FINANCE Podcast Archiv
200 Episoden
19 Minuten
Seien wir ehrlich: Nachwuchskräfte in Finance kämpfen an mehreren Fronten gleichzeitig. Sie sollen Digitalisierung vorantreiben, Change mitgestalten, sich fachlich weiterentwickeln – und das alles, während sie noch nicht die Seniorität haben, um wirklich mitzuentscheiden. In der aktuellen Podcast-Folge Future FINANCE berichtet FINANCE-Redakteurin Jasmin Rehne über das Future FINANCE Festival 2026. Und über die Fragen: Was bewegt die Nachwuchskräfte? Und was bringt es Ihnen, am 11. Juni nach Köln zu fahren?
Der Wissensvorsprung, der Young Professionals unverzichtbar macht
Wer die Zukunftsthemen beherrscht, hat Verhandlungsmacht. KI, Treasury-Technologie, digitale Finance-Prozesse – das sind keine Nice-to-haves mehr. Das ist das Fundament, auf dem die nächsten Jahre der Karriere gebaut werden. Das Future FINANCE Festival ermöglicht Young Professionals genau diesen Vorsprung.
Auf dem Event geben Unternehmen wie Henkel, Gea, E.on oder Tennet tiefe Einblicke in die Arbeit ihrer Finanzabteilung. Alle Details zum Programm finden Sie hier: Line-up - FINANCE.
Was das Future FINANCE Festival darüber hinaus zu bieten hat, hören Sie in der neuen Podcast-Folge Future FINANCE.
Was Sie in dieser Folge erwartet:
Welche Themen junge Finanzprofis 2026 bewegen
Was das Future FINANCE Festival ausmacht
Welche Programm-Highlights Sie auf dem Festival erwartet
Und welche Neuerungen es auf dem FFF gibt
Praktische Infos:
Datum: 11. Juni 2026
Location: Halle Tor 2, Köln
Empfehlung der Redaktion: Übernachtung einplanen für optimales Networking
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Jasmin Rehne (Redakteurin, FINANCE Magazin)
Hier geht's zum Programm: Future FINANCE Festival - FINANCE
Mit diesem Code können Sie sich ein kostenloses Ticket für das Future FINANCE Festival 2026 sichern: FFF26P
Hier geht's zur Anmeldung: Teilnehmer | Anmeldeformular - Anmeldung zum Future FINANCE Festival am 11. Juni 2026 in Köln
Der Wissensvorsprung, der Young Professionals unverzichtbar macht
Wer die Zukunftsthemen beherrscht, hat Verhandlungsmacht. KI, Treasury-Technologie, digitale Finance-Prozesse – das sind keine Nice-to-haves mehr. Das ist das Fundament, auf dem die nächsten Jahre der Karriere gebaut werden. Das Future FINANCE Festival ermöglicht Young Professionals genau diesen Vorsprung.
Auf dem Event geben Unternehmen wie Henkel, Gea, E.on oder Tennet tiefe Einblicke in die Arbeit ihrer Finanzabteilung. Alle Details zum Programm finden Sie hier: Line-up - FINANCE.
Was das Future FINANCE Festival darüber hinaus zu bieten hat, hören Sie in der neuen Podcast-Folge Future FINANCE.
Was Sie in dieser Folge erwartet:
Welche Themen junge Finanzprofis 2026 bewegen
Was das Future FINANCE Festival ausmacht
Welche Programm-Highlights Sie auf dem Festival erwartet
Und welche Neuerungen es auf dem FFF gibt
Praktische Infos:
Datum: 11. Juni 2026
Location: Halle Tor 2, Köln
Empfehlung der Redaktion: Übernachtung einplanen für optimales Networking
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Jasmin Rehne (Redakteurin, FINANCE Magazin)
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52 Minuten
In dieser Folge von „Future CFO“ spricht Jakob Eich gemeinsam mit Co-Host Paul Taaffe mit Alexander Lind, CFO von Merck Electronics, über Karrierewege im Konzern, Führung in der Matrix – und warum KI nun auch im Finance-Bereich den entscheidenden Wendepunkt erreicht. Wie steuert man eine Sparte, die als Zulieferer der Halbleiterindustrie mitten im KI-Boom steht? Und was verändert sich dadurch an Kostensteuerung, Controller-Profilen und Entscheidungsprozessen?
Das erwartet Sie in der Episode
Warum Merck Electronics als Material- und Lösungslieferant für Chip-Hersteller eine zentrale Rolle im KI-Ökosystem spielt
Matrix-Führung in der Praxis: Warum „viel reden“ und konsistente Botschaften an CEO und Group CFO erfolgskritisch sind
KI im Produktionscontrolling: Wie ein Data Lake und ein Chatbot Finance-Fragen beantworten – und Tools Abweichungen nach dem Monatsabschluss selbstständig analysieren
Zukunft der Finance-Jobs: Warum sich Profile schnell verändern und Entscheidungsunterstützung, Data Analytics und Influencing wichtiger werden
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Jakob Eich (FINANCE)
Co-Host: Paul Taaffe (FINANCE People Solutions)
Gast: Alexander Lind (Merck Electronics)
Das erwartet Sie in der Episode
Warum Merck Electronics als Material- und Lösungslieferant für Chip-Hersteller eine zentrale Rolle im KI-Ökosystem spielt
Matrix-Führung in der Praxis: Warum „viel reden“ und konsistente Botschaften an CEO und Group CFO erfolgskritisch sind
KI im Produktionscontrolling: Wie ein Data Lake und ein Chatbot Finance-Fragen beantworten – und Tools Abweichungen nach dem Monatsabschluss selbstständig analysieren
Zukunft der Finance-Jobs: Warum sich Profile schnell verändern und Entscheidungsunterstützung, Data Analytics und Influencing wichtiger werden
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Jakob Eich (FINANCE)
Co-Host: Paul Taaffe (FINANCE People Solutions)
Gast: Alexander Lind (Merck Electronics)
16 Minuten
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater sind die neuen Lieblingsunternehmen von Private Equity. Doch wie funktioniert „Buy & Build“ in einem Markt, in dem die wichtigsten Assets abends nach Hause gehen? Christoph Dubies, Principal bei Waterland, kennt die Antwort – denn der Private-Equity-Manager saß als COO und Co-CEO beim Portfoliounternehmen Serrala selbst lange auf der anderen Seite des Tisches.
Sein Credo für erfolgreiche Partnerschaften im Professional-Services-Sektor: „Buy & Build ohne Integration geht nicht – aber zu viel integrieren oder Integration als Selbstzweck funktioniert auch nicht.“ Die goldene Mitte, so Dubies, liegt in einem klaren Playbook mit wenigen, aber konsequent umgesetzten Hebeln.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Warum Waterland schon seit zehn Jahren auf Professional Services setzt.
- Was „Buy & Build“ im Professional Services Sektor von anderen Branchen unterscheidet.
- Wie Waterland Walking Assets bindet: Warum Rückbeteiligungen von 40 Prozent und mehr bei Waterland keine Seltenheit sind – und weshalb Geld allein nicht reicht.
- Welche Rolle Daten und IT-Integration bei einem erfolgreichen Exit spielen.
- Ob Professional Services die Softwarebranche als Lieblingssektor von Private Equity ablöst – und was Dubies zum umstrittenen Fremdbesitzverbot in Deutschland sagt.
Das ganze Interview mit Christoph Dubies gibt es jetzt bei FINANCE TV.
Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Verpassen Sie keine Folge und abonnieren Sie gerne unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@finance-magazin
Sein Credo für erfolgreiche Partnerschaften im Professional-Services-Sektor: „Buy & Build ohne Integration geht nicht – aber zu viel integrieren oder Integration als Selbstzweck funktioniert auch nicht.“ Die goldene Mitte, so Dubies, liegt in einem klaren Playbook mit wenigen, aber konsequent umgesetzten Hebeln.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Warum Waterland schon seit zehn Jahren auf Professional Services setzt.
- Was „Buy & Build“ im Professional Services Sektor von anderen Branchen unterscheidet.
- Wie Waterland Walking Assets bindet: Warum Rückbeteiligungen von 40 Prozent und mehr bei Waterland keine Seltenheit sind – und weshalb Geld allein nicht reicht.
- Welche Rolle Daten und IT-Integration bei einem erfolgreichen Exit spielen.
- Ob Professional Services die Softwarebranche als Lieblingssektor von Private Equity ablöst – und was Dubies zum umstrittenen Fremdbesitzverbot in Deutschland sagt.
Das ganze Interview mit Christoph Dubies gibt es jetzt bei FINANCE TV.
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34 Minuten
Von 500 Millionen Euro Umsatz auf 19 Milliarden Euro in einem Jahr: Während Biontech in den Jahren 2020 und 2021 mit dem Covid-Impfstoff Geschichte schrieb, lief im Hintergrund eine andere Operation auf Hochtouren: Der Aufbau eines funktionsfähigen Treasury, das dem schnellen Unternehmenswachstum gerecht wird.
Während Umsatz und Cash-Bestände durch die Pfizer-Partnerschaft in kürzester Zeit explodierten, musste parallel ein Treasury praktisch von Grund auf aufgebaut werden, inklusive Prozessen, Systemen, Rollen und Governance. Und mittendrin: ein kleines Team, das plötzlich Milliarden anlegen, Liquidität sichern und FX-Risiken managen musste – zeitweise ohne „State-of-the-Art“-Tooling, dafür mit maximaler Umsetzungsgeschwindigkeit.
In der neuen Folge Future FINANCE reisen wir zurück in die Zeit, als sich Biontech in der Impfstoff-Entwicklungsphase befand. Zu Gast ist Celine Eich, Manager Treasury bei Biontech. Celine ist 2021 als Werkstudentin in einer Ausnahmesituation bei den Mainzern eingestiegen und hat den Konzernumbau unter dem damals neuen Head of Treasury, Dirk Schreiber, miterlebt.
Heute verantwortet sie bei dem Biotech die Themen Liquidity & Market Risk Management, FX-Management, Liquiditätsplanung, Cash Management und Asset Management. Bei Future FINANCE erklärt sie, worauf es im Treasury ankommt und wie man dort Karriere macht.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Warum Treasury mehr ist als „Zahlungsverkehr und Excel“
Wie man ein Treasury von null aufbaut, während gleichzeitig Milliardenbeträge gemanagt werden müssen
Warum Liquiditätsplanung mehr ist als Buchhaltung
Wann Instant Balances und Instant Payments wirklich einen Unterschied machen
Wo KI im Treasury Potenzial hat – und warum Volatilität manchen Use Cases Grenzen setzt
Welche Hard- und Soft Skills im Treasury unverzichtbar sind
Wie es sich anfühlt, als junge Frau in ein männerdominiertes Umfeld einzusteigen
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Celine Eich (Manager Treasury, Biontech)
Future FINANCE ist der Podcast für Young Professionals, die mehr wollen als nur Zahlen. Im Future FINANCE-Podcast geben Top-Branchenpioniere ihre Erfolgsstrategien, ihre Fehler und ihre Geheimnisse preis – und du erfährst, was du heute tun musst, um morgen ganz vorne dabei zu sein.
Während Umsatz und Cash-Bestände durch die Pfizer-Partnerschaft in kürzester Zeit explodierten, musste parallel ein Treasury praktisch von Grund auf aufgebaut werden, inklusive Prozessen, Systemen, Rollen und Governance. Und mittendrin: ein kleines Team, das plötzlich Milliarden anlegen, Liquidität sichern und FX-Risiken managen musste – zeitweise ohne „State-of-the-Art“-Tooling, dafür mit maximaler Umsetzungsgeschwindigkeit.
In der neuen Folge Future FINANCE reisen wir zurück in die Zeit, als sich Biontech in der Impfstoff-Entwicklungsphase befand. Zu Gast ist Celine Eich, Manager Treasury bei Biontech. Celine ist 2021 als Werkstudentin in einer Ausnahmesituation bei den Mainzern eingestiegen und hat den Konzernumbau unter dem damals neuen Head of Treasury, Dirk Schreiber, miterlebt.
Heute verantwortet sie bei dem Biotech die Themen Liquidity & Market Risk Management, FX-Management, Liquiditätsplanung, Cash Management und Asset Management. Bei Future FINANCE erklärt sie, worauf es im Treasury ankommt und wie man dort Karriere macht.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:
Warum Treasury mehr ist als „Zahlungsverkehr und Excel“
Wie man ein Treasury von null aufbaut, während gleichzeitig Milliardenbeträge gemanagt werden müssen
Warum Liquiditätsplanung mehr ist als Buchhaltung
Wann Instant Balances und Instant Payments wirklich einen Unterschied machen
Wo KI im Treasury Potenzial hat – und warum Volatilität manchen Use Cases Grenzen setzt
Welche Hard- und Soft Skills im Treasury unverzichtbar sind
Wie es sich anfühlt, als junge Frau in ein männerdominiertes Umfeld einzusteigen
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Esra Laubach
Gast: Celine Eich (Manager Treasury, Biontech)
Future FINANCE ist der Podcast für Young Professionals, die mehr wollen als nur Zahlen. Im Future FINANCE-Podcast geben Top-Branchenpioniere ihre Erfolgsstrategien, ihre Fehler und ihre Geheimnisse preis – und du erfährst, was du heute tun musst, um morgen ganz vorne dabei zu sein.
15 Minuten
Geopolitik, Kosteninflation und Disruption: Der perfekte Sturm trifft Unternehmen gerade von mehreren Seiten gleichzeitig – und ausgerechnet in diesem Moment ziehen sich viele Banken zurück. Was also tun, wenn der Finanzierungsbedarf wächst, aber die Hausbank abwinkt?
Für Lutz Jäde, Partner und Leiter der europäischen Restrukturierungspraxis von Oliver Wyman, ist die Antwort klar: „Die initiale Entscheidung, ob ein Kredit gegeben wird oder nicht, hängt davon ab, wie überzeugt die Banken von dem Unternehmensplan sind – und dem Management, das ihn umsetzen soll.“ Ein überzeugender Restrukturierungsplan ist demnach nicht nur Pflicht gegenüber Banken, sondern auch gegenüber alternativen Kapitalgebern wie Debt-Fonds.
Das erwartet Sie außerdem in diesem Talk:
- Warum ein überzeugender Businessplan wichtiger ist als Sicherheiten, Zinsen oder Garantien.
- Worauf sich Mittelständler einstellen müssen, wenn sie mit Private Debt zusammenarbeiten – und wann Special-Situations-Investoren einspringen.
- Warum der Irrglaube gefährlich ist, Kreditfonds seien weniger risikoavers als Banken – und weshalb ein abgelehnter Bankantrag kein Freifahrtschein für alternative Finanzierer ist.
- Wie die Kombination aus Bank und Kreditfonds zur echten Symbiose werden kann – und warum das im Turnaround oft die klügste Lösung ist.
Das ganze Interview mit Lutz Jäde gibt es jetzt bei FINANCE TV.
Hinweis: Dieser FINANCE TV-Talk entstand in Kooperation mit Oliver Wyman.
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Für Lutz Jäde, Partner und Leiter der europäischen Restrukturierungspraxis von Oliver Wyman, ist die Antwort klar: „Die initiale Entscheidung, ob ein Kredit gegeben wird oder nicht, hängt davon ab, wie überzeugt die Banken von dem Unternehmensplan sind – und dem Management, das ihn umsetzen soll.“ Ein überzeugender Restrukturierungsplan ist demnach nicht nur Pflicht gegenüber Banken, sondern auch gegenüber alternativen Kapitalgebern wie Debt-Fonds.
Das erwartet Sie außerdem in diesem Talk:
- Warum ein überzeugender Businessplan wichtiger ist als Sicherheiten, Zinsen oder Garantien.
- Worauf sich Mittelständler einstellen müssen, wenn sie mit Private Debt zusammenarbeiten – und wann Special-Situations-Investoren einspringen.
- Warum der Irrglaube gefährlich ist, Kreditfonds seien weniger risikoavers als Banken – und weshalb ein abgelehnter Bankantrag kein Freifahrtschein für alternative Finanzierer ist.
- Wie die Kombination aus Bank und Kreditfonds zur echten Symbiose werden kann – und warum das im Turnaround oft die klügste Lösung ist.
Das ganze Interview mit Lutz Jäde gibt es jetzt bei FINANCE TV.
Hinweis: Dieser FINANCE TV-Talk entstand in Kooperation mit Oliver Wyman.
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14 Minuten
Weniger Schlagzeilen, weniger Krawall, weniger Druck auf deutsche Unternehmen: Um aktivistische Investoren ist es in Deutschland zuletzt ruhiger geworden. Doch wer glaubt, die großen Zeiten von Elliott, AOC und Co. seien vorbei, irrt sich gewaltig. So zumindest die klare Ansage von Lars-Gerrit Lüßmann, Co-Leiter der internationalen Wirtschaftskanzlei Gowling für Deutschland, und ausgewiesener Experte für den Umgang mit aktivistischen Aktionären.
Der Jurist berät regelmäßig Unternehmen und deren Führung, wenn Investoren Druck machen – und sieht die Lage deutlich differenzierter: „Das Thema Aktivismus ist eines, das uns weiterhin sehr eng begleitet und auch begleiten wird. Wir sehen sehr viele aktivistische Aktivitäten – aber vielleicht etwas mehr ‚behind the scenes‘.“
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Die Zahl der aktivistischen Kampagnen ist kaum gesunken – doch die Spielregeln haben sich fundamental verändert. Was steckt hinter dem neuen, leiseren Aktivismus?
- Nachhaltigkeit war jahrelang ein beliebter Angriffspunkt aktivistischer Investoren. Warum hat sich das gewandelt – und was kommt stattdessen?
- Wo sieht der Experte im Aktien- und Kapitalmarktrecht den dringendsten Reformbedarf in Deutschland?
- Welche konkreten Warnsignale zeigen an, dass ein aktivistischer Investor bereits im Anmarsch ist – und ab wann ist es möglicherweise zu spät?
- Wie sieht die beste Verteidigung aus?
Das ganze Interview mit Lars-Gerrit Lüßmann gibt es jetzt bei FINANCE TV.
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Youtube: https://www.youtube.com/@finance-magazin
Der Jurist berät regelmäßig Unternehmen und deren Führung, wenn Investoren Druck machen – und sieht die Lage deutlich differenzierter: „Das Thema Aktivismus ist eines, das uns weiterhin sehr eng begleitet und auch begleiten wird. Wir sehen sehr viele aktivistische Aktivitäten – aber vielleicht etwas mehr ‚behind the scenes‘.“
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Die Zahl der aktivistischen Kampagnen ist kaum gesunken – doch die Spielregeln haben sich fundamental verändert. Was steckt hinter dem neuen, leiseren Aktivismus?
- Nachhaltigkeit war jahrelang ein beliebter Angriffspunkt aktivistischer Investoren. Warum hat sich das gewandelt – und was kommt stattdessen?
- Wo sieht der Experte im Aktien- und Kapitalmarktrecht den dringendsten Reformbedarf in Deutschland?
- Welche konkreten Warnsignale zeigen an, dass ein aktivistischer Investor bereits im Anmarsch ist – und ab wann ist es möglicherweise zu spät?
- Wie sieht die beste Verteidigung aus?
Das ganze Interview mit Lars-Gerrit Lüßmann gibt es jetzt bei FINANCE TV.
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35 Minuten
Kennen Sie diesen Effekt? An manchen Tagen rocken Sie Ihre To-Do-Liste mühelos weg, während Sie drei Tage später gegen eine unsichtbare Wand laufen. Das liegt nicht an mangelnder Disziplin – es ist pure Biologie. Die meisten von uns behandeln ihren Körper wie eine Maschine – konstante Leistung, auf Knopfdruck, egal ob Montagmorgen oder Freitagnachmittag. Nur: Wir sind keine Maschinen. Und diese Strategie führt weit vorbei an langfristigem Erfolg.
Die neueste Folge von Future FINANCE deckt auf, was Spitzensportler seit Jahren wissen und die Finanzbranche gerade erst entdeckt: Zyklusbasiertes Arbeiten ist kein Wellness-Trend, sondern eine Performance-Strategie mit messbarem Return on Investment.
Zu Gast ist Professorin Jana Strahler, Leiterin des Lehrstuhls für Sportpsychologie an der Universität Freiburg. Mit über 20 Jahren Forschungserfahrung zu Stress, Gesundheit und Performance erklärt sie, wie Spitzensportler ihre biologischen Rhythmen längst für Höchstleistungen nutzen – und warum diese Erkenntnisse gerade für High Performer in der Finanzwelt Gold wert sind.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
Wie biologische Rhythmen unsere Leistung beeinflussen.
Warum auch Männer tägliche und wöchentliche Leistungsschwankungen haben.
Konkrete Strategien, die Sie sofort in Ihrem stressigen Finance-Alltag umsetzen können.
Warum „Impact-based Goals“ besser funktionieren als „Time-based Goals“.
Der Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und Performance.
Die Rolle von Tracking-Apps und Technologie.
Sie haben noch Rückfragen an Jana Strahler? Hier können Sie sie erreichen: Jana Strahler | LinkedIn
Hier gibt’s weiterführende Informationen zum Thema Menstruationszyklus und den Effekt auf die kognitive Performance: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40096188/
Und hier zum Thema Leistungssport und Zyklus: Wie Profisportlerinnen mit dem Zyklus trainieren können | tagesschau.de
Die neueste Folge von Future FINANCE deckt auf, was Spitzensportler seit Jahren wissen und die Finanzbranche gerade erst entdeckt: Zyklusbasiertes Arbeiten ist kein Wellness-Trend, sondern eine Performance-Strategie mit messbarem Return on Investment.
Zu Gast ist Professorin Jana Strahler, Leiterin des Lehrstuhls für Sportpsychologie an der Universität Freiburg. Mit über 20 Jahren Forschungserfahrung zu Stress, Gesundheit und Performance erklärt sie, wie Spitzensportler ihre biologischen Rhythmen längst für Höchstleistungen nutzen – und warum diese Erkenntnisse gerade für High Performer in der Finanzwelt Gold wert sind.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
Wie biologische Rhythmen unsere Leistung beeinflussen.
Warum auch Männer tägliche und wöchentliche Leistungsschwankungen haben.
Konkrete Strategien, die Sie sofort in Ihrem stressigen Finance-Alltag umsetzen können.
Warum „Impact-based Goals“ besser funktionieren als „Time-based Goals“.
Der Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und Performance.
Die Rolle von Tracking-Apps und Technologie.
Sie haben noch Rückfragen an Jana Strahler? Hier können Sie sie erreichen: Jana Strahler | LinkedIn
Hier gibt’s weiterführende Informationen zum Thema Menstruationszyklus und den Effekt auf die kognitive Performance: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40096188/
Und hier zum Thema Leistungssport und Zyklus: Wie Profisportlerinnen mit dem Zyklus trainieren können | tagesschau.de
15 Minuten
„Buy & Build“ ist nach wie vor die wichtigste Wertsteigerungsstrategie von Private Equity. Doch obwohl sie so wichtig sind, scheitern „Buy & Build“-Projekte immer wieder. Doch warum ist das der Fall? Und wie geht es nachhaltig besser?
Eric Blumenthal, Partner bei Aurelius Wachstumskapital, sieht drei typische Fehler immer wieder. Er hat einen essentiellen Ratschlag für alle Private Equity Professionals: „Haben Sie keine Angst vor der Integration! Sie muss als Wettbewerbsvorteil verstanden werden.“ Problematisch wird es aus seiner Sicht, wenn Unternehmen zugekauft werden, ohne sie nur einmal besucht zu haben – wie es der Partner durchaus schon am Markt beobachtet hat.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Welche typischen Fehler fast alle Private-Equity-Investoren machen.Wie sich die typischen „Buy & Build“-Fallen vermeiden lassen und welche Rolle eine gute Integration dabei spielt.Wie eine gute Integration zum Wettbewerbsvorteil wird und warum das Ebitda-Wachstum nicht die entscheidende Währung sein darf.Wie Aurelius Wachstumskapital selbst die Integration bei Connexta konkret angegangen ist
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Eric Blumenthal, Partner bei Aurelius Wachstumskapital, sieht drei typische Fehler immer wieder. Er hat einen essentiellen Ratschlag für alle Private Equity Professionals: „Haben Sie keine Angst vor der Integration! Sie muss als Wettbewerbsvorteil verstanden werden.“ Problematisch wird es aus seiner Sicht, wenn Unternehmen zugekauft werden, ohne sie nur einmal besucht zu haben – wie es der Partner durchaus schon am Markt beobachtet hat.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Welche typischen Fehler fast alle Private-Equity-Investoren machen.Wie sich die typischen „Buy & Build“-Fallen vermeiden lassen und welche Rolle eine gute Integration dabei spielt.Wie eine gute Integration zum Wettbewerbsvorteil wird und warum das Ebitda-Wachstum nicht die entscheidende Währung sein darf.Wie Aurelius Wachstumskapital selbst die Integration bei Connexta konkret angegangen ist
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15 Minuten
Was hat eine mögliche Übernahme der Commerzbank durch die Unicredit mit Avalen, also Bürgschaften und Garantien, zu tun? Sead Kolasinac, Regionalleiter Kaution Süd-West beim Kredit- und Kautionsmakler Gracher und früherer Unicredit-Banker, glaubt: „Diese mögliche Fusion bringt nochmal zusätzlichen Druck in einen Markt, der sowieso angespannt ist.“ Sie könnte zur Folge haben, dass Kreditengagements teilweise gestrichen, Prozesse verlangsamt und Ansprechpartner ausgetauscht werden – mit spürbaren Folgen für alle Unternehmen, die eine der beiden Banken in ihrer Finanzierungsstruktur haben.
Dabei ist der Druck auf Unternehmen ohnehin schon groß: Überlagernde Krisen, von Corona über Lieferkettenprobleme bis hin zu geopolitischen Konflikten, haben Sicherheit und Liquidität zur Priorität gemacht – der Bedarf an Avalen steigt.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Warum Avale für Unternehmen immer mehr zur Pflicht werden
- Warum Banken diesen wachsenden Bedarf nicht mehr vollständig bedienen können
- Was Kunden von Commerzbank und Unicredit jetzt tun sollten
- Warum Kautionsversicherer eine Alternative zur Hausbank sind
- Und unter welchen Umständen der smarte Mix die beste Lösung ist
Dies und mehr erfahren Sie im Interview mit Sead Kolasinac bei FINANCE TV.
Hinweis: Dieser Talk von FINANCE TV entstand in Kooperation mit Gracher.
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Dabei ist der Druck auf Unternehmen ohnehin schon groß: Überlagernde Krisen, von Corona über Lieferkettenprobleme bis hin zu geopolitischen Konflikten, haben Sicherheit und Liquidität zur Priorität gemacht – der Bedarf an Avalen steigt.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Warum Avale für Unternehmen immer mehr zur Pflicht werden
- Warum Banken diesen wachsenden Bedarf nicht mehr vollständig bedienen können
- Was Kunden von Commerzbank und Unicredit jetzt tun sollten
- Warum Kautionsversicherer eine Alternative zur Hausbank sind
- Und unter welchen Umständen der smarte Mix die beste Lösung ist
Dies und mehr erfahren Sie im Interview mit Sead Kolasinac bei FINANCE TV.
Hinweis: Dieser Talk von FINANCE TV entstand in Kooperation mit Gracher.
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15 Minuten
Hinter der spanischen Investmentbank Alantra liegen drei turbulente Jahre: 2023 waren die beiden damaligen Deutschlandchefs Robert von Finkenstein und Wolfram Schmerl überraschend zurückgetreten. Für sie übernahm Jan Caspar Hoffmann, doch mit ihm war nach nur rund einem Jahr schon wieder Schluss.
Seit Oktober 2025 hat Alantra mit Alexander Matthes einen neuen Deutschlandchef. Gelingt unter seiner Führung der Neustart? Matthes zeigt sich bei FINANCE TV kämpferisch: „Wir sind wieder voll funktionsfähig und die Kunden sind froh, dass es wieder eine Alternative im Midmarket gibt.“
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Wie sich Alantra im Investmentbanking in Deutschland positioniert.
- Wie die Fee-Struktur der Spanier aussehen soll.
- Wie groß das Team hierzulande werden soll – und bis wann Matthes die Zielgröße erreichen will.
- Und ob Alantra das Debt Advisory perspektivisch wieder aufbauen möchte.
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Seit Oktober 2025 hat Alantra mit Alexander Matthes einen neuen Deutschlandchef. Gelingt unter seiner Führung der Neustart? Matthes zeigt sich bei FINANCE TV kämpferisch: „Wir sind wieder voll funktionsfähig und die Kunden sind froh, dass es wieder eine Alternative im Midmarket gibt.“
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Wie sich Alantra im Investmentbanking in Deutschland positioniert.
- Wie die Fee-Struktur der Spanier aussehen soll.
- Wie groß das Team hierzulande werden soll – und bis wann Matthes die Zielgröße erreichen will.
- Und ob Alantra das Debt Advisory perspektivisch wieder aufbauen möchte.
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15 Minuten
Eine M&A-Boutique, die mit dem Versprechen startet, eine neue Ära des M&A einzuläuten: Rasantes Wachstum, renommierte Berater, repräsentative Büros. Doch hinter der Fassade häufen sich die Warnsignale: hohe Fluktuation, eine nicht erreichbare Webseite und der Verlust des Pariser Büros. Der Fall der Beratung Zumera, die sich drei Tage vor dem Insolvenzantrag noch in ZG Manda umbenannte, hat den gesamten M&A-Markt aufgerüttelt.
FINANCE-Redakteurin Esra Laubach hat den Fall intensiv recherchiert und zahlreiche Gespräche mit Marktteilnehmern sowie Krisenkommunikatoren geführt. „Die kurzfristige Umbenennung vor der Eröffnung des Insolvenzverfahrens hat am Markt für viele Fragezeichen gesorgt“, berichtet sie im Talk mit FINANCE TV.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Von der Gründung bis zur Insolvenz: Wie ZG Manda, ehemals Zumera, entstand und was zur Insolvenz führte
- Warum im M&A-Geschäft der Track Record wichtiger ist als frühzeitiges Marketing
- Welche Kostenstruktur und welcher Deal-Flow nötig sind, damit eine M&A-Boutique profitabel bleibt
- Wie schnell ein guter Ruf im M&A-Markt aufgebaut – und noch schneller zerstört werden kann
- Wie Boutiquen in der Krise richtig kommunizieren sollten
Dies und mehr erfahren Sie im Interview mit Esra Laubach bei FINANCE TV.
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FINANCE-Redakteurin Esra Laubach hat den Fall intensiv recherchiert und zahlreiche Gespräche mit Marktteilnehmern sowie Krisenkommunikatoren geführt. „Die kurzfristige Umbenennung vor der Eröffnung des Insolvenzverfahrens hat am Markt für viele Fragezeichen gesorgt“, berichtet sie im Talk mit FINANCE TV.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Von der Gründung bis zur Insolvenz: Wie ZG Manda, ehemals Zumera, entstand und was zur Insolvenz führte
- Warum im M&A-Geschäft der Track Record wichtiger ist als frühzeitiges Marketing
- Welche Kostenstruktur und welcher Deal-Flow nötig sind, damit eine M&A-Boutique profitabel bleibt
- Wie schnell ein guter Ruf im M&A-Markt aufgebaut – und noch schneller zerstört werden kann
- Wie Boutiquen in der Krise richtig kommunizieren sollten
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37 Minuten
Im Kampf um Top-Positionen im Finance-Bereich entscheiden oft nicht die besten Qualifikationen, sondern die Sichtbarkeit. Auf dem Radar von Personalberatern zu landen, ist kein Zufallsprozess. Es gibt Spielregeln – und wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen.
In der Auftaktfolge der dritten Staffel Future FINANCE führt Marina Mernke, Business Consultant bei der Personalberatung Treuenfels, die Zuhörerinnen und Zuhörer hinter die Kulissen des modernen Headhuntings. Spannend: Als ehemalige Controllerin kennt sie beide Seiten des Recruiting-Prozesses.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
Warum der Jobtitel im Arbeitsvertrag es schwerer machen kann, von Headhuntern gefunden zu werden.Welche LinkedIn-Profildetails darüber entscheiden, ob man gefunden wird oder nicht.Welcher Lebenslauf im Finance-Recruiting die Nase vorn hat.Wann Gehaltsvorstellungen auf den Tisch gehören.Wie die Zusammenarbeit mit Personalberatern für Kandidaten konkret aussieht.
Sie haben noch Rückfragen bei Marina? Hier können Sie sie erreichen: Marina Mernke | LinkedIn
In der Auftaktfolge der dritten Staffel Future FINANCE führt Marina Mernke, Business Consultant bei der Personalberatung Treuenfels, die Zuhörerinnen und Zuhörer hinter die Kulissen des modernen Headhuntings. Spannend: Als ehemalige Controllerin kennt sie beide Seiten des Recruiting-Prozesses.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
Warum der Jobtitel im Arbeitsvertrag es schwerer machen kann, von Headhuntern gefunden zu werden.Welche LinkedIn-Profildetails darüber entscheiden, ob man gefunden wird oder nicht.Welcher Lebenslauf im Finance-Recruiting die Nase vorn hat.Wann Gehaltsvorstellungen auf den Tisch gehören.Wie die Zusammenarbeit mit Personalberatern für Kandidaten konkret aussieht.
Sie haben noch Rückfragen bei Marina? Hier können Sie sie erreichen: Marina Mernke | LinkedIn
19 Minuten
Gerresheimer galt lange als stabiles, fast schon unspektakuläres Unternehmen: ein Hersteller von Pharmaverpackungen mit rund 2 Milliarden Euro Umsatz, börsennotiert, solide Aktie. Doch das ist vorbei. Ein aktivistischer Investor, ein abrupter CFO-Abgang, Bafin-Bilanzkontrollen und eingeräumte Bilanzfehler haben den Aktienkurs auf ein Allzeittief gedrückt.
FINANCE-Redakteur Falk Sinß hat den Fall von Anfang an begleitet, Geschäftsberichte analysiert und Experten befragt. Sein Eindruck ist ernüchternd: „Man kann hier natürlich noch kein abschließendes Urteil fällen. Aber die Zutaten für einen Bilanzskandal sind zumindest schon mal bereit.“ Ob es dazu kommt, hängt davon ab, was die laufenden Untersuchungen seitens Bafin und dem Wirtschaftsprüfer Grant Thornton noch zutage fördern.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Warum ausgerechnet die „Bill & Hold“-Umsätze zum Ausgangspunkt der ganzen Affäre wurden
- Wie Gerresheimer in nur einem halben Jahr von „alles korrekt“ zu „Jahresabschluss verschoben“ gelangte
- Was die Ausweitung der Bafin-Prüfung auf Leasingverbindlichkeiten und aktivierte Entwicklungskosten über das wahre Ausmaß der Probleme verrät
- Welche Rolle KPMG als Abschlussprüfer spielte – und warum die Bilanzaffäre für die Wirtschaftsprüfer unangenehm werden könnte
- Ob Gerresheimer in eine Schuldenkrise rutschen könnte und was das neue Management jetzt liefern muss, um das Vertrauen der Anleger zurückzugewinnen
Dies und mehr erfahren Sie im Interview mit Falk Sinß bei FINANCE TV.
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FINANCE-Redakteur Falk Sinß hat den Fall von Anfang an begleitet, Geschäftsberichte analysiert und Experten befragt. Sein Eindruck ist ernüchternd: „Man kann hier natürlich noch kein abschließendes Urteil fällen. Aber die Zutaten für einen Bilanzskandal sind zumindest schon mal bereit.“ Ob es dazu kommt, hängt davon ab, was die laufenden Untersuchungen seitens Bafin und dem Wirtschaftsprüfer Grant Thornton noch zutage fördern.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
- Warum ausgerechnet die „Bill & Hold“-Umsätze zum Ausgangspunkt der ganzen Affäre wurden
- Wie Gerresheimer in nur einem halben Jahr von „alles korrekt“ zu „Jahresabschluss verschoben“ gelangte
- Was die Ausweitung der Bafin-Prüfung auf Leasingverbindlichkeiten und aktivierte Entwicklungskosten über das wahre Ausmaß der Probleme verrät
- Welche Rolle KPMG als Abschlussprüfer spielte – und warum die Bilanzaffäre für die Wirtschaftsprüfer unangenehm werden könnte
- Ob Gerresheimer in eine Schuldenkrise rutschen könnte und was das neue Management jetzt liefern muss, um das Vertrauen der Anleger zurückzugewinnen
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31 Minuten
In dieser Folge von „Im Fokus“ nimmt Jakob Eich gemeinsam mit der Bilanzexpertin Carola Rinker den aktuellen Geschäftsbericht von Volkswagen unter die Lupe. Warum wirkt der Gewinneinbruch drastischer, als er Cashflow-seitig ist? Und welche Signale senden F&E-Quote, Aktivierungen und Working Capital über die Zukunftsfähigkeit des Konzerns?
Das erwartet Sie in der Episode
Warum eine sinkende Forschungs- und Entwicklungsquote Fragen zur Innovationskraft aufwirftCashflow vs. Ergebnis: Warum der operative Cashflow oft „robuster“ ist als der Gewinn6 Milliarden Euro Netto-Cashflow: Welche Rolle geringere Investitionen und Working-Capital-Maßnahmen spielenLesbarkeit von Geschäftsberichten: Warum 600+ Seiten nicht automatisch mehr Transparenz bedeuten
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Jakob Eich (FINANCE)
Gast: Dr. Carola Rinker (Bilanzexpertin, Professorin, Unternehmensberaterin)
Das erwartet Sie in der Episode
Warum eine sinkende Forschungs- und Entwicklungsquote Fragen zur Innovationskraft aufwirftCashflow vs. Ergebnis: Warum der operative Cashflow oft „robuster“ ist als der Gewinn6 Milliarden Euro Netto-Cashflow: Welche Rolle geringere Investitionen und Working-Capital-Maßnahmen spielenLesbarkeit von Geschäftsberichten: Warum 600+ Seiten nicht automatisch mehr Transparenz bedeuten
Die Gesprächsteilnehmer
Host: Jakob Eich (FINANCE)
Gast: Dr. Carola Rinker (Bilanzexpertin, Professorin, Unternehmensberaterin)
14 Minuten
Der Private-Equity-Markt steht unter erheblichem Druck: Exits verzögern sich, Restrukturierungsfälle häufen sich – und mittendrin steht das Management. Wie vergütet man die Führungskräfte, die liefern sollen? Denn sie haben oft erhebliches eigenes Kapital investiert – und das steht in turbulenten Zeiten schnell unter Wasser.
„Durch diese Beteiligung schafft man es, dass das Management und der Investor in eine Richtung arbeiten, weil die Interessen gleichlaufen“, ordnet Moritz Stahl, Director bei der Beratung Blättchen & Partner ein. Das eröffnet den Managern auf der einen Seite Chancen, bringt aber auch ein gewisses Verlustrisiko mit sich. Denn die Höhe der Beteiligung kann weit auseinandergehen. „Wir sagen immer: Es sollte wehtun, aber nicht ruinieren.“ Im FINANCE-TV-Talk gibt Stahl tiefere Einblicke in die Welt der Management-Incentives bei Private-Equity-Beteiligungen.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Warum Manager ihr privates Kapital einsetzen müssen.Wie sich verzögerte Exits auf die Beteiligung des Managements auswirken.Mittelstand oder Konzern: Warum die Unternehmensform die Spielregeln grundlegend verändert.Wie Investoren in Restrukturierungsfällen Vergütungsmodelle gezielt als Sanierungshebel einsetzen.Good Leaver vs. Bad Leaver: Was beim Ausscheiden eines Managers mit seiner Beteiligung passiert.
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„Durch diese Beteiligung schafft man es, dass das Management und der Investor in eine Richtung arbeiten, weil die Interessen gleichlaufen“, ordnet Moritz Stahl, Director bei der Beratung Blättchen & Partner ein. Das eröffnet den Managern auf der einen Seite Chancen, bringt aber auch ein gewisses Verlustrisiko mit sich. Denn die Höhe der Beteiligung kann weit auseinandergehen. „Wir sagen immer: Es sollte wehtun, aber nicht ruinieren.“ Im FINANCE-TV-Talk gibt Stahl tiefere Einblicke in die Welt der Management-Incentives bei Private-Equity-Beteiligungen.
Das erwartet Sie in diesem Talk:
Warum Manager ihr privates Kapital einsetzen müssen.Wie sich verzögerte Exits auf die Beteiligung des Managements auswirken.Mittelstand oder Konzern: Warum die Unternehmensform die Spielregeln grundlegend verändert.Wie Investoren in Restrukturierungsfällen Vergütungsmodelle gezielt als Sanierungshebel einsetzen.Good Leaver vs. Bad Leaver: Was beim Ausscheiden eines Managers mit seiner Beteiligung passiert.
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