multicareer meets - Der Karriere Podcast für das Gesundheitswesen Archiv
82 Episoden
1 Stunde
Hinter Kitteln: Wer sind die Menschen hinter der Medizin? | Christian Festag
Was bewegt Menschen, die täglich für andere Verantwortung übernehmen? Was gibt Ärztinnen, Ärzten und Pflegekräften Kraft? Und wer sind sie eigentlich, wenn sie ihren weißen Kittel ablegen?
In dieser Folge von Multicareer meets spreche ich mit dem Fotografen und Netzwerker Christian Festag über sein Herzensprojekt „Hinter Kitteln – Von Menschen in der Medizin und ihren Motiven“.
Christian porträtiert Menschen aus dem Gesundheitswesen an Orten, die für sie eine besondere Bedeutung haben. Dabei entstehen nicht nur außergewöhnliche Fotografien, sondern auch sehr persönliche Gespräche über Berufung, Motivation, Menschlichkeit und das Leben abseits der Medizin.
Wir sprechen darüber, warum manche Begegnungen lange nachwirken, welchen Einfluss Mentoren auf ärztliche Karrierewege haben und weshalb es sich lohnt, den Menschen hinter seiner beruflichen Funktion kennenzulernen.
Besonders berührt hat mich ein Begriff, den Christian in unser Gespräch mitgebracht hat: Herzenshöhe. Was er damit verbindet und warum dieser Gedanke weit über die Fotografie hinausgeht, erfahrt ihr in dieser Folge.
Darüber sprechen wir:
Wie aus einer Begegnung mit einem Mediziner das Fotoprojekt „Hinter Kitteln“ entstand.
Warum Christian seine Porträts nicht im klassischen Klinikalltag, sondern an persönlichen Kraftorten fotografiert.
Welche bewegenden Geschichten über Menschlichkeit in der Medizin ihm besonders in Erinnerung geblieben sind.
Wie persönliche Erfahrungen und prägende Mentoren die Entscheidung für einen medizinischen Beruf beeinflussen können.
Was authentische Porträts über Wertschätzung, Führung und Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen vermitteln.
Warum Christians eigener, keineswegs geradliniger Karriereweg vor allem eines zeigt: Menschen und Verbindungen ziehen sich wie ein roter Faden durch sein Leben.
Welche Pläne er für Ausstellungen, ein Buch und die Weiterentwicklung seines Projekts hat.
Eine Folge über die Menschen, die unser Gesundheitswesen tragen. Über ihre Geschichten, ihre Motivation und darüber, warum Menschlichkeit keine Nebensache sein darf.
Mehr über Christian Festag und sein Projekt:
Hinter Kitteln – Von Menschen in der Medizin und ihren Motiven
https://www.hinter-kitteln.de/
Christian Festag auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/christianfestag/
Über Multicareer meets
Im Karriere-Podcast von MultiCareer sprechen wir mit Menschen, die das Gesundheitswesen gestalten, verändern und jeden Tag mit Leben füllen. Wir beleuchten persönliche Karrierewege, berufliche Herausforderungen und neue Perspektiven für Fachkräfte und Arbeitgeber.
Mehr über MultiCareer:
https://www.multicareer.de/
#MulticareerMeets #HinterKitteln #ChristianFestag #Gesundheitswesen #MenschenInDerMedizin #Ärzte #Pflege #KarriereImGesundheitswesen #Menschlichkeit #Healthcare
Hat Ihnen diese Folge gefallen? Dann abonnieren Sie gerne den Karriere Podcast, damit Sie keine weitere Episode verpassen.
Wir freuen uns über Ihre Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts und darüber, wenn Sie die Folge mit Kolleginnen und Kollegen teilen, die sich ebenfalls mit der Zukunft unseres Gesundheitswesens beschäftigen.
Was bewegt Menschen, die täglich für andere Verantwortung übernehmen? Was gibt Ärztinnen, Ärzten und Pflegekräften Kraft? Und wer sind sie eigentlich, wenn sie ihren weißen Kittel ablegen?
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Christian porträtiert Menschen aus dem Gesundheitswesen an Orten, die für sie eine besondere Bedeutung haben. Dabei entstehen nicht nur außergewöhnliche Fotografien, sondern auch sehr persönliche Gespräche über Berufung, Motivation, Menschlichkeit und das Leben abseits der Medizin.
Wir sprechen darüber, warum manche Begegnungen lange nachwirken, welchen Einfluss Mentoren auf ärztliche Karrierewege haben und weshalb es sich lohnt, den Menschen hinter seiner beruflichen Funktion kennenzulernen.
Besonders berührt hat mich ein Begriff, den Christian in unser Gespräch mitgebracht hat: Herzenshöhe. Was er damit verbindet und warum dieser Gedanke weit über die Fotografie hinausgeht, erfahrt ihr in dieser Folge.
Darüber sprechen wir:
Wie aus einer Begegnung mit einem Mediziner das Fotoprojekt „Hinter Kitteln“ entstand.
Warum Christian seine Porträts nicht im klassischen Klinikalltag, sondern an persönlichen Kraftorten fotografiert.
Welche bewegenden Geschichten über Menschlichkeit in der Medizin ihm besonders in Erinnerung geblieben sind.
Wie persönliche Erfahrungen und prägende Mentoren die Entscheidung für einen medizinischen Beruf beeinflussen können.
Was authentische Porträts über Wertschätzung, Führung und Mitarbeiterbindung im Gesundheitswesen vermitteln.
Warum Christians eigener, keineswegs geradliniger Karriereweg vor allem eines zeigt: Menschen und Verbindungen ziehen sich wie ein roter Faden durch sein Leben.
Welche Pläne er für Ausstellungen, ein Buch und die Weiterentwicklung seines Projekts hat.
Eine Folge über die Menschen, die unser Gesundheitswesen tragen. Über ihre Geschichten, ihre Motivation und darüber, warum Menschlichkeit keine Nebensache sein darf.
Mehr über Christian Festag und sein Projekt:
Hinter Kitteln – Von Menschen in der Medizin und ihren Motiven
https://www.hinter-kitteln.de/
Christian Festag auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/christianfestag/
Über Multicareer meets
Im Karriere-Podcast von MultiCareer sprechen wir mit Menschen, die das Gesundheitswesen gestalten, verändern und jeden Tag mit Leben füllen. Wir beleuchten persönliche Karrierewege, berufliche Herausforderungen und neue Perspektiven für Fachkräfte und Arbeitgeber.
Mehr über MultiCareer:
https://www.multicareer.de/
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1 Stunde 16 Minuten
Wie wird man mit 30 Jahren Ressortleiter für sechs Kliniken?
Ganz ehrlich: Genau diese Frage habe ich mir gestellt.
Kennengelernt haben Alexander Koch und ich uns eigentlich mit einem völlig anderen Thema. Mich hat interessiert, worin sich das Controlling in einem Industrieunternehmen vom Medizincontrolling im Krankenhaus unterscheidet.
Je länger wir darüber gesprochen haben, desto klarer wurde mir: Eigentlich geht es gar nicht um Controlling.
Es geht um Verantwortung.
Um Führung.
Um Menschen, die Chancen erkennen und nutzen.
Und um die Frage, warum manche Karrieren ganz anders verlaufen, als es ein Lebenslauf auf den ersten Blick vermuten lässt.
Alexander ist 30 Jahre alt und verantwortet heute als Ressortleiter Medizinisches Erlösmanagement beim Klinikverbund Südwest gemeinsam mit seinem Team die Bereiche Medizincontrolling und Patientenmanagement für sechs Klinikstandorte mit rund 1.500 Planbetten und etwa 6.000 Mitarbeitenden. Bereits mit 25 Jahren wurde er zudem der jüngste Dozent an der Dualen Hochschule Gera für das Modul Medizinwissen.
Was mich an diesem Gespräch besonders beeindruckt hat: Alexander spricht nicht nur über Erfolge. Er spricht auch über Zweifel, Fehler, seine Zeit in der Selbstständigkeit, den Einfluss eines außergewöhnlichen Mentors, seine chronische Erkrankung Morbus Crohn und darüber, warum gerade diese Erfahrungen ihn als Führungskraft geprägt haben. Genau diese Offenheit macht dieses Gespräch so wertvoll.
warum Karriere selten mit perfekten Noten beginnt,
weshalb ein Mentor den entscheidenden Unterschied machen kann,
was Medizincontrolling im Krankenhaus wirklich bedeutet und warum es weit mehr ist als Zahlen und Controlling,
wie junge Führungskräfte Vertrauen bei erfahrenen Chefärzten und Mitarbeitenden aufbauen,
warum Fehler, Krisen und Rückschläge oft die wertvollsten Lehrmeister sind,
wie Morbus Crohn Alexanders Blick auf Gesundheit, Karriere und Prioritäten verändert hat,
welche Chancen Künstliche Intelligenz für Krankenhausmanagement und Medizincontrolling bietet,
und warum Netzwerke, Lernbereitschaft und Eigenverantwortung oft wichtiger sind als der perfekte Lebenslauf.
Ich habe aus diesem Gespräch vor allem eines mitgenommen: Karriere entsteht selten am Reißbrett.
Oft sind es die Umwege, die richtigen Menschen und auch schwierige Phasen, die den größten Einfluss auf den weiteren Weg haben.
Alexander zeigt eindrucksvoll, dass Verantwortung nicht mit einer Position beginnt. Sondern mit der Bereitschaft, Chancen anzunehmen, Entscheidungen zu treffen und kontinuierlich an sich selbst zu arbeiten.
Wenn Sie sich zu Krankenhausmanagement, Medizincontrolling, Führung oder den Herausforderungen im Gesundheitswesen austauschen möchten, finden Sie Alexander Koch auf LinkedIn.
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Wir freuen uns über Ihre Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts und darüber, wenn Sie die Folge mit Kolleginnen und Kollegen teilen, die sich ebenfalls mit der Zukunft unseres Gesundheitswesens beschäftigen.
Was aus diesem Gespräch bleibt: Gute Verbindungen entstehen nicht zufällig. Sie entstehen, wenn Entscheidungen bewusst getroffen werden.
Wenn Sie merken, dass es an einer Stelle nicht mehr passt – oder besser passen könnte – lassen Sie uns darüber sprechen. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vielen Dank fürs Zuhören!
Ganz ehrlich: Genau diese Frage habe ich mir gestellt.
Kennengelernt haben Alexander Koch und ich uns eigentlich mit einem völlig anderen Thema. Mich hat interessiert, worin sich das Controlling in einem Industrieunternehmen vom Medizincontrolling im Krankenhaus unterscheidet.
Je länger wir darüber gesprochen haben, desto klarer wurde mir: Eigentlich geht es gar nicht um Controlling.
Es geht um Verantwortung.
Um Führung.
Um Menschen, die Chancen erkennen und nutzen.
Und um die Frage, warum manche Karrieren ganz anders verlaufen, als es ein Lebenslauf auf den ersten Blick vermuten lässt.
Alexander ist 30 Jahre alt und verantwortet heute als Ressortleiter Medizinisches Erlösmanagement beim Klinikverbund Südwest gemeinsam mit seinem Team die Bereiche Medizincontrolling und Patientenmanagement für sechs Klinikstandorte mit rund 1.500 Planbetten und etwa 6.000 Mitarbeitenden. Bereits mit 25 Jahren wurde er zudem der jüngste Dozent an der Dualen Hochschule Gera für das Modul Medizinwissen.
Was mich an diesem Gespräch besonders beeindruckt hat: Alexander spricht nicht nur über Erfolge. Er spricht auch über Zweifel, Fehler, seine Zeit in der Selbstständigkeit, den Einfluss eines außergewöhnlichen Mentors, seine chronische Erkrankung Morbus Crohn und darüber, warum gerade diese Erfahrungen ihn als Führungskraft geprägt haben. Genau diese Offenheit macht dieses Gespräch so wertvoll.
warum Karriere selten mit perfekten Noten beginnt,
weshalb ein Mentor den entscheidenden Unterschied machen kann,
was Medizincontrolling im Krankenhaus wirklich bedeutet und warum es weit mehr ist als Zahlen und Controlling,
wie junge Führungskräfte Vertrauen bei erfahrenen Chefärzten und Mitarbeitenden aufbauen,
warum Fehler, Krisen und Rückschläge oft die wertvollsten Lehrmeister sind,
wie Morbus Crohn Alexanders Blick auf Gesundheit, Karriere und Prioritäten verändert hat,
welche Chancen Künstliche Intelligenz für Krankenhausmanagement und Medizincontrolling bietet,
und warum Netzwerke, Lernbereitschaft und Eigenverantwortung oft wichtiger sind als der perfekte Lebenslauf.
Ich habe aus diesem Gespräch vor allem eines mitgenommen: Karriere entsteht selten am Reißbrett.
Oft sind es die Umwege, die richtigen Menschen und auch schwierige Phasen, die den größten Einfluss auf den weiteren Weg haben.
Alexander zeigt eindrucksvoll, dass Verantwortung nicht mit einer Position beginnt. Sondern mit der Bereitschaft, Chancen anzunehmen, Entscheidungen zu treffen und kontinuierlich an sich selbst zu arbeiten.
Wenn Sie sich zu Krankenhausmanagement, Medizincontrolling, Führung oder den Herausforderungen im Gesundheitswesen austauschen möchten, finden Sie Alexander Koch auf LinkedIn.
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Was aus diesem Gespräch bleibt: Gute Verbindungen entstehen nicht zufällig. Sie entstehen, wenn Entscheidungen bewusst getroffen werden.
Wenn Sie merken, dass es an einer Stelle nicht mehr passt – oder besser passen könnte – lassen Sie uns darüber sprechen. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vielen Dank fürs Zuhören!
1 Stunde 20 Minuten
Die Apotheke ist für viele Menschen noch immer der Ort, an dem Medikamente abgeholt werden. Doch dieses Bild verändert sich gerade grundlegend. Welche Rolle werden Apotheken künftig im Gesundheitswesen spielen – und wie können sie dazu beitragen, Patientinnen und Patienten besser zu versorgen?
In dieser Folge des Karriere Podcasts spreche ich mit Robert Hüttner über die Zukunft der Pharmazie und darüber, warum sich das Berufsbild des Apothekers derzeit so stark verändert wie seit Jahrzehnten nicht mehr. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf neue Versorgungsmodelle, die Chancen einer engeren Zusammenarbeit zwischen Gesundheitsberufen und die Frage, wie Gesundheitsversorgung künftig patientenorientierter gestaltet werden kann.
Wir sprechen darüber,
warum das Apothekenversorgungs-Weiterentwicklungsgesetz (ApoVWG) den Apothekerberuf nachhaltig verändern kann,
weshalb Impfungen in Apotheken weit mehr sind als ein zusätzliches Angebot,
wie pharmazeutische Dienstleistungen Patientinnen und Patienten bei ihrer Arzneimitteltherapie unterstützen,
welche Möglichkeiten die assistierte Telemedizin künftig eröffnet,
warum Zusammenarbeit zwischen Ärzten, Pflege und Apotheken wichtiger wird als klassische Berufsgrenzen,
welche Chancen individualisierte Arzneimitteltherapien künftig bieten und
weshalb Pharmazie heute deutlich vielfältigere Karrierewege eröffnet, als viele vermuten.
Robert berichtet offen von seinem eigenen beruflichen Weg – von der öffentlichen Apotheke über die Krankenhauspharmazie bis hin zu Führungsaufgaben und Managementverantwortung.
Besonders spannend fand ich seinen Blick auf die Zukunft: Nicht die Frage, welche Berufsgruppe welche Aufgaben übernimmt, sollte im Mittelpunkt stehen, sondern wie Patientinnen und Patienten möglichst schnell, sicher und unkompliziert die richtige Versorgung erhalten. Genau darin liegt aus meiner Sicht eine der größten Chancen für unser Gesundheitswesen.
Eine Folge für Apothekerinnen und Apotheker, Pharmaziestudierende, Ärztinnen und Ärzte, Pflegefachkräfte, Entscheider im Gesundheitswesen sowie alle, die sich für die Zukunft der Gesundheitsversorgung interessieren.
Vernetzen Sie sich gerne mit Robert Hüttner auf LinkedIn und erfahren Sie mehr über seine Arbeit und sein Engagement für die Weiterentwicklung der Pharmazie.
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Was aus diesem Gespräch bleibt: Gute Verbindungen entstehen nicht zufällig. Sie entstehen, wenn Entscheidungen bewusst getroffen werden.
Wenn Sie merken, dass es an einer Stelle nicht mehr passt – oder besser passen könnte – lassen Sie uns darüber sprechen. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vielen Dank fürs Zuhören!
In dieser Folge des Karriere Podcasts spreche ich mit Robert Hüttner über die Zukunft der Pharmazie und darüber, warum sich das Berufsbild des Apothekers derzeit so stark verändert wie seit Jahrzehnten nicht mehr. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf neue Versorgungsmodelle, die Chancen einer engeren Zusammenarbeit zwischen Gesundheitsberufen und die Frage, wie Gesundheitsversorgung künftig patientenorientierter gestaltet werden kann.
Wir sprechen darüber,
warum das Apothekenversorgungs-Weiterentwicklungsgesetz (ApoVWG) den Apothekerberuf nachhaltig verändern kann,
weshalb Impfungen in Apotheken weit mehr sind als ein zusätzliches Angebot,
wie pharmazeutische Dienstleistungen Patientinnen und Patienten bei ihrer Arzneimitteltherapie unterstützen,
welche Möglichkeiten die assistierte Telemedizin künftig eröffnet,
warum Zusammenarbeit zwischen Ärzten, Pflege und Apotheken wichtiger wird als klassische Berufsgrenzen,
welche Chancen individualisierte Arzneimitteltherapien künftig bieten und
weshalb Pharmazie heute deutlich vielfältigere Karrierewege eröffnet, als viele vermuten.
Robert berichtet offen von seinem eigenen beruflichen Weg – von der öffentlichen Apotheke über die Krankenhauspharmazie bis hin zu Führungsaufgaben und Managementverantwortung.
Besonders spannend fand ich seinen Blick auf die Zukunft: Nicht die Frage, welche Berufsgruppe welche Aufgaben übernimmt, sollte im Mittelpunkt stehen, sondern wie Patientinnen und Patienten möglichst schnell, sicher und unkompliziert die richtige Versorgung erhalten. Genau darin liegt aus meiner Sicht eine der größten Chancen für unser Gesundheitswesen.
Eine Folge für Apothekerinnen und Apotheker, Pharmaziestudierende, Ärztinnen und Ärzte, Pflegefachkräfte, Entscheider im Gesundheitswesen sowie alle, die sich für die Zukunft der Gesundheitsversorgung interessieren.
Vernetzen Sie sich gerne mit Robert Hüttner auf LinkedIn und erfahren Sie mehr über seine Arbeit und sein Engagement für die Weiterentwicklung der Pharmazie.
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Was aus diesem Gespräch bleibt: Gute Verbindungen entstehen nicht zufällig. Sie entstehen, wenn Entscheidungen bewusst getroffen werden.
Wenn Sie merken, dass es an einer Stelle nicht mehr passt – oder besser passen könnte – lassen Sie uns darüber sprechen. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vielen Dank fürs Zuhören!
1 Stunde 2 Minuten
Immer mehr Hausärztinnen und Hausärzte gehen in den Ruhestand. Gleichzeitig wird es für viele Gemeinden immer schwieriger, freie Arztsitze nachzubesetzen und die medizinische Versorgung langfristig zu sichern. Doch welche Lösungen gibt es, wenn klassische Konzepte an ihre Grenzen stoßen?
In dieser Folge des Karriere Podcasts spreche ich mit Jannis Fey über das Regionale Versorgungszentrum (RVZ) Südheide – ein kommunales Modellprojekt, das zeigt, wie Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum neu gedacht werden kann.
Wir sprechen darüber,
• warum die Gemeinde Südheide nicht auf den nächsten Hausarzt gewartet, sondern selbst gehandelt hat,
• worin sich ein Regionales Versorgungszentrum (RVZ) von einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) unterscheidet,
• weshalb immer mehr Ärztinnen und Ärzte eine Anstellung der klassischen Niederlassung vorziehen,
• wie Kommunen medizinische Versorgung aktiv gestalten können,
• welche Rolle Künstliche Intelligenz, Telemedizin und digitale Prozesse künftig in Arztpraxen spielen,
• warum wirtschaftliche Tragfähigkeit und gute Patientenversorgung kein Widerspruch sein müssen und
• welche Chancen dieses Modell auch für andere Städte und Gemeinden bietet.
Jannis gibt spannende Einblicke in die Entstehung des RVZ Südheide – von der ersten Idee über Fördermittel, Bürokratie und Personalgewinnung bis hin zu den ersten Erfolgen. Gleichzeitig sprechen wir darüber, welche Voraussetzungen Kommunen mitbringen sollten, welche Herausforderungen auf sie warten und warum Zusammenarbeit häufig erfolgreicher ist als Konkurrenz.
Eine Folge für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Kommunen, Klinikgeschäftsführungen, MVZ-Betreiber, Ärztinnen und Ärzte sowie alle, die sich mit der Zukunft der ambulanten Gesundheitsversorgung beschäftigen.
Vernetzen Sie sich gerne mit Jannis Fey auf LinkedIn und erfahren Sie mehr über die Arbeit der Hospital Management Group.
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Was aus diesem Gespräch bleibt: Gute Verbindungen entstehen nicht zufällig. Sie entstehen, wenn Entscheidungen bewusst getroffen werden.
Wenn Sie merken, dass es an einer Stelle nicht mehr passt – oder besser passen könnte – lassen Sie uns darüber sprechen. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vielen Dank fürs Zuhören!
Bei Fragen oder Themenvorschlägen melden Sie sich jederzeit gerne bei uns. So helfen Sie dabei, wichtige Themen rund um Karriere, Recruiting und die Zukunft des Gesundheitswesens sichtbar zu machen.
In dieser Folge des Karriere Podcasts spreche ich mit Jannis Fey über das Regionale Versorgungszentrum (RVZ) Südheide – ein kommunales Modellprojekt, das zeigt, wie Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum neu gedacht werden kann.
Wir sprechen darüber,
• warum die Gemeinde Südheide nicht auf den nächsten Hausarzt gewartet, sondern selbst gehandelt hat,
• worin sich ein Regionales Versorgungszentrum (RVZ) von einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) unterscheidet,
• weshalb immer mehr Ärztinnen und Ärzte eine Anstellung der klassischen Niederlassung vorziehen,
• wie Kommunen medizinische Versorgung aktiv gestalten können,
• welche Rolle Künstliche Intelligenz, Telemedizin und digitale Prozesse künftig in Arztpraxen spielen,
• warum wirtschaftliche Tragfähigkeit und gute Patientenversorgung kein Widerspruch sein müssen und
• welche Chancen dieses Modell auch für andere Städte und Gemeinden bietet.
Jannis gibt spannende Einblicke in die Entstehung des RVZ Südheide – von der ersten Idee über Fördermittel, Bürokratie und Personalgewinnung bis hin zu den ersten Erfolgen. Gleichzeitig sprechen wir darüber, welche Voraussetzungen Kommunen mitbringen sollten, welche Herausforderungen auf sie warten und warum Zusammenarbeit häufig erfolgreicher ist als Konkurrenz.
Eine Folge für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Kommunen, Klinikgeschäftsführungen, MVZ-Betreiber, Ärztinnen und Ärzte sowie alle, die sich mit der Zukunft der ambulanten Gesundheitsversorgung beschäftigen.
Vernetzen Sie sich gerne mit Jannis Fey auf LinkedIn und erfahren Sie mehr über die Arbeit der Hospital Management Group.
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Was aus diesem Gespräch bleibt: Gute Verbindungen entstehen nicht zufällig. Sie entstehen, wenn Entscheidungen bewusst getroffen werden.
Wenn Sie merken, dass es an einer Stelle nicht mehr passt – oder besser passen könnte – lassen Sie uns darüber sprechen. Vertraulich und auf Augenhöhe.
Vielen Dank fürs Zuhören!
Bei Fragen oder Themenvorschlägen melden Sie sich jederzeit gerne bei uns. So helfen Sie dabei, wichtige Themen rund um Karriere, Recruiting und die Zukunft des Gesundheitswesens sichtbar zu machen.
1 Stunde 28 Minuten
Was passiert, wenn eine Region keinen Hausarzt mehr findet? Und wie kann die ambulante Versorgung im ländlichen Raum langfristig gesichert werden?
In dieser Folge spreche ich mit Maraike Krey, Medizinische Fachangestellte mit großer Leidenschaft für moderne Versorgungsstrukturen. Aus ihrer Erfahrung in Arztpraxis, Notaufnahme und ambulanter Pflege hat sie zwei innovative Konzepte entwickelt, die zeigen, wie Telemedizin, qualifizierte Medizinische Fachangestellte (MFA), Physician Assistants und interdisziplinäre Zusammenarbeit die ambulante Versorgung nachhaltig stärken können – ohne die ärztliche Verantwortung zu ersetzen.
Wir sprechen über den Hausarztmangel, den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen, Digitalisierung, Wertschätzung für Medizinische Fachangestellte und die Frage, warum viele gute Ideen weniger an der Technik als an bestehenden Strukturen scheitern. Außerdem geht es um neue Arbeitsmodelle für Ärztinnen und Ärzte, die Zukunft von Hausarztpraxen sowie konkrete Lösungsansätze für die medizinische Versorgung im ländlichen Raum.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum immer mehr Patientinnen und Patienten in der Notaufnahme landen
• Wie Telemedizin Hausarztpraxen sinnvoll ergänzen kann
• Welche Aufgaben Medizinische Fachangestellte und Physician Assistants künftig übernehmen können
• Warum Kommunikation und Wertschätzung entscheidend für eine gute Patientenversorgung sind
• Welche Ideen helfen könnten, Arztsitze langfristig zu sichern
• Warum innovative Versorgungsmodelle nicht an der Technik, sondern häufig an bestehenden Strukturen scheitern
Kapitel
00:00 Einführung
03:00 Wer ist Maraike Krey?
12:00 Kommunikation im Praxisalltag
24:00 Fachkräftemangel oder Strukturproblem?
37:00 Das telemedizinisch unterstützte Praxismodell
53:00 Fachärztliche Versorgung digital vernetzen
01:15:00 Was müsste sich politisch verändern?
01:23:00 Ausblick auf die ambulante Versorgung der Zukunft
Vernetzen Sie sich mit Maraike Krey
Wenn Sie sich mit den Themen ambulante Versorgung, Telemedizin, Praxisorganisation oder der Zukunft des Gesundheitswesens beschäftigen, vernetzen Sie sich gerne mit Maraike Krey auf LinkedIn und begleiten Sie ihre Ideen und Impulse.
https://www.linkedin.com/in/maraike-krey-549ab930a/
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Vielen Dank, dass Sie dabei sind!
In dieser Folge spreche ich mit Maraike Krey, Medizinische Fachangestellte mit großer Leidenschaft für moderne Versorgungsstrukturen. Aus ihrer Erfahrung in Arztpraxis, Notaufnahme und ambulanter Pflege hat sie zwei innovative Konzepte entwickelt, die zeigen, wie Telemedizin, qualifizierte Medizinische Fachangestellte (MFA), Physician Assistants und interdisziplinäre Zusammenarbeit die ambulante Versorgung nachhaltig stärken können – ohne die ärztliche Verantwortung zu ersetzen.
Wir sprechen über den Hausarztmangel, den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen, Digitalisierung, Wertschätzung für Medizinische Fachangestellte und die Frage, warum viele gute Ideen weniger an der Technik als an bestehenden Strukturen scheitern. Außerdem geht es um neue Arbeitsmodelle für Ärztinnen und Ärzte, die Zukunft von Hausarztpraxen sowie konkrete Lösungsansätze für die medizinische Versorgung im ländlichen Raum.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum immer mehr Patientinnen und Patienten in der Notaufnahme landen
• Wie Telemedizin Hausarztpraxen sinnvoll ergänzen kann
• Welche Aufgaben Medizinische Fachangestellte und Physician Assistants künftig übernehmen können
• Warum Kommunikation und Wertschätzung entscheidend für eine gute Patientenversorgung sind
• Welche Ideen helfen könnten, Arztsitze langfristig zu sichern
• Warum innovative Versorgungsmodelle nicht an der Technik, sondern häufig an bestehenden Strukturen scheitern
Kapitel
00:00 Einführung
03:00 Wer ist Maraike Krey?
12:00 Kommunikation im Praxisalltag
24:00 Fachkräftemangel oder Strukturproblem?
37:00 Das telemedizinisch unterstützte Praxismodell
53:00 Fachärztliche Versorgung digital vernetzen
01:15:00 Was müsste sich politisch verändern?
01:23:00 Ausblick auf die ambulante Versorgung der Zukunft
Vernetzen Sie sich mit Maraike Krey
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1 Stunde
Alle sprechen über KI.
Über Automatisierung.
Über neue Tools.
Über digitale Lösungen für Krankenhäuser.
Doch bevor künstliche Intelligenz Prozesse beschleunigen kann, braucht es etwas anderes: funktionierende Prozesse.
In dieser Folge spreche ich mit Sandy Liebold über Digitalisierung im Gesundheitswesen und die Herausforderungen, die viele Krankenhäuser aktuell beschäftigen.
Gemeinsam sprechen wir darüber,
• warum Digitalisierung selten an der Technik scheitert
• weshalb unklare Verantwortlichkeiten Prozesse ausbremsen
• wie Candidate Experience und Bewerbermanagement zusammenhängen
• warum Datenqualität die Grundlage jeder Automatisierung ist
• welche Rolle Führungskräfte bei Digitalisierungsprojekten spielen
• und weshalb KI nur so gut sein kann wie die Prozesse dahinter
Besonders spannend fand ich einen Gedanken, der sich durch die gesamte Folge gezogen hat:
Neue Software löst keine organisatorischen Probleme.
Wenn Prozesse unklar sind, Entscheidungen ausbleiben oder Verantwortlichkeiten fehlen, wird durch Digitalisierung oft nur sichtbar, was vorher schon nicht funktioniert hat.
In dieser Folge beantworten wir unter anderem folgende Fragen:
• Wie kann KI im Krankenhaus sinnvoll eingesetzt werden?
• Warum scheitern Digitalisierungsprojekte im Gesundheitswesen?
• Wie lassen sich HR-Prozesse und Bewerbungsprozesse effizienter gestalten?
• Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Digitalisierung?
• Warum ist Datenqualität die Grundlage jeder Automatisierung?
• Wie können Krankenhäuser schneller und transparenter entscheiden?
Diese Folge richtet sich an Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche, Führungskräfte und alle, die Digitalisierung im Krankenhaus nicht nur einführen, sondern erfolgreich gestalten möchten.
00:00 Warum Digitalisierung selten an der Technik scheitert
01:20 Wer ist Sandy Liebold?
03:10 Wenn neue Software auf alte Prozesse trifft
09:30 Digitalisierung, Automatisierung und Digitalität einfach erklärt
15:20 Prozesse neu denken statt digital nachbauen
20:00 Kulturwandel statt Softwareprojekt
26:00 Self Service, Transparenz und Mitarbeiterverantwortung
30:30 Wie digital ist das Gesundheitswesen wirklich?
35:30 Datenqualität als Grundlage für KI und Automatisierung
42:00 Candidate Experience: Was Bewerber wirklich erleben
48:00 Warum Prozesse immer komplexer werden
53:00 Wie HC&S Krankenhäuser unterstützt
57:00 Führungskräfte als Schlüssel erfolgreicher Digitalisierung
01:00:00 Fazit: Was Krankenhäuser jetzt tun sollten
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Vielen Dank fürs Zuhören.
Ihre Anja Pötzsch
Über Automatisierung.
Über neue Tools.
Über digitale Lösungen für Krankenhäuser.
Doch bevor künstliche Intelligenz Prozesse beschleunigen kann, braucht es etwas anderes: funktionierende Prozesse.
In dieser Folge spreche ich mit Sandy Liebold über Digitalisierung im Gesundheitswesen und die Herausforderungen, die viele Krankenhäuser aktuell beschäftigen.
Gemeinsam sprechen wir darüber,
• warum Digitalisierung selten an der Technik scheitert
• weshalb unklare Verantwortlichkeiten Prozesse ausbremsen
• wie Candidate Experience und Bewerbermanagement zusammenhängen
• warum Datenqualität die Grundlage jeder Automatisierung ist
• welche Rolle Führungskräfte bei Digitalisierungsprojekten spielen
• und weshalb KI nur so gut sein kann wie die Prozesse dahinter
Besonders spannend fand ich einen Gedanken, der sich durch die gesamte Folge gezogen hat:
Neue Software löst keine organisatorischen Probleme.
Wenn Prozesse unklar sind, Entscheidungen ausbleiben oder Verantwortlichkeiten fehlen, wird durch Digitalisierung oft nur sichtbar, was vorher schon nicht funktioniert hat.
In dieser Folge beantworten wir unter anderem folgende Fragen:
• Wie kann KI im Krankenhaus sinnvoll eingesetzt werden?
• Warum scheitern Digitalisierungsprojekte im Gesundheitswesen?
• Wie lassen sich HR-Prozesse und Bewerbungsprozesse effizienter gestalten?
• Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Digitalisierung?
• Warum ist Datenqualität die Grundlage jeder Automatisierung?
• Wie können Krankenhäuser schneller und transparenter entscheiden?
Diese Folge richtet sich an Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche, Führungskräfte und alle, die Digitalisierung im Krankenhaus nicht nur einführen, sondern erfolgreich gestalten möchten.
00:00 Warum Digitalisierung selten an der Technik scheitert
01:20 Wer ist Sandy Liebold?
03:10 Wenn neue Software auf alte Prozesse trifft
09:30 Digitalisierung, Automatisierung und Digitalität einfach erklärt
15:20 Prozesse neu denken statt digital nachbauen
20:00 Kulturwandel statt Softwareprojekt
26:00 Self Service, Transparenz und Mitarbeiterverantwortung
30:30 Wie digital ist das Gesundheitswesen wirklich?
35:30 Datenqualität als Grundlage für KI und Automatisierung
42:00 Candidate Experience: Was Bewerber wirklich erleben
48:00 Warum Prozesse immer komplexer werden
53:00 Wie HC&S Krankenhäuser unterstützt
57:00 Führungskräfte als Schlüssel erfolgreicher Digitalisierung
01:00:00 Fazit: Was Krankenhäuser jetzt tun sollten
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Vielen Dank fürs Zuhören.
Ihre Anja Pötzsch
1 Stunde 7 Minuten
Wir sprechen ständig über Fachkräftemangel – und übersehen dabei ein zentrales Problem:
Wir sortieren die falschen Menschen aus.
In dieser Folge spreche ich mit Uwe-Matthias Müller über demografischen Wandel, Altersdiskriminierung und die Frage, warum wir den Fachkräftemangel selbst verschärfen.
Wir sprechen über Fachkräftemangel.
Aber wir sprechen zu wenig darüber, warum er überhaupt entsteht.
Denn während Unternehmen händeringend Personal suchen, passiert gleichzeitig etwas anderes:
Erfahrene Fachkräfte werden systematisch aus dem Arbeitsmarkt gedrängt.
In dieser Folge von Multicareer meets spreche ich mit Uwe-Matthias Müller, Geschäftsführer und Vorstand des Bundesverbandes Initiative 50 plus Europa.
Warum verschärfen wir den Fachkräftemangel selbst?
Wir beleuchten:
die Realität im deutschen Arbeitsmarkt
Altersdiskriminierung im Recruiting
strukturelle Fehler in Unternehmen und Politik
internationale Lösungsansätze
konkrete Handlungsmöglichkeiten für Arbeitgeber und Fachkräfte
Ein zentrales Learning:
Der Fachkräftemangel ist nicht nur ein Mangel – er ist in vielen Fällen eine Folge falscher Entscheidungen.
Diese Folge richtet sich an:
Entscheider im Gesundheitswesen
HR-Verantwortliche und Recruiter
Ärztinnen und Ärzte in Veränderungsprozessen
alle, die verstehen wollen, wie sich Arbeit und Gesellschaft verändern
Der demografische Wandel wirkt bereits heute massiv auf den Arbeitsmarkt
Fachkräftemangel und Altersdiskriminierung existieren gleichzeitig
Unternehmen verschenken wertvolle Erfahrung und Know-how
Politische Entscheidungen wurden zu lange aufgeschoben
Internationale Beispiele zeigen konkrete Lösungswege
Die Generation 50+ ist ein entscheidender Teil der Lösung
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Mehr zum Thema Demografie (DNews24)
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Beste Grüße
Deine Anja Pötzsch
Wir sortieren die falschen Menschen aus.
In dieser Folge spreche ich mit Uwe-Matthias Müller über demografischen Wandel, Altersdiskriminierung und die Frage, warum wir den Fachkräftemangel selbst verschärfen.
Wir sprechen über Fachkräftemangel.
Aber wir sprechen zu wenig darüber, warum er überhaupt entsteht.
Denn während Unternehmen händeringend Personal suchen, passiert gleichzeitig etwas anderes:
Erfahrene Fachkräfte werden systematisch aus dem Arbeitsmarkt gedrängt.
In dieser Folge von Multicareer meets spreche ich mit Uwe-Matthias Müller, Geschäftsführer und Vorstand des Bundesverbandes Initiative 50 plus Europa.
Warum verschärfen wir den Fachkräftemangel selbst?
Wir beleuchten:
die Realität im deutschen Arbeitsmarkt
Altersdiskriminierung im Recruiting
strukturelle Fehler in Unternehmen und Politik
internationale Lösungsansätze
konkrete Handlungsmöglichkeiten für Arbeitgeber und Fachkräfte
Ein zentrales Learning:
Der Fachkräftemangel ist nicht nur ein Mangel – er ist in vielen Fällen eine Folge falscher Entscheidungen.
Diese Folge richtet sich an:
Entscheider im Gesundheitswesen
HR-Verantwortliche und Recruiter
Ärztinnen und Ärzte in Veränderungsprozessen
alle, die verstehen wollen, wie sich Arbeit und Gesellschaft verändern
Der demografische Wandel wirkt bereits heute massiv auf den Arbeitsmarkt
Fachkräftemangel und Altersdiskriminierung existieren gleichzeitig
Unternehmen verschenken wertvolle Erfahrung und Know-how
Politische Entscheidungen wurden zu lange aufgeschoben
Internationale Beispiele zeigen konkrete Lösungswege
Die Generation 50+ ist ein entscheidender Teil der Lösung
Vernetzen Sie sich mit Uwe-Matthias Müller auf LinkedIn
Mehr zum Thema Demografie (DNews24)
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Beste Grüße
Deine Anja Pötzsch
1 Stunde 25 Minuten
Krankenhäuser stehen unter massivem Druck: Fachkräftemangel, Reformen, steigende Kosten.
Aber ist das wirklich das eigentliche Problem?
In dieser Folge spreche ich mit Steffi Lehn, die über 25 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mitbringt – von der Verwaltung bis zur Personalleitung und heute als Beraterin tätig ist.
Wir sprechen über das, was in der öffentlichen Debatte oft fehlt:
Warum viele Probleme im System hausgemacht sind
Warum Führung der entscheidende Hebel ist
Und warum Zahlen allein keine Lösung bringen
Eine ehrliche, differenzierte Folge für Entscheider und Ärzt:innen, die verstehen wollen, wie Veränderung im Gesundheitswesen wirklich funktioniert.
Warum Fachkräftemangel oft nur ein Symptom ist
Die größten strukturellen Probleme in Krankenhäusern
Silodenken zwischen Medizin, Pflege und Verwaltung
Führung im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit und Versorgung
Warum Kommunikation über Erfolg oder Frust entscheidet
Konkrete Beispiele aus dem Klinikalltag
Vernetz dich gern direkt bei LinkedIn mti Steffi Lehn:
Wenn dir die Folge gefallen hat: Abonniere den Podcast und
Teile die Folge mit Kolleg:innen im Gesundheitswesen
Beste Grüße
Deine Anja Pötzsch
Aber ist das wirklich das eigentliche Problem?
In dieser Folge spreche ich mit Steffi Lehn, die über 25 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mitbringt – von der Verwaltung bis zur Personalleitung und heute als Beraterin tätig ist.
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Warum viele Probleme im System hausgemacht sind
Warum Führung der entscheidende Hebel ist
Und warum Zahlen allein keine Lösung bringen
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Warum Fachkräftemangel oft nur ein Symptom ist
Die größten strukturellen Probleme in Krankenhäusern
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Warum Kommunikation über Erfolg oder Frust entscheidet
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Deine Anja Pötzsch
1 Stunde 15 Minuten
Heute spreche ich mit Gerda Cencipere, leitende Fachkraft für Hygiene und Infektionsprävention am Institut für Hygiene und Umwelt in Hamburg.
Ihr Weg führt über mehr als 30 Jahre durch das Gesundheitswesen – von der Pflege über Dialyse und Wundmanagement bis hin zu einem Bereich, der oft unterschätzt wird und gleichzeitig entscheidend ist: Hygiene.
Wir sprechen darüber, warum Hygiene im Krankenhaus weit mehr ist als Sauberkeit und warum sie im Alltag trotzdem häufig nicht konsequent umgesetzt wird.
Gerda gibt Einblicke in die Realität hinter Hygienestandards:
Zeitdruck, Personalmangel und komplexe Abläufe führen dazu, dass kleine Unterbrechungen im Alltag große Auswirkungen haben können.
Es geht um die Frage, wo Infektionen tatsächlich entstehen, warum Infektionsprävention oft nicht sichtbar ist – und genau deshalb unterschätzt wird.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Rolle von Hygienefachkräften.
Was sie konkret tun, wo ihre Grenzen liegen und warum sie im System eine Schlüsselrolle einnehmen.
Wir sprechen auch über die Zukunft:
Multiresistente Erreger nehmen zu, Anforderungen steigen – und gleichzeitig wird klar, dass Hygiene nicht am Wissen scheitert, sondern an der Umsetzung im Alltag.
Diese Folge ist ein ehrlicher Blick auf Anspruch und Realität im Gesundheitswesen – und auf die Verantwortung, die jede einzelne Person im System trägt.
Diese Episode ist besonders relevant für:
– Geschäftsführungen und Klinikleitungen
– Ärztinnen und Ärzte
– Pflegefachkräfte
– Hygienebeauftragte
– Entscheider im Gesundheitswesen
Themen dieser Episode:
– Hygiene im Krankenhausalltag
– Infektionsprävention und Patientensicherheit
– Nosokomiale Infektionen
– Multiresistente Erreger (MRE)
– Zeitdruck und Personalmangel
– Prozesse und Verantwortung im Gesundheitswesen
Häufige Fragen zur Folge:
Warum ist Hygiene im Krankenhaus so wichtig?
Weil sie direkt über Patientensicherheit entscheidet und Infektionen verhindert, die oft erst später sichtbar werden.
Warum werden Hygienestandards im Alltag nicht eingehalten?
Häufige Gründe sind Zeitdruck, Personalmangel und fehlende Struktur in den Arbeitsabläufen – nicht mangelndes Wissen.
Was macht eine Hygienefachkraft konkret?
Sie berät, schult und analysiert Prozesse, erstellt Hygienepläne und unterstützt Einrichtungen dabei, Infektionen zu vermeiden.
Warum nehmen multiresistente Erreger zu?
Durch häufigen Antibiotikaeinsatz und unzureichende Prävention entwickeln Erreger Resistenzen und werden schwer behandelbar.
Hier kannst du dich mit Gerda vernetzen:
LinkedIn:
Institut für Hygiene und Umwelt Hamburg
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Damit hilfst du, dass Multicareer meets besser gefunden wird und diese Themen die Aufmerksamkeit bekommen, die sie verdienen.
Ihr Weg führt über mehr als 30 Jahre durch das Gesundheitswesen – von der Pflege über Dialyse und Wundmanagement bis hin zu einem Bereich, der oft unterschätzt wird und gleichzeitig entscheidend ist: Hygiene.
Wir sprechen darüber, warum Hygiene im Krankenhaus weit mehr ist als Sauberkeit und warum sie im Alltag trotzdem häufig nicht konsequent umgesetzt wird.
Gerda gibt Einblicke in die Realität hinter Hygienestandards:
Zeitdruck, Personalmangel und komplexe Abläufe führen dazu, dass kleine Unterbrechungen im Alltag große Auswirkungen haben können.
Es geht um die Frage, wo Infektionen tatsächlich entstehen, warum Infektionsprävention oft nicht sichtbar ist – und genau deshalb unterschätzt wird.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Rolle von Hygienefachkräften.
Was sie konkret tun, wo ihre Grenzen liegen und warum sie im System eine Schlüsselrolle einnehmen.
Wir sprechen auch über die Zukunft:
Multiresistente Erreger nehmen zu, Anforderungen steigen – und gleichzeitig wird klar, dass Hygiene nicht am Wissen scheitert, sondern an der Umsetzung im Alltag.
Diese Folge ist ein ehrlicher Blick auf Anspruch und Realität im Gesundheitswesen – und auf die Verantwortung, die jede einzelne Person im System trägt.
Diese Episode ist besonders relevant für:
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– Ärztinnen und Ärzte
– Pflegefachkräfte
– Hygienebeauftragte
– Entscheider im Gesundheitswesen
Themen dieser Episode:
– Hygiene im Krankenhausalltag
– Infektionsprävention und Patientensicherheit
– Nosokomiale Infektionen
– Multiresistente Erreger (MRE)
– Zeitdruck und Personalmangel
– Prozesse und Verantwortung im Gesundheitswesen
Häufige Fragen zur Folge:
Warum ist Hygiene im Krankenhaus so wichtig?
Weil sie direkt über Patientensicherheit entscheidet und Infektionen verhindert, die oft erst später sichtbar werden.
Warum werden Hygienestandards im Alltag nicht eingehalten?
Häufige Gründe sind Zeitdruck, Personalmangel und fehlende Struktur in den Arbeitsabläufen – nicht mangelndes Wissen.
Was macht eine Hygienefachkraft konkret?
Sie berät, schult und analysiert Prozesse, erstellt Hygienepläne und unterstützt Einrichtungen dabei, Infektionen zu vermeiden.
Warum nehmen multiresistente Erreger zu?
Durch häufigen Antibiotikaeinsatz und unzureichende Prävention entwickeln Erreger Resistenzen und werden schwer behandelbar.
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1 Stunde 7 Minuten
Über 15 Jahre hat Diana Stier in öffentlichen Apotheken gearbeitet. Sie kennt den Alltag hinter dem HV-Tisch genauso wie die fachlichen Anforderungen, die Verantwortung und die enorme Lernkurve, die dieser Beruf mit sich bringt. Von Rezeptur bis Menschenkenntnis, von Kundenservice bis Krisenmanagement, von Schadensbegrenzung bis Wunderheilung. Die Apotheke war für sie eine Schule fürs Leben.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum fachliche Entwicklung in der Apotheke sehr weit gehen kann und warum sie trotzdem für viele irgendwann nicht mehr ausreicht. Nicht, weil das Fachliche fehlt. Sondern weil klassische Karrierewege und echte Führungsoptionen begrenzt sind. Diana beschreibt offen, was es bedeutet, fachlich exzellent zu sein und gleichzeitig zu merken, dass Verantwortung, Gestaltung und Weiterentwicklung strukturell kaum wachsen können.
Nach fast 15 Jahren in der Apotheke wechselte sie zu einem Softwareunternehmen für Apotheken und Arztpraxen, baute dort eine eigene Abteilung auf und übernahm erstmals umfassende Führungsverantwortung. Prozesse entwickeln, Teams führen, Service neu denken. Ein wichtiger Schritt, um Kompetenzen einzusetzen, für die es im Apothekenalltag wenig Raum gibt.
Heute leitet Diana Stier beim Studienkreis das Gebiet Sachsen. Sie verantwortet 20 Standorte, mehrere Hundert Mitarbeitende und viele Tausend Schülerinnen und Schüler. Lernen ist für sie dabei mehr als Wissensvermittlung. Lernen ist Beziehung, Vertrauen, Struktur und oft auch Entlastung für Kinder, Eltern und Lehrkräfte in einem überlasteten Bildungssystem.
Wir sprechen über moderne Lernmodelle, über Hybridunterricht, über den Einsatz von KI und Virtual Reality und darüber, warum Nachhilfe heute oft systemische Lücken schließt. Es geht um Sinn, um Wirksamkeit und um die Frage, wie berufliche Entwicklung aussehen kann, wenn klassische Karrierepfade enden.
Diese Folge ist für alle, die fachlich sehr gut sind und trotzdem spüren, dass da noch mehr möglich sein muss. Für Menschen im Gesundheitswesen, die Verantwortung übernehmen wollen. Und für alle, die glauben, dass Lernen auch außerhalb der Apotheke die beste Medizin sein kann.
Vernetze dich direkt mit Diana bei LinkedIn
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Empfiehl diese Folge besonders dann weiter, wenn du jemanden kennst, der fachlich stark ist und gerade an einem beruflichen Wendepunkt steht. Danke fürs Zuhören und fürs Weitertragen dieser Gespräche.
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Nach fast 15 Jahren in der Apotheke wechselte sie zu einem Softwareunternehmen für Apotheken und Arztpraxen, baute dort eine eigene Abteilung auf und übernahm erstmals umfassende Führungsverantwortung. Prozesse entwickeln, Teams führen, Service neu denken. Ein wichtiger Schritt, um Kompetenzen einzusetzen, für die es im Apothekenalltag wenig Raum gibt.
Heute leitet Diana Stier beim Studienkreis das Gebiet Sachsen. Sie verantwortet 20 Standorte, mehrere Hundert Mitarbeitende und viele Tausend Schülerinnen und Schüler. Lernen ist für sie dabei mehr als Wissensvermittlung. Lernen ist Beziehung, Vertrauen, Struktur und oft auch Entlastung für Kinder, Eltern und Lehrkräfte in einem überlasteten Bildungssystem.
Wir sprechen über moderne Lernmodelle, über Hybridunterricht, über den Einsatz von KI und Virtual Reality und darüber, warum Nachhilfe heute oft systemische Lücken schließt. Es geht um Sinn, um Wirksamkeit und um die Frage, wie berufliche Entwicklung aussehen kann, wenn klassische Karrierepfade enden.
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45 Minuten
Mir war bis vor kurzem nicht bewusst, dass es Krankenhäuser gibt, in denen Naturheilkunde ganz selbstverständlich Teil der stationären Versorgung ist.
Nicht als Alternative zur Schulmedizin – sondern als Ergänzung.
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Robert Schmidt, ärztlicher Direktor und Chefarzt am Krankenhaus für Naturheilweisen (KfN) in München.
Das KfN ist ein gemeinnütziges Stiftungskrankenhaus mit fast 200-jähriger Geschichte und gilt als eines der bekanntesten Häuser für integrative Medizin in Deutschland. Hier wird moderne Schulmedizin mit bewährten naturheilkundlichen Verfahren verbunden – evidenzbasiert, strukturiert und patientenzentriert.
Wir sprechen unter anderem darüber,
wie Robert eher zufällig zur Naturheilkunde kam und warum er sich bewusst für diesen Weg entschieden hat
was ein Krankenhaus für Naturheilweisen heute ausmacht – historisch, organisatorisch und im klinischen Alltag
warum hier ganz bewusst von integrativer Medizin gesprochen wird und nicht von „alternativer“ Medizin
welche Patient:innen stationär im KfN behandelt werden, insbesondere Menschen mit chronischen Erkrankungen
welche naturheilkundlichen Verfahren konkret eingesetzt werden, darunter Ernährungstherapie, Bewegung, Ordnungstherapie, Phytotherapie, Kneipp-Anwendungen, Neuraltherapie und moderne Mikronährstoffkonzepte
warum Zeit, Gespräch und aktive Mitarbeit der Patient:innen zentrale Bestandteile der Therapie sind
wie Naturheilkunde dabei helfen kann, Selbstwirksamkeit und Gesundheitskompetenz zu stärken
wie die Akzeptanz integrativer Medizin innerhalb der Ärzteschaft heute aussieht und was sich in den letzten Jahren verändert hat
welche Rolle Komplementär- und Naturheilkunde künftig im deutschen Gesundheitssystem spielen könnte
Integrative Medizin ist kein Gegenentwurf zur Schulmedizin.
Sie versteht sich als verbindender Ansatz, der medizinische Wirksamkeit, Prävention und Eigenverantwortung zusammendenkt. Gerade bei chronischen Erkrankungen entsteht dadurch etwas, das viele Patient:innen vermissen:
das Gefühl, nicht nur behandelt zu werden, sondern aktiv an der eigenen Gesundheit mitzuwirken.
Wir sprechen auch darüber,
warum große randomisierte Studien in der Naturheilkunde strukturell herausfordernd sind
weshalb Prävention viel früher ansetzen müsste – idealerweise bereits im Alltag und in der Bildung
und warum integrative Medizin einen wichtigen Beitrag leisten kann, wenn wir Versorgung langfristig sichern wollen
Naturheilkunde im Krankenhaus ist weder Rückschritt noch Luxus.
Sie ist ein ernstzunehmender Teil moderner Medizin – dort, wo sie evidenzbasiert, verantwortungsvoll und integrativ eingesetzt wird.
• Vernetze dich mit Dr. Robert Schmidt auf LinkedIn
• Erfahre mehr über das Krankenhaus für Naturheilweisen München
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Danke, dass du zugehört hast und offen bleibst für neue Perspektiven im Gesundheitswesen.
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wie Robert eher zufällig zur Naturheilkunde kam und warum er sich bewusst für diesen Weg entschieden hat
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warum hier ganz bewusst von integrativer Medizin gesprochen wird und nicht von „alternativer“ Medizin
welche Patient:innen stationär im KfN behandelt werden, insbesondere Menschen mit chronischen Erkrankungen
welche naturheilkundlichen Verfahren konkret eingesetzt werden, darunter Ernährungstherapie, Bewegung, Ordnungstherapie, Phytotherapie, Kneipp-Anwendungen, Neuraltherapie und moderne Mikronährstoffkonzepte
warum Zeit, Gespräch und aktive Mitarbeit der Patient:innen zentrale Bestandteile der Therapie sind
wie Naturheilkunde dabei helfen kann, Selbstwirksamkeit und Gesundheitskompetenz zu stärken
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welche Rolle Komplementär- und Naturheilkunde künftig im deutschen Gesundheitssystem spielen könnte
Integrative Medizin ist kein Gegenentwurf zur Schulmedizin.
Sie versteht sich als verbindender Ansatz, der medizinische Wirksamkeit, Prävention und Eigenverantwortung zusammendenkt. Gerade bei chronischen Erkrankungen entsteht dadurch etwas, das viele Patient:innen vermissen:
das Gefühl, nicht nur behandelt zu werden, sondern aktiv an der eigenen Gesundheit mitzuwirken.
Wir sprechen auch darüber,
warum große randomisierte Studien in der Naturheilkunde strukturell herausfordernd sind
weshalb Prävention viel früher ansetzen müsste – idealerweise bereits im Alltag und in der Bildung
und warum integrative Medizin einen wichtigen Beitrag leisten kann, wenn wir Versorgung langfristig sichern wollen
Naturheilkunde im Krankenhaus ist weder Rückschritt noch Luxus.
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1 Stunde 25 Minuten
Karriere, Verantwortung, Führung – darüber sprechen wir oft.
Doch es gibt einen Bereich, der uns mindestens genauso fordert, manchmal sogar mehr: unsere Familie.
In dieser Folge von spreche ich mit Ulrike Gillert, Kinderärztin, Gründerin der Elternakademie und Autorin.
Ein Gespräch über Elternschaft jenseits von Perfektionismus, über Sprache, Haltung und darüber, warum gute Führung oft genau dort beginnt, wo wir lernen, gut für uns selbst zu sorgen.
Ulrike teilt sehr offen, warum sie trotz jahrzehntelanger medizinischer Erfahrung als junge Mutter an ihre Grenzen kam und wie genau daraus ihr Weg in die Elternarbeit entstand.
Wir sprechen darüber, warum Elternsein keine Intuition allein braucht, sondern Wissen, Übung und Erlaubnis zur Unvollkommenheit.
Themen dieser Folge:
Warum „Zuerst komme ich“ kein Egoismus ist, sondern Fürsorge
️ Die Macht von Sprache: sagen, was wir wollen – nicht, was wir nicht wollen
Grenzen setzen ohne Schuldgefühle
️ Was Kinder wirklich brauchen, um sich sicher zu fühlen
Medien, Aufmerksamkeit und echte Begegnung
Warum das Wichtigste im Alltag oft „nebenbei“ passiert
Ein Gespräch, das nicht nur Eltern berührt, sondern alle, die mit Menschen arbeiten. Im Team, in Führung oder im eigenen Leben.
Ulrike ist Autorin des Buches Eltern sein leicht gemacht und Gründerin der Elternakademie, in der sie Eltern begleitet, ihren Familienalltag klarer, entspannter und verbindlicher zu gestalten.
Mehr zu Ulrike und ihrer Arbeit findest du hier: Vernetz dich gern direkt auf LinkedIn!
Zum Schluss: Wenn dich diese Folge berührt hat, dann teil sie gern mit Menschen, die genau das gerade hören sollten.
Abonniere den Podcast, lass eine Bewertung da und bleib uns weiter gewogen.
Doch es gibt einen Bereich, der uns mindestens genauso fordert, manchmal sogar mehr: unsere Familie.
In dieser Folge von spreche ich mit Ulrike Gillert, Kinderärztin, Gründerin der Elternakademie und Autorin.
Ein Gespräch über Elternschaft jenseits von Perfektionismus, über Sprache, Haltung und darüber, warum gute Führung oft genau dort beginnt, wo wir lernen, gut für uns selbst zu sorgen.
Ulrike teilt sehr offen, warum sie trotz jahrzehntelanger medizinischer Erfahrung als junge Mutter an ihre Grenzen kam und wie genau daraus ihr Weg in die Elternarbeit entstand.
Wir sprechen darüber, warum Elternsein keine Intuition allein braucht, sondern Wissen, Übung und Erlaubnis zur Unvollkommenheit.
Themen dieser Folge:
Warum „Zuerst komme ich“ kein Egoismus ist, sondern Fürsorge
️ Die Macht von Sprache: sagen, was wir wollen – nicht, was wir nicht wollen
Grenzen setzen ohne Schuldgefühle
️ Was Kinder wirklich brauchen, um sich sicher zu fühlen
Medien, Aufmerksamkeit und echte Begegnung
Warum das Wichtigste im Alltag oft „nebenbei“ passiert
Ein Gespräch, das nicht nur Eltern berührt, sondern alle, die mit Menschen arbeiten. Im Team, in Führung oder im eigenen Leben.
Ulrike ist Autorin des Buches Eltern sein leicht gemacht und Gründerin der Elternakademie, in der sie Eltern begleitet, ihren Familienalltag klarer, entspannter und verbindlicher zu gestalten.
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1 Stunde 21 Minuten
Heute spreche ich mit Nooh Alsarea, Arzt in Weiterbildung und Gründer eines ambulanten Pflegedienstes in Berlin. Sein Weg verbindet Medizin, Migration und Unternehmertum und macht sichtbar, wo das deutsche Pflegesystem im Alltag an seine Grenzen stößt.
Nooh kam 2012 aus dem Jemen nach Deutschland, lernte die Sprache, studierte Medizin an der Charité und finanzierte sich sein Studium über Jahre hinweg durch Arbeit in der Pflege. Diese doppelte Perspektive prägt seinen Blick bis heute: als Arzt, der medizinische Verantwortung trägt, und als Unternehmer, der täglich mit den wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen der Pflege konfrontiert ist.
Wir sprechen darüber, warum ambulante Pflege ein zentraler Baustein im Gesundheitswesen ist und gleichzeitig unter massivem Druck steht. Themen sind Pflegegrade, Budgets, steigende Personalkosten, Tarifvorgaben und politische Entscheidungen, die den Handlungsspielraum von Pflegediensten stark einschränken. Nooh erklärt anschaulich, warum Pflege kein freier Markt ist und weshalb gute Qualität häufig nicht ausreichend refinanziert wird.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das Pflegesystem insgesamt. Wir sprechen über den Fachkräftemangel in der Pflege, über frühe und späte Versorgung, über Zuzahlungen für Pflegebedürftige und darüber, warum viele Menschen erst sehr spät Hilfe in Anspruch nehmen – oft mit gravierenden Folgen für Gesundheit und Selbstständigkeit. Auch die Unterschiede zwischen ambulanter und stationärer Pflege werden verständlich eingeordnet.
Ein zentrales Thema ist zudem die Rolle der Mitarbeitenden. Wir sprechen offen über Krankmeldungen, Fehlzeiten, Arbeitsmoral und Teamdynamiken. Nooh schildert seine Sicht als Arzt und Unternehmer sachlich und reflektiert. Es geht nicht um Schuldzuweisungen, sondern um ein besseres Verständnis für Zusammenhänge und Verantwortung auf allen Ebenen: bei Politik, Arbeitgebern, Mitarbeitenden und im System insgesamt.
Gleichzeitig geht es um Perspektiven und mögliche Lösungen. Wir sprechen über Digitalisierung in der Pflege, effizientere Strukturen, digitale Dokumentation und über multikulturelle Teams. Noah berichtet, warum Quereinsteiger ein großes Potenzial für die Pflege haben und weshalb Vielfalt im Team eine echte Stärke sein kann.
Diese Folge ist kein einfacher Blick auf Pflege. Sie ist ein ehrliches Gespräch über Anspruch und Realität, über Idealismus und Systemgrenzen und über die Frage, wie Versorgung in Zukunft gelingen kann, wenn Verantwortung nicht weiter verschoben, sondern gemeinsam getragen wird.
Diese Episode ist besonders relevant für:
– Menschen im Gesundheitswesen– Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung– Pflegekräfte und Praxisanleitende– Unternehmerinnen und Unternehmer im Pflegebereich– Entscheider im Gesundheitswesen– Alle, die verstehen möchten, wie Pflege wirklich funktioniert
Themen dieser Episode:
– Migration und medizinische Ausbildung in Deutschland– Arbeiten in Pflege und Medizin– Ambulante Pflege im deutschen Pflegesystem– Pflegegrade, Budgets und Pflegepolitik– Fachkräftemangel in der Pflege– Wirtschaftliche Realität von Pflegediensten– Krankmeldungen, Arbeitsmoral und Teamkultur– Digitalisierung in der Pflege– Multikulturelle Teams und Quereinstieg– Verantwortung im Gesundheitswesen
Hier kannst du dich mit Nooh vernetzen:
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Pflegedienst
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Nooh kam 2012 aus dem Jemen nach Deutschland, lernte die Sprache, studierte Medizin an der Charité und finanzierte sich sein Studium über Jahre hinweg durch Arbeit in der Pflege. Diese doppelte Perspektive prägt seinen Blick bis heute: als Arzt, der medizinische Verantwortung trägt, und als Unternehmer, der täglich mit den wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen der Pflege konfrontiert ist.
Wir sprechen darüber, warum ambulante Pflege ein zentraler Baustein im Gesundheitswesen ist und gleichzeitig unter massivem Druck steht. Themen sind Pflegegrade, Budgets, steigende Personalkosten, Tarifvorgaben und politische Entscheidungen, die den Handlungsspielraum von Pflegediensten stark einschränken. Nooh erklärt anschaulich, warum Pflege kein freier Markt ist und weshalb gute Qualität häufig nicht ausreichend refinanziert wird.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das Pflegesystem insgesamt. Wir sprechen über den Fachkräftemangel in der Pflege, über frühe und späte Versorgung, über Zuzahlungen für Pflegebedürftige und darüber, warum viele Menschen erst sehr spät Hilfe in Anspruch nehmen – oft mit gravierenden Folgen für Gesundheit und Selbstständigkeit. Auch die Unterschiede zwischen ambulanter und stationärer Pflege werden verständlich eingeordnet.
Ein zentrales Thema ist zudem die Rolle der Mitarbeitenden. Wir sprechen offen über Krankmeldungen, Fehlzeiten, Arbeitsmoral und Teamdynamiken. Nooh schildert seine Sicht als Arzt und Unternehmer sachlich und reflektiert. Es geht nicht um Schuldzuweisungen, sondern um ein besseres Verständnis für Zusammenhänge und Verantwortung auf allen Ebenen: bei Politik, Arbeitgebern, Mitarbeitenden und im System insgesamt.
Gleichzeitig geht es um Perspektiven und mögliche Lösungen. Wir sprechen über Digitalisierung in der Pflege, effizientere Strukturen, digitale Dokumentation und über multikulturelle Teams. Noah berichtet, warum Quereinsteiger ein großes Potenzial für die Pflege haben und weshalb Vielfalt im Team eine echte Stärke sein kann.
Diese Folge ist kein einfacher Blick auf Pflege. Sie ist ein ehrliches Gespräch über Anspruch und Realität, über Idealismus und Systemgrenzen und über die Frage, wie Versorgung in Zukunft gelingen kann, wenn Verantwortung nicht weiter verschoben, sondern gemeinsam getragen wird.
Diese Episode ist besonders relevant für:
– Menschen im Gesundheitswesen– Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung– Pflegekräfte und Praxisanleitende– Unternehmerinnen und Unternehmer im Pflegebereich– Entscheider im Gesundheitswesen– Alle, die verstehen möchten, wie Pflege wirklich funktioniert
Themen dieser Episode:
– Migration und medizinische Ausbildung in Deutschland– Arbeiten in Pflege und Medizin– Ambulante Pflege im deutschen Pflegesystem– Pflegegrade, Budgets und Pflegepolitik– Fachkräftemangel in der Pflege– Wirtschaftliche Realität von Pflegediensten– Krankmeldungen, Arbeitsmoral und Teamkultur– Digitalisierung in der Pflege– Multikulturelle Teams und Quereinstieg– Verantwortung im Gesundheitswesen
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1 Stunde 8 Minuten
In dieser spreche ich mit Dr. Thomas Ihmann, Chefarzt der Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am GLG Werner-Forßmann-Klinikum in Eberswalde. Gemeinsam gehen wir einer der zentralen Fragen im Gesundheitswesen nach: Wie gelingt es Krankenhäusern, Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu halten und weiterzuentwickeln?
Das GLG Werner-Forßmann-Klinikum wurde 2024 mit dem Preis für das beste Praktische Jahr in Deutschland ausgezeichnet. Diese Auszeichnung steht für faire Ausbildungsbedingungen, klare Strukturen, ein durchdachtes Mentoringkonzept und eine gelebte Willkommenskultur. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum genau diese Faktoren heute entscheidend sind, wenn es um Mitarbeiterbindung, ärztliche Weiterbildung und Führung im Krankenhaus geht.
Dr. Ihmann berichtet, wie er seit seinem Start als Chefarzt im Jahr 2021 bestehende Konzepte weiterentwickelt und neu strukturiert hat. Für ihn beginnt Fachkräftesicherung nicht bei kurzfristiger Rekrutierung, sondern bei Ausbildung als Teil der Unternehmenskultur. Gute Lehre, transparente Lernziele und echte Wertschätzung sind für ihn Führungsaufgabe.
Wir sprechen darüber, was Studierenden im Praktischen Jahr wirklich wichtig ist. Dazu gehören scheinbar einfache Dinge wie Spinde, Berufskleidung, IT-Zugänge und eine faire Vergütung – aber auch klare Curricula, definierte Lernziele, regelmäßige Feedbackgespräche und persönliche Begleitung. Das Klinikum hat diese Kriterien nicht nur umgesetzt, sondern sich extern überprüfen lassen und zertifizieren lassen.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das strukturierte Onboarding. Neue Mitarbeitende werden bereits vor dem ersten Arbeitstag abgeholt, erhalten klare Informationen, detaillierte Einarbeitungspläne und feste Ansprechpartner. Besonders für Berufsanfänger gibt es strukturierte Einarbeitungskonzepte mit Lernzielen, Selbststudienanteilen und regelmäßigen Gesprächen. Das sorgt für Sicherheit, Orientierung und einen gelungenen Start im Krankenhausalltag.
Ein zentrales Thema ist außerdem das Simulationstraining in der Anästhesie. In einem geschützten Rahmen trainieren ärztliches und pflegerisches Personal gemeinsam kritische Situationen. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Kommunikation, Teamarbeit und Patientensicherheit. Fehler dürfen gemacht werden, um daraus zu lernen – ohne Bewertung und ohne Angst. Ein Ansatz, der aus der Luftfahrt bekannt ist und heute aus der modernen Medizin nicht mehr wegzudenken ist.
Wir sprechen auch über Mentoring und transparente Facharztweiterbildung. Mithilfe digitaler Tools und eines Ampelsystems können Weiterbildungsassistentinnen und -assistenten ihren eigenen Fortschritt einschätzen, Entwicklungspotenziale erkennen und Wünsche für die weitere Ausbildung formulieren. Das schafft Fairness, Klarheit und Motivation und trägt wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.
Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Offboarding. Dr. Ihmann macht deutlich, warum wertschätzende Abschiede, strukturierte Abschlussgespräche und das bewusste Offenhalten von Türen wichtig sind. Viele ehemalige Mitarbeitende kehren später zurück – weil sie das Haus als fairen und verlässlichen Arbeitgeber erlebt haben.
Diese Podcastfolge zeigt, dass gute Ausbildung kein Nice-to-have ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Moderne Krankenhäuser sind nur dann zukunftsfähig, wenn sie Menschen entwickeln und nicht nur Stellen besetzen.
LinkedIn Dr. Thomas Ihmann
GLG Werner-Forßmann-Klinikum Eberswalde
https://www.glg-karriere.de/karriere/aerztlicher-dienst/pj
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Das GLG Werner-Forßmann-Klinikum wurde 2024 mit dem Preis für das beste Praktische Jahr in Deutschland ausgezeichnet. Diese Auszeichnung steht für faire Ausbildungsbedingungen, klare Strukturen, ein durchdachtes Mentoringkonzept und eine gelebte Willkommenskultur. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum genau diese Faktoren heute entscheidend sind, wenn es um Mitarbeiterbindung, ärztliche Weiterbildung und Führung im Krankenhaus geht.
Dr. Ihmann berichtet, wie er seit seinem Start als Chefarzt im Jahr 2021 bestehende Konzepte weiterentwickelt und neu strukturiert hat. Für ihn beginnt Fachkräftesicherung nicht bei kurzfristiger Rekrutierung, sondern bei Ausbildung als Teil der Unternehmenskultur. Gute Lehre, transparente Lernziele und echte Wertschätzung sind für ihn Führungsaufgabe.
Wir sprechen darüber, was Studierenden im Praktischen Jahr wirklich wichtig ist. Dazu gehören scheinbar einfache Dinge wie Spinde, Berufskleidung, IT-Zugänge und eine faire Vergütung – aber auch klare Curricula, definierte Lernziele, regelmäßige Feedbackgespräche und persönliche Begleitung. Das Klinikum hat diese Kriterien nicht nur umgesetzt, sondern sich extern überprüfen lassen und zertifizieren lassen.
Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das strukturierte Onboarding. Neue Mitarbeitende werden bereits vor dem ersten Arbeitstag abgeholt, erhalten klare Informationen, detaillierte Einarbeitungspläne und feste Ansprechpartner. Besonders für Berufsanfänger gibt es strukturierte Einarbeitungskonzepte mit Lernzielen, Selbststudienanteilen und regelmäßigen Gesprächen. Das sorgt für Sicherheit, Orientierung und einen gelungenen Start im Krankenhausalltag.
Ein zentrales Thema ist außerdem das Simulationstraining in der Anästhesie. In einem geschützten Rahmen trainieren ärztliches und pflegerisches Personal gemeinsam kritische Situationen. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Kommunikation, Teamarbeit und Patientensicherheit. Fehler dürfen gemacht werden, um daraus zu lernen – ohne Bewertung und ohne Angst. Ein Ansatz, der aus der Luftfahrt bekannt ist und heute aus der modernen Medizin nicht mehr wegzudenken ist.
Wir sprechen auch über Mentoring und transparente Facharztweiterbildung. Mithilfe digitaler Tools und eines Ampelsystems können Weiterbildungsassistentinnen und -assistenten ihren eigenen Fortschritt einschätzen, Entwicklungspotenziale erkennen und Wünsche für die weitere Ausbildung formulieren. Das schafft Fairness, Klarheit und Motivation und trägt wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.
Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Offboarding. Dr. Ihmann macht deutlich, warum wertschätzende Abschiede, strukturierte Abschlussgespräche und das bewusste Offenhalten von Türen wichtig sind. Viele ehemalige Mitarbeitende kehren später zurück – weil sie das Haus als fairen und verlässlichen Arbeitgeber erlebt haben.
Diese Podcastfolge zeigt, dass gute Ausbildung kein Nice-to-have ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Moderne Krankenhäuser sind nur dann zukunftsfähig, wenn sie Menschen entwickeln und nicht nur Stellen besetzen.
LinkedIn Dr. Thomas Ihmann
GLG Werner-Forßmann-Klinikum Eberswalde
https://www.glg-karriere.de/karriere/aerztlicher-dienst/pj
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1 Stunde 10 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Ramin Lonnes, Thoraxchirurg, über ein medizinisches Fachgebiet, das für viele im Verborgenen liegt und doch zu den anspruchsvollsten Bereichen der modernen Medizin gehört. Wir sprechen über Thoraxchirurgie, Hightech im OP, interdisziplinäre Teamarbeit und die Frage, wie man unter hoher Verantwortung Mensch bleibt.
Für alle, die nicht aus der Medizin kommen:
Die Thoraxchirurgie befasst sich mit Operationen im Brustkorb, vor allem an der Lunge, am Rippenfell, an der Brustwand und im Mediastinum. Herzoperationen gehören nicht dazu. Thoraxchirurgen operieren unter extremen anatomischen und zeitlichen Anforderungen, oft millimetergenau, immer im Team und häufig in Situationen, in denen schnelle und klare Entscheidungen notwendig sind.
In den letzten Jahren hat sich die Thoraxchirurgie stark verändert. Minimal-invasive Verfahren, Robotik, KI-gestützte Bildgebung und präzise OP-Planung haben das Fach revolutioniert. Wo früher große Schnitte nötig waren, ermöglichen moderne Techniken heute schonendere Eingriffe und bessere Heilungschancen – insbesondere bei Lungenkrebs, der die häufigste Indikation für thoraxchirurgische Operationen ist.
Im Gespräch mit Ramin geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Haltung. Er erzählt, wie es ist, als junger Facharzt Verantwortung zu übernehmen, wie Teamarbeit im OP wirklich funktioniert und warum Vertrauen zwischen den Berufsgruppen entscheidend ist. Wir sprechen darüber, was Marathonlaufen und Operieren gemeinsam haben, wie man mit Druck umgeht und warum Erfahrung, Ruhe und Selbstreflexion im OP mindestens so wichtig sind wie handwerkliches Können.
Diese Folge ist besonders relevant für Menschen im Gesundheitswesen. Für Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung, für Pflegefachpersonen, Praxisanleitende und alle, die junge Kolleginnen und Kollegen begleiten. Sie zeigt, wie moderne Chirurgie heute funktioniert: vernetzt, interdisziplinär, technologiegetrieben – und trotzdem zutiefst menschlich.
Themen dieser Episode:
Was Thoraxchirurgie genau ist und warum sie so anspruchsvoll ist
Wie moderne OP-Techniken, Robotik und KI den Klinikalltag verändern
Warum Teamarbeit im Krankenhaus entscheidend für gute Medizin ist
Wie Verantwortung sich anfühlt, wenn man plötzlich selbst entscheidet
Welche Rolle Erfahrung, Stressregulation und Haltung im OP spielen
Warum Social Media für ärztliche Aufklärung und Austausch wichtig geworden ist
Wohin sich das Fach mit Blick auf Früherkennung und neue Technologien entwickelt
Was mir an diesem Gespräch besonders gefallen hat, ist die Offenheit, mit der Ramin über seinen Berufsalltag spricht. Über Druck, über Verantwortung, aber auch über Dankbarkeit und Sinn. Diese Folge gibt einen ehrlichen Einblick in ein Fach, das Präzision, Mut, Teamgeist und Menschlichkeit vereint.
Vernetz dich gerne direkt mit Ramin auf LinkedIn
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Für alle, die nicht aus der Medizin kommen:
Die Thoraxchirurgie befasst sich mit Operationen im Brustkorb, vor allem an der Lunge, am Rippenfell, an der Brustwand und im Mediastinum. Herzoperationen gehören nicht dazu. Thoraxchirurgen operieren unter extremen anatomischen und zeitlichen Anforderungen, oft millimetergenau, immer im Team und häufig in Situationen, in denen schnelle und klare Entscheidungen notwendig sind.
In den letzten Jahren hat sich die Thoraxchirurgie stark verändert. Minimal-invasive Verfahren, Robotik, KI-gestützte Bildgebung und präzise OP-Planung haben das Fach revolutioniert. Wo früher große Schnitte nötig waren, ermöglichen moderne Techniken heute schonendere Eingriffe und bessere Heilungschancen – insbesondere bei Lungenkrebs, der die häufigste Indikation für thoraxchirurgische Operationen ist.
Im Gespräch mit Ramin geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Haltung. Er erzählt, wie es ist, als junger Facharzt Verantwortung zu übernehmen, wie Teamarbeit im OP wirklich funktioniert und warum Vertrauen zwischen den Berufsgruppen entscheidend ist. Wir sprechen darüber, was Marathonlaufen und Operieren gemeinsam haben, wie man mit Druck umgeht und warum Erfahrung, Ruhe und Selbstreflexion im OP mindestens so wichtig sind wie handwerkliches Können.
Diese Folge ist besonders relevant für Menschen im Gesundheitswesen. Für Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung, für Pflegefachpersonen, Praxisanleitende und alle, die junge Kolleginnen und Kollegen begleiten. Sie zeigt, wie moderne Chirurgie heute funktioniert: vernetzt, interdisziplinär, technologiegetrieben – und trotzdem zutiefst menschlich.
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Wie moderne OP-Techniken, Robotik und KI den Klinikalltag verändern
Warum Teamarbeit im Krankenhaus entscheidend für gute Medizin ist
Wie Verantwortung sich anfühlt, wenn man plötzlich selbst entscheidet
Welche Rolle Erfahrung, Stressregulation und Haltung im OP spielen
Warum Social Media für ärztliche Aufklärung und Austausch wichtig geworden ist
Wohin sich das Fach mit Blick auf Früherkennung und neue Technologien entwickelt
Was mir an diesem Gespräch besonders gefallen hat, ist die Offenheit, mit der Ramin über seinen Berufsalltag spricht. Über Druck, über Verantwortung, aber auch über Dankbarkeit und Sinn. Diese Folge gibt einen ehrlichen Einblick in ein Fach, das Präzision, Mut, Teamgeist und Menschlichkeit vereint.
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