Mission Control Archiv
91 Episoden
51 Minuten
Was passiert, wenn Kommunikation mehr ist als Pressearbeit – und Klinik mehr als ein Ort zur Genesung? In dieser Mission Control-Folge spricht Florian Kondert mit Cindy Grant, Head of Corporate Communications bei den Hamm-Kliniken, über den wohl unterschätztesten Innovationsraum im deutschen Gesundheitssystem: die onkologische Reha.
Cindy gibt Einblicke in ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten auf Beteiligung, Haltung und echte Teilhabe setzt – lange bevor es schick war. Mit ihren Projekten – von der Patienten-App bis zum Klinikpodcast – zeigt sie, wie Kommunikation nicht nur Menschen verbindet, sondern echte Wirkung entfaltet.
Diese Folge liefert euch:
Warum Purpose bei den Hamm-Kliniken kein Poster ist, sondern Praxis
Wie ein „Hammometer“ Veränderung spürbar macht
Vom One-Woman-Marketing zur strategischen Kommunikation
Patienten-App, Klinikpodcast, Social Reels – und was das mit Vertrauen zu tun hat
Warum KPIs wichtig sind – und wo man sie ignorieren sollte
Wie sich Haltung rechnet – für Patienten, Mitarbeitende und Reputation
E
in Gespräch über Werte, Wirksamkeit und warum Veränderung bei Cindy Grant nicht bei PowerPoint aufhört, sondern bei echter Teilhabe beginnt.
Jetzt reinhören – und lernen, wie Kommunikation Kultur prägen kann.
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Fragen, Feedback oder Themenvorschläge?
florian@hypecast.one
Mission Control ist eine Produktion von Hypecast Productions.
Mehr unter: podcasts@hypecast.one
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Cindy gibt Einblicke in ein Unternehmen, das seit Jahrzehnten auf Beteiligung, Haltung und echte Teilhabe setzt – lange bevor es schick war. Mit ihren Projekten – von der Patienten-App bis zum Klinikpodcast – zeigt sie, wie Kommunikation nicht nur Menschen verbindet, sondern echte Wirkung entfaltet.
Diese Folge liefert euch:
Warum Purpose bei den Hamm-Kliniken kein Poster ist, sondern Praxis
Wie ein „Hammometer“ Veränderung spürbar macht
Vom One-Woman-Marketing zur strategischen Kommunikation
Patienten-App, Klinikpodcast, Social Reels – und was das mit Vertrauen zu tun hat
Warum KPIs wichtig sind – und wo man sie ignorieren sollte
Wie sich Haltung rechnet – für Patienten, Mitarbeitende und Reputation
E
in Gespräch über Werte, Wirksamkeit und warum Veränderung bei Cindy Grant nicht bei PowerPoint aufhört, sondern bei echter Teilhabe beginnt.
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42 Minuten
In dieser Folge von Mission Control trifft Florian Kondert auf Lea Drusio, Marketing Director von Nespresso Deutschland – und spricht mit ihr über weit mehr als Kaffee und Kampagnen. Denn wer glaubt, Marketing beschränke sich auf Hochglanz und George Clooney, wird hier eines Besseren belehrt.
Lea gewährt Einblicke in die Realität eines globalen Marken-Tankers auf Innovationskurs: zwischen Herkunft und Wandel, zwischen Premium-Anspruch und Purpose, zwischen Kommunikation nach außen und Kulturarbeit nach innen. Dabei wird schnell klar – das ist nicht nur ein Job, das ist Überzeugung.
Was euch erwartet:
Von der Nespresso-Marke zur Kulturmaschine
Innovation im Tanker – was geht, was bremst?
Warum Vertrauen, Tempo und Teilhabe zusammengehören
Führung als Verantwortung – nicht als Jobtitel
️ Konzernkultur zwischen Blaupause und Realität
Und warum Kulturarbeit keine Dienstleistung ist, sondern gemeinsame Gestaltung
Ein Gespräch über Selbstverständnis, Systemverständnis – und den Mut, Dinge neu zu denken.
Jetzt reinhören, nachdenken – und auf den Punkt bringen, was es für nachhaltige Veränderung wirklich braucht.
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Lea gewährt Einblicke in die Realität eines globalen Marken-Tankers auf Innovationskurs: zwischen Herkunft und Wandel, zwischen Premium-Anspruch und Purpose, zwischen Kommunikation nach außen und Kulturarbeit nach innen. Dabei wird schnell klar – das ist nicht nur ein Job, das ist Überzeugung.
Was euch erwartet:
Von der Nespresso-Marke zur Kulturmaschine
Innovation im Tanker – was geht, was bremst?
Warum Vertrauen, Tempo und Teilhabe zusammengehören
Führung als Verantwortung – nicht als Jobtitel
️ Konzernkultur zwischen Blaupause und Realität
Und warum Kulturarbeit keine Dienstleistung ist, sondern gemeinsame Gestaltung
Ein Gespräch über Selbstverständnis, Systemverständnis – und den Mut, Dinge neu zu denken.
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54 Minuten
Politik hat im Unternehmen nichts zu suchen? Diese Mission-Control-Folge räumt auf mit einem tief verankerten Missverständnis. Denn wer glaubt, Haltung sei ein Risiko, verpasst die Chance, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen – und Mitarbeitende wie Märkte ernst zu nehmen.
Florian Kondert spricht mit Organisationsforscher Prof. Dr. Guido Möllering und Berater Ben über politische Kommunikation im Unternehmen, die Rolle von Führung, Purpose – und den Unterschied zwischen Haltung und Meinung. Dabei wird klar: Politisches Engagement beginnt nicht erst bei der Bundestagswahl, sondern im Alltagsdialog – und ist längst ein Zukunftsthema für Mittelstand und Konzerne.
Was euch erwartet:
Zwischen Schweigen und Shitstorm:
– Warum „unpolitisch bleiben“ auch eine Haltung ist
– Wie sich politische Debatten in Organisationen verändern
– Welche Verantwortung Führungskräfte und Geschäftsleitungen jetzt haben
Mehr Purpose, weniger Parkplätze:
– Warum Unternehmen politische Energie nicht outsourcen können
– Zwischen Elon Musk und dem Mittelstand: Wie viel Politik darf Macht?
– Corporate Purpose als Kompass: Die stille Rolle der Chief Purpose Officers
Von Green Teams zu Haltungsteams:
– Wie Organisationen Diskursräume schaffen (können)
– Welche Rolle HR, Kommunikation und C-Level spielen sollten
– Warum Vielfalt, Demokratie und Respekt auch wirtschaftliche Assets sind
Mission Control goes Politik – aber anders.
Diese Folge ist ein Appell zur Klarheit: Haltung kostet Mut, keine Effizienz. Und Demokratie braucht starke Stimmen – auch aus der Wirtschaft.
Jetzt reinhören, nachdenken, diskutieren – und: wählen gehen!
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Florian Kondert spricht mit Organisationsforscher Prof. Dr. Guido Möllering und Berater Ben über politische Kommunikation im Unternehmen, die Rolle von Führung, Purpose – und den Unterschied zwischen Haltung und Meinung. Dabei wird klar: Politisches Engagement beginnt nicht erst bei der Bundestagswahl, sondern im Alltagsdialog – und ist längst ein Zukunftsthema für Mittelstand und Konzerne.
Was euch erwartet:
Zwischen Schweigen und Shitstorm:
– Warum „unpolitisch bleiben“ auch eine Haltung ist
– Wie sich politische Debatten in Organisationen verändern
– Welche Verantwortung Führungskräfte und Geschäftsleitungen jetzt haben
Mehr Purpose, weniger Parkplätze:
– Warum Unternehmen politische Energie nicht outsourcen können
– Zwischen Elon Musk und dem Mittelstand: Wie viel Politik darf Macht?
– Corporate Purpose als Kompass: Die stille Rolle der Chief Purpose Officers
Von Green Teams zu Haltungsteams:
– Wie Organisationen Diskursräume schaffen (können)
– Welche Rolle HR, Kommunikation und C-Level spielen sollten
– Warum Vielfalt, Demokratie und Respekt auch wirtschaftliche Assets sind
Mission Control goes Politik – aber anders.
Diese Folge ist ein Appell zur Klarheit: Haltung kostet Mut, keine Effizienz. Und Demokratie braucht starke Stimmen – auch aus der Wirtschaft.
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44 Minuten
Mental Health als Hebel für Transformation? In dieser Mission Control-Folge spricht Host Florian Kondert mit Nora Dietrich – Psychotherapeutin, Autorin und Mitgründerin von between people – über das vielleicht wichtigste Zukunftsthema für Organisationen. Gemeinsam diskutieren sie, warum mentale Gesundheit viel mehr ist als ein E-Learning-Modul, wie Führung und Kommunikation gemeinsam Räume für psychologische Sicherheit schaffen können – und was es braucht, um aus stiller Überforderung echte Veränderung zu machen.
Nora gibt Einblicke in ihre eigene Gründungsgeschichte, spricht über die Entstehung ihres neuen Buchs Mental Health at Work und erklärt, warum Unternehmen aufhören sollten, über Schnürsenkel zu sprechen – und stattdessen beginnen müssen, über Beziehungen zu reden.
Themen der Folge:
Zwischen Menschen entsteht Zukunft:
– Warum wir mentale Gesundheit nicht länger individualisieren dürfen
– Beziehungskompetenz als blinder Fleck in Organisationen
– Vom Coaching zur kollektiven Kulturveränderung
Strategie trifft Seele:
– Wie ein Chief Health Officer die Zukunft mitgestalten kann
– Warum Kommunikation der unterschätzte Hebel für Mental Health ist
– Zwischen TikTok-Vibe und tiefem Vertrauen: Neue Wege der Ansprache
Hard Facts, Soft Skills:
– 52 % mehr psychische Erkrankungen – und was das für Unternehmen bedeutet
– Präsenz, Präsentismus und Produktivität: Der echte Business Case für Mental Health
– Wie Vertrauen entsteht – und wie es Leistung beflügelt
Leadership, die atmen kann:
– Warum neue Regeln für eine neue Arbeitswelt nötig sind
– Wie Führung psychologische Sicherheit schafft – oder verhindert
– Und: Was ein Buch über Mental Health mit Selbstzweifeln, Stolz und einer klaren Vision zu tun hat
Reinhören, mitdenken, weitergeben – denn Gesundheit wird zur Führungsaufgabe.
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Nora gibt Einblicke in ihre eigene Gründungsgeschichte, spricht über die Entstehung ihres neuen Buchs Mental Health at Work und erklärt, warum Unternehmen aufhören sollten, über Schnürsenkel zu sprechen – und stattdessen beginnen müssen, über Beziehungen zu reden.
Themen der Folge:
Zwischen Menschen entsteht Zukunft:
– Warum wir mentale Gesundheit nicht länger individualisieren dürfen
– Beziehungskompetenz als blinder Fleck in Organisationen
– Vom Coaching zur kollektiven Kulturveränderung
Strategie trifft Seele:
– Wie ein Chief Health Officer die Zukunft mitgestalten kann
– Warum Kommunikation der unterschätzte Hebel für Mental Health ist
– Zwischen TikTok-Vibe und tiefem Vertrauen: Neue Wege der Ansprache
Hard Facts, Soft Skills:
– 52 % mehr psychische Erkrankungen – und was das für Unternehmen bedeutet
– Präsenz, Präsentismus und Produktivität: Der echte Business Case für Mental Health
– Wie Vertrauen entsteht – und wie es Leistung beflügelt
Leadership, die atmen kann:
– Warum neue Regeln für eine neue Arbeitswelt nötig sind
– Wie Führung psychologische Sicherheit schafft – oder verhindert
– Und: Was ein Buch über Mental Health mit Selbstzweifeln, Stolz und einer klaren Vision zu tun hat
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57 Minuten
In dieser Mission Control-Folge trifft Florian Kondert auf Tobias Gröber – langjähriger Messe-Macher, Branchenvernetzer und baldiger Quereinsteiger ins Handwerk. Was auf den ersten Blick ungewöhnlich wirkt, entpuppt sich schnell als konsequenter nächster Schritt eines Menschen, der seit fast 30 Jahren cross-industrielle Innovationen fördert und früh erkennt, wo Bewegungen entstehen.
Tobias ist nicht nur „Industry Connector“ aus Überzeugung – er ist ein Möglichmacher, der neue Allianzen stiftet, schwache Signale ernst nimmt und der festen Überzeugung ist: Die großen Transformationen dieser Zeit – ob Nachhaltigkeit, Fachkräftemangel oder Digitalisierung – lassen sich nur gemeinsam lösen.
Was das mit Heavy Metal, Blaumännern, Netflix-Serien, Engelhorn-Strauß und Patagonia zu tun hat? Genau darum geht es. Und um die Haltung, die es braucht, um den ersten Tanz zu wagen.
Themen der Folge:
Verbindungen schaffen statt Quadratmeter verkaufen:
Warum Tobias Gröber sich nicht als Messemanager, sondern als „Industry Connector“ versteht.
Wie Innovation funktioniert, wenn Branchen voneinander lernen – und warum dafür oft nur der richtige Gesprächsimpuls fehlt.
Cross-Industry Innovation konkret:
Was Sportartikel, Uhren, E-Mobilität und Handwerk miteinander zu tun haben.
Wie sich Transformation beschleunigen lässt, wenn Patagonia auf das Handwerk trifft – und Engelbert Strauss mit nachhaltigen Marken kooperiert.
Narrative, Netzwerke, Neugier:
Warum Zuhören oft der erste Schritt zur Innovation ist.
Vom schwachen Signal zur starken Story: Wie sich neue Ideen etablieren, wenn jemand beginnt, „nackt zu tanzen“.
Handwerk, Zukunft, Wirtschaftswunder 2.0:
Wieso das nächste große Innovationskapitel im Handwerk geschrieben werden könnte.
Welche Rolle Events, Allianzen und emotionale Kommunikation dabei spielen.
V
iel Spaß beim Zuhören – und beim Mutigsein, neue Verbindungen zu knüpfen.
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Tobias ist nicht nur „Industry Connector“ aus Überzeugung – er ist ein Möglichmacher, der neue Allianzen stiftet, schwache Signale ernst nimmt und der festen Überzeugung ist: Die großen Transformationen dieser Zeit – ob Nachhaltigkeit, Fachkräftemangel oder Digitalisierung – lassen sich nur gemeinsam lösen.
Was das mit Heavy Metal, Blaumännern, Netflix-Serien, Engelhorn-Strauß und Patagonia zu tun hat? Genau darum geht es. Und um die Haltung, die es braucht, um den ersten Tanz zu wagen.
Themen der Folge:
Verbindungen schaffen statt Quadratmeter verkaufen:
Warum Tobias Gröber sich nicht als Messemanager, sondern als „Industry Connector“ versteht.
Wie Innovation funktioniert, wenn Branchen voneinander lernen – und warum dafür oft nur der richtige Gesprächsimpuls fehlt.
Cross-Industry Innovation konkret:
Was Sportartikel, Uhren, E-Mobilität und Handwerk miteinander zu tun haben.
Wie sich Transformation beschleunigen lässt, wenn Patagonia auf das Handwerk trifft – und Engelbert Strauss mit nachhaltigen Marken kooperiert.
Narrative, Netzwerke, Neugier:
Warum Zuhören oft der erste Schritt zur Innovation ist.
Vom schwachen Signal zur starken Story: Wie sich neue Ideen etablieren, wenn jemand beginnt, „nackt zu tanzen“.
Handwerk, Zukunft, Wirtschaftswunder 2.0:
Wieso das nächste große Innovationskapitel im Handwerk geschrieben werden könnte.
Welche Rolle Events, Allianzen und emotionale Kommunikation dabei spielen.
V
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45 Minuten
Shownotes:
In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Andrea Holstein, Head of Corporate Communications und persönliche Assistentin des geschäftsführenden Gesellschafters bei Mubea. Gemeinsam sprechen sie über die Frage, wie ein international wachsendes Familienunternehmen mit rund 20.000 Mitarbeitenden eine gemeinsame Kultur bewahrt – und Kommunikation zum zentralen Hebel für Zugehörigkeit, Vertrauen und Wandel macht. Andrea gewährt Einblicke in ihren doppelten Blick auf Strategie und Alltag, in mutige Entscheidungen unter hohem Zeitdruck und in eine Kommunikationskultur, die offen, dialogorientiert und zutiefst menschlich ist.
Themen der Folge:
Kommunikation im Wachstum:
• Von 5.000 auf 20.000 Mitarbeitende: Wie Kommunikation Strukturen und Menschen verbindet.
• Familienunternehmen im globalen Maßstab: Warum Nähe und Haltung keine Frage der Größe sind.
Digitaler Dialog als Kulturträger:
• Eine App für alle: Wie Mubea mit einer Plattform Vertrauen, Transparenz und Austausch fördert.
• Vom Kick-off zur Community: Warum echte Beteiligung mehr als ein Feature braucht.
Vertrauen, Haltung, Beteiligung:
• Trust & Belonging: Wie Kommunikation Zugehörigkeit schafft – auch über Zeitzonen und Branchen hinweg.
• Führung im Dialog: Wenn Geschäftsleitung mitredet – und wirklich zuhört.
Kommunikation als Haltung:
• Mut zur Unfertigkeit: Warum nicht alles perfekt sein muss, um wirksam zu sein.
• Zwischen Struktur und Intuition: Wie Andrea Holstein Kommunikation pragmatisch, empathisch und konsequent gestaltet.
Viel Spaß beim Zuhören – und dabei, die eigene Kommunikation neu zu denken: mit Mut, Haltung und einem klaren Blick auf das, was Menschen verbindet.
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In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Andrea Holstein, Head of Corporate Communications und persönliche Assistentin des geschäftsführenden Gesellschafters bei Mubea. Gemeinsam sprechen sie über die Frage, wie ein international wachsendes Familienunternehmen mit rund 20.000 Mitarbeitenden eine gemeinsame Kultur bewahrt – und Kommunikation zum zentralen Hebel für Zugehörigkeit, Vertrauen und Wandel macht. Andrea gewährt Einblicke in ihren doppelten Blick auf Strategie und Alltag, in mutige Entscheidungen unter hohem Zeitdruck und in eine Kommunikationskultur, die offen, dialogorientiert und zutiefst menschlich ist.
Themen der Folge:
Kommunikation im Wachstum:
• Von 5.000 auf 20.000 Mitarbeitende: Wie Kommunikation Strukturen und Menschen verbindet.
• Familienunternehmen im globalen Maßstab: Warum Nähe und Haltung keine Frage der Größe sind.
Digitaler Dialog als Kulturträger:
• Eine App für alle: Wie Mubea mit einer Plattform Vertrauen, Transparenz und Austausch fördert.
• Vom Kick-off zur Community: Warum echte Beteiligung mehr als ein Feature braucht.
Vertrauen, Haltung, Beteiligung:
• Trust & Belonging: Wie Kommunikation Zugehörigkeit schafft – auch über Zeitzonen und Branchen hinweg.
• Führung im Dialog: Wenn Geschäftsleitung mitredet – und wirklich zuhört.
Kommunikation als Haltung:
• Mut zur Unfertigkeit: Warum nicht alles perfekt sein muss, um wirksam zu sein.
• Zwischen Struktur und Intuition: Wie Andrea Holstein Kommunikation pragmatisch, empathisch und konsequent gestaltet.
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56 Minuten
In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Waldemar Oldenburger, Kommunikationschef der Dachser Gruppe. Gemeinsam erkunden sie, wie ein mittelständisches Unternehmen, das längst zum globalen Player gewachsen ist, seine Kommunikation konsequent neu ausrichtet. Von der klassischen Kaskade zum dynamischen Fluss: Waldemar erläutert, warum es entscheidend ist, einen offenen Umgang mit Unsicherheiten und Zweifeln zu pflegen, den kulturellen Wandel aktiv zu gestalten und Menschen als authentische Botschafter in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei geht es nicht nur um das Vermitteln von Informationen, sondern um das Schaffen von echter Resonanz und Partizipation im Unternehmen.
Themen der Folge
Transformation der Kommunikation:
Vom Mittelstand zum Weltkonzern: Warum Kommunikation heute andere Wege braucht.
Wasserfall oder Nildelta? Wie es gelingt, Botschaften effektiv im Unternehmen zu verankern.
Kulturwandel aktiv gestalten:
Mehr als Botschaften: Weshalb interne Kommunikation die Königsdisziplin ist.
Raum geben und Zweifel zulassen: Wie Offenheit und Transparenz Vertrauen schaffen.
Menschen als Schlüsselakteure:
Identifikation von „Keyplayern“: Warum persönliche Wirkung mehr zählt als Hierarchie.
Das Potenzial von authentischen Botschaftern: Wie emotionale Kommunikation echten Wandel ermöglicht.
Kommunikation als Risikomanagement:
Zweifel, Scheitern und Erfolg: Warum mutiges Scheitern Teil der Unternehmenskultur sein muss.
Balanceakt Kommunikation: Die Kunst, Klarheit in Komplexität zu schaffen.
Unsere Werbepartner
Die VOICES findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!
Mit dem Code VCS25-MISSION-CONTROL gibt es 25 % Rabatt auf dein VOICES Ticket. Der Rabatt lässt sich sowohl auf das Early-Bird-Ticket als auch das Early-Bird-Buddy-Ticket anwenden. Code einfach im Bestellvorgang vor dem Check-out einlösen.
Weitere Informationen unter:
https://voices.staffbase.com/de
Weiterführende Links & Kontakt: Fragen, Themenwünsche oder Feedback? Schreibt an Florian unter: florian@hypecast.one
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Themen der Folge
Transformation der Kommunikation:
Vom Mittelstand zum Weltkonzern: Warum Kommunikation heute andere Wege braucht.
Wasserfall oder Nildelta? Wie es gelingt, Botschaften effektiv im Unternehmen zu verankern.
Kulturwandel aktiv gestalten:
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Menschen als Schlüsselakteure:
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Das Potenzial von authentischen Botschaftern: Wie emotionale Kommunikation echten Wandel ermöglicht.
Kommunikation als Risikomanagement:
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57 Minuten
In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Thomas Glöckner von Dräger. Gemeinsam erkunden sie, wie aus der „Garage“ – dem früheren Innovationsraum mit Dschungel-Metapher – jetzt eine ganze „Innovation City“ entsteht. Dabei geht es um weit mehr als neue Produkte: Thomas erklärt, warum Unsicherheit auch eine Chance sein kann, warum Sichtbarkeit und Räume für Begegnung so wichtig sind und wie mit Hilfe von „Decision & Narrative Thinking“ selbst große Konzerne lernfähig und anpassungsfähig bleiben.
Dabei wird schnell klar, dass eine transformierte Arbeitskultur nicht nur „schön bunt“ sein soll, sondern konkret Antworten darauf gibt, wie wir in einem Unternehmen mit Tradition und globalem Anspruch innovativ bleiben – ohne dabei den Menschen, das Teamplay und die richtigen Entscheidungen aus den Augen zu verlieren.
Themen der Folge
Vom Dschungel zur City
Gründerspirit als Katalysator: Weshalb die Dräger Garage zum Symbol für mutige Ideen wurde – und wie der nächste Evolutionsschritt aussieht.
20 % Unsicherheit: Weshalb ein Stück „Dschungel“ bewusst erhalten bleibt, um neue Wege und Perspektiven nie aus den Augen zu verlieren.
Entscheidungen in Zeiten der Ungewissheit
Bewusster Mut statt blindem Aktionismus: Wie Dräger vermeidet, nur an Symptomen herumzudoktern.
Konsent vs. Konsens: Weshalb gemeinsame Entscheidungen oft schneller und zielführender werden, wenn Menschen sich nicht „durchwinken“, sondern konstruktiv widersprechen.
People, Planet & Profit
Zwischen Tradition und Wandel: Warum ein Familienunternehmen auf langfristiges Überleben statt schnelle Quartalszahlen setzt.
Balance finden: Wie die Innovation City den Dreiklang aus Wirtschaftlichkeit, sozialem Miteinander und ökologischer Verantwortung räumlich und methodisch erlebbar macht.
Vom Marktplatz zum Theater
Methodenbrunnen & Kulturküche: Warum Orte und Artefakte (z.B. ein “Brunnen” für Tools) helfen, Herausforderungen transparenter anzugehen.
Emotionen als Schlüssel: Wie man durch Storytelling im „Theater“ das ganze Team mitnimmt und Ideen wirksam präsentiert.
Unsicherheit als Antrieb
Lagerfeuer-Momente und Scouts: Wie Thomas’ Team Teams begleitet, um gezielt neue Wege zu finden und in einer komplexen Welt gemeinsame Klarheit zu schaffen.
Mehr Raum für Kundenperspektiven: Weshalb Entscheidungen erst dann gut sind, wenn wir menschliches sowie technisches Know-how mit Blick auf echte Probleme verbinden.
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Die VOICES findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!
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Viel Spaß beim Zuhören – und dabei, Unsicherheit als kreativen „Nährboden“ für mutige Innovationen zu erleben, statt sich von ihr lähmen zu lassen!
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Dabei wird schnell klar, dass eine transformierte Arbeitskultur nicht nur „schön bunt“ sein soll, sondern konkret Antworten darauf gibt, wie wir in einem Unternehmen mit Tradition und globalem Anspruch innovativ bleiben – ohne dabei den Menschen, das Teamplay und die richtigen Entscheidungen aus den Augen zu verlieren.
Themen der Folge
Vom Dschungel zur City
Gründerspirit als Katalysator: Weshalb die Dräger Garage zum Symbol für mutige Ideen wurde – und wie der nächste Evolutionsschritt aussieht.
20 % Unsicherheit: Weshalb ein Stück „Dschungel“ bewusst erhalten bleibt, um neue Wege und Perspektiven nie aus den Augen zu verlieren.
Entscheidungen in Zeiten der Ungewissheit
Bewusster Mut statt blindem Aktionismus: Wie Dräger vermeidet, nur an Symptomen herumzudoktern.
Konsent vs. Konsens: Weshalb gemeinsame Entscheidungen oft schneller und zielführender werden, wenn Menschen sich nicht „durchwinken“, sondern konstruktiv widersprechen.
People, Planet & Profit
Zwischen Tradition und Wandel: Warum ein Familienunternehmen auf langfristiges Überleben statt schnelle Quartalszahlen setzt.
Balance finden: Wie die Innovation City den Dreiklang aus Wirtschaftlichkeit, sozialem Miteinander und ökologischer Verantwortung räumlich und methodisch erlebbar macht.
Vom Marktplatz zum Theater
Methodenbrunnen & Kulturküche: Warum Orte und Artefakte (z.B. ein “Brunnen” für Tools) helfen, Herausforderungen transparenter anzugehen.
Emotionen als Schlüssel: Wie man durch Storytelling im „Theater“ das ganze Team mitnimmt und Ideen wirksam präsentiert.
Unsicherheit als Antrieb
Lagerfeuer-Momente und Scouts: Wie Thomas’ Team Teams begleitet, um gezielt neue Wege zu finden und in einer komplexen Welt gemeinsame Klarheit zu schaffen.
Mehr Raum für Kundenperspektiven: Weshalb Entscheidungen erst dann gut sind, wenn wir menschliches sowie technisches Know-how mit Blick auf echte Probleme verbinden.
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Die VOICES findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!
Mit dem Code VCS25-MISSION-CONTROL gibt es 25 % Rabatt auf dein VOICES Ticket. Der Rabatt lässt sich sowohl auf das Early-Bird-Ticket als auch das Early-Bird-Buddy-Ticket anwenden. Code einfach im Bestellvorgang vor dem Check-out einlösen.
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51 Minuten
In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Christian Friedrich, Managing Director bei der Haufe Academy. Gemeinsam diskutieren sie, warum gezielte und vor allem zeitgemäße Weiterbildung ein entscheidender Hebel für Organisationen ist, um in Zeiten des ständigen Wandels und massiver Anforderungen am Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Ob KI-Kompetenzen, neue Lernformen oder „Learning Experience Platforms“: Entscheidend ist nicht nur das Was, sondern vor allem das Wie – sprich, wie Unternehmen ihre Strukturen und Kultur so gestalten, dass Wissen schnell, offen und wirksam geteilt werden kann. Dabei räumen die beiden mit gängigen Missverständnissen rund um Lernkulturen und Change-Prozesse auf und geben praxisnahe Impulse, wie man „von oben“ nicht nur weiterdenkt, sondern dem Ganzen auch wirklich Raum zur Entfaltung gibt.
Themen der Folge1. Wettbewerbsfähigkeit & Zukunftsfähigkeit
Warum das Thema „Skill Gaps“ laut World Economic Forum der größte Blocker für erfolgreiche Transformation ist.
Wie wir uns durch stetiges Lernen und Anpassung selbst in krisenhaften Zeiten fit für morgen machen können.
2. Weiterbildung als Schlüssel für Innovation
Keine „Krisenbrache“: Wie sich Weiterbildung in Unternehmen tatsächlich entwickelt – und wo es noch hakt.
Von strukturierten Curricula bis hin zu spontanen Lernimpulsen: Warum Schnelligkeit und Flexibilität wichtiger denn je sind.
3. Kultur & Machtstrukturen
Wissen ist Macht oder Macht ist Wissen? Weshalb wir gerade in unserer Zusammenarbeit Hierarchien und Silos aufbrechen sollten.
„Aus dem Weg gehen“ vs. „Voran gehen“: Wie Führungskräfte nicht nur Top-Down steuern, sondern echte Lernräume eröffnen.
4. Infrastruktur für Lernen & Kollaboration
LMS trifft LXP: Wann ein Learning Management System nicht mehr ausreicht und wie Learning Experience Platforms das Miteinander transformieren können.
Digitalisierung als Enabler: Warum Tools nur dann etwas bringen, wenn man ihnen eine offene (Lern-)Kultur an die Seite stellt.
5. Haltung & Experimentierfreude
„Wie lange kannst du beobachten, ohne zu bewerten?“ – Über die Kunst, unvoreingenommen in neue Themen einzusteigen.
Kleine Schritte, großer Effekt: Warum sich mehr im Alltag verändern lässt als in einmaligen „Zwei-Tages-Retreats“.
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Themen der Folge1. Wettbewerbsfähigkeit & Zukunftsfähigkeit
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2. Weiterbildung als Schlüssel für Innovation
Keine „Krisenbrache“: Wie sich Weiterbildung in Unternehmen tatsächlich entwickelt – und wo es noch hakt.
Von strukturierten Curricula bis hin zu spontanen Lernimpulsen: Warum Schnelligkeit und Flexibilität wichtiger denn je sind.
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Wissen ist Macht oder Macht ist Wissen? Weshalb wir gerade in unserer Zusammenarbeit Hierarchien und Silos aufbrechen sollten.
„Aus dem Weg gehen“ vs. „Voran gehen“: Wie Führungskräfte nicht nur Top-Down steuern, sondern echte Lernräume eröffnen.
4. Infrastruktur für Lernen & Kollaboration
LMS trifft LXP: Wann ein Learning Management System nicht mehr ausreicht und wie Learning Experience Platforms das Miteinander transformieren können.
Digitalisierung als Enabler: Warum Tools nur dann etwas bringen, wenn man ihnen eine offene (Lern-)Kultur an die Seite stellt.
5. Haltung & Experimentierfreude
„Wie lange kannst du beobachten, ohne zu bewerten?“ – Über die Kunst, unvoreingenommen in neue Themen einzusteigen.
Kleine Schritte, großer Effekt: Warum sich mehr im Alltag verändern lässt als in einmaligen „Zwei-Tages-Retreats“.
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Die VOICES findet am 4. und 5. Juni 2025 statt und ist das Event für die Comms-Branche. Top-Speaker, erstklassige Inhalte, leckeres Essen und Sommer-Vibes erwarten dich!
Mit dem Code VCS25-MISSION-CONTROL gibt es 25 % Rabatt auf dein VOICES Ticket. Der Rabatt lässt sich sowohl auf das Early-Bird-Ticket als auch das Early-Bird-Buddy-Ticket anwenden. Code direkt im Bestellvorgang vor dem Check-out einlösen.
Weitere Informationen unter: https://voices.staffbase.com/de
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Schreibt an Florian:
florian@hypecast.one
Mission Control ist eine Produktion von Hypecast Productions.
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1 Stunde 3 Minuten
In der neuen Mission Control-Folge begrüßt Host Florian Kondert gleich zwei Expert:innen, die eine umfassende Zukunftsnarrativstudie rund um das Label „Made in Germany“ erstellt haben: Stefanie Kuhnhen (Serviceplan) und Stefan Baumann (Sturm und Drang). Gemeinsam beleuchten sie, warum das alte Bild vom „Spaltmaß“ und der reinen Ingenieurskunst in einer Zeit rasanten Wandels nicht mehr ausreicht – und wie ein neuer emotionaler Kern aussehen könnte, bei dem Technologie und Menschlichkeit Hand in Hand gehen.
Themen der FolgeZwischen Herkunft und Zukunft:
Altes Label, neue Anforderungen: Warum „Made in Germany“ zwar immer noch hoch geschätzt wird, aber dringend über die pure Fertigungskompetenz hinausdenken muss.
Narrative und Nordstern: Wie uns ein gemeinsames Zielbild helfen kann, erneut zum Innovations- und Wohlstandsmodell zu werden.
Forschung, Kollaboration und Kreislauf:
Driven by Science: Warum Forschungskompetenz ein entscheidender Hebel ist – und weshalb es mehr braucht als reine Effizienz und Perfektion.
Kooperation statt Einzelkampf: In einer zunehmend multipolaren Welt können wir nur in starken Partnerschaften und Ökosystemen überzeugen.
Zirkuläre Zukunft: Nachhaltige, unendlich recyclebare Produkte und Services könnten das neue „Spaltmaß“ werden.
Menschlicher Fortschritt:
Innovation als Diener der Gesellschaft: Was Deutschland – mit all seiner Geschichte – anders machen kann als China und die USA.
B2C goes B2M (Business to Mankind): Wie Unternehmen die Brücke schlagen zwischen Hightech und echtem Nutzen fürs Leben.
Call to Action:
Gemeinsam ein neues Deutschland-Narrativ schaffen: Wieso Unternehmen, Politik und Gesellschaft sich jetzt zusammentun sollten, um den „menschlichen Fortschritt“ als Leitstern zu verankern.
Zukunft gestalten statt verwalten: Weshalb die Zeit für eine zukunftsgewandte „Plattform Deutschland“ reif ist – mit echten Reallaboren und dauerhafter Verankerung in Marken und Produktwelten.
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Viel Spaß beim Zuhören – und beim Entdecken eines neuen „Made in Germany“, das Innovation und Menschlichkeit zusammenbringt.
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Schreibt an Florian unter: florian@hype1000.com
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Link zur Studie „The Future of Made in Germany“
https://www.house-of-communication.com/de/de/brands/serviceplan/landingpages-sp-brand/made-in-germany.html
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Themen der FolgeZwischen Herkunft und Zukunft:
Altes Label, neue Anforderungen: Warum „Made in Germany“ zwar immer noch hoch geschätzt wird, aber dringend über die pure Fertigungskompetenz hinausdenken muss.
Narrative und Nordstern: Wie uns ein gemeinsames Zielbild helfen kann, erneut zum Innovations- und Wohlstandsmodell zu werden.
Forschung, Kollaboration und Kreislauf:
Driven by Science: Warum Forschungskompetenz ein entscheidender Hebel ist – und weshalb es mehr braucht als reine Effizienz und Perfektion.
Kooperation statt Einzelkampf: In einer zunehmend multipolaren Welt können wir nur in starken Partnerschaften und Ökosystemen überzeugen.
Zirkuläre Zukunft: Nachhaltige, unendlich recyclebare Produkte und Services könnten das neue „Spaltmaß“ werden.
Menschlicher Fortschritt:
Innovation als Diener der Gesellschaft: Was Deutschland – mit all seiner Geschichte – anders machen kann als China und die USA.
B2C goes B2M (Business to Mankind): Wie Unternehmen die Brücke schlagen zwischen Hightech und echtem Nutzen fürs Leben.
Call to Action:
Gemeinsam ein neues Deutschland-Narrativ schaffen: Wieso Unternehmen, Politik und Gesellschaft sich jetzt zusammentun sollten, um den „menschlichen Fortschritt“ als Leitstern zu verankern.
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37 Minuten
In der aktuellen Mission Control-Folge spricht Host Florian Kondert mit Christian Cauers, Fachkommunikator bei der Volkswagen Group Academy. Gemeinsam beleuchten sie, warum Bildungsangebote viel mehr sein können als reine Pflichtseminare: Sie sind ein entscheidender Hebel, um Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten. Christian erklärt, wie Unternehmen es schaffen, Weiterbildung nicht als „add-on“, sondern als zentrales Kernelement ihrer Zukunftsstrategie zu etablieren – und welche Rolle Kommunikation dabei spielt.
Themen der Folge
Bildung als Transformationsmotor
Vom „Warum?“ zum „Wie?“: Weshalb Weiterbildung nicht bloß technische Fähigkeiten abdeckt, sondern dabei hilft, Veränderung aktiv voranzutreiben.
Ganzheitliche Lernpfade: Ob 5-Minuten-Clip oder monatelange Zertifizierung – warum unterschiedliche Formate sinnvoll sind und wie sie zielgerichtet kombiniert werden.
Wissen bewahren, vernetzen und weitergeben
Daueraufgabe statt Einmalprojekt: Warum lebenslanges Lernen längst kein leeres Schlagwort mehr ist – und Unternehmen sich kontinuierlich anpassen müssen.
Expertise aus den eigenen Reihen: Wie Organisationen interne Profis motivieren und damit authentisches Wissen „von innen“ schaffen.
Kommunikationsaufgabe „Bildung“
Mindset & Storytelling: Wie sich Lernangebote besser verankern lassen, wenn man sie als zentralen Teil der Unternehmenskultur kommuniziert.
Wertschätzung statt Feigenblatt: Wann Weiterbildung wirklich Wirkung entfaltet – und weshalb der Rückhalt durch die oberste Führungsebene dafür unverzichtbar ist.
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Themen der Folge
Bildung als Transformationsmotor
Vom „Warum?“ zum „Wie?“: Weshalb Weiterbildung nicht bloß technische Fähigkeiten abdeckt, sondern dabei hilft, Veränderung aktiv voranzutreiben.
Ganzheitliche Lernpfade: Ob 5-Minuten-Clip oder monatelange Zertifizierung – warum unterschiedliche Formate sinnvoll sind und wie sie zielgerichtet kombiniert werden.
Wissen bewahren, vernetzen und weitergeben
Daueraufgabe statt Einmalprojekt: Warum lebenslanges Lernen längst kein leeres Schlagwort mehr ist – und Unternehmen sich kontinuierlich anpassen müssen.
Expertise aus den eigenen Reihen: Wie Organisationen interne Profis motivieren und damit authentisches Wissen „von innen“ schaffen.
Kommunikationsaufgabe „Bildung“
Mindset & Storytelling: Wie sich Lernangebote besser verankern lassen, wenn man sie als zentralen Teil der Unternehmenskultur kommuniziert.
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1 Stunde 5 Minuten
In der neuen Mission Control-Folge trifft Host Florian Kondert auf Podcasterin, Autorin und Organisationsberaterin Jule Jankowski. Gemeinsam steigen sie in das Abenteuer „Gute Arbeit“ (Good Work) ein und diskutieren darüber, wie wir in einer Welt voller „Neu und Krise“ dennoch strukturiert, zuversichtlich und vor allem menschlich zusammenarbeiten können. Dabei geht es keineswegs um ein schnelles „Reparieren“ von Problemen: Jule plädiert für authentische Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, klugen Umgang mit Tools und Methoden – und vor allem für die Perspektive, dass wir selbst im Umbruch noch immer mehr Möglichkeiten haben, als wir oft glauben.
Themen der FolgeGute Beziehungen als Fundament
Zwischen Verbundenheit & Autonomie: Weshalb gelungene Beziehungsgestaltung am Arbeitsplatz das A und O ist.
Selbstkritisch und empathisch zugleich: Wie wir die Wünsche und Sorgen unseres Gegenübers ernst nehmen, ohne uns im „Jammerkreis“ zu verlieren.
Flexible Strukturen statt starre Regeln
Eigenverantwortung vs. Steile Ansagen: Weshalb überzogener Aktionismus oft mehr Probleme erzeugt, als er löst.
Dosierte Überforderung: Warum gerade leichte Zumutungen und Experimente den nötigen Raum für Wachstum schaffen.
Digitaler Umgang und gelebte Agilität
Digitale Balance: Weshalb wir uns bei KI, Tools und Medien nicht nur von Trends treiben lassen sollten, sondern Raum für Sinn und Zweck brauchen.
Agil, aber bitte mit Köpfchen: Wie sich „agile Methoden“ nicht an Labels festmachen, sondern am ehrlichen Ausprobieren.
Denken in Möglichkeiten
Der Blick nach vorne: Warum es sich lohnt, trotz Unsicherheiten stärker auf Machbares zu schauen als auf Blockaden.
Von „Nichts ist passiert“ bis „Da geht noch was“: Wie kleine Schritte, Humor und Neugier die größte Transformation ermöglichen.
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Themen der FolgeGute Beziehungen als Fundament
Zwischen Verbundenheit & Autonomie: Weshalb gelungene Beziehungsgestaltung am Arbeitsplatz das A und O ist.
Selbstkritisch und empathisch zugleich: Wie wir die Wünsche und Sorgen unseres Gegenübers ernst nehmen, ohne uns im „Jammerkreis“ zu verlieren.
Flexible Strukturen statt starre Regeln
Eigenverantwortung vs. Steile Ansagen: Weshalb überzogener Aktionismus oft mehr Probleme erzeugt, als er löst.
Dosierte Überforderung: Warum gerade leichte Zumutungen und Experimente den nötigen Raum für Wachstum schaffen.
Digitaler Umgang und gelebte Agilität
Digitale Balance: Weshalb wir uns bei KI, Tools und Medien nicht nur von Trends treiben lassen sollten, sondern Raum für Sinn und Zweck brauchen.
Agil, aber bitte mit Köpfchen: Wie sich „agile Methoden“ nicht an Labels festmachen, sondern am ehrlichen Ausprobieren.
Denken in Möglichkeiten
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47 Minuten
In dieser Folge von „Mission Control“ trifft Host Florian Kondert auf den Journalisten und Autor Wolf Lotter, der seit Jahren die Transformation von der Industrie- zur Wissensgesellschaft beobachtet und kommentiert. Gemeinsam diskutieren sie, warum viele „alte“ Strukturen weiterhin dominieren, wie selbst auferlegte Bequemlichkeit große Umbrüche verhindert und weshalb zivilgesellschaftliches Engagement eine notwendige Antwort auf immer autoritärere Tendenzen sein kann.
Themen der Folge
Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Transformation
Von Industriekultur zu Wissensökonomie: Weshalb traditionelle Hierarchien vielen Menschen den Schritt in neue Arbeitswelten erschweren.
Zwischen Krisenmodus und Visionen: Warum sich echte Veränderungen oft nur unter Druck ergeben – und wie das gängige „Zukunftsversprechen“ echte Gegenwartsarbeit ausbremst.
Selbstverantwortung vs. Bequemlichkeit
„Wir“ und Selbstverantwortung: Wie ein kultiviertes „Entmündigt sein“ zu Resignation führt – und warum stattdessen individuelle Initiative gefragt ist.
Kultur als Normalität: Wieso die kleinen, alltäglichen Schritte in Organisationen und Gemeinden den Unterschied machen können.
Zivilgesellschaft, Politik und Wirtschaft
Abhängigkeiten und „Kümmerer“: In welchen Strukturen Menschen ein passives Rollenverständnis entwickeln – und was das für die Stabilität einer Demokratie bedeutet.
Mittelstand und wahre Hidden Champions: Wie Ideenreichtum und Vernunft abseits großer Konzerne für echte Lösungen sorgen können.
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Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Transformation
Von Industriekultur zu Wissensökonomie: Weshalb traditionelle Hierarchien vielen Menschen den Schritt in neue Arbeitswelten erschweren.
Zwischen Krisenmodus und Visionen: Warum sich echte Veränderungen oft nur unter Druck ergeben – und wie das gängige „Zukunftsversprechen“ echte Gegenwartsarbeit ausbremst.
Selbstverantwortung vs. Bequemlichkeit
„Wir“ und Selbstverantwortung: Wie ein kultiviertes „Entmündigt sein“ zu Resignation führt – und warum stattdessen individuelle Initiative gefragt ist.
Kultur als Normalität: Wieso die kleinen, alltäglichen Schritte in Organisationen und Gemeinden den Unterschied machen können.
Zivilgesellschaft, Politik und Wirtschaft
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1 Stunde 7 Minuten
In dieser Mission Control-Folge begrüßt Host Florian Kondert den Transformationsexperten Harald Schirmer (Continental). Gemeinsam werfen sie einen kritischen Blick darauf, warum viele Unternehmen bei echter Veränderung scheitern und wie sich Hierarchie, alte Organisationslogik und neue Führungsmodelle unter einen Hut bringen lassen. Harald erklärt, was passiert, wenn „alte Tools“ auf hochdynamische Herausforderungen treffen – und warum es sich lohnt, Führung nicht länger als Mangelverwaltung, sondern als Ermöglichung von Verantwortung zu verstehen.
Themen der Folge
Alte Strukturen vs. echte Transformation
System oder Mensch?: Warum klassische Karrieremodelle oft die „Falschen“ befördern – und wieso das mehr mit Organizational Design als mit individuellen Fähigkeiten zu tun hat.
Hierarchien & Bürokratie: Wo Stabilität Sinn hat, wo sie Innovation blockiert und wie sich traditionelle Regeln an komplexe Realitäten anpassen lassen.
Neue Werkzeuge, neue Chancen
Komplexität anerkennen: Wie Organisationen lernen, statt auf vermeintlich einfache Antworten zu setzen, den Raum für vielfältige Lösungen zu öffnen.
Wahl, Los und Freiwilligkeit: Welche alternativen Methoden es für Führung und Teambildung gibt – und warum man dabei erstaunlich wenig Risiko, aber viel Potenzial entdeckt.
Mindset vs. „Frameset“
Alte Routinen durchbrechen: Wieso „Mindset und Skillset“ nicht reichen, wenn sich die Rahmenbedingungen nicht ändern.
Zutrauen statt Kontrolle: Wie maximale Autonomie und Vertrauen in Teams nicht nur Effizienz, sondern auch Loyalität befeuern können.
Konkrete Beispiele aus der Praxis
Globales Changemanagement: Haralds Erfahrungen mit Tausenden Freiwilligen in Netzwerkprojekten – vom Hackathon bis zum dezentralen Community Management.
Erlebnisräume statt klassischer Trainings: Wenn selbst Controller plötzlich Standing Ovations bekommen und Skeptik in Begeisterung umschlägt.
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Viel Freude beim Reinhören und bei der Entdeckung, wie wir „altes“ Management mit neuen Arbeitswelten verbinden können, ohne dabei den Purpose aus den Augen zu verlieren!
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Themen der Folge
Alte Strukturen vs. echte Transformation
System oder Mensch?: Warum klassische Karrieremodelle oft die „Falschen“ befördern – und wieso das mehr mit Organizational Design als mit individuellen Fähigkeiten zu tun hat.
Hierarchien & Bürokratie: Wo Stabilität Sinn hat, wo sie Innovation blockiert und wie sich traditionelle Regeln an komplexe Realitäten anpassen lassen.
Neue Werkzeuge, neue Chancen
Komplexität anerkennen: Wie Organisationen lernen, statt auf vermeintlich einfache Antworten zu setzen, den Raum für vielfältige Lösungen zu öffnen.
Wahl, Los und Freiwilligkeit: Welche alternativen Methoden es für Führung und Teambildung gibt – und warum man dabei erstaunlich wenig Risiko, aber viel Potenzial entdeckt.
Mindset vs. „Frameset“
Alte Routinen durchbrechen: Wieso „Mindset und Skillset“ nicht reichen, wenn sich die Rahmenbedingungen nicht ändern.
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Konkrete Beispiele aus der Praxis
Globales Changemanagement: Haralds Erfahrungen mit Tausenden Freiwilligen in Netzwerkprojekten – vom Hackathon bis zum dezentralen Community Management.
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57 Minuten
In dieser Ausgabe von „Mission Control“ heißt Host Florian Kondert zum dritten Mal Stefan Geister (L’Oréal) willkommen. Diesmal geht es nicht nur um Diversity & Inclusion in Unternehmen, sondern um eine Initiative, die weit in den gesellschaftlichen Raum hineinreicht: Stefan hat gemeinsam mit anderen den Verein „Vereinity e.V.“ gegründet, um Sportvereine in ganz Deutschland noch inklusiver und zukunftsfähiger zu machen.
Warum ist das gerade jetzt so wichtig – und wie profitieren Unternehmen indirekt davon? Gemeinsam beleuchten Florian und Stefan, welche Rolle Vereine für Zusammenhalt, Nachwuchsförderung und Demokratie spielen und wie sich die Werte Diversität und Menschenrechte systematisch im Sport verankern lassen.
Themen im ÜberblickVereine als gesellschaftliche Treiber
Mehr als nur Sport: Wie sich 86.000 Vereine und 33 % der Bevölkerung für inklusives Miteinander einsetzen können.
Identität & Zusammenhalt: Warum ein Ehrenamt in Sportclubs weitreichende Effekte auf Integration und Zugehörigkeit hat.
„Vereinity e.V.“: Pilotprojekt und Vision
Von der Satzung zum Kulturwandel: Weshalb formale Änderungen nur der Anfang sind und welche Maßnahmen danach folgen sollten.
Freiwilliges Engagement: Wie Trainings zu Antidiskriminierung, Meldemechanismen oder Kinderschutz die Vereinsarbeit transformieren.
Rückwirkungen auf die Wirtschaft
Zukunft durch Zugehörigkeit: Wie die Offenheit der Vereine letztlich auch Unternehmen zugutekommt – vom Fachkräftemangel bis hin zu innovativen Produkten.
Werte vs. Wokeness?: Weshalb Diskriminierungskritik nichts mit parteipolitischer Haltung zu tun hat und welche Lehren sich aus US-Debatten ziehen lassen.
Was kann jede:r tun?
Satzungs-Sparring und Bildung: Mit welchen Angeboten „Vereinity e.V.“ Sportvereine konkret unterstützt – von A wie Antirassismus bis Z wie Zielgruppenansprache.
Call to Action: Wie man sich als Ehrenmitglied engagieren, bestehende Strukturen vor Ort anstoßen oder einfach Brücken bauen kann.
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Viel Freude beim Reinhören und beim Entdecken neuer Wege, über Vereinsarbeit Zukunft und Vielfalt in die Gesellschaft – und damit auch in Unternehmen – zu tragen!
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Warum ist das gerade jetzt so wichtig – und wie profitieren Unternehmen indirekt davon? Gemeinsam beleuchten Florian und Stefan, welche Rolle Vereine für Zusammenhalt, Nachwuchsförderung und Demokratie spielen und wie sich die Werte Diversität und Menschenrechte systematisch im Sport verankern lassen.
Themen im ÜberblickVereine als gesellschaftliche Treiber
Mehr als nur Sport: Wie sich 86.000 Vereine und 33 % der Bevölkerung für inklusives Miteinander einsetzen können.
Identität & Zusammenhalt: Warum ein Ehrenamt in Sportclubs weitreichende Effekte auf Integration und Zugehörigkeit hat.
„Vereinity e.V.“: Pilotprojekt und Vision
Von der Satzung zum Kulturwandel: Weshalb formale Änderungen nur der Anfang sind und welche Maßnahmen danach folgen sollten.
Freiwilliges Engagement: Wie Trainings zu Antidiskriminierung, Meldemechanismen oder Kinderschutz die Vereinsarbeit transformieren.
Rückwirkungen auf die Wirtschaft
Zukunft durch Zugehörigkeit: Wie die Offenheit der Vereine letztlich auch Unternehmen zugutekommt – vom Fachkräftemangel bis hin zu innovativen Produkten.
Werte vs. Wokeness?: Weshalb Diskriminierungskritik nichts mit parteipolitischer Haltung zu tun hat und welche Lehren sich aus US-Debatten ziehen lassen.
Was kann jede:r tun?
Satzungs-Sparring und Bildung: Mit welchen Angeboten „Vereinity e.V.“ Sportvereine konkret unterstützt – von A wie Antirassismus bis Z wie Zielgruppenansprache.
Call to Action: Wie man sich als Ehrenmitglied engagieren, bestehende Strukturen vor Ort anstoßen oder einfach Brücken bauen kann.
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