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Bauchgefühl oder Evidenz? Wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen - Interview mit Simon Flossmann

Bauchgefühl oder Evidenz? Wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen - Interview mit Simon Flossmann

Veränderungskatalysator vor 3 Wochen

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Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer
Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer
komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus?
Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden? Mein heutiger
Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und
begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz
statt auf Vermutungen zu stützen. Gemeinsam sprechen wir darüber,
was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen
zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie
Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können. Simon sagt
selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen
im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu
treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams
jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures
misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom
Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der
Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI
kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich
Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig
wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für
Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org
tätig.