Was passiert, wenn Liquidität knapp wird, Banken nervös werden und die Zeit gegen das Unternehmen läuft – ein Verkauf aber trotzdem die beste oder einzige Option ist? Genau dann kommt Distressed M&A ins Spiel: Transaktionen im Spannungsfeld von Insolvenzgefahr, Restrukturierung und tiefgreifender Transformation. Hier entscheiden Geschwindigkeit, Transparenz und das richtige Setup oft darüber, ob Werte erhalten oder vernichtet werden.
In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ sprechen wir mit Peter Retzlaff, Founder & Managing Partner der BRAYHT Advisory GmbH in Berlin. Peter ist Ansprechpartner für Unternehmer, Investoren, Banken und Insolvenzverwalter, wenn es um Transparenz, Transaktionen, Transformationen und Turnarounds geht – insbesondere in Sondersituationen und distressed M&A.
Ein besonderes Thema dieser Folge: die Rolle von Daten & Technologie in der Krise. BRAYHT arbeitet u. a. mit Lucanet, einer führenden CFO-Software für Konsolidierung, Finanzplanung, Reporting und Analyse. Wir sprechen darüber, wie Tools wie Lucanet helfen, in der Krise schnell Transparenz zu schaffen, Szenarien belastbar zu planen und Risiken im Dealprozess besser zu steuern – gerade dann, wenn die Zahlen bisher alles andere als „sauber“ waren.
Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie Distressed M&A wirklich funktioniert: von den Auslösern über die Phasen eines Deals, den Umgang mit Stakeholdern, Banken und Insolvenzverwaltern bis hin zu Erfolgsfaktoren, typischen Fehlern und persönlichen Learnings aus besonders komplexen Fällen.
Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:
Peter & BRAYHT Advisory: Wer ist Peter Retzlaff – und wie positioniert sich eine spezialisierte Corporate-Finance-Boutique im Spannungsfeld aus M&A, Restrukturierung und Turnaround im Mittelstand?
Distressed M&A 1x1: Was genau bedeutet „Distressed M&A“ – und wie unterscheiden sich solche Transaktionen fundamental von klassischen M&A-Prozessen?
Auslöser & typische Situationen: Wann kommen Distressed-Deals auf den Tisch – z. B. bei Liquiditätsengpässen, drohender Insolvenz, Covenant-Brüchen oder strategischen Neujustierungen?
Prozess unter Zeitdruck: Wie laufen Distressed-M&A-Prozesse typischerweise ab – von der ersten Lageanalyse über Investorensuche und Strukturierung bis zum Closing unter massivem Zeitdruck?
️ Stakeholder & Risiken: Welche Interessen prallen in der Praxis aufeinander (Unternehmer, Banken, Investoren, Insolvenzverwalter) ?
Rolle von Daten & Lucanet: Wie kann eine Plattform wie Lucanet helfen, in Sondersituationen Transparenz herzustellen – bei Finanzplanung, Konsolidierung, Reporting und Szenario-Rechnungen?
Technologie als Risikopuffer: Inwieweit können saubere Daten, integrierte Planung und konsistente Reporting-Workflows klassische Deal-Risiken senken?
Fälle aus der Praxis: Welche Distressed-M&A-Transaktionen sind Peter besonders in Erinnerung geblieben – und was waren die wichtigsten Lessons Learned für alle Beteiligten?
️ Kommunikation in der Krise: Wie sollten Unternehmer und CEOs intern wie extern kommunizieren, wenn das Unternehmen in einer schwierigen Lage verkauft oder restrukturiert werden soll?
Erfolgsfaktoren & Timing: Wann ist es sinnvoll, Berater wie BRAYHT einzubinden
Markt & Trends: Wie entwickelt sich der Markt für Distressed M&A im deutschen Mittelstand ?
️ Zum Abschluss: Currywurst – klassisch, scharf oder mit Spezialsoße? Eine Folge für alle, die sich mit M&A, Restrukturierung, Turnaround und Sondersituationen im Mittelstand beschäftigen.
Jetzt reinhören – für klare Einblicke in Distressed M&A
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