Female Leadership Podcast Archiv
493 Episoden
48 Minuten
Die Pandemie hat in den letzten eineinhalb Jahren vieles auf den Kopf gestellt – für die meisten Organisationen war sie (unfreiwilliger) Treiber von Digitalisierungsprozessen und neuen Arbeitsmodellen. Ein Großteil der Menschen, die bisher tagein...
Die Pandemie hat in den letzten eineinhalb Jahren vieles auf den Kopf gestellt – für die meisten Organisationen war sie (unfreiwilliger) Treiber von Digitalisierungsprozessen und neuen Arbeitsmodellen. Ein Großteil der Menschen, die bisher tagein tagaus ins Büro gekommen waren, arbeiteten nun aus dem Homeoffice. In vielen Unternehmen wird das, zumindest in Teilen, auch in Zukunft so bleiben, ermöglicht es den Mitarbeitenden doch viel Flexibilität. Gleichzeitig stellt uns die Arbeit von zu Hause aber auch vor neue Herausforderungen. Gerade Mitarbeitenden, die eher introvertiert und zurückhaltend sind, fällt es mit der zusätzlichen Entfernung und der fehlenden Analog-Kommunikation schwer, sich und mit ihren Stärken und Arbeitsergebnissen zu zeigen.
Wie kann ich also – auch im Homeoffice – gesehen und gefördert werden? Was kann ich tun, um auf meine Talente aufmerksam zu machen? Und wie kommuniziere ich nachhaltig den Wunsch, dass ich bereit für den nächsten Karriereschritt oder neue Projekte bin? In dieser Podcastfolge geht es um verschiedene Herangehensweisen dazu, die sowohl für Schüchterne als auch Extrovertierte funktionieren.
In dieser Folge zum Thema “Karriere machen im Homeoffice” erfährst du
- worauf du bei der Kommunikation aus der Ferne achten kannst, um mit deinen Stärken und Ergebnissen (noch mehr) wahrgenommen zu werden. - mit welchen vier konkreten Ansätzen du intern im Unternehmen und extern für andere Arbeitgebende sichtbar wirst. - wie digitale Feedback- und Austauschformate dabei helfen können, die Grenzen des Homeoffices zu überwinden.
Literatur und Links zum Thema “Karriere machen im Homeoffice”
Give and Take von Adam Grant (in deutscher Sprache Geben und Nehmen)
Quiet von Susan Cain (in deutscher Sprache Still)
Die Berufung für Hochsensible von Luca Rohleder
Episode 20: Mit Klasse statt Masse: So baust du dir ein starkes Netzwerk auf - Interview mit Tijen Onaran
Episode 54: Wie du Freude am Netzwerken entwickelst
Episode 63: Co-Creation und Networking - Interview mit Melanie Schütze vom Frauennetzwerk Nushu
Episode 103: Beliebt sein - warum dich nicht jede*r mögen muss
Episode 116: Personal Branding und Netzwerken: Warum jede*r eine Geschichte zu erzählen hat - Interview mit Verena Bender
Episode 123: Storytelling und Sichtbarkeit: So prägst du das Bild, das andere von dir haben
Episode 153: Zoom Fatigue: Warum Videokonferenzen so erschöpfend sind und was wir dagegen unternehmen können
Das nächste Female Leadership Programm startet im November. Hier findest du alle Informationen und Updates dazu.
Links zu Vera und der Female Leadership Academy
Updates zum Female Leadership Programm erhältst du über diesen Newsletter.
Fragen und Ideen für den Female Leadership Podcast kannst du mir gerne über dieses Formular zukommen lassen.
Im wöchentlichen Female Leadership Newsletter bleiben wir im Austausch und ich teile mit dir Inspirationen und praktische Impulse für deinen Job und Alltag. Ich freue mich, wenn auch du dabei bist!
Verbinde dich mit mir auf Instagram, XING und LinkedIn, um dich zu den Themen, die dich bewegen, auszutauschen.
Mehr zu meiner Arbeit findest du auch hier in der Female Leadership Academy.
Danke
Wenn dir der Female Leadership Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes mit 5 Sternen bewertest. Danke von Herzen für deine Unterstützung!
Alles Liebe.
Vera ️
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Die Pandemie hat in den letzten eineinhalb Jahren vieles auf den Kopf gestellt – für die meisten Organisationen war sie (unfreiwilliger) Treiber von Digitalisierungsprozessen und neuen Arbeitsmodellen. Ein Großteil der Menschen, die bisher tagein tagaus ins Büro gekommen waren, arbeiteten nun aus dem Homeoffice. In vielen Unternehmen wird das, zumindest in Teilen, auch in Zukunft so bleiben, ermöglicht es den Mitarbeitenden doch viel Flexibilität. Gleichzeitig stellt uns die Arbeit von zu Hause aber auch vor neue Herausforderungen. Gerade Mitarbeitenden, die eher introvertiert und zurückhaltend sind, fällt es mit der zusätzlichen Entfernung und der fehlenden Analog-Kommunikation schwer, sich und mit ihren Stärken und Arbeitsergebnissen zu zeigen.
Wie kann ich also – auch im Homeoffice – gesehen und gefördert werden? Was kann ich tun, um auf meine Talente aufmerksam zu machen? Und wie kommuniziere ich nachhaltig den Wunsch, dass ich bereit für den nächsten Karriereschritt oder neue Projekte bin? In dieser Podcastfolge geht es um verschiedene Herangehensweisen dazu, die sowohl für Schüchterne als auch Extrovertierte funktionieren.
In dieser Folge zum Thema “Karriere machen im Homeoffice” erfährst du
- worauf du bei der Kommunikation aus der Ferne achten kannst, um mit deinen Stärken und Ergebnissen (noch mehr) wahrgenommen zu werden. - mit welchen vier konkreten Ansätzen du intern im Unternehmen und extern für andere Arbeitgebende sichtbar wirst. - wie digitale Feedback- und Austauschformate dabei helfen können, die Grenzen des Homeoffices zu überwinden.
Literatur und Links zum Thema “Karriere machen im Homeoffice”
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Quiet von Susan Cain (in deutscher Sprache Still)
Die Berufung für Hochsensible von Luca Rohleder
Episode 20: Mit Klasse statt Masse: So baust du dir ein starkes Netzwerk auf - Interview mit Tijen Onaran
Episode 54: Wie du Freude am Netzwerken entwickelst
Episode 63: Co-Creation und Networking - Interview mit Melanie Schütze vom Frauennetzwerk Nushu
Episode 103: Beliebt sein - warum dich nicht jede*r mögen muss
Episode 116: Personal Branding und Netzwerken: Warum jede*r eine Geschichte zu erzählen hat - Interview mit Verena Bender
Episode 123: Storytelling und Sichtbarkeit: So prägst du das Bild, das andere von dir haben
Episode 153: Zoom Fatigue: Warum Videokonferenzen so erschöpfend sind und was wir dagegen unternehmen können
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1 Stunde 22 Minuten
Wenn von “Neuer Arbeit” die Rede ist, spielt direkt oder indirekt auch immer die Art und Weise, wie wir uns organisieren, eine Rolle. Denn die Strukturen, die wir für Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft schaffen, beeinflussen maßgeblich, wie sich Menschen einbringen und entfalten können. Aus der New-Work-Bewegung kommend, ändert sich dabei zunehmend der Blick auf Organisationen: Früher war es die gut geölte Maschine, bei der das Management sicherstellen sollte, dass alle Zahnrädchen möglichst reibungslos funktionieren. Heute werden mehr und mehr Stimmen laut, die fordern, dass zeitgemäße Führung Organisation als lebendigen Organismus sieht. Denn Menschen sind keine Ressourcen, die sich planen und berechnen lassen. Und genau in dieser Unberechenbarkeit liegt die große Kraft für die Zukunft der Arbeit: Lebendigkeit.
Wie können wir also Lebendigkeit fördern und dafür sorgen, dass jede*r die Organisation und das Erreichen gemeinsamer Ziele, aktiv mitgestalten kann? Dazu habe ich ein Interview mit Mechthild Reinhard geführt.
Mechthild Reinhard ist Pädagogin, systemische Familientherapeutin, Supervisorin, Beraterin, Institutsleiterin und Mitbegründerin der sysTelios Klinik. Ihre Klinik, die sie unter anderem mit Gunther Schmidt (hier geht es zu unserem Podcast-Interview) gegründet hat, arbeitet vollständig selbstorganisiert.
In unserem Gespräch geht es um die Bedeutung von Lebendigkeit - in Organisationen und für uns persönlich. Mechthild teilt Anregungen und Gedanken, wie sich selbstführende Strukturen aufbauen lassen und wie neue Impulse gesetzt werden können, damit Entfaltungsspielraum entsteht. Außerdem erfährst du, wie du eine dialogische Beziehung mit deinem Körper aufbaust und Vertrauen in das Leben entwickelst.
In dieser Folge zum Thema “Lebendige Organisationen” erfährst du:
wie du Lebendigkeit in dir und in Organisationen fördern kannst.
welche Rolle Interaktionen und Zwischenräume in deinem Leben spielen.
warum es wertvoll ist, mit dem eigenen Körper zu arbeiten.
Das Interview mit Mechthild Reinhard zum Thema “Lebendige Organisationen” in der Übersicht:
Begrüßung (ab 02:00)
Vorstellung von Mechthild und ihrem Werdegang (ab 02:27)
Wie hat Mechthild es geschafft, die verschiedenen Organisationen aufzubauen? (ab 10:37)
Grenzen und Schützen der eigenen Welt (ab 14:35)
Rolle der Transparenz (18:52)
Warum wir uns von der Vorstellung, dass wir in einer objektivierbaren Welt leben, verabschieden müssen (ab 21:50)
Wichtigkeit von Zwischenräumen und Interaktionen (ab 23:58)
Praktische Impulse, wie wir die Welt in ihrer Ganzheit sehen können (ab 27:39)
Die Widersprüchlichkeit des Lebens (ab 30:50)
Warum wir 3-D-Denkstrukturen brauchen (ab 33:40)
Sicherheit erzeugen (ab 40:35)
Entwicklung der Systeliosklinik (ab 43:55)
Entwicklung einer lebendigen Haltung (ab 45:20)
Den eigenen Organismus verstehen und wertschätzen (ab 47:19)
Vertrauen in das Leben entwickeln (ab 50:38)
Rolle von kooperierenden Strukturen (ab 53:54)
Die Frage nach dem Wiefür (ab 55:18)
Praktische Tipps (ab 57:08)
Wichtigkeit von Feedback und prozessbegleitenden Strukturen (01:04:33)
Vertrauen in Prozesse und die Natur (01:09:30)
Abschlussfragen (01:12:44)
Literatur und Links zum Thema “Lebendige Organisationen”
sysTelios Klinik
Helm Stierlin Institut in Heidelberg
Direkter Kontakt zu Mechthild via E-Mail info@wiefuer.de
Über Insel-Festland-Gespräche und das dazugehörige Video von Mechthild Reinhard
Systemische Gesellschaft - Seminar von Mechthild Reinhard zum Thema Lernstörungen
Deutsche Gesellschaft für systemische Pädagogik
Unternehmens- und Führungskultur von Juana Leis und Michaela Keller (mit zwei Artikeln von Mechthild Reinhard)
Bedienungsanleitung für das Raumschiff Erde von Richard Buckminster Fuller
Und die Maus hört ein Rauschen von Vera Popper und Martina Gross
Die Nemesis der Medizin von Ivan Illich
Unverfügbarkeit von Hartmut Rosa
Im Grunde gut von Rutger Bregman
Episode 132: Psychologie der Veränderung - Interview mit Gunter Schmidt
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Wie können wir also Lebendigkeit fördern und dafür sorgen, dass jede*r die Organisation und das Erreichen gemeinsamer Ziele, aktiv mitgestalten kann? Dazu habe ich ein Interview mit Mechthild Reinhard geführt.
Mechthild Reinhard ist Pädagogin, systemische Familientherapeutin, Supervisorin, Beraterin, Institutsleiterin und Mitbegründerin der sysTelios Klinik. Ihre Klinik, die sie unter anderem mit Gunther Schmidt (hier geht es zu unserem Podcast-Interview) gegründet hat, arbeitet vollständig selbstorganisiert.
In unserem Gespräch geht es um die Bedeutung von Lebendigkeit - in Organisationen und für uns persönlich. Mechthild teilt Anregungen und Gedanken, wie sich selbstführende Strukturen aufbauen lassen und wie neue Impulse gesetzt werden können, damit Entfaltungsspielraum entsteht. Außerdem erfährst du, wie du eine dialogische Beziehung mit deinem Körper aufbaust und Vertrauen in das Leben entwickelst.
In dieser Folge zum Thema “Lebendige Organisationen” erfährst du:
wie du Lebendigkeit in dir und in Organisationen fördern kannst.
welche Rolle Interaktionen und Zwischenräume in deinem Leben spielen.
warum es wertvoll ist, mit dem eigenen Körper zu arbeiten.
Das Interview mit Mechthild Reinhard zum Thema “Lebendige Organisationen” in der Übersicht:
Begrüßung (ab 02:00)
Vorstellung von Mechthild und ihrem Werdegang (ab 02:27)
Wie hat Mechthild es geschafft, die verschiedenen Organisationen aufzubauen? (ab 10:37)
Grenzen und Schützen der eigenen Welt (ab 14:35)
Rolle der Transparenz (18:52)
Warum wir uns von der Vorstellung, dass wir in einer objektivierbaren Welt leben, verabschieden müssen (ab 21:50)
Wichtigkeit von Zwischenräumen und Interaktionen (ab 23:58)
Praktische Impulse, wie wir die Welt in ihrer Ganzheit sehen können (ab 27:39)
Die Widersprüchlichkeit des Lebens (ab 30:50)
Warum wir 3-D-Denkstrukturen brauchen (ab 33:40)
Sicherheit erzeugen (ab 40:35)
Entwicklung der Systeliosklinik (ab 43:55)
Entwicklung einer lebendigen Haltung (ab 45:20)
Den eigenen Organismus verstehen und wertschätzen (ab 47:19)
Vertrauen in das Leben entwickeln (ab 50:38)
Rolle von kooperierenden Strukturen (ab 53:54)
Die Frage nach dem Wiefür (ab 55:18)
Praktische Tipps (ab 57:08)
Wichtigkeit von Feedback und prozessbegleitenden Strukturen (01:04:33)
Vertrauen in Prozesse und die Natur (01:09:30)
Abschlussfragen (01:12:44)
Literatur und Links zum Thema “Lebendige Organisationen”
sysTelios Klinik
Helm Stierlin Institut in Heidelberg
Direkter Kontakt zu Mechthild via E-Mail info@wiefuer.de
Über Insel-Festland-Gespräche und das dazugehörige Video von Mechthild Reinhard
Systemische Gesellschaft - Seminar von Mechthild Reinhard zum Thema Lernstörungen
Deutsche Gesellschaft für systemische Pädagogik
Unternehmens- und Führungskultur von Juana Leis und Michaela Keller (mit zwei Artikeln von Mechthild Reinhard)
Bedienungsanleitung für das Raumschiff Erde von Richard Buckminster Fuller
Und die Maus hört ein Rauschen von Vera Popper und Martina Gross
Die Nemesis der Medizin von Ivan Illich
Unverfügbarkeit von Hartmut Rosa
Im Grunde gut von Rutger Bregman
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38 Minuten
Ob wir einen Job kündigen oder eine lange Freundschaft hinter uns lassen: Eine Trennung löst in den meisten von uns mulmige Gefühle aus. Angst, Scham, Trauer oder Wut: Oft scheuen wir uns, die Gründe für unsere Entscheidung klar auszusprechen,...
Ob wir einen Job kündigen oder eine lange Freundschaft hinter uns lassen: Eine Trennung löst in den meisten von uns mulmige Gefühle aus. Angst, Scham, Trauer oder Wut: Oft scheuen wir uns, die Gründe für unsere Entscheidung klar auszusprechen, wollen niemanden verletzen, aber trotzdem für unseren Standpunkt eintreten.
Doch Abschiede und die damit verbundenen Gespräche lassen sich lernen und eine Trennung kann – mit den richtigen Mechanismen und respektvoller Kommunikation – auf Augenhöhe erfolgen. Es lohnt sich, hier Zeit und Kraft zu investieren. Denn unsere zwischenmenschlichen Beziehungen haben einen großen Einfluss auf unsere Zusammenarbeit, unser Wirtschaften und unsere Reputation sowie natürlich auf unser Wohlbefinden.
Was bedeutet es für Unternehmen, aber genauso für Arbeitnehmer*innen, wenn die Trennung wertschätzend und konstruktiv verläuft? Was kannst Du für Dein Privatleben daraus lernen? Und auf welche typischen Hindernisse stoßen wir immer wieder?
In dieser Podcast-Folge geht es darum, wie du – trotz großer Emotionen – einen guten Schlussstrich ziehst, wie du mit Gegenwind umgehst und warum Kommunikation die Schlüsselrolle im Trennungsprozess spielt.
In dieser Folge zum Thema “Trennungskultur” erfährst du
5 Anregungen, wie Trennungen respektvoll gelingen.
wie Trennungsgespräche zu einem heilsamen Prozess werden können.
warum es so wertvoll ist, sich im Guten zu trennen.
Literatur und Links zum Thema “Trennungskultur”
The Culture Code von Daniel Coyle
Leaders Eat Last von Simon Sinek
Führung wagen von Brené Brown
Wenn es hart auf hart kommt von Ben Horowitz
Miteinander reden 1: Störungen und Klärungen von Friedemann Schulz von Thun
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Doch Abschiede und die damit verbundenen Gespräche lassen sich lernen und eine Trennung kann – mit den richtigen Mechanismen und respektvoller Kommunikation – auf Augenhöhe erfolgen. Es lohnt sich, hier Zeit und Kraft zu investieren. Denn unsere zwischenmenschlichen Beziehungen haben einen großen Einfluss auf unsere Zusammenarbeit, unser Wirtschaften und unsere Reputation sowie natürlich auf unser Wohlbefinden.
Was bedeutet es für Unternehmen, aber genauso für Arbeitnehmer*innen, wenn die Trennung wertschätzend und konstruktiv verläuft? Was kannst Du für Dein Privatleben daraus lernen? Und auf welche typischen Hindernisse stoßen wir immer wieder?
In dieser Podcast-Folge geht es darum, wie du – trotz großer Emotionen – einen guten Schlussstrich ziehst, wie du mit Gegenwind umgehst und warum Kommunikation die Schlüsselrolle im Trennungsprozess spielt.
In dieser Folge zum Thema “Trennungskultur” erfährst du
5 Anregungen, wie Trennungen respektvoll gelingen.
wie Trennungsgespräche zu einem heilsamen Prozess werden können.
warum es so wertvoll ist, sich im Guten zu trennen.
Literatur und Links zum Thema “Trennungskultur”
The Culture Code von Daniel Coyle
Leaders Eat Last von Simon Sinek
Führung wagen von Brené Brown
Wenn es hart auf hart kommt von Ben Horowitz
Miteinander reden 1: Störungen und Klärungen von Friedemann Schulz von Thun
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45 Minuten
Allein in Deutschland leben über 20 Millionen Eltern. Vielen von ihnen begegnen Herausforderungen im Job auf Grund der Tatsache, dass sie Kinder haben. Einige dieser Herausforderungen sind natürlicherweise zu erwarten, denn Elternschaft bringt eine...
Allein in Deutschland leben über 20 Millionen Eltern. Vielen von ihnen begegnen Herausforderungen im Job auf Grund der Tatsache, dass sie Kinder haben. Einige dieser Herausforderungen sind natürlicherweise zu erwarten, denn Elternschaft bringt eine Veränderung des Lebens mit sich, die sich unweigerlich auch auf den Beruf auswirkt. Es gibt allerdings nicht wenige Eltern, die Diskriminierungserfahrungen machen: Sticheleien mit Bezug zur Schwangerschaft oder Kinderbetreuung, Degradierung im Job oder Kündigung sind nur einige Beispiele.
Sandra Runge ist Anwältin und spezialisiert auf Arbeitsrecht für Eltern. 2021 hat sie die Proparents Initiative mitgegründet, nachdem ihr über Jahre immer wieder Eltern begegnet sind, die Diskriminierung im Beruf erfahren. Mit Proparents setzt Sandra sich dafür ein, dass Elternschaft als Diskriminierungsmerkmal in § 1 des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) aufgenommen wird. So soll auch eine Sensibilisierung stattfinden.
Mit Sandra habe ich darüber gesprochen, weshalb es wichtig ist, dass wir Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen auf das Thema Elterndiskriminierung aufmerksam machen und wie sich der Arbeitsalltag für Eltern verbessern lässt. In unserem Gespräch erfährst du, warum die Diskriminierung von Eltern ein verbreitetes Problem ist und bekommst Tipps, wie du für dich etwas verändern kannst.
Du hast Fragen zum Thema Eltern und Beruf oder möchtest deine Geschichte teilen? Schreib uns einfach über das Formular auf meiner Webseite, damit wir darauf in einer zweiten Folge hier im Podcast eingehen können.
In dieser Folge zum Thema “Elterndiskriminierung” erfährst du:
welche Beispiele von Elterndiskriminierung Sandra Runge regelmäßig begegnen.
wie die Kommunikation zwischen Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen auf Augenhöhe gelingt.
warum Offenheit Elternschaft wertvoll für die Arbeitswelt der Zukunft sein kann.
Das Interview mit Sandra Runge zum Thema “Diskriminierung von Eltern” in der Übersicht:
Vorstellung von Sandra Runge (ab 03:50)
ProParents Initiative (ab 04:25)
Informationen über die Petition (ab 06:50)
Beispiele (ab 07:58)
Medienpartnerschaft mit der Zeitschrift Brigitte (ab 10:30)
Warum es sich lohnt, den Mut zu haben, die Geschichten zu erzählen (ab 13:00)
Geschichten, die Sandra Runge immer wieder begegnen (ab 15:29)
Wie können wir es schaffen ein neues Bewusstsein zu schaffen? (ab 23:33)
Kinder als Bereicherung sehen (ab 26:20)
Tipps für Eltern und Arbeitgeber*innen (ab 28:05)
Warum gegenseitiges Zuhören von beiden Seiten aus wichtig ist (ab 33:15)
Warum Veränderungen Pioniere und Mut brauchen (ab 35:40)
Warum Arbeitgeber*innen umdenken sollten (ab 37:18)
Details zur Petition (ab 38:08)
Informationen zum Folgegespräch (ab 39:45)
Tipps für weitere Informationen zu den angesprochenen Themen (ab 43:30)
Literatur und Links zum Thema “Diskriminierung von Eltern”
Smart Mama Blog von Sandra Runge
Sandra Runge bei Instagram
ProParents Initiative bei Instagram
Website der ProParents Initiative
Petition #GleichesRechtfürEltern
Kampagne #GleichesRechtfürEltern der Brigitte
E-Mail Adresse zum Teilen einer Geschichte: elternrechte@brigitte.de oder proparentsinitiative@gmail.com
Website vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
Fifty-Fifty Eltern von Isabel Robles Salgado und Marie Zeisler
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Allein in Deutschland leben über 20 Millionen Eltern. Vielen von ihnen begegnen Herausforderungen im Job auf Grund der Tatsache, dass sie Kinder haben. Einige dieser Herausforderungen sind natürlicherweise zu erwarten, denn Elternschaft bringt eine Veränderung des Lebens mit sich, die sich unweigerlich auch auf den Beruf auswirkt. Es gibt allerdings nicht wenige Eltern, die Diskriminierungserfahrungen machen: Sticheleien mit Bezug zur Schwangerschaft oder Kinderbetreuung, Degradierung im Job oder Kündigung sind nur einige Beispiele.
Sandra Runge ist Anwältin und spezialisiert auf Arbeitsrecht für Eltern. 2021 hat sie die Proparents Initiative mitgegründet, nachdem ihr über Jahre immer wieder Eltern begegnet sind, die Diskriminierung im Beruf erfahren. Mit Proparents setzt Sandra sich dafür ein, dass Elternschaft als Diskriminierungsmerkmal in § 1 des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) aufgenommen wird. So soll auch eine Sensibilisierung stattfinden.
Mit Sandra habe ich darüber gesprochen, weshalb es wichtig ist, dass wir Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen auf das Thema Elterndiskriminierung aufmerksam machen und wie sich der Arbeitsalltag für Eltern verbessern lässt. In unserem Gespräch erfährst du, warum die Diskriminierung von Eltern ein verbreitetes Problem ist und bekommst Tipps, wie du für dich etwas verändern kannst.
Du hast Fragen zum Thema Eltern und Beruf oder möchtest deine Geschichte teilen? Schreib uns einfach über das Formular auf meiner Webseite, damit wir darauf in einer zweiten Folge hier im Podcast eingehen können.
In dieser Folge zum Thema “Elterndiskriminierung” erfährst du:
welche Beispiele von Elterndiskriminierung Sandra Runge regelmäßig begegnen.
wie die Kommunikation zwischen Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen auf Augenhöhe gelingt.
warum Offenheit Elternschaft wertvoll für die Arbeitswelt der Zukunft sein kann.
Das Interview mit Sandra Runge zum Thema “Diskriminierung von Eltern” in der Übersicht:
Vorstellung von Sandra Runge (ab 03:50)
ProParents Initiative (ab 04:25)
Informationen über die Petition (ab 06:50)
Beispiele (ab 07:58)
Medienpartnerschaft mit der Zeitschrift Brigitte (ab 10:30)
Warum es sich lohnt, den Mut zu haben, die Geschichten zu erzählen (ab 13:00)
Geschichten, die Sandra Runge immer wieder begegnen (ab 15:29)
Wie können wir es schaffen ein neues Bewusstsein zu schaffen? (ab 23:33)
Kinder als Bereicherung sehen (ab 26:20)
Tipps für Eltern und Arbeitgeber*innen (ab 28:05)
Warum gegenseitiges Zuhören von beiden Seiten aus wichtig ist (ab 33:15)
Warum Veränderungen Pioniere und Mut brauchen (ab 35:40)
Warum Arbeitgeber*innen umdenken sollten (ab 37:18)
Details zur Petition (ab 38:08)
Informationen zum Folgegespräch (ab 39:45)
Tipps für weitere Informationen zu den angesprochenen Themen (ab 43:30)
Literatur und Links zum Thema “Diskriminierung von Eltern”
Smart Mama Blog von Sandra Runge
Sandra Runge bei Instagram
ProParents Initiative bei Instagram
Website der ProParents Initiative
Petition #GleichesRechtfürEltern
Kampagne #GleichesRechtfürEltern der Brigitte
E-Mail Adresse zum Teilen einer Geschichte: elternrechte@brigitte.de oder proparentsinitiative@gmail.com
Website vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
Fifty-Fifty Eltern von Isabel Robles Salgado und Marie Zeisler
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![#159 Langfristige Ziele [Teil 1]: Wie finde ich heraus, was ich wirklich will im Leben?](https://cdn.podcastcms.de/images/shows/175/3287409/s/623519167/159-langfristige-ziele-teil-1-wie-finde-ich-heraus-was-ich-wirklich-will-im-leben.png)
34 Minuten
Was wünsche ich mir eigentlich vom Leben? Diese Frage stellen sich viele von uns regelmäßig. Ob es um unseren Beruf, unsere Beziehungen, unseren Wohnort oder den Einsatz unserer Zeit geht: Die Antwort auf die Sinnfrage kann nicht nur viele Wochen,...
Was wünsche ich mir eigentlich vom Leben? Diese Frage stellen sich viele von uns regelmäßig. Ob es um unseren Beruf, unsere Beziehungen, unseren Wohnort oder den Einsatz unserer Zeit geht: Die Antwort auf die Sinnfrage kann nicht nur viele Wochen, sondern auch unzählige Notizbücher füllen.Verspürst du auch manchmal den Druck, jetzt „endlich mal zu wissen“, auf welchen Weg du dich begeben sollst? Die gute Nachricht ist: Wahrscheinlich befindest du dich gerade schon mittendrin.
Die Suche nach dem Sinn ist nämlich kein To-do, für das du dich einmal an den Schreibtisch setzt und dann ist sie abgeschlossen. Vielmehr kannst du dir den Prozess wie eine lange Reise vorstellen, auf der sich immer neue Routen ergeben, du eine Weile an einem schönen Ort verweilst, dann aber doch wieder das Verlangen spürst, weiterzuziehen. Am wichtigsten ist es, überhaupt erstmal loszulaufen.
Ich möchte dir in dieser Folge zum dreijährigen Podcast-Geburtstag einige meiner Methoden an die Hand geben, um herausfinden, was ich mir für meine Lebensbereiche wünsche und wie ich dann konkret ins Handeln komme. Zwischen Mut und Selbstfürsorge, zwischen Aufbruch und Geduld: In dieser Podcast-Folge zeige ich dir, wie Du Dich dem Leben und all seinen Möglichkeiten gegenüber öffnest, Chancen ergreifst und dabei achtsam mit Dir und Deinen Gefühlen umgehst.
Mit diesem Teil 1 zum Thema “langfristige Ziele” kannst du direkt loslegen und ins Handeln kommen. In ein paar Wochen geht es dann hier im Podcast weiter mit einem Teil 2, um daran anzuknüpfen und noch tiefer in das Thema einzutauchen.
In dieser Folge zum Thema “langfristige Ziele” erfährst du
5 konkrete Impulse, die dir dabei helfen herauszufinden, was du wirklich willst.
warum die Formulierung und die Umsetzung deiner Ziele Zeit und Geduld braucht.
wie du mit deinen Zielen auch dein Umfeld inspirieren kannst.
Literatur und Links zum Thema “langfristige Ziele”
Das passende Leben von Remo H. Largo
Babyjahre von Remo H. Largo
Good to Great von Jim Collins
The Power of Meaning von Emily Esfahani Smith
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New Work ganz praktisch – Online-Kurs mit Elly Oldenbourg und Vera Strauch
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Was wünsche ich mir eigentlich vom Leben? Diese Frage stellen sich viele von uns regelmäßig. Ob es um unseren Beruf, unsere Beziehungen, unseren Wohnort oder den Einsatz unserer Zeit geht: Die Antwort auf die Sinnfrage kann nicht nur viele Wochen, sondern auch unzählige Notizbücher füllen.Verspürst du auch manchmal den Druck, jetzt „endlich mal zu wissen“, auf welchen Weg du dich begeben sollst? Die gute Nachricht ist: Wahrscheinlich befindest du dich gerade schon mittendrin.
Die Suche nach dem Sinn ist nämlich kein To-do, für das du dich einmal an den Schreibtisch setzt und dann ist sie abgeschlossen. Vielmehr kannst du dir den Prozess wie eine lange Reise vorstellen, auf der sich immer neue Routen ergeben, du eine Weile an einem schönen Ort verweilst, dann aber doch wieder das Verlangen spürst, weiterzuziehen. Am wichtigsten ist es, überhaupt erstmal loszulaufen.
Ich möchte dir in dieser Folge zum dreijährigen Podcast-Geburtstag einige meiner Methoden an die Hand geben, um herausfinden, was ich mir für meine Lebensbereiche wünsche und wie ich dann konkret ins Handeln komme. Zwischen Mut und Selbstfürsorge, zwischen Aufbruch und Geduld: In dieser Podcast-Folge zeige ich dir, wie Du Dich dem Leben und all seinen Möglichkeiten gegenüber öffnest, Chancen ergreifst und dabei achtsam mit Dir und Deinen Gefühlen umgehst.
Mit diesem Teil 1 zum Thema “langfristige Ziele” kannst du direkt loslegen und ins Handeln kommen. In ein paar Wochen geht es dann hier im Podcast weiter mit einem Teil 2, um daran anzuknüpfen und noch tiefer in das Thema einzutauchen.
In dieser Folge zum Thema “langfristige Ziele” erfährst du
5 konkrete Impulse, die dir dabei helfen herauszufinden, was du wirklich willst.
warum die Formulierung und die Umsetzung deiner Ziele Zeit und Geduld braucht.
wie du mit deinen Zielen auch dein Umfeld inspirieren kannst.
Literatur und Links zum Thema “langfristige Ziele”
Das passende Leben von Remo H. Largo
Babyjahre von Remo H. Largo
Good to Great von Jim Collins
The Power of Meaning von Emily Esfahani Smith
Das nächste Female Leadership Programm startet im November. Hier findest du alle Informationen dazu.
New Work ganz praktisch – Online-Kurs mit Elly Oldenbourg und Vera Strauch
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Im wöchentlichen Female Leadership Newsletter bleiben wir im Austausch und ich teile mit dir Inspirationen und praktische Impulse für deinen Job und Alltag. Ich freue mich, wenn auch du dabei bist!
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Mehr zu meiner Arbeit findest du auch hier in der Female Leadership Academy.
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37 Minuten
Wenn uns die Themen und Menschen am Herz liegen, mit denen wir arbeiten, ist uns Wertschätzung besonders wichtig. Wird diese Anerkennung nicht gezeigt, kann das leicht zu Frustration, Ärger und auch Resignation führen. Vor allem dann, wenn der...
Wenn uns die Themen und Menschen am Herz liegen, mit denen wir arbeiten, ist uns Wertschätzung besonders wichtig. Wird diese Anerkennung nicht gezeigt, kann das leicht zu Frustration, Ärger und auch Resignation führen. Vor allem dann, wenn der Eindruck entsteht, dass andere die Lorbeeren für die eigene Arbeit ernten.
Was kann ich tun, wenn ich den Eindruck habe, dass meine Arbeit nicht gesehen oder nicht gewürdigt wird? Wie kann ich mit dem Frust umgehen, der dann entsteht? Und vor allem: Wie kann ich daran arbeiten, dass sich das ändert?
Darum geht es in dieser Podcastfolge. Ich spreche außerdem darüber, warum Wertschätzung eine zentrale Führungsaufgabe ist. Außerdem teile ich Tipps mit dir, wie du die kleinen Dinge an dir selbst oder in deinem Umfeld wertschätzt. Denn du bist genau so wie du bist wertvoll und toll.
In dieser Folge zum Thema “fehlende Wertschätzung” erfährst du
3 konkrete Impulse, um mit dem Gefühl von mangelnder Wertschätzung umzugehen.
warum Wertschätzung ein zentrales Führungsthema ist.
welche Gründe und Gefühle dahinter stehen.
Literatur und Links zum Thema “fehlende Wertschätzung”
Gewaltfreie Kommunikation von Marshall B. Rosenberg
Das weise Herz von Jack Kornfield
Geben und Nehmen von Adam Grant (in englischer Sprache Give and Take)
Podcastfolge 9: Power, love and no ego
Podcastfolge 54: Wie du Freude am Netzwerken entwickelst
Podcastfolge 111: Wettbewerbsdruck - Wie du dich von Konkurrenzdenken lösen kannst
Podcastfolge 149: Konkurrenzkämpfe abschaffen: Wie wir uns von unnötigem Wettbewerbsdenken lösen
Erfahre mehr über meinen zweiwöchigen Kompaktkurs Selbstmanagement.
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Was kann ich tun, wenn ich den Eindruck habe, dass meine Arbeit nicht gesehen oder nicht gewürdigt wird? Wie kann ich mit dem Frust umgehen, der dann entsteht? Und vor allem: Wie kann ich daran arbeiten, dass sich das ändert?
Darum geht es in dieser Podcastfolge. Ich spreche außerdem darüber, warum Wertschätzung eine zentrale Führungsaufgabe ist. Außerdem teile ich Tipps mit dir, wie du die kleinen Dinge an dir selbst oder in deinem Umfeld wertschätzt. Denn du bist genau so wie du bist wertvoll und toll.
In dieser Folge zum Thema “fehlende Wertschätzung” erfährst du
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39 Minuten
Arbeit nimmt einen signifikanten Teil der Wachzeit der allermeisten Menschen ein. Dabei umfasst das Leben viele Arbeiten: die Erwerbsarbeit beispielsweise, mit der wir unseren Lebensunterhalt verdienen. Oder die Care-Arbeit, mit der wir für uns und...
Arbeit nimmt einen signifikanten Teil der Wachzeit der allermeisten Menschen ein. Dabei umfasst das Leben viele Arbeiten: die Erwerbsarbeit beispielsweise, mit der wir unseren Lebensunterhalt verdienen. Oder die Care-Arbeit, mit der wir für uns und andere sorgen. Auch die Arbeit an der Gesellschaft zählt dazu, in der sich viele - häufig ehrenamtlich - für die Anliegen der Gemeinschaft einbringen.
Der Begriff Arbeit umspannt also viele Lebensbereiche und beeinflusst damit vielseitig unser Leben - in großem Ausmaß. Damit bietet die Arbeit - und auch die Arbeit in der Zukunft - einen relevanten Hebel für Veränderung.
In dieser Folge geht es um diesen Hebel und darum, wie jede*r von uns die Zukunft der Arbeit mitgestalten kann - und warum es so wichtig ist, dass wir diesem Thema endlich mehr Aufmerksamkeit schenken. Ich spreche darüber, wie wir uns und unsere Bedürfnisse aktiv einbringen können, um die Arbeit in der Zukunft - und damit Wirtschaft und Gesellschaft - zu verändern.
In dieser Folge zum Thema “Arbeit der Zukunft” erfährst du
3 Impulse, um Arbeit in der Zukunft zu hinterfragen.
wie vielseitig die Arbeiten des Lebens sein können.
wie wir den Arbeitsbegriff für die Zukunft gestalten und verändern können.
Literatur und Links zum Thema “Arbeit der Zukunft”
Reinventing Organizations von Frederic Laloux
Würde von Gerald Hüther
Neue Arbeit, neue Kultur von Frithjof Bergmann
Die 4-Stunden-Woche von Timothy Ferriss
For Purpose von Jo Aschenbrenner
Das agile Manifest
Episode 37: Vereinbarkeit von beruflichem Erfolg und persönlicher Erfüllung - Interview mit Elly Oldenbourg
Episode 46: Was wir aus der Hirnforschung über neues Arbeiten lernen können - Interview mit Gerald Hüther
Episode 69: Regeln für Holacracy - Interview mit Jo Aschenbrenner
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Der Begriff Arbeit umspannt also viele Lebensbereiche und beeinflusst damit vielseitig unser Leben - in großem Ausmaß. Damit bietet die Arbeit - und auch die Arbeit in der Zukunft - einen relevanten Hebel für Veränderung.
In dieser Folge geht es um diesen Hebel und darum, wie jede*r von uns die Zukunft der Arbeit mitgestalten kann - und warum es so wichtig ist, dass wir diesem Thema endlich mehr Aufmerksamkeit schenken. Ich spreche darüber, wie wir uns und unsere Bedürfnisse aktiv einbringen können, um die Arbeit in der Zukunft - und damit Wirtschaft und Gesellschaft - zu verändern.
In dieser Folge zum Thema “Arbeit der Zukunft” erfährst du
3 Impulse, um Arbeit in der Zukunft zu hinterfragen.
wie vielseitig die Arbeiten des Lebens sein können.
wie wir den Arbeitsbegriff für die Zukunft gestalten und verändern können.
Literatur und Links zum Thema “Arbeit der Zukunft”
Reinventing Organizations von Frederic Laloux
Würde von Gerald Hüther
Neue Arbeit, neue Kultur von Frithjof Bergmann
Die 4-Stunden-Woche von Timothy Ferriss
For Purpose von Jo Aschenbrenner
Das agile Manifest
Episode 37: Vereinbarkeit von beruflichem Erfolg und persönlicher Erfüllung - Interview mit Elly Oldenbourg
Episode 46: Was wir aus der Hirnforschung über neues Arbeiten lernen können - Interview mit Gerald Hüther
Episode 69: Regeln für Holacracy - Interview mit Jo Aschenbrenner
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Kreative Ideen zu entwickeln und umzusetzen ist attraktiv. Es bringt uns persönlich weiter, bereichert unsere Teams und führt zu starken Unternehmen. Doch wie gelingt es, wirklich innovativ zu sein? Der Begriff “Innovation” geht leicht von...
Kreative Ideen zu entwickeln und umzusetzen ist attraktiv. Es bringt uns persönlich weiter, bereichert unsere Teams und führt zu starken Unternehmen. Doch wie gelingt es, wirklich innovativ zu sein?
Der Begriff “Innovation” geht leicht von den Lippen. Organisationen möchten gerne als innovativ gelten und auch so wahrgenommen werden. Doch braucht es dafür wirklich bunte Büroausstattung und wilde Brainstorming-Sessions? Oder geht es nicht vielmehr um die kleinen Selbstverständlichkeiten, die eine innovative Kultur auszeichnen?
Mit diesen Fragen beschäftigt sich diese Podcastfolge. Ich teile mit dir Impulse dazu, wie Innovation zur Selbstverständlichkeit werden kann. Dabei ist zwar - wie so häufig - vieles leichter gesagt als getan, doch grundsätzlich gilt auch hier die Regel: weniger reden und mehr machen.
Du erfährst praktische Tipps, wie du das Innovationspotenzial entfalten und anwenden kannst, das in uns allen steckt. Außerdem teile ich, wie du mit großen Gedanken und kleinen Schritten sichtbare Erfolge erzielst.
In dieser Folge zum Thema “Innovation” erfährst du
5 Impulse, die dir dabei helfen das Thema Innovation praktisch anzugehen.
warum in jedem von uns Innovationspotenzial steckt und wie wir es entfalten können.
was es bedeutet, innovativ zu sein.
Literatur und Links zum Thema "Innovation"
Multipliers von Liz Wiseman
Episode 155: Think big: Warum du dich gerade jetzt trauen darfst, groß zu denken
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Der Begriff “Innovation” geht leicht von den Lippen. Organisationen möchten gerne als innovativ gelten und auch so wahrgenommen werden. Doch braucht es dafür wirklich bunte Büroausstattung und wilde Brainstorming-Sessions? Oder geht es nicht vielmehr um die kleinen Selbstverständlichkeiten, die eine innovative Kultur auszeichnen?
Mit diesen Fragen beschäftigt sich diese Podcastfolge. Ich teile mit dir Impulse dazu, wie Innovation zur Selbstverständlichkeit werden kann. Dabei ist zwar - wie so häufig - vieles leichter gesagt als getan, doch grundsätzlich gilt auch hier die Regel: weniger reden und mehr machen.
Du erfährst praktische Tipps, wie du das Innovationspotenzial entfalten und anwenden kannst, das in uns allen steckt. Außerdem teile ich, wie du mit großen Gedanken und kleinen Schritten sichtbare Erfolge erzielst.
In dieser Folge zum Thema “Innovation” erfährst du
5 Impulse, die dir dabei helfen das Thema Innovation praktisch anzugehen.
warum in jedem von uns Innovationspotenzial steckt und wie wir es entfalten können.
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>> Andere Ergebnisse brauchen eine neue Art zu denken. > Andere Ergebnisse brauchen eine neue Art zu denken.
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59 Minuten
Es wird in Zukunft wohl kaum etwas für Erfolg so entscheidend sein wie unsere Fähigkeit, Neues zu lernen. Allerdings erleben wir im Arbeitsalltag häufig genau das Gegenteil: Es ist noch lange nicht in unserem Selbstverständnis angekommen, dass das...
Es wird in Zukunft wohl kaum etwas für Erfolg so entscheidend sein wie unsere Fähigkeit, Neues zu lernen. Allerdings erleben wir im Arbeitsalltag häufig genau das Gegenteil: Es ist noch lange nicht in unserem Selbstverständnis angekommen, dass das Lernen nicht mit Ausbildung oder Studium aufhört und wir uns mit Freude bis ins hohe Alter weiterbilden können.
Die Fähigkeit, zu lernen, ist jedoch nicht nur für unsere eigene Persönlichkeitsentwicklung essentiell, sondern wird auch in der Zukunft von Wirtschaft und Arbeit einen neuen Stellenwert einnehmen. Denn wenn wir Innovation und Wandel wollen, brauchen wir Menschen, die sich kontinuierlich und wie selbstverständlich weiterbilden, neugierig Projekte, Ideen und Tools annehmen und auch innerlich bis ins hohe Alter bereit sind, Anfänger:innen zu sein.
Themenreihe “Lernen neu denken”
Um neue Perspektiven, frische Inspiration und handfeste Learnings zu diesem so wichtigen Themenbereich zu gewinnen, starten wir im Podcast die Themenreihe “Lernen neu denken.” Mit Podcast-Folgen und begleitenden Inhalten möchte ich in den kommenden Monaten in regelmäßigen Abständen tiefer in Fragen zum Lernen einsteigen.
In dieser Folge: Partizipatives Gestalten von Veränderung
Den Auftakt zur Themenreihe macht in dieser Folge das Interview mit Julia Ließneck – Lehrerin, Bildungsforscherin und Trainerin bei der Initiative Neues Lernen e.V. Mit ihr habe ich darüber gesprochen, wie wir Schule neu denken können, was partizipative Weiterentwicklung ist und welche Ableitungen sich daraus auch für Veränderungsvorhaben im Arbeitsalltag ableiten lassen.
Die Initiative Neues Lernen e.V. bringt Stakeholder zusammen, um gemeinsam Entwicklungsprojekte zu gestalten. Dabei richten sie Workshops und Fortbildungen für Schulen, Bildungseinrichtungen und Lehrkräfte aus, um partizipative Prozesse zu gestalten.
In dieser Folge zum Thema “Veränderung partizipativ gestalten” erfährst du:
wie wir partizipative Weiterentwicklung erfolgreich und nachhaltig gestalten können.
Ideen und Wünsche, um das Thema Lernen und auch die Schule der Zukunft neu zu denken.
wie durch positives Feedback und das Fokussieren von Stärken neue Energie entstehen kann.
Das Interview mit Julia Ließneck zum Thema “Veränderung partizipativ gestalten” in der Übersicht:
Vorstellung von Julia und der Initiative Neues Lernen (ab 03:03)
Arbeit & Aufgaben der Initiative Neues Lernen (ab 04:45)
Zusammensetzung der Initiative Neues Lernen (ab 10:58)
Community der Initiative Neues Lernen (ab 13:17)
Energie durch Stärken gewinnen (ab 14:38)
Dinge, die in vielen Schulen fehlen (ab 17:18)
Erfolge in der Praxis (ab 17:50)
Wie gelingt die Umsetzung der Ideen in der Realität? (ab 19:05)
Umgang mit Personen, die den Entwicklungsprozess blockieren (ab 24:28)
Übertragung auf den Arbeitsalltag (ab 32:15)
Gegenseitige Toleranz & Bildungsideale (ab 34:45)
Wichtigkeit von lebenslangem Lernen und lebenslanger Weiterentwicklung (ab 39:50)
Wichtige Eigenschaften für die Zukunft (ab 41:18)
Welche Veränderungen wünscht sich Julia in der Zukunft in Schulen und Bildungseinrichtungen (ab 43:35)
Kontaktmöglichkeiten der Initiative Neues Lernen (ab 47:50)
Abschlussfragen (ab 50:24)
Literatur und Links zum Thema “Veränderung partizipativ gestalten”
Website der Initiative Neues Lernen
Direkter Kontakt zur Initiative Neues Lernen per E-Mail
Initiative Neues Lernen bei Facebook
Der Fundamentalist, der keiner sein wollte von Mohsin Hamid
Sisyphos oder die Grenzen der Erziehung von Siegfried Bernfeld
Inklusiv und exklusiv? Inklusion an einer Deutschen Auslandsschule von Julia Ließneck
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Es wird in Zukunft wohl kaum etwas für Erfolg so entscheidend sein wie unsere Fähigkeit, Neues zu lernen. Allerdings erleben wir im Arbeitsalltag häufig genau das Gegenteil: Es ist noch lange nicht in unserem Selbstverständnis angekommen, dass das Lernen nicht mit Ausbildung oder Studium aufhört und wir uns mit Freude bis ins hohe Alter weiterbilden können.
Die Fähigkeit, zu lernen, ist jedoch nicht nur für unsere eigene Persönlichkeitsentwicklung essentiell, sondern wird auch in der Zukunft von Wirtschaft und Arbeit einen neuen Stellenwert einnehmen. Denn wenn wir Innovation und Wandel wollen, brauchen wir Menschen, die sich kontinuierlich und wie selbstverständlich weiterbilden, neugierig Projekte, Ideen und Tools annehmen und auch innerlich bis ins hohe Alter bereit sind, Anfänger:innen zu sein.
Themenreihe “Lernen neu denken”
Um neue Perspektiven, frische Inspiration und handfeste Learnings zu diesem so wichtigen Themenbereich zu gewinnen, starten wir im Podcast die Themenreihe “Lernen neu denken.” Mit Podcast-Folgen und begleitenden Inhalten möchte ich in den kommenden Monaten in regelmäßigen Abständen tiefer in Fragen zum Lernen einsteigen.
In dieser Folge: Partizipatives Gestalten von Veränderung
Den Auftakt zur Themenreihe macht in dieser Folge das Interview mit Julia Ließneck – Lehrerin, Bildungsforscherin und Trainerin bei der Initiative Neues Lernen e.V. Mit ihr habe ich darüber gesprochen, wie wir Schule neu denken können, was partizipative Weiterentwicklung ist und welche Ableitungen sich daraus auch für Veränderungsvorhaben im Arbeitsalltag ableiten lassen.
Die Initiative Neues Lernen e.V. bringt Stakeholder zusammen, um gemeinsam Entwicklungsprojekte zu gestalten. Dabei richten sie Workshops und Fortbildungen für Schulen, Bildungseinrichtungen und Lehrkräfte aus, um partizipative Prozesse zu gestalten.
In dieser Folge zum Thema “Veränderung partizipativ gestalten” erfährst du:
wie wir partizipative Weiterentwicklung erfolgreich und nachhaltig gestalten können.
Ideen und Wünsche, um das Thema Lernen und auch die Schule der Zukunft neu zu denken.
wie durch positives Feedback und das Fokussieren von Stärken neue Energie entstehen kann.
Das Interview mit Julia Ließneck zum Thema “Veränderung partizipativ gestalten” in der Übersicht:
Vorstellung von Julia und der Initiative Neues Lernen (ab 03:03)
Arbeit & Aufgaben der Initiative Neues Lernen (ab 04:45)
Zusammensetzung der Initiative Neues Lernen (ab 10:58)
Community der Initiative Neues Lernen (ab 13:17)
Energie durch Stärken gewinnen (ab 14:38)
Dinge, die in vielen Schulen fehlen (ab 17:18)
Erfolge in der Praxis (ab 17:50)
Wie gelingt die Umsetzung der Ideen in der Realität? (ab 19:05)
Umgang mit Personen, die den Entwicklungsprozess blockieren (ab 24:28)
Übertragung auf den Arbeitsalltag (ab 32:15)
Gegenseitige Toleranz & Bildungsideale (ab 34:45)
Wichtigkeit von lebenslangem Lernen und lebenslanger Weiterentwicklung (ab 39:50)
Wichtige Eigenschaften für die Zukunft (ab 41:18)
Welche Veränderungen wünscht sich Julia in der Zukunft in Schulen und Bildungseinrichtungen (ab 43:35)
Kontaktmöglichkeiten der Initiative Neues Lernen (ab 47:50)
Abschlussfragen (ab 50:24)
Literatur und Links zum Thema “Veränderung partizipativ gestalten”
Website der Initiative Neues Lernen
Direkter Kontakt zur Initiative Neues Lernen per E-Mail
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Der Fundamentalist, der keiner sein wollte von Mohsin Hamid
Sisyphos oder die Grenzen der Erziehung von Siegfried Bernfeld
Inklusiv und exklusiv? Inklusion an einer Deutschen Auslandsschule von Julia Ließneck
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#153 Zoom Fatigue: Warum Videokonferenzen so erschöpfend sind und was wir dagegen unternehmen können
22 Minuten
Videokonferenzen sind für viele seit Beginn der Corona-Pandemie ein ständiger Begleiter im Arbeitsalltag. Stundenlange virtuelle Meetings mit wenigen oder gar keinen Pausen können sehr ermüdend sein. Vielleicht hast du auch schon festgestellt,...
Videokonferenzen sind für viele seit Beginn der Corona-Pandemie ein ständiger Begleiter im Arbeitsalltag. Stundenlange virtuelle Meetings mit wenigen oder gar keinen Pausen können sehr ermüdend sein. Vielleicht hast du auch schon festgestellt, dass eine mehrstündige Videokonferenz deutlich anstrengender ist als ein Termin, bei dem sich alle Beteiligten in einem Raum befinden. Doch warum ist das so und was können wir tun, um unseren Gegenüber und den Themen im virtuellen Raum die Konzentration zu schenken, die sie verdienen?
Professor Jeremy Bailenson vom Stanford Virtual Human Interaction Lab hat eine Studie mit Gründen für die sogenannte “Zoom Fatigue” veröffentlicht. Er beschäftigt sich mit der Fragestellung, welchen Einfluss auf unsere Psyche Videokonferenzen haben und warum wir dafür andere Kraft und mehr Energie brauchen als für Face-to-Face-Meetings.
In dieser Podcastfolge teile ich die Ergebnisse der Studie mit dir und gehe dabei auf Lösungsansätze ein. Du bekommst so viele kleine Tipps, wie du deinen Arbeitsalltag für dich und auch dein Team (noch) angenehmer gestalten kannst.
In dieser Folge zum Thema “Zoom Fatigue” erfährst du:
4 Gründe, warum stundenlange Videokonferenzen für uns so kräftezehrend sind.
wie du mit kleinen Tricks deinen von Videokonferenzen geprägten Arbeitsalltag angenehmer und bewusster gestalten kannst.
wie du im Team die Zoom Fatigue verhindern kannst.
Literatur und Links zum Thema “Zoom Fatigue”
Zusammenfassung der Studie von Professor Jeremy Bailenson vom Stanford Virtual Human Interaction Lab zum Thema “Zoom Fatigue”
Links zu Vera und der Female Leadership Academy
Das nächste Female Leadership Programm startet am 5. Mai. Du kannst dich noch bis zum 11. April für das 5-wöchige Programm anmelden.
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Professor Jeremy Bailenson vom Stanford Virtual Human Interaction Lab hat eine Studie mit Gründen für die sogenannte “Zoom Fatigue” veröffentlicht. Er beschäftigt sich mit der Fragestellung, welchen Einfluss auf unsere Psyche Videokonferenzen haben und warum wir dafür andere Kraft und mehr Energie brauchen als für Face-to-Face-Meetings.
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4 Gründe, warum stundenlange Videokonferenzen für uns so kräftezehrend sind.
wie du mit kleinen Tricks deinen von Videokonferenzen geprägten Arbeitsalltag angenehmer und bewusster gestalten kannst.
wie du im Team die Zoom Fatigue verhindern kannst.
Literatur und Links zum Thema “Zoom Fatigue”
Zusammenfassung der Studie von Professor Jeremy Bailenson vom Stanford Virtual Human Interaction Lab zum Thema “Zoom Fatigue”
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34 Minuten
Was ich an der Gründung meines eigenen Unternehmens sehr schätze, ist, dass ich mein Team selbst zusammenstellen kann. Doch ich weiß, dass das in den allermeisten Arbeitssituationen genau nicht der Fall ist und habe es selbst auch schon ganz anders...
Was ich an der Gründung meines eigenen Unternehmens sehr schätze, ist, dass ich mein Team selbst zusammenstellen kann. Doch ich weiß, dass das in den allermeisten Arbeitssituationen genau nicht der Fall ist und habe es selbst auch schon ganz anders erlebt: Wir kommen als Vorgesetzte oder Kolleg:innen in bestehende Gemeinschaften und treffen mitunter auf Menschen, die wir selbst vielleicht nicht unbedingt für ihre Jobs ausgewählt hätten. Außerdem ist uns natürlich nicht jeder Mensch gleich sympathisch oder teilt unsere Werte und Vorstellungen. Umso wichtiger ist es für die Stimmung in uns selbst und im Team, mit dieser Situation umgehen zu können.
Wie kann ich mich also verhalten, wenn ich mich mit einzelnen Kolleg:innen nicht so gut verstehe? Was kann ich tun, um die Stimmung im Team zu verbessern? Wie kann ich das Teamgefüge stärken? Richtig gute Teams brauchen belastbare Beziehungen und diese gestalten wir mit unserem Verhalten – auch zu den Menschen, mit denen wir privat vielleicht keine Freundschaft aufbauen würden.
Ich teile deshalb in dieser Podcastfolge praktische Impulse mit dir, wie du eine wohlwollende Kultur mit gesunden Beziehungen etablieren kannst – für alle.
In dieser Folge zum Thema “starke Teams” erfährst du:
3 Ansätze, wie du Schritt für Schritt Beziehungen aufbaust und verbesserst.
warum du das Thema Leadership wie einen Marathon und nicht wie einen Sprint betrachten solltest.
wie du positive Umfelder schaffst, die starke Teams wachsen lassen.
Literatur und Links zum Thema “starke Teams”
Fünf Sprachen der Mitarbeitermotivation von Gary Chapman und Paul White. Ich habe die englische Ausgabe gelesen und finde hier vor allem den Titel etwas treffender: The 5 Languages of Appreciation in the Workplace: Empowering Organizations by Encouraging People
Die fünf Sprachen der Liebe: Wie Kommunikation in der Partnerschaft gelingt von Gary Chapman
Finde deine Sprache der Liebe: Hier geht es zum Test.
Entwickle deine Stärken von Tom Rath inkl. Zugangscode zum Gallup Strengthsfinder 2.0
Podcastfolge 47: Stärken stärken
Podcastfolge 68: Die fünf Sprachen der Wertschätzung
Podcastfolge 146: Karriere- und Lebensplanung: Warum jetzt die richtige Zeit ist, deinen Traumjob zu erfinden
Podcastfolge 151: Professionell auftreten in der (neuen) Arbeitswelt: Wieso Nahbarkeit und Professionalität keine Gegensätze sind
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Online-Seminar am 6. April: “Ins Handeln kommen & Veränderung aktiv gestalten” Jetzt kostenlos anmelden!
Das nächste Female Leadership Programm startet am 5. Mai. Du kannst dich noch bis zum 11. April für das 5-wöchige Programm anmelden.
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Fragen und Ideen für den Female Leadership Podcast kannst du mir gerne über dieses Formular zukommen lassen.
Im wöchentlichen Female Leadership Newsletter bleiben wir im Austausch und ich teile mit dir Inspirationen und praktische Impulse für deinen Job und Alltag. Ich freue mich, wenn auch du dabei bist!
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Vera ️
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Was ich an der Gründung meines eigenen Unternehmens sehr schätze, ist, dass ich mein Team selbst zusammenstellen kann. Doch ich weiß, dass das in den allermeisten Arbeitssituationen genau nicht der Fall ist und habe es selbst auch schon ganz anders erlebt: Wir kommen als Vorgesetzte oder Kolleg:innen in bestehende Gemeinschaften und treffen mitunter auf Menschen, die wir selbst vielleicht nicht unbedingt für ihre Jobs ausgewählt hätten. Außerdem ist uns natürlich nicht jeder Mensch gleich sympathisch oder teilt unsere Werte und Vorstellungen. Umso wichtiger ist es für die Stimmung in uns selbst und im Team, mit dieser Situation umgehen zu können.
Wie kann ich mich also verhalten, wenn ich mich mit einzelnen Kolleg:innen nicht so gut verstehe? Was kann ich tun, um die Stimmung im Team zu verbessern? Wie kann ich das Teamgefüge stärken? Richtig gute Teams brauchen belastbare Beziehungen und diese gestalten wir mit unserem Verhalten – auch zu den Menschen, mit denen wir privat vielleicht keine Freundschaft aufbauen würden.
Ich teile deshalb in dieser Podcastfolge praktische Impulse mit dir, wie du eine wohlwollende Kultur mit gesunden Beziehungen etablieren kannst – für alle.
In dieser Folge zum Thema “starke Teams” erfährst du:
3 Ansätze, wie du Schritt für Schritt Beziehungen aufbaust und verbesserst.
warum du das Thema Leadership wie einen Marathon und nicht wie einen Sprint betrachten solltest.
wie du positive Umfelder schaffst, die starke Teams wachsen lassen.
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Die fünf Sprachen der Liebe: Wie Kommunikation in der Partnerschaft gelingt von Gary Chapman
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Podcastfolge 68: Die fünf Sprachen der Wertschätzung
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26 Minuten
Gerade in einer sich wandelnden Arbeitswelt verschwimmen die Grenzen der früher vielleicht noch sehr klaren Definition davon, was “sich gehört” und was nicht. Ein Umdenken ist wichtig und bringt gleichzeitig ein neues Verständnis von...
Gerade in einer sich wandelnden Arbeitswelt verschwimmen die Grenzen der früher vielleicht noch sehr klaren Definition davon, was “sich gehört” und was nicht. Ein Umdenken ist wichtig und bringt gleichzeitig ein neues Verständnis von Professionalität mit sich. Der Mensch steht im Zentrum, Hierarchien werden flacher, Emotionen und Menschlichkeit gewinnen an Bedeutung. Gerade wenn wir auch persönliche Beziehungen zu unserem Teamkolleg*innen aufbauen, kann eine Trennung von Beruflichem und Privatem schwerfallen. Heißt neues Arbeiten automatisch, dass ich alles mit jeder Person teilen muss? Nein – im Gegenteil!
Wichtig ist, Professionalität individuell zu betrachten und zu berücksichtigen, dass das Empfinden subjektiv ist. Doch es gibt Elemente, die jede:r von uns beachten kann – vor allem bei Unsicherheit darüber, was angemessen ist und was nicht. Darum geht es in dieser Podcastfolge: Ich teile mit dir drei Gedanken, die du in jeder Branche und jedem Berufsfeld anwenden kannst, wenn du unsicher bist, was professionellem Verhalten entspricht. Denn wir gestalten gemeinsam die Arbeitskulturen von morgen und die gesellschaftlichen Strukturen der Zukunft und ich bin überzeugt: Diese können nahbar und menschlich - und gleichzeitig hochprofessionell sein.
In dieser Folge zum Thema “Professionell auftreten” erfährst du:
3 Gedanken, wie du professionell im Job auftreten kannst – unabhängig von Berufsfeld und Branche.
wie wir Arbeitskulturen verändern und neue Arbeitsweisen etablieren.
warum es sich lohnt, auch für professionelles Auftreten auf deine innere Stimme zu hören.
Literatur und Links zum Thema “Professionell auftreten”
Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frédéric Laloux
Neue Arbeit, neue Kultur von Frithjof Bergmann
Podcastfolge 45: New Work Mindset
Podcastfolge 48: New Work braucht Inner Work
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Wichtig ist, Professionalität individuell zu betrachten und zu berücksichtigen, dass das Empfinden subjektiv ist. Doch es gibt Elemente, die jede:r von uns beachten kann – vor allem bei Unsicherheit darüber, was angemessen ist und was nicht. Darum geht es in dieser Podcastfolge: Ich teile mit dir drei Gedanken, die du in jeder Branche und jedem Berufsfeld anwenden kannst, wenn du unsicher bist, was professionellem Verhalten entspricht. Denn wir gestalten gemeinsam die Arbeitskulturen von morgen und die gesellschaftlichen Strukturen der Zukunft und ich bin überzeugt: Diese können nahbar und menschlich - und gleichzeitig hochprofessionell sein.
In dieser Folge zum Thema “Professionell auftreten” erfährst du:
3 Gedanken, wie du professionell im Job auftreten kannst – unabhängig von Berufsfeld und Branche.
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27 Minuten
Es ist nicht schön, aber häufig unvermeidbar: In dem Moment, in dem ich mich engagiere und Dinge in Bewegung bringe, gibt es immer auch eine Wahrscheinlichkeit, mit meinen Anliegen auf Widerstand zu stoßen. Zeige ich zum Beispiel im Job...
Es ist nicht schön, aber häufig unvermeidbar: In dem Moment, in dem ich mich engagiere und Dinge in Bewegung bringe, gibt es immer auch eine Wahrscheinlichkeit, mit meinen Anliegen auf Widerstand zu stoßen.
Zeige ich zum Beispiel im Job Grenzen auf, weil ich den Workload nicht mehr ohne Weiteres bewältigen kann, kann die Reaktion darauf auch ablehnend sein. Wenn ich jemanden um Hilfe bitte, gehe ich immer auch das Risiko ein, dass die Person meine Bitte ablehnt. Spreche ich mich für Veränderungen aus, besteht immer auch die Möglichkeit, dass andere darauf mit Zurückweisung reagieren.
Insbesondere wenn es sich um Anliegen handelt, die mir wirklich wichtig sind, kann diese Zurückweisung schmerzhaft sein. Gerade deswegen ist es wertvoll, zu verstehen: “Nein” gehört zum Leben dazu. Jede*r von uns erlebt hin und wieder diese Grenze, an der wir nicht (mehr) die gewünschte Unterstützung erfahren - und je besser wir sie verstehen, desto klarer können wir den Fokus auf dem behalten, was wir bewirken wollen.
In dieser Folge des Female Leadership Podcasts teile ich Tipps mit dir, wie du mit einem Nein besser umgehen und die Bedürfnisse schneller verstehen lernst, die dahinter stecken können. Denn Neins können wertvoll sein, um den Weg zu den großen, wertvollen Jas freizumachen.
In dieser Folge zum Thema “Umgang mit Zurückweisung” erfährst du:
3 Ansätze, um konstruktiv mit einem Nein umzugehen.
wieso viele Neins der Weg zu den großen, wichtigen Jas sind.
3 Gründe, die hinter einem Nein deines Gegenübers stehen können.
Literatur und Links zum Thema “Umgang mit Zurückweisung”
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Gewaltfreie Kommunikation von Marshall Rosenberg
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Zeige ich zum Beispiel im Job Grenzen auf, weil ich den Workload nicht mehr ohne Weiteres bewältigen kann, kann die Reaktion darauf auch ablehnend sein. Wenn ich jemanden um Hilfe bitte, gehe ich immer auch das Risiko ein, dass die Person meine Bitte ablehnt. Spreche ich mich für Veränderungen aus, besteht immer auch die Möglichkeit, dass andere darauf mit Zurückweisung reagieren.
Insbesondere wenn es sich um Anliegen handelt, die mir wirklich wichtig sind, kann diese Zurückweisung schmerzhaft sein. Gerade deswegen ist es wertvoll, zu verstehen: “Nein” gehört zum Leben dazu. Jede*r von uns erlebt hin und wieder diese Grenze, an der wir nicht (mehr) die gewünschte Unterstützung erfahren - und je besser wir sie verstehen, desto klarer können wir den Fokus auf dem behalten, was wir bewirken wollen.
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31 Minuten
Sie ist weit verbreitet: die Überzeugung, dass wir uns gegen andere durchsetzen müssen, um erfolgreich zu sein. Nicht wenige Führungskräfte behaupten sogar, gesunder Wettbewerb unter Kolleg*innen erhöhe die Leistung und sei gut für’s...
Sie ist weit verbreitet: die Überzeugung, dass wir uns gegen andere durchsetzen müssen, um erfolgreich zu sein. Nicht wenige Führungskräfte behaupten sogar, gesunder Wettbewerb unter Kolleg*innen erhöhe die Leistung und sei gut für’s Geschäft. Doch kann das wirklich sein? Soll es eine nachhaltige Erfolgsstrategie sein, sich in ständiger Konkurrenz zu anderen zu sehen? Ist die Rhetorik von “Kampf”, “Wettbewerb” und “besser als” noch zeitgemäß?
Ich sage ganz klar: Nein! Zum einen ist es ein fragwürdiger Einsatz meiner Ressourcen, mich immerzu auf andere, statt auf meinen eigenen Weg zu konzentrieren. Zum anderen widerspricht es vollkommen dem gebetsmühlenartig betonten Wunsch nach Teamspirit, Diversität und Innovation.
Als Führungspersönlichkeit muss muss ich mich entscheiden: Will ich eine Kultur schaffen, in der echtes Vertrauen entsteht? Oder will ich Umfelder gestalten, die nur über Druck und Angst funktionieren?
Dazu sei gesagt: Angst funktioniert. Kurzfristig ist sie als Motor für uns Menschen sehr effektiv. Ich kann außerordentliche Ergebnisse in Gruppen herbeiführen, wenn ich mit Druck und der Angst vorm Verlieren und Abgewertetwerden arbeite. Doch ich sehe das eher wie einen Rausch, bei dem der Kater unvermeidbar ist, denn diese Strategie ist nicht nachhaltig (übrigens auch dann nicht, wenn sie unbewusst angewendet wird). Irgendwann geht es nicht mehr: Menschen kündigen, werden krank oder beschäftigen sich mehr mit dem eigenen Überleben als mit dem Job selbst.
Deswegen stellt sich die wichtige Frage: Wie können wir dieses ja in vielen Umfeldern ganz tief verankerte - und nur selten bewusst hinterfragte - toxische Konkurrenzdenken loslassen? Um dieses Umdenken geht es in dieser im Female Leadership Podcast.
In dieser Folge zum Thema “Konkurrenzdenken loslassen” erfährst du:
5 konkrete Impulse, um aus Konkurrenzdynamiken heraus zu finden.
warum es sich lohnt, miteinander statt gegeneinander zu arbeiten.
wie vertrauensvolle Zusammenarbeit entsteht.
Literatur und Links zum Thema “Konkurrenzdenken loslassen”
Online-Seminar am 17. März 2021 von 12.30 bis 13.30 Uhr “Lunch & Learn zu Karriereplanung” Jetzt kostenlos anmelden!
Online-Seminar am 6. April: “Ins Handeln kommen & Veränderung aktiv gestalten” Jetzt kostenlos anmelden!
Allbright Stiftung: Mehr Diversität in den Führungspositionen der Wirtschaft
Geben und Nehmen: Warum Egoisten nicht immer gewinnen und hilfsbereite Menschen weiterkommen von Adam Grant
Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frédéric Laloux
Unsichtbare Frauen: Wie eine von Daten beherrschte Welt die Hälfte der Bevölkerung ignoriert von Caroline Criado-Perez
Im Grunde gut von Rutger Bregman
The Culture Code von Daniel Coyle
Der Blaue Ozean als Strategie von W. Chan Kim und Renée Mauborgne zeigt auf, wie wir Business und Wertschöpfung neu und - wie ich finde - zeitgemäß denken können. Weg von Wettbewerb und Gegeneinander, hin zu echter Wertschöpfung als Teil einer Gemeinschaft. Mehr dazu erfährst du unter anderem auch in der Episode 6 Deine Blue Ocean Strategy im Female Leadership Podcast.
Podcastfolge 45: New Work Mindset
Podcastfolge 55: 7 praktische Ansätze für Diversität und Empowerment
Podcastfolge 105: Männlichkeit und Weiblichkeit: Warum es wichtig ist, dass wir uns aus limitierenden Rollenbildern lösen
Podcastfolge 111: Wettbewerbsdruck - wie du dich von Konkurrenzdenken lösen kannst
Podcastfolge 146: Karriere- und Lebensplanung: Warum jetzt die richtige Zeit ist, um deinen Traumjob zu finden
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Aufgrund der hohen Nachfrage startet das nächste Female Leadership Programm bereits am 5. Mai. Du kannst dich noch bis zum 11. April für das 5-wöchige Programm anmelden.
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Sie ist weit verbreitet: die Überzeugung, dass wir uns gegen andere durchsetzen müssen, um erfolgreich zu sein. Nicht wenige Führungskräfte behaupten sogar, gesunder Wettbewerb unter Kolleg*innen erhöhe die Leistung und sei gut für’s Geschäft. Doch kann das wirklich sein? Soll es eine nachhaltige Erfolgsstrategie sein, sich in ständiger Konkurrenz zu anderen zu sehen? Ist die Rhetorik von “Kampf”, “Wettbewerb” und “besser als” noch zeitgemäß?
Ich sage ganz klar: Nein! Zum einen ist es ein fragwürdiger Einsatz meiner Ressourcen, mich immerzu auf andere, statt auf meinen eigenen Weg zu konzentrieren. Zum anderen widerspricht es vollkommen dem gebetsmühlenartig betonten Wunsch nach Teamspirit, Diversität und Innovation.
Als Führungspersönlichkeit muss muss ich mich entscheiden: Will ich eine Kultur schaffen, in der echtes Vertrauen entsteht? Oder will ich Umfelder gestalten, die nur über Druck und Angst funktionieren?
Dazu sei gesagt: Angst funktioniert. Kurzfristig ist sie als Motor für uns Menschen sehr effektiv. Ich kann außerordentliche Ergebnisse in Gruppen herbeiführen, wenn ich mit Druck und der Angst vorm Verlieren und Abgewertetwerden arbeite. Doch ich sehe das eher wie einen Rausch, bei dem der Kater unvermeidbar ist, denn diese Strategie ist nicht nachhaltig (übrigens auch dann nicht, wenn sie unbewusst angewendet wird). Irgendwann geht es nicht mehr: Menschen kündigen, werden krank oder beschäftigen sich mehr mit dem eigenen Überleben als mit dem Job selbst.
Deswegen stellt sich die wichtige Frage: Wie können wir dieses ja in vielen Umfeldern ganz tief verankerte - und nur selten bewusst hinterfragte - toxische Konkurrenzdenken loslassen? Um dieses Umdenken geht es in dieser im Female Leadership Podcast.
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5 konkrete Impulse, um aus Konkurrenzdynamiken heraus zu finden.
warum es sich lohnt, miteinander statt gegeneinander zu arbeiten.
wie vertrauensvolle Zusammenarbeit entsteht.
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Allbright Stiftung: Mehr Diversität in den Führungspositionen der Wirtschaft
Geben und Nehmen: Warum Egoisten nicht immer gewinnen und hilfsbereite Menschen weiterkommen von Adam Grant
Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frédéric Laloux
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Im Grunde gut von Rutger Bregman
The Culture Code von Daniel Coyle
Der Blaue Ozean als Strategie von W. Chan Kim und Renée Mauborgne zeigt auf, wie wir Business und Wertschöpfung neu und - wie ich finde - zeitgemäß denken können. Weg von Wettbewerb und Gegeneinander, hin zu echter Wertschöpfung als Teil einer Gemeinschaft. Mehr dazu erfährst du unter anderem auch in der Episode 6 Deine Blue Ocean Strategy im Female Leadership Podcast.
Podcastfolge 45: New Work Mindset
Podcastfolge 55: 7 praktische Ansätze für Diversität und Empowerment
Podcastfolge 105: Männlichkeit und Weiblichkeit: Warum es wichtig ist, dass wir uns aus limitierenden Rollenbildern lösen
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