HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting Archiv
2725 Episoden
27 Minuten
Führen in unsicheren Zeiten braucht mehr als Daten und Kontrolle. In der dritten und letzten Folge unserer Sommerreihe spreche ich mit Isabella Zierhut über Mut. Nicht den lauten, heldenhaften Mut, sondern den stillen, alltäglichen Mut, den es braucht, um wirklich zu führen. Gerade dann, wenn der Weg noch unklar ist. --- SHOWNOTES: Buch "Neue Wege der Führung" auf Amazon https://www.amazon.de/dp/1960004956 Website Entscheidungsnavigator: https://entscheidungsnavigator.com/ Verpasse keine weiteren Tipps & folge dem Entscheidungsnavigator auch auf YouTube: https://www.youtube.com/@entscheidungsnavigator
15 Minuten
Der Juli & August waren bei uns ruhiger – zumindest nach außen. Hinter den Kulissen war allerdings viel los.
Strukturen wurden hinterfragt
️ Prozesse zerlegt
Fokus geschärft
Ich habe meinen eigenen Podcast komplett entschlackt – kein Intro, kein unnötiger Schnickschnack.
Warum? Weil es bei mir gerade um Klarheit geht. Im Business. In der Kommunikation. Im Angebot.
Wir machen zu viel.
Wir machen zu viele Sonderwünsche.
Wir verlieren Fokus auf das, was uns wirklich weiterbringt – und was den Kunden am meisten hilft.
Das ändert sich. Schritt für Schritt.
Was bleibt:
100% Fokus auf Podcast- und Content-Produktion
Betreuung von A–Z für Menschen mit wenig Zeit
Strategie, Umsetzung und Skalierung – ohne KI-Märchen, sondern mit echter Qualität
Und: Workshops nehmen zu. Kunden kommen vorbei. Es entstehen Inhalte auf einem ganz anderen Level.
00:00 Was hat sich im Sommer wirklich verändert?
00:25 Unerwartete Wendungen – was lief gut, was nicht?
00:43 Warum ich jetzt komplett aufs Intro verzichte
01:09 Mein Podcast als Experimentierfeld – was passiert?
01:24 Wer steckt wirklich hinter diesem Podcast?
01:41 Die geheime Strategie hinter unserem Erfolg
02:08 KI im Alltag: Was funktioniert wirklich?
02:25 Podcast & YouTube – die unsichtbaren Herausforderungen
02:47 Die eine Sache, die deinen Erfolg bestimmt
03:14 Sommerloch? Was wirklich hinter den Zahlen steckt
Buche dir jetzt dein kostenfreies Erstgespräch
Strukturen wurden hinterfragt
️ Prozesse zerlegt
Fokus geschärft
Ich habe meinen eigenen Podcast komplett entschlackt – kein Intro, kein unnötiger Schnickschnack.
Warum? Weil es bei mir gerade um Klarheit geht. Im Business. In der Kommunikation. Im Angebot.
Wir machen zu viel.
Wir machen zu viele Sonderwünsche.
Wir verlieren Fokus auf das, was uns wirklich weiterbringt – und was den Kunden am meisten hilft.
Das ändert sich. Schritt für Schritt.
Was bleibt:
100% Fokus auf Podcast- und Content-Produktion
Betreuung von A–Z für Menschen mit wenig Zeit
Strategie, Umsetzung und Skalierung – ohne KI-Märchen, sondern mit echter Qualität
Und: Workshops nehmen zu. Kunden kommen vorbei. Es entstehen Inhalte auf einem ganz anderen Level.
00:00 Was hat sich im Sommer wirklich verändert?
00:25 Unerwartete Wendungen – was lief gut, was nicht?
00:43 Warum ich jetzt komplett aufs Intro verzichte
01:09 Mein Podcast als Experimentierfeld – was passiert?
01:24 Wer steckt wirklich hinter diesem Podcast?
01:41 Die geheime Strategie hinter unserem Erfolg
02:08 KI im Alltag: Was funktioniert wirklich?
02:25 Podcast & YouTube – die unsichtbaren Herausforderungen
02:47 Die eine Sache, die deinen Erfolg bestimmt
03:14 Sommerloch? Was wirklich hinter den Zahlen steckt
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43 Minuten
In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über triviale Tipps für Führungskräfte und was daran problematisch ist.
Anlass ist ein Artikel im Harvard Business Manager über Schiedsrichter-Legende Pierluigi Collina, der dort sieben Führungstipps gibt. Außerdem geht’s um Teamarbeit bei intrinsify, eine defekte Klimaanlage in Barcelona – und am Ende gibt’s einen kraftvollen Musiktipp auf die Zwölf.
Inhalte dieser Episode:
03:00 – Check-In: Was kam dir in letzter Zeit sinnlos vor?
09:00 – Blick in die Küche: Lars über das letzte Teammeeting bei intrinsify und wie Wachstum durch kluge Entstrickung möglich wird
14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Warum triviale Führungstipps in Artikeln wie „Sorgen Sie für Vertrauen“ nicht helfen – und wie sich echte Führung stattdessen entwickeln lässt.
Der erwähnte Artikel: Pierluigi Collina – Sieben Tipps für Manager (Harvard Business Manager https://www.manager-magazin.de/hbm/pierluigi-collina-entscheidungsfindung-unter-druck-tipps-vom-star-schiedsrichter-a-a6a0e472-901b-4747-8e39-683ccc416e5d
36:00 – Amuse-Gueule: Lars empfiehlt Annika Nilles – eine Schlagzeugerin mit Wumms.
Video: Annika Nilles /// "Alter Ego" (Drumeo Performance)
Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/2nbxHpGQuas
Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/
Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/
Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!
Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/
Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/
Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
Anlass ist ein Artikel im Harvard Business Manager über Schiedsrichter-Legende Pierluigi Collina, der dort sieben Führungstipps gibt. Außerdem geht’s um Teamarbeit bei intrinsify, eine defekte Klimaanlage in Barcelona – und am Ende gibt’s einen kraftvollen Musiktipp auf die Zwölf.
Inhalte dieser Episode:
03:00 – Check-In: Was kam dir in letzter Zeit sinnlos vor?
09:00 – Blick in die Küche: Lars über das letzte Teammeeting bei intrinsify und wie Wachstum durch kluge Entstrickung möglich wird
14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Warum triviale Führungstipps in Artikeln wie „Sorgen Sie für Vertrauen“ nicht helfen – und wie sich echte Führung stattdessen entwickeln lässt.
Der erwähnte Artikel: Pierluigi Collina – Sieben Tipps für Manager (Harvard Business Manager https://www.manager-magazin.de/hbm/pierluigi-collina-entscheidungsfindung-unter-druck-tipps-vom-star-schiedsrichter-a-a6a0e472-901b-4747-8e39-683ccc416e5d
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intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
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Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/
Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/
Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
17 Minuten
In dieser Episode von Gewaltfreie Kommunikation – bewusst und intelligent kommunizieren,
spreche ich über die Frage, wie alltagstauglich die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) wirklich ist – besonders, wenn man sich inmitten von Konflikten schnelle Lösungen erhofft.
Erfahre, warum viele Menschen zu Beginn hohe Erwartungen an die GFK haben und weshalb sich die Wirkung erst mit etwas Übung und Geduld entfaltet. Ich teile mit dir persönliche Einblicke aus meinem eigenen Weg mit der GFK seit 2008 – von anfänglicher Überforderung bis hin zur tiefen, heilsamen Veränderung.
Wir sprechen über:
Warum GFK kein Wundermittel, sondern ein Übungsweg ist.
Welche Denkfehler uns an einer schnellen Lösung festhalten lassen.
Wie du GFK flexibel und alltagsnah anwenden kannst – ohne steife Formulierungen.
Weshalb der erste Schritt zur Veränderung immer bei dir selbst beginnt.
Und was echte Verbindung durch Sprache wirklich ausmacht.
Begleite mich auf einer Reise zu mehr Gelassenheit, emotionaler Selbstreflexion und langfristiger Veränderung im Miteinander.
Hör rein und lerne, wie du bewusster und intelligenter kommunizieren kannst.
Entdecke die vielfältigen Möglichkeiten, von Firmencoachings und Team-Coachings bis hin zur individuellen Online-Begleitung. Tauche mit uns ein in die Welt der Gewaltfreien Kommunikation und lerne, wie du empathisch und achtsam kommunizieren kannst.
Website: https://empathie-werkstatt.ch/
Kontakt: https://empathie-werkstatt.ch/ueber-uns/kontakt/
spreche ich über die Frage, wie alltagstauglich die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) wirklich ist – besonders, wenn man sich inmitten von Konflikten schnelle Lösungen erhofft.
Erfahre, warum viele Menschen zu Beginn hohe Erwartungen an die GFK haben und weshalb sich die Wirkung erst mit etwas Übung und Geduld entfaltet. Ich teile mit dir persönliche Einblicke aus meinem eigenen Weg mit der GFK seit 2008 – von anfänglicher Überforderung bis hin zur tiefen, heilsamen Veränderung.
Wir sprechen über:
Warum GFK kein Wundermittel, sondern ein Übungsweg ist.
Welche Denkfehler uns an einer schnellen Lösung festhalten lassen.
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Weshalb der erste Schritt zur Veränderung immer bei dir selbst beginnt.
Und was echte Verbindung durch Sprache wirklich ausmacht.
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18 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
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Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
---
00:10 – Lohnt sich Leadership-Training?
Warum Training vs. „nur spielen“ entscheidet: Du erfährst, wie professionelle Teamführung und Coaching direkt auf Produktivität, Zusammenarbeit und Ergebnis einzahlen – statt Leadership dem Zufall zu überlassen.
️ 01:20 – Sportmetapher: Training schlägt Spielzeit
Was du vom Profisport lernen kannst: 60–70 % Training vs. 99 % „Spielzeit“ im Business. Nutze strukturiertes Üben, um deinen Führungsstil, Kommunikation und Entscheidungsqualität systematisch zu verbessern.
02:32 – Konfliktmanagement: Der größte heimliche Kostenblock
KPMG-Konfliktkosten: 10–20 % Führungszeit gehen für Konflikte drauf, indirekt sogar bis 50 %. Du lernst, wie du Konflikte in 10–15 Min. klärst – und so Reibungsverluste und Demotivation spürbar reduzierst.
05:20 – Team-Effekt: Mehr Fokus, bessere Zusammenarbeit
Nicht nur du, auch dein Team spart Zeit und Energie. Bessere Konfliktkompetenz steigert Motivation, Klarheit und die Qualität der Zusammenarbeit – die Produktivität steigt sofort.
06:36 – Gallup-Einblick: Motivation als Performance-Hebel
Schlechte Führung führt zu innerer Kündigung; nur 15–17 % haben hohe Bindung. Du bekommst Ansätze, wie Kommunikation und aktive Führung aus „Dienst nach Vorschrift“ Engagement machen.
08:47 – Retention statt Recruiting-Kosten
Case: Durch ein stark geführtes Bleibegespräch bleibt eine Schlüsselperson. Du verstehst die volle Kostenrechnung (Headhunter, Onboarding, Ramp‑up) und warum gute Gespräche Fluktuation drastisch senken.
11:37 – Ergebniswirkung: Wenn Leistung ausfällt
Umsatz- und New‑Business-Effekte mitdenken: Wie du Auslastung sicherst und fakturierbare Stunden schützt – ein klarer Business-Case für Leadership-Coaching.
12:30 – Verhandeln mit Kunden & Lieferanten
Konkrete Tools für schwierige Gespräche: vom Nachberechnen geleisteter Arbeit bis zur wertschätzenden, klaren Kommunikation. Case: +30k € durch saubere Verhandlung – Kunde bleibt trotzdem begeistert.
15:14 – Regeln, die Energie sparen
Homeoffice, Urlaubsvertretung, Kamera an, Redeanteile: Klare Spielregeln beenden Mikro-Konflikte. Ergebnis: mehr Fokus, weniger Reibung, höhere Teamführung-Wirkung im Alltag.
16:27 – ROI von Führung: Rechnet sich in Wochen
Warum sich Leadership-Training oft in 1–2 Monaten amortisiert: besseres Konfliktmanagement, höhere Motivation, geringere Fluktuation, stärkere Kommunikation – und damit messbarer Impact auf Kosten und Gewinn.
---
REFLECT Online Training - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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00:10 – Lohnt sich Leadership-Training?
Warum Training vs. „nur spielen“ entscheidet: Du erfährst, wie professionelle Teamführung und Coaching direkt auf Produktivität, Zusammenarbeit und Ergebnis einzahlen – statt Leadership dem Zufall zu überlassen.
️ 01:20 – Sportmetapher: Training schlägt Spielzeit
Was du vom Profisport lernen kannst: 60–70 % Training vs. 99 % „Spielzeit“ im Business. Nutze strukturiertes Üben, um deinen Führungsstil, Kommunikation und Entscheidungsqualität systematisch zu verbessern.
02:32 – Konfliktmanagement: Der größte heimliche Kostenblock
KPMG-Konfliktkosten: 10–20 % Führungszeit gehen für Konflikte drauf, indirekt sogar bis 50 %. Du lernst, wie du Konflikte in 10–15 Min. klärst – und so Reibungsverluste und Demotivation spürbar reduzierst.
05:20 – Team-Effekt: Mehr Fokus, bessere Zusammenarbeit
Nicht nur du, auch dein Team spart Zeit und Energie. Bessere Konfliktkompetenz steigert Motivation, Klarheit und die Qualität der Zusammenarbeit – die Produktivität steigt sofort.
06:36 – Gallup-Einblick: Motivation als Performance-Hebel
Schlechte Führung führt zu innerer Kündigung; nur 15–17 % haben hohe Bindung. Du bekommst Ansätze, wie Kommunikation und aktive Führung aus „Dienst nach Vorschrift“ Engagement machen.
08:47 – Retention statt Recruiting-Kosten
Case: Durch ein stark geführtes Bleibegespräch bleibt eine Schlüsselperson. Du verstehst die volle Kostenrechnung (Headhunter, Onboarding, Ramp‑up) und warum gute Gespräche Fluktuation drastisch senken.
11:37 – Ergebniswirkung: Wenn Leistung ausfällt
Umsatz- und New‑Business-Effekte mitdenken: Wie du Auslastung sicherst und fakturierbare Stunden schützt – ein klarer Business-Case für Leadership-Coaching.
12:30 – Verhandeln mit Kunden & Lieferanten
Konkrete Tools für schwierige Gespräche: vom Nachberechnen geleisteter Arbeit bis zur wertschätzenden, klaren Kommunikation. Case: +30k € durch saubere Verhandlung – Kunde bleibt trotzdem begeistert.
15:14 – Regeln, die Energie sparen
Homeoffice, Urlaubsvertretung, Kamera an, Redeanteile: Klare Spielregeln beenden Mikro-Konflikte. Ergebnis: mehr Fokus, weniger Reibung, höhere Teamführung-Wirkung im Alltag.
16:27 – ROI von Führung: Rechnet sich in Wochen
Warum sich Leadership-Training oft in 1–2 Monaten amortisiert: besseres Konfliktmanagement, höhere Motivation, geringere Fluktuation, stärkere Kommunikation – und damit messbarer Impact auf Kosten und Gewinn.
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Liebe Grüße,
Jörg & Arne
34 Minuten
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Carsten Kettler, Geschäftsführer der KETCO GmbH, Speaker und Bestseller-Autor von Der Nachfolge‑Code. Carsten bringt über 40 Jahre Berufserfahrung und mehr als 30 Jahre Führungspraxis mit – und weiß genau, warum Nachfolgeprozesse im Mittelstand so häufig scheitern.
20 Minuten
Viele hochsensible Scanner-Persönlichkeiten sind wahre Wissensmagneten. Sie lesen Bücher, hören Podcasts, besuchen Seminare, lernen ständig dazu – und dennoch bleiben sie oft im Denken stecken.
Denn der Schritt vom Wissen ins Handeln fällt vielen schwer. Warum? Weil das Gehirn Sicherheit sucht, Perfektionismus blockiert, emotionale Tiefe alles durchdringt – und das Nervensystem durch ständige Reizflut überfordert ist.
Die Folge: Informations-Overload, Selbstzweifel, Aufschieberitis.
Das Gefühl, an der Schwelle zu stehen – aber den nächsten Schritt nicht zu wagen.
All diese Punkte beleuchte ich heute, 🫶 um dir Impulse zu geben, wie du sanft, klar und liebevoll in die Umsetzung kommst.
Ich zeige dir 6 einfache Wege, wie du ins Tun kommst – und wie du dein Wissen in gelebte Weisheit verwandelst.
Denn: Umsetzung ist kein lauter Akt, sondern ein leiser Ausdruck von Selbstliebe.
Reinhören lohnt sich!
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen.
Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:
www.bettinareuss.de – wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.
Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like. Thanks
Hier erreichst du mich persönlich:
info@bettina-reuss.de
www.bettinareuss.de
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Denn der Schritt vom Wissen ins Handeln fällt vielen schwer. Warum? Weil das Gehirn Sicherheit sucht, Perfektionismus blockiert, emotionale Tiefe alles durchdringt – und das Nervensystem durch ständige Reizflut überfordert ist.
Die Folge: Informations-Overload, Selbstzweifel, Aufschieberitis.
Das Gefühl, an der Schwelle zu stehen – aber den nächsten Schritt nicht zu wagen.
All diese Punkte beleuchte ich heute, 🫶 um dir Impulse zu geben, wie du sanft, klar und liebevoll in die Umsetzung kommst.
Ich zeige dir 6 einfache Wege, wie du ins Tun kommst – und wie du dein Wissen in gelebte Weisheit verwandelst.
Denn: Umsetzung ist kein lauter Akt, sondern ein leiser Ausdruck von Selbstliebe.
Reinhören lohnt sich!
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne bei deinen Themen.
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Berufsklarheitscheck
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33 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
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Alles über MINDSET MOVERS:
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️ 00:06 – Klarheit statt Autorität
Warum viele Führungskräfte Nähe wollen, aber aus Angst vor Distanz zu weich kommunizieren – und wieso „Autorität = Distanz, Klarheit = Verbundenheit“ der entscheidende Mindshift ist. Du bekommst eine klare Haltung für deinen Führungsstil.
04:50 – Offene Fragen? Ja. Aber fokussiert.
Wie du mit zu offenen Fragen den Fokus verlierst – und wie du stattdessen deine Intention nennst (z. B. Performance & Zielvereinbarung) und dann gezielt weiterfragst. Ergebnis: Wirksame Kommunikation ohne Umwege.
08:02 – Agenda setzen am Beispiel „Projekt Müller“
So startest du ein Gespräch klar, benennst Qualitätsprobleme explizit und vermeidest Reaktanz. Du sparst dir Widerspruchsschleifen und hältst die Gesprächsführung souverän.
12:20 – Leitsatz für Führung: Klarheit verbindet
Der Merksatz „Autorität führt zu Distanz, Klarheit führt zu Verbundenheit“ – und warum vorwurfsfreie Sprache die Zusammenarbeit stärkt, auch wenn’s kurz unangenehm ist.
13:08 – Die zwei Kernfragen
„Willst du das auch?“ und „Traust du dir das zu?“ öffnen ehrliche Dialoge über Motivation, Rahmenbedingungen und Ressourcen – sofort auf Augenhöhe, sofort umsetzbar.
17:46 – Rückblick clever führen: Skala 1–10
Nutze Skalafragen für Selbstreflexion und anschließendes Vertiefen („Was fehlt zur nächsten Stufe?“). So verknüpfst du individuelle Motivation mit Teamzielen und Unternehmenszielen.
20:03 – Feedback an dich & versteckte Stärken heben
Fragen wie „Wie empfindest du die Zusammenarbeit mit mir?“ oder „Welche Stärke nutzt du noch nicht?“ fördern Vertrauen, Lernkultur und bessere Teamführung. Praxisbeispiel: Verhandlungstalent intern nutzen.
21:41 – Wertschätzung, die wirkt
Plane echte Anerkennung – nicht nur für Ergebnisse, auch für Haltung (z. B. Klarheit, Empathie). Das stärkt Bindung und Motivation nachhaltig.
23:12 – Bitte trennen: Mitarbeiter- vs. Gehaltsgespräch
Warum gekoppelte Gespräche Ehrlichkeit killen (bei Mitarbeitenden und Führung) – und wie Trennung bessere Daten, bessere Entscheidungen und fairere Verhandlungen ermöglicht.
26:31 – Weiterentwicklung: Ownership vor Servant-„Buffet“
Lass Mitarbeitende Wege vorschlagen und nenne klare Kriterien für nächste Schritte (z. B. Projektleitung). So wächst Kompetenz gezielt – im Sinne der Zusammenarbeit und Leistung.
30:35 – Führung ist Kommunikation
Typische Gesprächsanlässe (Feedback, Erwartung, Konflikt, Korrektur) unterscheiden – und deine Kommunikation je nach Ziel ausrichten. Das gibt dir Souveränität im Alltag.
---
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Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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️ 00:06 – Klarheit statt Autorität
Warum viele Führungskräfte Nähe wollen, aber aus Angst vor Distanz zu weich kommunizieren – und wieso „Autorität = Distanz, Klarheit = Verbundenheit“ der entscheidende Mindshift ist. Du bekommst eine klare Haltung für deinen Führungsstil.
04:50 – Offene Fragen? Ja. Aber fokussiert.
Wie du mit zu offenen Fragen den Fokus verlierst – und wie du stattdessen deine Intention nennst (z. B. Performance & Zielvereinbarung) und dann gezielt weiterfragst. Ergebnis: Wirksame Kommunikation ohne Umwege.
08:02 – Agenda setzen am Beispiel „Projekt Müller“
So startest du ein Gespräch klar, benennst Qualitätsprobleme explizit und vermeidest Reaktanz. Du sparst dir Widerspruchsschleifen und hältst die Gesprächsführung souverän.
12:20 – Leitsatz für Führung: Klarheit verbindet
Der Merksatz „Autorität führt zu Distanz, Klarheit führt zu Verbundenheit“ – und warum vorwurfsfreie Sprache die Zusammenarbeit stärkt, auch wenn’s kurz unangenehm ist.
13:08 – Die zwei Kernfragen
„Willst du das auch?“ und „Traust du dir das zu?“ öffnen ehrliche Dialoge über Motivation, Rahmenbedingungen und Ressourcen – sofort auf Augenhöhe, sofort umsetzbar.
17:46 – Rückblick clever führen: Skala 1–10
Nutze Skalafragen für Selbstreflexion und anschließendes Vertiefen („Was fehlt zur nächsten Stufe?“). So verknüpfst du individuelle Motivation mit Teamzielen und Unternehmenszielen.
20:03 – Feedback an dich & versteckte Stärken heben
Fragen wie „Wie empfindest du die Zusammenarbeit mit mir?“ oder „Welche Stärke nutzt du noch nicht?“ fördern Vertrauen, Lernkultur und bessere Teamführung. Praxisbeispiel: Verhandlungstalent intern nutzen.
21:41 – Wertschätzung, die wirkt
Plane echte Anerkennung – nicht nur für Ergebnisse, auch für Haltung (z. B. Klarheit, Empathie). Das stärkt Bindung und Motivation nachhaltig.
23:12 – Bitte trennen: Mitarbeiter- vs. Gehaltsgespräch
Warum gekoppelte Gespräche Ehrlichkeit killen (bei Mitarbeitenden und Führung) – und wie Trennung bessere Daten, bessere Entscheidungen und fairere Verhandlungen ermöglicht.
26:31 – Weiterentwicklung: Ownership vor Servant-„Buffet“
Lass Mitarbeitende Wege vorschlagen und nenne klare Kriterien für nächste Schritte (z. B. Projektleitung). So wächst Kompetenz gezielt – im Sinne der Zusammenarbeit und Leistung.
30:35 – Führung ist Kommunikation
Typische Gesprächsanlässe (Feedback, Erwartung, Konflikt, Korrektur) unterscheiden – und deine Kommunikation je nach Ziel ausrichten. Das gibt dir Souveränität im Alltag.
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Jörg & Arne
15 Minuten
In dieser Solo-Folge von „Bau dir deine Zukunft“ spreche ich über zwei Phänomene, die dich wahrscheinlich auch betreffen:
FOMO – Fear of Missing Out
FONKU – Fear of Not Keeping Up
Beide stehen für Überforderung in einer Welt voller Reize, Informationen und technologischer Entwicklungen. Ich teile meine Sichtweise, persönliche Routinen und konkrete Tipps, wie du dir Klarheit und innere Ruhe zurückholst – beruflich wie privat.
Themen in dieser Folge:
Warum FOMO dich in Freizeitstress treibt
Wie FONKU dich beruflich blockiert
Was hilft: Vision, Haltung, Fokus
Der bewusste Umgang mit KI – mit Tools & Expertinnen
Empfehlenswerte KI-Expertinnen aus der Folge:
️ Folge 265 mit Astrid Brüggemann
Spotify: https://open.spotify.com/episode/4iW960tXO4ivPSTxj9akmc
Apple Podacst: https://podcasts.apple.com/us/podcast/265-die-dritte-gehirnh%C3%A4lfte-warum-ki-uns-menschlicher/id1343157951?i=1000719734547
Astrid Brüggemann Website
Sandra Schubert über KI-Kompetenz
Lust auf ein Gespräch mit mir?
Buche dir hier einen virtuellen 30-Minuten-Termin:
Termin vereinbaren
Zukunftsohren gespitzt und reingehört!
Bist du bereit, deine Zukunft aktiv zu gestalten?
Lass uns gemeinsam den Grundstein für deine Zukunft legen – voller Inspiration, Verrücktheit und einem klaren „Wohin“ und „Warum“.
Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch und starte in eine Zukunft voller Möglichkeiten: https://www.silvia-ziolkowski.de/kontakt/
Ich freue mich auf dich und deine Ideen!
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Mehr zu Silvia
Zukunftsentwickler-Seite
Führungskräfte-Zirkel
Bücher
LinkedIn
Instagram
YouTube
FOMO – Fear of Missing Out
FONKU – Fear of Not Keeping Up
Beide stehen für Überforderung in einer Welt voller Reize, Informationen und technologischer Entwicklungen. Ich teile meine Sichtweise, persönliche Routinen und konkrete Tipps, wie du dir Klarheit und innere Ruhe zurückholst – beruflich wie privat.
Themen in dieser Folge:
Warum FOMO dich in Freizeitstress treibt
Wie FONKU dich beruflich blockiert
Was hilft: Vision, Haltung, Fokus
Der bewusste Umgang mit KI – mit Tools & Expertinnen
Empfehlenswerte KI-Expertinnen aus der Folge:
️ Folge 265 mit Astrid Brüggemann
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35 Minuten
In dieser Folge geht es um die Bedeutung des zentralen Axioms aus Hartmans Wertewissenschaft: Gut ist, was sein Konzept erfüllt.
Was so abstrakt klingt, wird ganz konkret, wenn wir es auf uns selbst anwenden. Was macht ein „gutes Ich“ aus? Warum funktionieren viele – aber sind nicht sie selbst? Und wie unterscheiden wir unser echtes inneres Selbst vom sozialen Rollen-Ich oder dem systemischen Pflichterfüller?
Mit Beispielen, persönlichen Reflexionen und der Geschichte von Maria – einer scheinbar einfachen Frau mit großer Tiefe – zeigt diese Folge, was es heißt, wirklich bewusst zu leben, statt nur zu funktionieren.
Eine Einladung, dich selbst zu sehen – und neu zu definieren.
Hartmans Buch „Freiheit zu leben“ bei amazon: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958586
Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues
profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com
Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/
Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company
profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/
Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Wertewissenschaft, Axiom, gutes Ich, inneres Selbst, Selbstbewusstsein, Authentizität, Systemdenken, Rollenerwartung, Werte, Ethik, Coaching, Führung, spirituelle Tiefe, Persönlichkeitsentwicklung
Was so abstrakt klingt, wird ganz konkret, wenn wir es auf uns selbst anwenden. Was macht ein „gutes Ich“ aus? Warum funktionieren viele – aber sind nicht sie selbst? Und wie unterscheiden wir unser echtes inneres Selbst vom sozialen Rollen-Ich oder dem systemischen Pflichterfüller?
Mit Beispielen, persönlichen Reflexionen und der Geschichte von Maria – einer scheinbar einfachen Frau mit großer Tiefe – zeigt diese Folge, was es heißt, wirklich bewusst zu leben, statt nur zu funktionieren.
Eine Einladung, dich selbst zu sehen – und neu zu definieren.
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Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Wertewissenschaft, Axiom, gutes Ich, inneres Selbst, Selbstbewusstsein, Authentizität, Systemdenken, Rollenerwartung, Werte, Ethik, Coaching, Führung, spirituelle Tiefe, Persönlichkeitsentwicklung
25 Minuten
In dieser Episode sprechen Lars und Mark über sechs Prinzipien wirksamer Führung – pointiert, praxisnah und jenseits leerer Führungsfloskeln.
Dabei geht es nicht um noch mehr Motivation, Lob oder Meetings, sondern um echte Wirksamkeit, klare Verhältnisse und die Fähigkeit, zwischen Routine und Ausnahme unterscheiden zu können.
Wer Führung neu denken will, findet hier präzise Impulse.
Inhalte dieser Episode:
• 03:55 – Lasse Menschen ihre Wirksamkeit spüren – lobe nicht!
• 07:35 – Fördere Arbeit, keine Beschäftigung!
• 10:20 – Verteile Probleme, keine Aufgaben!
• 13:05 – Verändere Verhältnisse, nicht die Menschen!
• 17:34 – Fördere Kooperation, nicht Einzelkämpfertum!
• 20:59 – Steuere die Routine, führe die Ausnahme!
Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Mark freuen sich auf euren Input!
Schaue Dir hier das YouTube Video an:
https://youtu.be/sQKZ9uFnrH8
Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/
intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.
Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/
Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/
Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!
Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/
Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/
Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
Dabei geht es nicht um noch mehr Motivation, Lob oder Meetings, sondern um echte Wirksamkeit, klare Verhältnisse und die Fähigkeit, zwischen Routine und Ausnahme unterscheiden zu können.
Wer Führung neu denken will, findet hier präzise Impulse.
Inhalte dieser Episode:
• 03:55 – Lasse Menschen ihre Wirksamkeit spüren – lobe nicht!
• 07:35 – Fördere Arbeit, keine Beschäftigung!
• 10:20 – Verteile Probleme, keine Aufgaben!
• 13:05 – Verändere Verhältnisse, nicht die Menschen!
• 17:34 – Fördere Kooperation, nicht Einzelkämpfertum!
• 20:59 – Steuere die Routine, führe die Ausnahme!
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Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/
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Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de
21 Minuten
MINDSET MOVERS
Entrepreneurial success follows personal growth
Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.
REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
---
Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:
https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/
---
Alles über MINDSET MOVERS:
https://linktr.ee/mindsetmovers
---
00:24 – Führung vs. Coaching: die Kernfrage
Warum „Ich bin Coach meiner Mitarbeitenden“ oft schiefgeht: Coaching verlangt Ergebnisoffenheit, Führung ist positioniert. Du lernst, wie sich Haltung, Rolle und Mandat unterscheiden – und warum das für deinen Führungsstil entscheidend ist.
01:19 – Ergebnisoffenheit: warum Führung nicht neutral ist
Jörg zeigt am Beispiel Kündigungsabsicht, dass Coaches jedes Ergebnis akzeptieren, Führungskräfte aber Unternehmensinteressen vertreten. Wichtig für dich: Erwartungen klar benennen statt Scheinneutralität.
03:10 – Wahl ermöglichen vs. Ziele durchsetzen
Coaching fördert Erkenntnis und echte Wahlfreiheit – auch wenn die Person geht. Als Führungskraft gestaltest du Entwicklung so, dass sie zu Team, Zusammenarbeit und Ergebnissen passt.
04:08 – Rolle: Interessen des Unternehmens vertreten
Warum Positionierung nicht „böse“ ist, sondern deine Aufgabe. Du lernst, wie Standhaftigkeit und Verantwortung Motivation und Orientierung im Team stärken.
️ 05:25 – Wenn „Coaching“ zur Manipulation wird
Scheinbar neutrale Fragen, um Mitarbeitende auf die „Unternehmensspur“ zu lenken? Das untergräbt Vertrauen.
06:51 – Die Alternative: klare Führungsbeziehung
Transparente Agenda, klare Verantwortungen, Vertrauen. So entsteht Wirksamkeit in der Kommunikation – ohne Hintertürchen und ohne New‑Work‑Feigenblatt.
️ 07:48 – Heikle Gespräche klar führen
Bei Wechselgedanken: sag, dass du die Person halten willst, und frag konkret, was es braucht. Ergebnis: weniger Debatte, mehr Klarheit für beide Seiten.
️ 09:21 – Hierarchien benennen, Augenhöhe wahren
Flache Strukturen hin oder her: Entscheidungswege sind real. Du kannst gleichzeitig klare Rahmenbedingungen setzen und Menschen würdig, respektvoll behandeln.
️ 10:03 – Fragen als Führungsinstrument (nicht als Coach)
Nutze Neugier-Fragen zur Entwicklung: Zufriedenheit mit Aufgaben, Ergebnissen, Potenzial, Feedback an die Führung. So verbesserst du Zusammenarbeit und Leistung ohne Neutralitätsanspruch.
️ 11:05 – Vom „Coach“ zum Förderer/Trainer
Denk dich als In‑House‑Trainer: Du entwickelst Menschen im Sinne des Teams – offen benannt und im Unternehmensauftrag. Das schafft Orientierung und Motivation.
12:00 – Konkrete Fragebeispiele für Führungsgespräche
„Wie zufrieden bist du mit deinen Ergebnissen?“ „Welches Potenzial nutzt du noch nicht?“ „Was brauchst du von mir?“ Diese Fragen stärken Verantwortung, Motivation und Kommunikation.
17:11 – Systemlogik: Warum externe Coaches Sinn machen
Du bist Teil des Systems – echte Offenheit ist schwierig. Externe Coaching‑Sparrings bieten Neutralität; wichtig: Ergebnis kann auch Kündigung sein. Führung ≠ Coaching.
19:07 – Coaching vs. Training klar trennen
Training: Thema kommt vom Unternehmen, Fähigkeiten werden aufgebaut. Coaching: Thema kommt vom Coachee, Ziel ist Erkenntnis und Wahl. Diese Trennung macht deine Führungsarbeit sauber und wirksam.
---
REFLECT Online Training - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
---
Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
Schreib uns:
arne@mindsetmovers.de
joerg@mindsetmovers.de
Wir freuen uns von dir zu hören.
Liebe Grüße,
Jörg & Arne
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00:24 – Führung vs. Coaching: die Kernfrage
Warum „Ich bin Coach meiner Mitarbeitenden“ oft schiefgeht: Coaching verlangt Ergebnisoffenheit, Führung ist positioniert. Du lernst, wie sich Haltung, Rolle und Mandat unterscheiden – und warum das für deinen Führungsstil entscheidend ist.
01:19 – Ergebnisoffenheit: warum Führung nicht neutral ist
Jörg zeigt am Beispiel Kündigungsabsicht, dass Coaches jedes Ergebnis akzeptieren, Führungskräfte aber Unternehmensinteressen vertreten. Wichtig für dich: Erwartungen klar benennen statt Scheinneutralität.
03:10 – Wahl ermöglichen vs. Ziele durchsetzen
Coaching fördert Erkenntnis und echte Wahlfreiheit – auch wenn die Person geht. Als Führungskraft gestaltest du Entwicklung so, dass sie zu Team, Zusammenarbeit und Ergebnissen passt.
04:08 – Rolle: Interessen des Unternehmens vertreten
Warum Positionierung nicht „böse“ ist, sondern deine Aufgabe. Du lernst, wie Standhaftigkeit und Verantwortung Motivation und Orientierung im Team stärken.
️ 05:25 – Wenn „Coaching“ zur Manipulation wird
Scheinbar neutrale Fragen, um Mitarbeitende auf die „Unternehmensspur“ zu lenken? Das untergräbt Vertrauen.
06:51 – Die Alternative: klare Führungsbeziehung
Transparente Agenda, klare Verantwortungen, Vertrauen. So entsteht Wirksamkeit in der Kommunikation – ohne Hintertürchen und ohne New‑Work‑Feigenblatt.
️ 07:48 – Heikle Gespräche klar führen
Bei Wechselgedanken: sag, dass du die Person halten willst, und frag konkret, was es braucht. Ergebnis: weniger Debatte, mehr Klarheit für beide Seiten.
️ 09:21 – Hierarchien benennen, Augenhöhe wahren
Flache Strukturen hin oder her: Entscheidungswege sind real. Du kannst gleichzeitig klare Rahmenbedingungen setzen und Menschen würdig, respektvoll behandeln.
️ 10:03 – Fragen als Führungsinstrument (nicht als Coach)
Nutze Neugier-Fragen zur Entwicklung: Zufriedenheit mit Aufgaben, Ergebnissen, Potenzial, Feedback an die Führung. So verbesserst du Zusammenarbeit und Leistung ohne Neutralitätsanspruch.
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Denk dich als In‑House‑Trainer: Du entwickelst Menschen im Sinne des Teams – offen benannt und im Unternehmensauftrag. Das schafft Orientierung und Motivation.
12:00 – Konkrete Fragebeispiele für Führungsgespräche
„Wie zufrieden bist du mit deinen Ergebnissen?“ „Welches Potenzial nutzt du noch nicht?“ „Was brauchst du von mir?“ Diese Fragen stärken Verantwortung, Motivation und Kommunikation.
17:11 – Systemlogik: Warum externe Coaches Sinn machen
Du bist Teil des Systems – echte Offenheit ist schwierig. Externe Coaching‑Sparrings bieten Neutralität; wichtig: Ergebnis kann auch Kündigung sein. Führung ≠ Coaching.
19:07 – Coaching vs. Training klar trennen
Training: Thema kommt vom Unternehmen, Fähigkeiten werden aufgebaut. Coaching: Thema kommt vom Coachee, Ziel ist Erkenntnis und Wahl. Diese Trennung macht deine Führungsarbeit sauber und wirksam.
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REFLECT Online Training - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team Jetzt anmelden!
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Jörg & Arne
37 Minuten
In dieser Episode spricht Stefan, der HR-Architekt, mit Marie Kanellopoulos, Managing Partnerin bei DONE!Berlin und eine der spannendsten Stimmen im HR-Bereich, wenn es um das Thema agile Nachfolgeplanung geht.
14 Minuten
Viele Industrieunternehmen stehen aktuell vor einer großen Herausforderung: Jahrzehntelang lief das Geschäft mit der Automobilindustrie – doch jetzt wird es ruhiger. Weniger Aufträge, weniger Wachstumsperspektiven.
In dieser Solo-Folge spricht Robert Kirs aus eigener Erfahrung als ehemaliger Automotive-Ingenieur und zeigt, wie produzierende Unternehmen den Wandel erfolgreich meistern.
Themen dieser Folge:
Warum der Rückgang der Automobilbranche keine Überraschung ist
Welche Alternativbranchen wie Bau- und Landmaschinen, Rüstungsindustrie oder Sondermaschinenbau jetzt lukrativ sind
Wie man bestehendes Know-how auf neue Zielmärkte überträgt
Warum eine diversifizierte Kundenstruktur heute überlebenswichtig ist
Wie man Entscheider effizient über Social Media erreicht, statt auf teure Messen oder Kaltaquise zu setzen
Diese Episode bietet klare Impulse für alle Unternehmen, die sich zukunftssicher und breiter aufstellen möchten.
Reinhören lohnt sich!
Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
https://www.socialmedia-schwaben.de/
In dieser Solo-Folge spricht Robert Kirs aus eigener Erfahrung als ehemaliger Automotive-Ingenieur und zeigt, wie produzierende Unternehmen den Wandel erfolgreich meistern.
Themen dieser Folge:
Warum der Rückgang der Automobilbranche keine Überraschung ist
Welche Alternativbranchen wie Bau- und Landmaschinen, Rüstungsindustrie oder Sondermaschinenbau jetzt lukrativ sind
Wie man bestehendes Know-how auf neue Zielmärkte überträgt
Warum eine diversifizierte Kundenstruktur heute überlebenswichtig ist
Wie man Entscheider effizient über Social Media erreicht, statt auf teure Messen oder Kaltaquise zu setzen
Diese Episode bietet klare Impulse für alle Unternehmen, die sich zukunftssicher und breiter aufstellen möchten.
Reinhören lohnt sich!
Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.
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12 Minuten
Besonders intelligente Menschen stehen oft vor ganz eigenen Herausforderungen. Viele von ihnen – ob hochsensibel, vielbegabt oder hochbegabt – langweilen sich schnell, fühlen sich im Job unterfordert, können Smalltalk nur schwer ertragen und werden im Umfeld schnell als „Besserwisser“ abgestempelt. Sie hinterfragen Systeme, geraten mit Autoritäten aneinander oder verlieren sich in ihrem Perfektionismus.
Die sozialen und beruflichen Stolpersteine, die häufig aus einer Kombination von Hochsensibilität, Vielbegabung, Intelligenz und Neurodivergenz resultieren, reichen von Isolation über Selbstzweifel bis hin zu beruflicher Frustration. Sie spüren intuitiv, dass sie „anders“ sind – und finden sich oft in einem ständigen inneren Konflikt zwischen Anpassung und Selbstverleugnung.
All diese typischen Probleme beleuchte ich heute 🫶, um ein tieferes Verständnis für die innere Welt besonders intelligenter Menschen zu schaffen. Gleichzeitig möchte ich dir zeigen, dass du nicht allein bist – und dass du deine Fähigkeiten nicht länger kleinreden musst.
Reinhören lohnt sich!
Erkennst du dich wieder? Dann unterstütze ich dich gerne auf deinem Weg zu mehr Selbstannahme und Klarheit.
Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter: www.bettinareuss.de – und wir schauen gemeinsam nach deinen Möglichkeiten.
Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like bei Spotify, Apple Podcasts oder YouTube. Thanks
Hier erreichst du mich persönlich: info@bettina-reuss.de
www.bettinareuss.de
Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check
Die sozialen und beruflichen Stolpersteine, die häufig aus einer Kombination von Hochsensibilität, Vielbegabung, Intelligenz und Neurodivergenz resultieren, reichen von Isolation über Selbstzweifel bis hin zu beruflicher Frustration. Sie spüren intuitiv, dass sie „anders“ sind – und finden sich oft in einem ständigen inneren Konflikt zwischen Anpassung und Selbstverleugnung.
All diese typischen Probleme beleuchte ich heute 🫶, um ein tieferes Verständnis für die innere Welt besonders intelligenter Menschen zu schaffen. Gleichzeitig möchte ich dir zeigen, dass du nicht allein bist – und dass du deine Fähigkeiten nicht länger kleinreden musst.
Reinhören lohnt sich!
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Mentioned in this episode:
Berufsklarheitscheck
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