode/2Z143JAXhXv49XqdOmhrZ2?si=53161ftLQSaxB8auRg8R7g
Mach 2025 zu deinem Jahr. 7 Fragen die alles verändern
https://open.spotify.com/episode/43KNIUtw9gdd7RYSWKavX3?si=1SImFxQ5QLKpSe17y6wLQA
Deine Ziele für 2024
https://open.spotify.com/episode/34Z3PXBqZbByuCjHZ1AelF?si=a_LHmABhSV6kdLR3xl0s6A
Kostenloses Strategiegespräch:
https://calendly.com/kopkowpeggy/30min
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Ich teile dort wöchentlich Klartext über Neuroleadership, Selbstführung und strategische Wirksamkeit.
Wenn dir die Episode geholfen hat, gib mir 5 bei Spotify oder eine Rezension bei iTunes.
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Disclaimer
Dieser Podcast ersetzt keine individuelle Beratung, sondern bietet Klartext für bewusste Führung.
23 Minuten
Bist du permanent im Hamsterrad und hast das Gefühl, du hältst alle Fäden zusammmen? Dann schau mal auf dein Führungs-Blutbild. Dort erfährst du, welcher Systemmarker dein größter Hebel ist, um endlich aus dem operativen Feuerwehrmodus zu kommen.
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In dieser Folge geht’s um ein Thema, das viele unterschätzen und das gerade jetzt im Dezember laut wird:
Warum du Ja sagst, obwohl du längst Nein meinst – und wie du wieder lernst, klare Grenzen zu ziehen. Beruflich wie privat.
Denn fehlende Grenzen sind kein Persönlichkeitsproblem. Sie sind ein Führungsproblem.
Genau hier setzt diese Folge an.
Wie du erkennst, wann du funktionierst statt führst – und was es kostet
Warum „immer erreichbar“ nicht belastbar heißt – sondern grenzenlos
8 Mikro-Tools, mit denen du ohne Drama Nein sagen lernst
Wie du innere Stabilität trainierst – mit deinem Nervensystem als Führungspartner
Zum Weiterlesen:
Job-Demand-Resource-Modell (Bakker & Demerouti, 2001)
Polyvagal-Theorie nach Stephen Porges
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Du kennst jemanden, der immer noch denkt, Grenzen setzen sei egoistisch?
Teile diese Folge mit ihnen. Und: Hinterlass mir gern deinen Gedanken zur Folge – hier oder auf Spotify.
Bewertung
Wenn dir die Episode gefallen hat, freue ich mich über deine 5-Sterne-Bewertung bei Spotify oder eine Rezension auf iTunes – das hilft mir, noch mehr Führungskräfte zu erreichen. Danke dir!
Disclaimer
Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.
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In dieser Folge geht’s um ein Thema, das viele unterschätzen und das gerade jetzt im Dezember laut wird:
Warum du Ja sagst, obwohl du längst Nein meinst – und wie du wieder lernst, klare Grenzen zu ziehen. Beruflich wie privat.
Denn fehlende Grenzen sind kein Persönlichkeitsproblem. Sie sind ein Führungsproblem.
Genau hier setzt diese Folge an.
Wie du erkennst, wann du funktionierst statt führst – und was es kostet
Warum „immer erreichbar“ nicht belastbar heißt – sondern grenzenlos
8 Mikro-Tools, mit denen du ohne Drama Nein sagen lernst
Wie du innere Stabilität trainierst – mit deinem Nervensystem als Führungspartner
Zum Weiterlesen:
Job-Demand-Resource-Modell (Bakker & Demerouti, 2001)
Polyvagal-Theorie nach Stephen Porges
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Du kennst jemanden, der immer noch denkt, Grenzen setzen sei egoistisch?
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20 Minuten
Wenn du tiefer einsteigen willst in Themen wie Selbstführung, Konfliktdynamiken und innere Stabilität im Leadership, trag dich in meinen wöchentlichen Führungsimpuls ein.Dort bekommst du Klartext, Neuroleadership und konkrete Werkzeuge für deinen Führungsalltag – komprimiert, klar und direkt anwendbar.
Leadership-Wochenmemo
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Diese Episode zeigt dir, warum du in kritischen Momenten an Präsenz verlierst und wie du als Führungskraft sofort zurück in deine Autorität kommst.
Learnings
Warum deine Unsicherheit bei bestimmten Personen kein Kompetenzproblem ist, sondern ein neurobiologisches Muster – mit direkter Wirkung auf deine Führungsautorität.
Wie dominante Persönlichkeiten unbewusst alte Anteile aktivieren und deine Souveränität unterlaufen.
Warum Führungskräfte, die diese Muster ignorieren, in entscheidenden Momenten reagieren statt steuern – mit hohem Preis für Team & Ergebnisse.
Wie du erkennst, wer in dir gerade spricht und wie du als erwachsene, klare Führungsperson wieder nach vorne trittst.
Warum moderne Führung ohne innere Selbstführung nicht zukunftsfähig ist, gerade in Zeiten von Komplexität, Unsicherheit und technologischer Beschleunigung.
Wie du auch gegenüber deiner eigenen Führungsebene sicher auftrittst
Kostenloses Strategiegespräch
Lass uns analysieren, wo du in deiner Führungsrolle Wirksamkeit verlierst – und wie du strukturiert in deine Klarheit und Autorität zurückkommst.
https://calendly.com/kopkowpeggy/30min
LinkedIn
Ich teile dort regelmäßig Klartext für moderne Führung – Neuroleadership, Kommunikation, Präsenz und strategische Wirksamkeit für Entscheider:innen.
https://www.linkedin.com/in/peggy-kopkow/
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Denk an die Führungskraft in deinem Umfeld, die in Meetings immer wieder ihre Position verliert – teile diese Episode oder diskutiere deine Erkenntnisse auf LinkedIn oder Spotify.
Bewertung
Wenn dir die Episode Mehrwert gebracht hat, freue ich mich über deine 5-Sterne-Bewertung bei Spotify oder eine Rezension auf iTunes – das stärkt die Reichweite für Führungskräfte, die Klarheit suchen.
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Learnings
Warum deine Unsicherheit bei bestimmten Personen kein Kompetenzproblem ist, sondern ein neurobiologisches Muster – mit direkter Wirkung auf deine Führungsautorität.
Wie dominante Persönlichkeiten unbewusst alte Anteile aktivieren und deine Souveränität unterlaufen.
Warum Führungskräfte, die diese Muster ignorieren, in entscheidenden Momenten reagieren statt steuern – mit hohem Preis für Team & Ergebnisse.
Wie du erkennst, wer in dir gerade spricht und wie du als erwachsene, klare Führungsperson wieder nach vorne trittst.
Warum moderne Führung ohne innere Selbstführung nicht zukunftsfähig ist, gerade in Zeiten von Komplexität, Unsicherheit und technologischer Beschleunigung.
Wie du auch gegenüber deiner eigenen Führungsebene sicher auftrittst
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Leadership-Wochenmemo
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In dieser Episode erfährst du, warum Menschen in Meetings festbeißen, was neurobiologisch dahintersteckt und wie du als Führungskraft die Kontrolle zurückgewinnst.
Was du in dieser Folge lernst:
Warum festgebissene Konfliktmenschen keine „schwierigen Personen“ sind – sondern ein Nervensystem im Alarmmodus.
Die zwei Dominanzmuster in Konflikten: Kämpfen vs. Abbrechen – und warum beide Signale innerer Unsicherheit sind.
Was Objektkonstanz ist – und weshalb sie der unsichtbare Treiber hinter eskalierenden Konflikten ist.
Warum Argumente im Konfliktmodus scheitern – neuropsychologisch erklärt: Amygdala aktiv, Frontalkortex im Off.
Der Objektkonstanz-Satz, der sofort deeskaliert – und deinem Team innere Sicherheit zurückgibt.
Das 3-Fragen-Audit nach jedem Konflikt: Wer kämpft? Wer flieht? Welche Unsicherheit steckt darunter?
Wie du Beziehung & Inhalt trennst, um Menschen aus der Bedrohung zurück in die Kooperation zu führen.
Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen. Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie du wieder handlungsfähig wirst.
Unverbindliches Erstgespräch
Denk beim Hören an eine Person, die ständig Konflikte drehen muss oder an jemanden, der sich zu schnell zurückzieht. Teile die Folge mit ihr und hinterlasse einen Kommentar auf Spotify oder LinkedIn, was du für dich mitgenommen hast.
Wenn dir die Episode gefallen hat, freue ich mich über deine 5-Sterne-Bewertung bei Spotify oder eine Rezension auf iTunes – das hilft mir, noch mehr Führungskräfte zu erreichen. Danke dir!
Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung. Jede Führungssituation ist einzigartig – suche dir professionelle Unterstützung, wenn du konkrete Herausforderungen oder Konflikte in deinem Team bearbeiten möchtest.
Leadership-Wochenmemo
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In dieser Episode erfährst du, warum Menschen in Meetings festbeißen, was neurobiologisch dahintersteckt und wie du als Führungskraft die Kontrolle zurückgewinnst.
Was du in dieser Folge lernst:
Warum festgebissene Konfliktmenschen keine „schwierigen Personen“ sind – sondern ein Nervensystem im Alarmmodus.
Die zwei Dominanzmuster in Konflikten: Kämpfen vs. Abbrechen – und warum beide Signale innerer Unsicherheit sind.
Was Objektkonstanz ist – und weshalb sie der unsichtbare Treiber hinter eskalierenden Konflikten ist.
Warum Argumente im Konfliktmodus scheitern – neuropsychologisch erklärt: Amygdala aktiv, Frontalkortex im Off.
Der Objektkonstanz-Satz, der sofort deeskaliert – und deinem Team innere Sicherheit zurückgibt.
Das 3-Fragen-Audit nach jedem Konflikt: Wer kämpft? Wer flieht? Welche Unsicherheit steckt darunter?
Wie du Beziehung & Inhalt trennst, um Menschen aus der Bedrohung zurück in die Kooperation zu führen.
Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen. Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie du wieder handlungsfähig wirst.
Unverbindliches Erstgespräch
Denk beim Hören an eine Person, die ständig Konflikte drehen muss oder an jemanden, der sich zu schnell zurückzieht. Teile die Folge mit ihr und hinterlasse einen Kommentar auf Spotify oder LinkedIn, was du für dich mitgenommen hast.
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Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung. Jede Führungssituation ist einzigartig – suche dir professionelle Unterstützung, wenn du konkrete Herausforderungen oder Konflikte in deinem Team bearbeiten möchtest.
22 Minuten
Kennst du das?
Ein Meeting kippt, eine Entscheidung wäre fällig und plötzlich machst du einen Witz, weichst aus oder vertagst das Thema. Kurz Frieden, langfristig Chaos.
Neuroleadership-Insight: Warum dein Nervensystem soziale Harmonie wie Sicherheit behandelt und dich damit klein hält.
Die Wahrheit hinter People Pleasing: Welche neurobiologischen Muster deine Entscheidungsfähigkeit sabotieren.
Der Preis der Harmonie: Wie Beschwichtigung deine Integrität, deine Wirkung und das Vertrauen deines Teams untergräbt.
3 Klartext-Leitsätze für Führungskräfte
3 Tools für den Ausstieg aus der Fawn Response
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34 Minuten
Mandy Heddergott, Marketing- und Strategieleitung in einer traditionell männlich geprägten IT-Branche, über klare Kommunikation, Grenzen, Eigenverantwortung und ihr Lebensmotto: Hoffnungsstur. Teil 2 eines offenen, ehrlichen und inspirierenden Gesprächs über Führung, Mut und Menschlichkeit.
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21 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Mandy Heddergott, Marketing- und Strategiemanagerin bei Intraconnect, darüber, wie sie zwischen drei Top-Rollen (Marketing, Strategie, HR), Familie und einem Pferd den Fokus behält und warum das Mindset "Mut entsteht durchs Losgehen" die beste Führungsgrundlage ist.
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