#68 Wie gute Ausbildung Fachkräfte bindet – Führung, Mentoring und Willkommenskultur im Krankenhaus

In dieser spreche ich mit Dr. Thomas Ihmann, Chefarzt der
Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am GLG
Werner-Forßmann-Klinikum in Eberswalde. Gemeinsam gehen wir einer
der zentralen Fragen im Gesundheitswesen nach: Wie
gelingt es Krankenhäusern, Fachkräfte nicht nur zu gewinnen,
sondern sie auch langfristig zu halten und
weiterzuentwickeln?


Das GLG Werner-Forßmann-Klinikum wurde 2024 mit dem Preis für das
beste Praktische Jahr in Deutschland ausgezeichnet. Diese
Auszeichnung steht für faire Ausbildungsbedingungen, klare
Strukturen, ein durchdachtes Mentoringkonzept und eine gelebte
Willkommenskultur. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum
genau diese Faktoren heute entscheidend sind, wenn es um
Mitarbeiterbindung, ärztliche Weiterbildung und Führung im
Krankenhaus geht.


Dr. Ihmann berichtet, wie er seit seinem Start als Chefarzt im
Jahr 2021 bestehende Konzepte weiterentwickelt und neu
strukturiert hat. Für ihn beginnt Fachkräftesicherung nicht bei
kurzfristiger Rekrutierung, sondern bei Ausbildung als Teil der
Unternehmenskultur. Gute Lehre, transparente Lernziele und echte
Wertschätzung sind für ihn Führungsaufgabe.


Wir sprechen darüber, was Studierenden im Praktischen Jahr
wirklich wichtig ist. Dazu gehören scheinbar einfache Dinge wie
Spinde, Berufskleidung, IT-Zugänge und eine faire Vergütung –
aber auch klare Curricula, definierte Lernziele, regelmäßige
Feedbackgespräche und persönliche Begleitung. Das Klinikum hat
diese Kriterien nicht nur umgesetzt, sondern sich extern
überprüfen lassen und zertifizieren lassen.


Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das strukturierte
Onboarding. Neue Mitarbeitende werden bereits vor dem ersten
Arbeitstag abgeholt, erhalten klare Informationen, detaillierte
Einarbeitungspläne und feste Ansprechpartner. Besonders für
Berufsanfänger gibt es strukturierte Einarbeitungskonzepte mit
Lernzielen, Selbststudienanteilen und regelmäßigen Gesprächen.
Das sorgt für Sicherheit, Orientierung und einen gelungenen Start
im Krankenhausalltag.


Ein zentrales Thema ist außerdem das Simulationstraining in der
Anästhesie. In einem geschützten Rahmen trainieren ärztliches und
pflegerisches Personal gemeinsam kritische Situationen. Dabei
geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Kommunikation,
Teamarbeit und Patientensicherheit. Fehler dürfen gemacht werden,
um daraus zu lernen – ohne Bewertung und ohne Angst. Ein Ansatz,
der aus der Luftfahrt bekannt ist und heute aus der modernen
Medizin nicht mehr wegzudenken ist.


Wir sprechen auch über Mentoring und transparente
Facharztweiterbildung. Mithilfe digitaler Tools und eines
Ampelsystems können Weiterbildungsassistentinnen und -assistenten
ihren eigenen Fortschritt einschätzen, Entwicklungspotenziale
erkennen und Wünsche für die weitere Ausbildung formulieren. Das
schafft Fairness, Klarheit und Motivation und trägt wesentlich
zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.


Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Offboarding. Dr.
Ihmann macht deutlich, warum wertschätzende Abschiede,
strukturierte Abschlussgespräche und das bewusste Offenhalten von
Türen wichtig sind. Viele ehemalige Mitarbeitende kehren später
zurück – weil sie das Haus als fairen und verlässlichen
Arbeitgeber erlebt haben.


Diese Podcastfolge zeigt, dass gute Ausbildung kein Nice-to-have
ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Moderne
Krankenhäuser sind nur dann zukunftsfähig, wenn sie Menschen
entwickeln und nicht nur Stellen besetzen.



LinkedIn Dr. Thomas Ihmann
GLG Werner-Forßmann-Klinikum Eberswalde


https://www.glg-karriere.de/karriere/aerztlicher-dienst/pj


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