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Episoden

Resilient führen in Zeiten des Wandels - Interview Prof. Dr. Jutta Heller

44 Minuten
Veränderung, Unsicherheit und steigender Druck gehören für viele Führungskräfte längst zum Alltag. Doch wie gelingt es, in herausfordernden Zeiten selbst stabil und handlungsfähig zu bleiben – und gleichzeitig Mitarbeitenden und Teams Orientierung zu geben? In dieser Folge des Veränderungskatalysators spreche ich mit Prof. Dr. Jutta Heller, Coach, Trainerin, Rednerin und Autorin über das Thema Resilienz. Jutta Heller versteht Resilienz als Regulationskompetenz, also die Fähigkeit, sich im Inneren zu stabilisieren, um im Außen flexibel und situationselastisch handeln zu können. Im Gespräch verbinden wir wissenschaftliche Erkenntnisse zur Resilienz mit der konkreten Führungspraxis.

PERMA-Lead: Wie Führung Leistung und Wohlbefinden verbinden kann

25 Minuten
Müssen sich Führungskräfte zwischen Leistung und Wohlbefinden entscheiden? Anknüpfend an die letzte Folge schauen wir diesmal auf einen Ansatz, der beides zusammendenkt: PERMA-Lead. Das Modell bietet Führungskräften konkrete Ansatzpunkte für die Frage: Wie kann ich ein Arbeitsumfeld gestalten, in dem Menschen motiviert arbeiten, ihre Stärken einbringen, gut zusammenarbeiten und gleichzeitig Leistung erbringen können? In dieser Folge erfährst du, was hinter PERMA-Lead steckt, wie du das Modell als praktische Orientierung für deinen Führungsalltag nutzen kannst – und wo seine Grenzen liegen.

Leistung oder Wohlbefinden – muss sich Führung entscheiden?

20 Minuten
Müssen Führungskräfte zwischen hohen Leistungserwartungen und dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter wählen? Oder lässt sich beides miteinander verbinden? In dieser Folge geht es darum, was die Forschung über den Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung sagt und welche Rolle dabei Anforderungen und Ressourcen spielen. Du erfährst unter anderem: wie Wohlbefinden und Leistung zusammenhängen, warum hohe Anforderungen nicht grundsätzlich problematisch sind, welche Rolle Ressourcen für nachhaltige Leistungsfähigkeit spielen, warum eine zu starke Wohlbefindensorientierung ebenfalls problematisch sein kann, wie Führung Leistung und Wohlbefinden gemeinsam in den Blick nehmen kann. Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag. Erwähnte Forschung und Modelle: Judge et al. (2001) sowie das Job-Demands-Resources-Modell.

Psychologische Sicherheit: Was Teams brauchen, um offen miteinander zu arbeiten

23 Minuten
Psychologische Sicherheit gilt als wichtige Voraussetzung für Lernen und offene Zusammenarbeit in Teams. Doch was bedeutet der Begriff eigentlich – und welche Rolle spielt Führung dabei? In dieser Folge geht es darum, was die Forschung unter psychologischer Sicherheit versteht, warum sie nicht mit Harmonie gleichzusetzen ist und wie Führungskräfte sie im Arbeitsalltag fördern können. Du erfährst unter anderem: warum der Umgang mit Fehlern und kritischen Rückmeldungen entscheidend ist, wie Führungskräfte unterschiedliche Perspektiven fördern können, warum eigene Wissensgrenzen kein Zeichen schwacher Führung sind, wie sich psychologische Sicherheit und Verantwortung verbinden lassen, woran sich psychologische Sicherheit im Teamalltag erkennen lässt. Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag. Erwähnte Forschung: Amy Edmondson (1999) sowie Frazier et al. (2017).

Bauchgefühl oder Evidenz? Wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen - Interview mit Simon Flossmann

47 Minuten
Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus? Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden? Mein heutiger Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz statt auf Vermutungen zu stützen. Gemeinsam sprechen wir darüber, was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können. Simon sagt selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org tätig.
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Über diesen Podcast

Veränderungskatalysator ist der Podcast für alle, die Führung für die Zukunft und Führungskräfte-Coaching wissenschaftlich fundiert mitgestalten möchten. Du suchst Impulse für eine neue sinnhaftere Arbeitswelt? Du möchtest New Leadership und Leadership Coaching fundiert und nachhaltig umsetzen? Und du willst sowohl Vordenker*in als auch Mitgestalter*in sein? In diesem Podcast beleuchten wir New Work, Führung, Coaching, Organisationsentwicklung und Unternehmertum - evidenzbasiert und mit Passion. Jasmin Schweiger besitzt den Master of Science in Wirtschaftspsychologie & Leadership, ist Gründerin der Akademie für Leadership Coaching und “on a mission to change the way of leadership”. Gemeinsam schlagen wir die Brücke zwischen Theorie und Umsetzung, Wissenschaft und Praxis, Gegenwart und Zukunft - so dass wir Veränderung sinnhaft und nachhaltig voranbringen.
Webseite
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Urheberangabe
Jasmin Schweiger I Leadership Coach
Durchschnittliche Länge
Ø 27 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 J.
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„Veränderungskatalysator“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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