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YOU NORMAL Archiv
130 Episoden
1 Stunde 1 Minute
INHALT
Jörg Staff ist Multi-Award Winner CHRO, Executive/Advisory Board Member, Autor “KI-Revolution der Arbeit” und Speaker
Generational Leadership: Wie können unterschiedliche Generationen erfolgreich zusammenarbeiten und voneinander lernen?
Digital Work Skills: Welche digitalen Fähigkeiten sind in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich und wie können sie gefördert werden?
KI-Empowerment und die technosoziale Arbeitswelt: Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Zukunft der Arbeit und welche Auswirkungen hat sie auf die Arbeitskultur?
Human-to-Human-Experience: Warum sind zwischenmenschliche Beziehungen trotz zunehmender Digitalisierung so wichtig und wie können sie gestärkt werden?
Happiness Approach: Welche Strategien gibt es, um das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern?
Post New Work Era: Welche Trends und Entwicklungen erwarten uns in der Arbeitswelt der Zukunft und wie können Unternehmen sich darauf vorbereiten?
VERNETZEN MIT JÖRG STAFF
LinkedIn von Jörg Staff
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Jörg Staff ist Multi-Award Winner CHRO, Executive/Advisory Board Member, Autor “KI-Revolution der Arbeit” und Speaker
Generational Leadership: Wie können unterschiedliche Generationen erfolgreich zusammenarbeiten und voneinander lernen?
Digital Work Skills: Welche digitalen Fähigkeiten sind in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich und wie können sie gefördert werden?
KI-Empowerment und die technosoziale Arbeitswelt: Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Zukunft der Arbeit und welche Auswirkungen hat sie auf die Arbeitskultur?
Human-to-Human-Experience: Warum sind zwischenmenschliche Beziehungen trotz zunehmender Digitalisierung so wichtig und wie können sie gestärkt werden?
Happiness Approach: Welche Strategien gibt es, um das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern?
Post New Work Era: Welche Trends und Entwicklungen erwarten uns in der Arbeitswelt der Zukunft und wie können Unternehmen sich darauf vorbereiten?
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36 Minuten
INHALT
1997 kehrte Steve Jobs als „Interim-CEO“ zu einem stark angeschlagenen Apple zurück und erkannte, dass er lernen musste, Aufgaben zu delegieren, um das Unternehmen zu retten
Er holte 1998 Tim Cook ins Team, der durch eine radikale Optimierung der Lieferketten Apples Effizienz stark steigerte, und überließ Ingenieur Jon Rubinstein die Leitung des iPod-Projekts, das 2001 Apples Wachstum erheblich vorantrieb
Durch das Delegieren konnte Jobs sich auf die Produktinnovation konzentrieren und sicherte so Apples Überleben, was den Weg zu bahnbrechenden Produkten und Apples Aufstieg als Technologieführer ermöglichte
Hier sind einige Tipps, wie du das Delegieren lernen und darin besser werden kannst: Die richtigen Aufgaben auswählen, Den richtigen Mitarbeiter auswählen, Kommuniziere klar und vollständig, Vertraue und lasse los
Folge 3: New Leadership: die Führungskraft als Coach
TOOLS DER WOCHE
Maja: RACI Matrix: Ein RACI-Diagramm oder eine Verantwortungszuweisungsmatrix ist ein Projektmanagement-Tool, das Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projektteams definiert und klarstellt
Markus: Delegation Poker Vorlage in Miro
WERBUNG IN EIGENER SACHE
OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?
Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.
Mach' den OKR-Check. Kostenlos. Hier und jetzt.
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1997 kehrte Steve Jobs als „Interim-CEO“ zu einem stark angeschlagenen Apple zurück und erkannte, dass er lernen musste, Aufgaben zu delegieren, um das Unternehmen zu retten
Er holte 1998 Tim Cook ins Team, der durch eine radikale Optimierung der Lieferketten Apples Effizienz stark steigerte, und überließ Ingenieur Jon Rubinstein die Leitung des iPod-Projekts, das 2001 Apples Wachstum erheblich vorantrieb
Durch das Delegieren konnte Jobs sich auf die Produktinnovation konzentrieren und sicherte so Apples Überleben, was den Weg zu bahnbrechenden Produkten und Apples Aufstieg als Technologieführer ermöglichte
Hier sind einige Tipps, wie du das Delegieren lernen und darin besser werden kannst: Die richtigen Aufgaben auswählen, Den richtigen Mitarbeiter auswählen, Kommuniziere klar und vollständig, Vertraue und lasse los
Folge 3: New Leadership: die Führungskraft als Coach
TOOLS DER WOCHE
Maja: RACI Matrix: Ein RACI-Diagramm oder eine Verantwortungszuweisungsmatrix ist ein Projektmanagement-Tool, das Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projektteams definiert und klarstellt
Markus: Delegation Poker Vorlage in Miro
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41 Minuten
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Misserfolge gehören zum Leben und auch zur Arbeit dazu. Niemand, wirklich niemand, hat es ohne Hindernisse geschafft
Rückschläge sind oft der Anfang für etwas Besseres. Es sind Lernchancen
Wenn ihr KEINE FEHLER MACHT, bewegt ihr euch vielleicht nicht außerhalb eurer Komfortzone, und ohne Wachstum bleibt der Erfolg aus
Tipps in der Folge: Emotionen anerkennen, Reflexion, Verantwortung übernehmen, Neuausrichtung
Growth Mindset: Überzeugung, dass man durch Herausforderungen und Rückschläge wachsen kann
Menschen mit einem „Growth Mindset“ sehen Fehler nicht als Zeichen des Scheiterns, sondern als Gelegenheit, etwas Neues zu lernen
TOOLS DER WOCHE
Maja: Journaling-Apps (z.B. Day One, Reflectly) und Mindset-Coaching-Apps (z.B. Mindvalley, Headspace)
Markus: Delegation Poker Vorlage in Miro
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Rückschläge sind oft der Anfang für etwas Besseres. Es sind Lernchancen
Wenn ihr KEINE FEHLER MACHT, bewegt ihr euch vielleicht nicht außerhalb eurer Komfortzone, und ohne Wachstum bleibt der Erfolg aus
Tipps in der Folge: Emotionen anerkennen, Reflexion, Verantwortung übernehmen, Neuausrichtung
Growth Mindset: Überzeugung, dass man durch Herausforderungen und Rückschläge wachsen kann
Menschen mit einem „Growth Mindset“ sehen Fehler nicht als Zeichen des Scheiterns, sondern als Gelegenheit, etwas Neues zu lernen
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Roman Matyushkin ist Gründer von LUBYO und verspricht: Workation ohne viel Aufwand
Roman ist Experte für Personalwesen und Arbeitsrecht. Vor der Gründung von LUBYO sammelte er mehr als 12 Jahre Erfahrung als Personalleiter in verschiedenen Start-ups und Corporates
Woran liegt es aus Deiner Sicht, dass Workation so ein Hype Thema geworden ist?
Gehört es mittlerweile für ein Unternehmen dazu, Workation anbieten zu müssen, um gute Bewerber zu bekommen?
Laut einer Umfrage von Resume Builder haben 44 Prozent der Befragten, die nach 1995 geboren wurden, schon einmal einen Hush Trip unternommen. Was verbirgt sich dahinter und warum kann das gefährlich sein?
In der Regel haben nicht alle Mitarbeiter die Möglichkeit, an Workations teilzunehmen, was zu Ungleichheiten und schlechter Stimmung innerhalb des Teams führen kann. Wie geht man damit um?
LINKS ZU ROMAN
Romans LinkedIn
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Woran liegt es aus Deiner Sicht, dass Workation so ein Hype Thema geworden ist?
Gehört es mittlerweile für ein Unternehmen dazu, Workation anbieten zu müssen, um gute Bewerber zu bekommen?
Laut einer Umfrage von Resume Builder haben 44 Prozent der Befragten, die nach 1995 geboren wurden, schon einmal einen Hush Trip unternommen. Was verbirgt sich dahinter und warum kann das gefährlich sein?
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Mentoring ist eine Beziehung, in der eine erfahrenere Person (Mentor) eine weniger erfahrene Person (Mentee) über einen bestimmten Zeitraum unterstützt, berät und fördert
Formelles Mentoring, bei dem Mentee und Mentor gezielt zusammengebracht werden vs. informelles Mentoring, das oft aus natürlichen Beziehungen entsteht
Vorteile für Mentees: Wissen und Erfahrungen, Persönliche und berufliche Entwicklung, Netzwerkaufbau, Feedback und Unterstützung, Karriereentwicklung
Vorteile für Mentoren: Gutes Gefühl, Weiterentwicklung der eigenen Kommunikations-, Führungs- und Beratungsfähigkeiten, Netzwerkerweiterung, frischer Input, Beitrag zur Unternehmens- oder Branchenentwicklung
1. Klarheit über Ziele und Erwartungen: Bevor du einen Mentor suchst, solltest du dir über deine Ziele und Erwartungen im Klaren sein
2. Netzwerk nutzen: Oft findet man Mentoren innerhalb des eigenen Netzwerks
3. Formelle Mentoring-Programme: Viele Unternehmen, Universitäten und Organisationen bieten strukturierte Mentoring-Programme an
4. Social Media und professionelle Plattformen: Plattformen wie LinkedIn bieten Möglichkeiten, gezielt nach Mentoren zu suchen:
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Formelles Mentoring, bei dem Mentee und Mentor gezielt zusammengebracht werden vs. informelles Mentoring, das oft aus natürlichen Beziehungen entsteht
Vorteile für Mentees: Wissen und Erfahrungen, Persönliche und berufliche Entwicklung, Netzwerkaufbau, Feedback und Unterstützung, Karriereentwicklung
Vorteile für Mentoren: Gutes Gefühl, Weiterentwicklung der eigenen Kommunikations-, Führungs- und Beratungsfähigkeiten, Netzwerkerweiterung, frischer Input, Beitrag zur Unternehmens- oder Branchenentwicklung
1. Klarheit über Ziele und Erwartungen: Bevor du einen Mentor suchst, solltest du dir über deine Ziele und Erwartungen im Klaren sein
2. Netzwerk nutzen: Oft findet man Mentoren innerhalb des eigenen Netzwerks
3. Formelle Mentoring-Programme: Viele Unternehmen, Universitäten und Organisationen bieten strukturierte Mentoring-Programme an
4. Social Media und professionelle Plattformen: Plattformen wie LinkedIn bieten Möglichkeiten, gezielt nach Mentoren zu suchen:
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53 Minuten
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Was ist der Unterschied zwischen einem Beruf und einer Berufung?
Deine Berufung ist mehr als nur ein Job. Sie ist das, was dich antreibt und inspiriert, und etwas, bei dem du dich sinnvoll fühlst
1. Methode: 5 Fragen - AUFSCHREIBEN UND BEANTWORTEN:
1) Welche Aktivitäten machen dich glücklich, bei denen du die Zeit vergisst?
2) Welche Werte sind dir wichtig?
3) Was möchtest du in der Welt bewirken?
4) Welche Menschen inspirieren dich und warum?
5) Welche Herausforderungen haben dir in der Vergangenheit besonders Freude bereitet?
2. Methode: NUTZE DEN Design Thinking PROZESS, um die eigene Berufung zu finden
3 Methode: Ikigai-Modell Hör Dir unsere Podcast-Folge an
Buchtipps: Design Your life und Designing your life
TOOLS DER WOCHE
Maja: Vorlage IKIGAI downloaden indem Du Majas Newsletter abonnierst
Markus: Mentoren-Netzwerke, z.B. AbsolventUM
WERBUNG IN EIGENER SACHE
3-Tages-Coaching über einen Monat verteilt für deinen nächsten Karriereschritt
Willst Du dich beruflich weiterentwickeln? Bist Du gelangweilt oder frustriert in deinem Job? Fehlt Dir eine neue Herausforderung? Ist es an der Zeit für eine Veränderung, du weißt aber nicht, wohin die Reise gehen soll?
Das wirst du nach dem Kurs erreicht haben: Klare Ideen für deine Zukunft. Du kennst deine Werte und Stärken. Du weißt klar wohin es für dich hingehen soll. Du hast einen Schritt für Schritt Plan, um echte Veränderung zu gestalten.
Deine Coaches: Maja Malović: Design Thinking Coach und Dozentin an der Hochschule Karlsruhe Dr. Tobias Wienhold: Projektleiter und Dozent an der Hochschule Karlsruhe Im Kurspreis inklusive: Coaching, Verpflegung, persönliches Workbook
Mehr Infos HIER
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2) Welche Werte sind dir wichtig?
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4) Welche Menschen inspirieren dich und warum?
5) Welche Herausforderungen haben dir in der Vergangenheit besonders Freude bereitet?
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Das wirst du nach dem Kurs erreicht haben: Klare Ideen für deine Zukunft. Du kennst deine Werte und Stärken. Du weißt klar wohin es für dich hingehen soll. Du hast einen Schritt für Schritt Plan, um echte Veränderung zu gestalten.
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Was haben die Telekom, SAP, Deutsche Bank, Volkswagen gemeinsam? Richtig sie wollen alle ihre Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro holen
Treiber des ganzen ist natürlich das Management, gem. einer Studie von KPMG gehen 2/3 der Manager in den Industrieländern davon aus, dass ihre Mitarbeitenden bald zu 100% wieder im Office sind
Das wünschen sich auf der Seite der Mitarbeitenden genau 9% (20% komplett remote, 73% Mischform)
Zusätzlich steigt die Erschöpfung der Mitarbeitenden durch die Office Pflicht. Bei etwa gleich großer Erledigung der Arbeit im Home Office und Büro ist der Anteil der MA mit Erschöpfungszuständen im Büro doppelt so hoch (40%)
Warum rufen Unternehmen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro? Produktivität & Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Kontrolle & Überwachung
Wie Mitarbeiter damit umgehen können: Selbstmanagement, Networking, Strukturierterer Arbeitsalltag, Mentoring und Lernen
TOOLS DER WOCHE
Markus: Crewting App und Folge 83 mit Henry Burkert, CEO
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Das wünschen sich auf der Seite der Mitarbeitenden genau 9% (20% komplett remote, 73% Mischform)
Zusätzlich steigt die Erschöpfung der Mitarbeitenden durch die Office Pflicht. Bei etwa gleich großer Erledigung der Arbeit im Home Office und Büro ist der Anteil der MA mit Erschöpfungszuständen im Büro doppelt so hoch (40%)
Warum rufen Unternehmen ihre Mitarbeiter zurück ins Büro? Produktivität & Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Kontrolle & Überwachung
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Nach 7 Jahren Customer Experience Management in der Energiewirtschaft hat sich Josef entschieden, CX Architekturen und Customer Journey Frameworks für Unternehmen unterschiedlicher Industrien anzubieten
Unter dem Namen Connected Journeys begleitet er CX-, UX- & Marketing-Teams aus der Telekommunikations-, Energie- und Finanzwirtschaft sowie dem Verlagswesen
Was ist für Dich erfolgreiches Customer Journey Management?
Wieso ist es für Unternehmen wichtig, die Customer Journey aktiv zu managen? Wie geht das?
Welche Benefits haben Unternehmen dabei?
Welche Tools setzt Du dazu ein und und wie funktioniert das?
Hierbei arbeitet er mit den Tool-Partnern They Do und Smaply zusammen
Welche Schritte muss ein Unternehmen befolgen, um eine gute Customer Journey aufzubauen?
LINKS ZU JOSEF
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Was ist für Dich erfolgreiches Customer Journey Management?
Wieso ist es für Unternehmen wichtig, die Customer Journey aktiv zu managen? Wie geht das?
Welche Benefits haben Unternehmen dabei?
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42 Minuten
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1. Sei authentisch und interessiert: Authentizität und echtes Interesse an anderen Menschen sind der Schlüssel zum Aufbau langfristiger Beziehungen, hier unsere Tipps:
Echtes Interesse zeigen: Stelle Fragen und höre aktiv zu, wenn andere sprechen
Teile deine Ziele und Interessen: Sei offen über deine eigenen Ziele und Interessen, um Gemeinsamkeiten zu finden und Verbindungen zu stärken
2. Nutze Social Media Plattformen gezielt: Plattformen wie LinkedIn, X und Instagram sind hervorragende Werkzeuge, um dein Netzwerk zu erweitern, hier unsere Tipps:
Profil optimieren: Achte darauf, dass dein Profil vollständig und professionell ist, inklusive eines professionellen Fotos und einer detaillierten Beschreibung deiner Fähigkeiten und Erfahrungen
Aktiv sein: Teile regelmäßig relevante Inhalte, kommentiere Beiträge und trete Gruppen bei, die zu deinen Interessen und beruflichen Zielen passen.
3. Besuche Veranstaltungen und Konferenzen: Persönliche Treffen sind eine effektive Möglichkeit, um neue Kontakte zu knüpfen und bestehende zu pflegen, hier unsere Tipps:
Teilnahme an Branchenveranstaltungen: Besuche Messen, Konferenzen und Meetups, die für deine Branche relevant sind
Aktiv teilnehmen: Sei nicht nur passiver Teilnehmer, sondern engagiere dich in Diskussionen und stelle Fragen
4. Netzwerkpflege: Ein gutes Netzwerk benötigt kontinuierliche Pflege, hier unsere Tipps:
Regelmäßiger Kontakt: Halte regelmäßig Kontakt zu deinen Kontakten, sei es durch kurze Nachrichten, Anrufe oder persönliche Treffen
Hilfe anbieten: Biete deine Unterstützung an, wenn du kannst. Sei es durch das Teilen von Informationen, das Verbinden von Kontakten oder das Bereitstellen von Ressourcen
5. Langfristige Perspektive einnehmen: Netzwerken ist ein Marathon, kein Sprint, hier unsere Tipps:
Geduld haben: Erwarte nicht sofortige Ergebnisse. Beziehungen brauchen Zeit
Wert schaffen: Überlege, wie du anderen helfen und Mehrwert bieten kannst, bevor du um Unterstützung bittest
TOOLS DER WOCHE
Maja: Kalender-Einbindung in LinkedIn und ein professionelles Business Foto für LinkedIn
Markus: Canva - Tool für LinkedIn-Beitragsbilder und auch für Dein LinkedIn-Profil
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2. Nutze Social Media Plattformen gezielt: Plattformen wie LinkedIn, X und Instagram sind hervorragende Werkzeuge, um dein Netzwerk zu erweitern, hier unsere Tipps:
Profil optimieren: Achte darauf, dass dein Profil vollständig und professionell ist, inklusive eines professionellen Fotos und einer detaillierten Beschreibung deiner Fähigkeiten und Erfahrungen
Aktiv sein: Teile regelmäßig relevante Inhalte, kommentiere Beiträge und trete Gruppen bei, die zu deinen Interessen und beruflichen Zielen passen.
3. Besuche Veranstaltungen und Konferenzen: Persönliche Treffen sind eine effektive Möglichkeit, um neue Kontakte zu knüpfen und bestehende zu pflegen, hier unsere Tipps:
Teilnahme an Branchenveranstaltungen: Besuche Messen, Konferenzen und Meetups, die für deine Branche relevant sind
Aktiv teilnehmen: Sei nicht nur passiver Teilnehmer, sondern engagiere dich in Diskussionen und stelle Fragen
4. Netzwerkpflege: Ein gutes Netzwerk benötigt kontinuierliche Pflege, hier unsere Tipps:
Regelmäßiger Kontakt: Halte regelmäßig Kontakt zu deinen Kontakten, sei es durch kurze Nachrichten, Anrufe oder persönliche Treffen
Hilfe anbieten: Biete deine Unterstützung an, wenn du kannst. Sei es durch das Teilen von Informationen, das Verbinden von Kontakten oder das Bereitstellen von Ressourcen
5. Langfristige Perspektive einnehmen: Netzwerken ist ein Marathon, kein Sprint, hier unsere Tipps:
Geduld haben: Erwarte nicht sofortige Ergebnisse. Beziehungen brauchen Zeit
Wert schaffen: Überlege, wie du anderen helfen und Mehrwert bieten kannst, bevor du um Unterstützung bittest
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Markus: Canva - Tool für LinkedIn-Beitragsbilder und auch für Dein LinkedIn-Profil
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Bernadette ist eine Botschafterin für Neues Arbeiten, Expertin für Positive Psychologie
2021 stieß sie auf Seligmans Wohlfühltheorie und später auf die Wissenschaft des Glücks
Das Feld der Positiven Psychologie weckte sofort ihr Interesse und entwickelte sich zu einer neu entdeckten Leidenschaft
Von Anfang an hat sich ihre berufliche Karriere auf das menschliche Erleben bei der Arbeit konzentriert. Bernadette war aktiv am Wachstum des deutschen Coworking-Anbieters Design Offices beteiligt.
Wie unterstützt Du Mitarbeiter bei der persönlichen und beruflichen Transformation, um ihr Wohlbefinden zu steigern?
Welche Veränderungsprozesse haben sich als besonders herausfordernd erwiesen und wie gehst Du mit diesen Herausforderungen um?
Welche Strategien setzt Du ein, um Mitarbeitern zu helfen, einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit zu finden?
Tipps von Bernadette:
Charakterstärken: https://www.viacharacter.org/character-strengths
Juristinnen-Netzwerk: https://herlaw.de/
3 R Modell (Bruce Perry): https://www.youtube.com/watch?v=LNuxy7FxEVk
Buch von Martin Seligman: https://kadegu.de/details/9783404605484/der-gl%C3%BCcks-faktor-martin-e-p-seligman/
Die drei Optimismus-Ps: Personal vs. External, Permanent vs. Temporary, Persvasive vs. Specific https://positivepsychology.com/learned-optimism/#improve
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Von Anfang an hat sich ihre berufliche Karriere auf das menschliche Erleben bei der Arbeit konzentriert. Bernadette war aktiv am Wachstum des deutschen Coworking-Anbieters Design Offices beteiligt.
Wie unterstützt Du Mitarbeiter bei der persönlichen und beruflichen Transformation, um ihr Wohlbefinden zu steigern?
Welche Veränderungsprozesse haben sich als besonders herausfordernd erwiesen und wie gehst Du mit diesen Herausforderungen um?
Welche Strategien setzt Du ein, um Mitarbeitern zu helfen, einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit zu finden?
Tipps von Bernadette:
Charakterstärken: https://www.viacharacter.org/character-strengths
Juristinnen-Netzwerk: https://herlaw.de/
3 R Modell (Bruce Perry): https://www.youtube.com/watch?v=LNuxy7FxEVk
Buch von Martin Seligman: https://kadegu.de/details/9783404605484/der-gl%C3%BCcks-faktor-martin-e-p-seligman/
Die drei Optimismus-Ps: Personal vs. External, Permanent vs. Temporary, Persvasive vs. Specific https://positivepsychology.com/learned-optimism/#improve
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Typische Anzeichen einer innerlichen Kündigung:
Sinkende Motivation und Produktivität: Der Mitarbeiter zeigt weniger Engagement und Leistungsbereitschaft
Vermehrte Fehlzeiten: Häufigere Krankmeldungen oder Abwesenheiten ohne triftigen Grund
Passivität und Gleichgültigkeit: Der Mitarbeiter bringt kaum noch eigene Ideen ein und zeigt wenig Interesse an beruflichen Weiterentwicklungen
Negative Einstellung: Zynische oder negative Kommentare über die Arbeit, Kollegen oder Vorgesetzte
Rückzug: Geringere Teilnahme an Meetings oder sozialen Aktivitäten innerhalb des Unternehmens
Widerstand gegen Veränderungen: Der Mitarbeiter reagiert ablehnend auf neue Aufgaben oder Veränderungen in der Arbeitsumgebung
Ursachen für eine innerliche Kündigung können vielfältig sein:
Mangelnde Wertschätzung durch Vorgesetzte und Kollegen
Fehlende Aufstiegschancen und Perspektiven
Ungerechtigkeiten oder Konflikte am Arbeitsplatz
Über- oder Unterforderung in der täglichen Arbeit
Mangelnde Work-Life-Balance
Unzureichende Kommunikation und Feedback
TOOLS DER WOCHE
Maja: Veganes Nasi Goreng-Rezept
Markus: Methode “5mal Warum”
WERBUNG IN EIGENER SACHE
Du interessierst dich für das Thema KI und möchtest die neuesten KI-Tools direkt auf deine persönlichen Use Cases anwenden?
Dann ist unser KI Training genau das richtige für dich.
Mehr Infos und alle Termine zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de
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55 Minuten
INHALT
Dr. Christian Kaschuba ist Berater und Coach für Agile Organisationsentwicklung und Change Management bei red6 in Hamburg
Seine Themen: Strategieentwicklung und -umsetzung, Führung, Unternehmenskultur, Gestaltung von Veränderung
Was zeichnet aus Deiner Sicht eine gut funktionierende Organisation aus?
Was sind die Gründe, warum Organisationen sich verändern müssen und wer kann Organisationen überhaupt verändern?
Wie beeinflusst die Unternehmenskultur den Erfolg von Veränderungsprojekten?
Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?
LINKS ZU CHRISTIAN
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48 Minuten
INHALT
Ein Prinzip ist eine allgemeingültige Regel oder Gesetzmäßigkeit
Es erklärt den Zusammenhang von Ursache und Wirkung oder ein bestimmtes Verhalten von Menschen
Commitment (Selbstverpflichtung): Die Teammitglieder verpflichten sich persönlich, die Ziele des Teams zu erreichen
Fokus: Das Team konzentriert sich auf die Arbeit im Sprint und das Erreichen des Sprintziels
Offenheit: Das Team und die Stakeholder*innen gehen offen mit allen Belangen und Herausforderungen um
Respekt: Das Team respektiert sich gegenseitig als fähige, eigenverantwortliche Individuen
Mut: Das Team hat den Mut, das Richtige zu tun und schwierige Probleme anzugehen
TOOLS DER WOCHE
Markus: Retro Methode “Stop-Start-Continue” um die Vorraussetzungen für das Team zu schaffen
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Ein Prinzip ist eine allgemeingültige Regel oder Gesetzmäßigkeit
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Fokus: Das Team konzentriert sich auf die Arbeit im Sprint und das Erreichen des Sprintziels
Offenheit: Das Team und die Stakeholder*innen gehen offen mit allen Belangen und Herausforderungen um
Respekt: Das Team respektiert sich gegenseitig als fähige, eigenverantwortliche Individuen
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44 Minuten
SOMMERSPECIAL: Workation - arbeiten wo andere Urlaub machen
Wir beleuchten das Thema Workation in diesem Sommer aus vier verschiedenen Blickwinkeln. Hier Teil 4!
INHALT
Klaus hat das Konzernleben vor vielen jahren hinter sich gelassen, ist in ein mittelständisches Unternehmen als Manager eingestiegen und hat dann vor einigen Jahren sein eigenes Unternehmen gegründet
Wie bist du auf die Idee einer Workation gekommen?
Welche Regelung gibt es zu Workation allgemein zu beachten?
Hörerfrage: Warum ist in vielen Unternehmen das Management einer remote Kultur so negativ gegenüber eingestellt?
Welche Faktoren hast du bei der Auswahl des Ziels für deine Workation berücksichtigt?
Welche Kriterien sind aus deiner Sicht wichtig für einen erfolgreichen Arbeitsaufenthalt im Ausland?
Gab es besondere Herausforderungen oder Hindernisse?
Welche Ressourcen oder Tools haben dir geholfen? App-Tipp von Klaus: Park4Night
Hörerfrage: Was sind die Takeaways einer erfolgreichen Workation?
LINKS DER WOCHE
Vernetzen mit Klaus Junge:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/klausjunge/
https://www.codingguys.de
https://www.keyota.de
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Wie bist du auf die Idee einer Workation gekommen?
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Welche Kriterien sind aus deiner Sicht wichtig für einen erfolgreichen Arbeitsaufenthalt im Ausland?
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SOMMERSPECIAL: Workation - arbeiten wo andere Urlaub machen
Wir beleuchten das Thema Workation in diesem Sommer aus vier verschiedenen Blickwinkeln. Hier Teil 3!
INHALT
Was verbirgt sich hinter Mini Retirement, Sabbatical, 4-Tage-Woche etc.
Workation kennst Du schon von unserer ersten Folge
Sonderfall: 4-Stunden-Woche (Buchempfehlung, w)
Buchempfehlung: Das Cafe am Rande der Welt (w)
Majas eigene Erfahrungen im Mini-Retirement
Studie: 88% der Deutschen wollen ein Sabbatical machen
Problematik, dass vieles nur für Wissensarbeiter möglich ist
Gesetzentwurf "Bildungsteilzeit"
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Maja: DANKE an alle sozialen Berufsbilder für eure fantastische Arbeit!
Markus: Buch (w): Leadership by Game of Thrones
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Problematik, dass vieles nur für Wissensarbeiter möglich ist
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