Führungsfragenkarussell Archiv

"Agile Transformation" - ein Buzzword oder braucht das jedes Unternehmen? Was ist mit Betrieben oder Abteilungen, die sehr prozessorientiert sind?

Nadine spricht lieber nicht mehr von agil, damit Menschen nicht anfangen in fertigen Methoden zu denken - denn jedes Unternehmen ist anders und braucht anderes in der Umsetzung.

Wir reden darüber, was eine Veränderung mit Menschen macht, wie dies die Führungsrolle verändert. Darüber, warum ein Unternehmen, um mit den heutigen schnellen Marktveränderungen umzugehen, sich so flexibel aufstellen MUSS - um zu überleben. Auch, wenn es Arbeit ist und Zeit braucht.

Für Nadine ist es am wichtigsten, die Menschen in einem Veränderungsprozess mitzunehmen - und das braucht Kommunikation, Kommunikation und noch mal Kommunikation.

Nadine Schwarz ist Transformationscoach, Expertin für Selbstführung und Potenzialentfaltung, Lösungsfinderin und Zum-Denken-Anregerin. Für Nadine steht der Mensch im Mittelpunkt. Sie arbeitet seit 2019 als selbständiger Coach vor allem mit mittelständischen Unternehmen und Konzernen zusammen und begleitet diese auf ihrer eigenen Transformation.

Das angesprochene Download von ihr findest du hier: https://www.dietransformerin.de/balsam-fuer-die-seele/

Insta Profil: @dietransformerin

Webseite: https://www.dietransformerin.de/

Linked In: https://www.linkedin.com/in/nadine-schwarz

https://www.dietransformerin.de/blog/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringen

Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!

contact@susanne-ringen.com

Mit Ralf habe ich spontan diese Frage gezogen und Ralf war sofort sehr deutlich: Weder kann ich motivieren, noch hilft da Geld.

Wir haben über die Aufgabe von Führungskräften gesprochen, Demotivation zu verhindern - über Kommunikation und über Rahmenbedingungen.

Wir haben über den Irrtum der positiven Wirksamkeit von Boni und Incentives gesprochen - obwohl es seit Jahren Studien gibt, die das Gegenteil belegen, meinen immer noch Menschen, dass sie hilfreich seien.

Wir haben über Wirksamkeit gesprochen und dass das Verhalten eines Mensch immer im Kontext zu sehen ist.

Und über die eigentliche Aufgabe von Unternehmen auch.

Ralf wünscht sich am Ende noch ein Umdenken beim Umgang mit Gehältern.

Ralf Haase ist Organisationsdesigner und so wie ich Anhänger der Systemtheorie. Er begleitet Führungskräfte und Unternehmen in Veränderungen, ist aber auch Personalberater.

Du findest ihn bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ralf-haase-organisationsdesigner/

und hier: https://ralfhaase.online/

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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.

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Der eine sagt ja. Der andere nein. Und dann drehen und wenden wir das "warum" und "warum nicht". Wann vielleicht doch und wann auf keinen Fall. Und was bedeutet eigentlich Führung für Bernd und Steve? Es geht um Dysfunktionen, Hierarchie und Macht. Entscheidungen und vom wem die getroffen werden sollten und von wem nicht.

Hängt Führung an einer Rolle oder Tätigkeit?

Wurden die beiden sich einig?

Hör selber rein...

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Bernd ist der Teamdynamo aus dem agilen Büdchen in Köln und freut sich auf dein Unternehmen, wenn ihr im Veränderungsprozess seid oder sein werdet und eine gute Begleitung sucht.

https://der-teamdynamo.de/

https://www.linkedin.com/in/bernd-joussen/

Steve und sein Team bauen gute Software für dich, wenn du sie an deine Enduser lässt und wie sie immer den direkten Kontakt suchst - ohne Hierarchien.

https://www.milkandhoney.at/

https://www.linkedin.com/in/steve-saemmang/

Wenn du in die Einzelgespräche mit ihnen reinhören möchtest, dann hör dir Folge #6 mit Bernd und Folge #10 mit Steve an.

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Natalie war mutig und hat mit mir spontan eine Frage gezogen: "Ich fühle mich für alles verantwortlich. Wie kann ich damit anders umgehen?"

Und dann ließen wir unsere Gedanken fliegen...Es ging um die eigene Erwartung an sich, an eine neue Rolle. Um Loslassen und abgeben. Um das Team und sogar auch die eigene Führungskraft einbeziehen. Es ging darum, dass du auch deinem Team vertrauen darfst, wie du am besten delegierst (Stichwort Jurgen Appelo und sein Delegation Poker) und dass du auch über gute Fragen dein Team führen kannst. Und davon hatte Natalie einige im Gepäck.

Natalie hat selber von ihrer Führungskraft die Botschaft bekommen "You can't break the business but don't try to hard" - und so den für sie nötigen Freiraum bekommen.

Wir beleuchten Wissen versus Erfahrung, alte und neue bzw. zeitgemäße Führung, sich selber öffnen und zugeben, dass man nicht alles weiß: Die hohe Schule der Führung.

Und wir landeten auch bei dem Thema der Selbstentwicklung: Dass du als Führungskraft auch mal sehr tief nach innen bzw. in die Vergangenheit schauen darfst.

Aber: Kümmere dich um dich! Dein Team braucht dich.

Deswegen: Hör rein, lass dich inspirieren und nimm ordentlich was mit!

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Wir haben über das Delegation Poker gesprochen, wenn dich das interessiert, schau mal hier: https://management30.com/practice/delegation-poker/

Natalie Jakobus-Hillers unterstützt angehende und etablierte Führungskräfte mit ihrem Unternehmen "Mindcraft Consulting": https://www.mindcraft-consulting.com/

Bei LinkedIn findest du sie auch unter https://www.linkedin.com/in/natalie-jakobus-hillers-69a80798/

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Christoph hat mir - unbekannterweise - Feedback gegeben. Und ich musste erst schlucken. Und genau darum dreht es sich hier: Was muss ich als Feedbackgeber, aber auch -nehmer beachten? Wie gebe ich wirklich gutes Feedback - und wie nicht? Wir reden auch über das Buch "Radical Candor" von Kim Scott, die eine gnadenlose Offenheit propagiert - da ruinöse Empathie ein Team nicht weiterbringt. Christoph erzählt, wie er selber von seiner Führungskraft mit genau dieser “radikalen Aufrichtigkeit” geführt wurde - offen und wertschätzend. Wir reden über Intention und Haltung. Und wir räumen mit der - aus unserer Sicht - unsäglichen Feedbackburger-Regel auf.

Christoph ist Trainer für Mitarbeiter und Führungskräfte. Hier findest du ihn bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-mey-46a3a81b9/

Über diesen Post von mir habe ich Feedback bekommen - allerdings als Nachricht, nicht als Kommentar: https://www.linkedin.com/posts/susanne-ringen-a5039852_leadership-purpose-vision-activity-6838469964819640320-QYeu/

Zu Kim Scott und "Radical Candor": https://www.radicalcandor.com/the-book/

Zu Carol Dweck und ihr "Growth Mindset", um NOCH besser zu werden: https://www.youtube.com/watch?v=hiiEeMN7vbQ

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Stephan hat das Buch "Zen Style" geschrieben: Wie man aus seiner Sicht ein gutes Leben führt. Nämlich mit ganz viel weniger. Er beschreibt, wie er aufgrund einer persönlichen Krise den Minimalismus für sich entdeckt und beleuchtet hat - und heute lebt. Und zwar ohne, dass er im Kloster ist - sondern am Rand von Berlin, als Angestellter in einem großen digitalen Unternehmen.

Was hat das mit Führung zu tun? In diesem trubeligen Alltag und dem oftmals zu starkem Druck tut es jedem Menschen gut, ein paar Gänge runterzufahren. Stephans Buch lässt nichts aus - er fächert das Thema breit auf und zitiert weise Menschen von vor tausenden Jahren bis heute. Wir reden im Kontext Führung über das Thema Grenzen ziehen und Erwartungen kommunizieren - ja, Stephan ist auch Führungskraft. Wir reden über digitale Hygiene und warum es wichtig ist, ein positives Vorbild zu sein. Viele kleine Tipps und Gedanken für den Alltag digital arbeitender Menschen.

Wir landen dank gemeinsamer Interessen auch in Randgebieten und ich habe es sogar geschafft einen Bezug zwischen John Cage und Führung zu schaffen. 

Stephan möchte, dass Menschen Verantwortung übernehmen und leben, und das wirklich und nicht nur “eigentlich”. Mehr Achtsamkeit auch für Führungskräfte ist ein klares Plädoyer - sein Buch gibt eine Fülle an Ideen, Impulsen und Gedankenanstößen, wie wir mitten im Leben ein bisschen weniger brauchen und müssen. Denn weniger ist oft mehr und macht nachweislich zufriedener. Welches Team wünscht sich nicht eine zufriedene Führungskraft?

Stephan Kunzes Buch “Zen Style” kommt am 20. Dezember auf den Markt - ein schönes Geschenk für alle gestressten Menschen. Nicht nur für Führungskräfte.

Das Buch "Zen Style" findest du hier - kauf gerne in der Buchhandlung deines Vertrauens: https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Zen-Style/Stephan-Kunze/Arkana/e598068.rhd

Mehr über Stephan Kunze: https://www.stephankunze.org/

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Ja, natürlich geht Führung auch in Teilzeit, sagt Nils Schmidt vom Verband für Fach- und Führungskräfte. Auch, wenn sich viele Unternehmen damit noch sehr schwertun. Sich gut organisieren, mit allen abstimmen - wirklich wollen: dann braucht es auch keine Gesetzesänderung. Wie überzeuge ich mein Unternehmen? Wie bewerbe ich mich auf eine Vollzeit-Führungsstelle, wenn ich nur Teilzeit machen möchte oder kann? Wir beleuchten viele Aspekte und reden auch darüber, warum Führung so hoch aufgehängt und was Besonderes sein soll: ist es doch gar nicht, sagt Nils Schmidt. Wir reden auch über den Lernprozess in Führung, über Jobsharing - auch bei Führung. Denn: Wo ein Wille, da ein Weg! Klarer Appell: Unternehmen sollen sich trauen und mal machen!

Mehr zum Verband, Nils Schmidt und dem DFK Podcast findet ihr hier:

https://www.dfk.eu/

https://www.linkedin.com/in/nils-schmidt-4062a356/

https://open.spotify.com/show/5qTDBLwXfk9Pj0Xv2GOcyW

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Fertigpizza und ungeputzte Fenster. Das ist die Lebensrealität von Frauen, die Beruf und Karriere unter einen Hut bekommen möchten. Barbara erzählt aus ihrem Leben.

Wie schwierig es ist, beides zu stemmen - und wie es dennoch geht. Wenn du aufhörst, perfekt zu sein und aufhörst, dir Vorbilder zu suchen, die von deiner Lebensrealität zu weit weg sind.

Wir reden über strukturelle Schwierigkeiten. Wir reden darüber, welchen Support wir Frauen brauchen, damit wir diesen Spagat gut hinbekommen. Wir reden darüber, dass Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmerinnen aufeinander zu gehen müssen, damit das gelingen kann. Wir reden darüber, wie die Digitalisierung uns beiden geholfen hat, Kind und Job zu stemmen. Du musst nicht perfekt sein - im Gegenteil. Was du brauchst, ist ein gutes Netzwerk und den Austausch. Such dir Hilfe, nimm Hilfe an. Such dir Vorbilder, die dir nah sind. So eine Frau wie Barbara. Es ist noch ein weiter Weg - aber wir sind auf dem Weg.

Und das schaffen wir gemeinsam mit den Männern!

Barbara Lamb ist gemeinsam mit einer Freundin geschäftsführende Gesellschafterin der Agentur Impulskommunikation, in der nur Frauen arbeiten. 

Hier findest du sie:

https://www.impulskommunikation.at/DE

https://www.linkedin.com/in/barbara-lamb-3032baa3/

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Wie kann Jesus, der Glaube, die Betrachtung der Bibel - in unserem Fall der Kreuzweg - mit Führung in Verbindung gebracht werden? Mit Heinrich bin ich in diese Frage eingetaucht. Wir lösen das Gespräch von der Institution und schauen stattdessen in die Weisheit und wo uns Gedanken inspirieren können. Für Heinrich ist insbesondere der Kreuzweg spannend: Wir reden über’s Scheitern und wieder Aufstehen. Wir reden über Hilfe annehmen: denn auch Jesus ist dreimal zusammengebrochen. Und hat viermal Hilfe bekommen.

Wir reden über die Gefühle im Scheitern und dass wir sie häufig - zu häufig - ausblenden. Wir reden über Verzweiflung - die auch Jesus am Kreuz hinausgeschrien hat. Wir reden über Gefühle. Wir reden über emotionale Diversität: alle Gefühle brauchen ihren Raum. Auch die Melancholie, die Trauer, der Schmerz, die Verzweiflung. Wir reden über Glaube als Ressource, der Halt geben kann und über spirituelle Diversität.

Ich danke Heinrich für seinen Impuls, mit mir dieses Thema beleuchten zu wollen - ich wäre alleine nie auf die Idee gekommen. Unten findest du meine Mailadresse - schreib mir doch deine Gedanken zu dem Thema.

Du möchtest wissen, wer Heinrich ist?

Hier findest du ihn im weiten Web: http://www.scharp-consulting.de/

https://www.linkedin.com/in/heinrichscharp/

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Nachdem Steve jahrelang über andere Führungskräfte gemeckert hat, hat er sein eigenes Unternehmen gegründet. Und hinterfragt alles.

Für ihn gibt es nichts, was er macht, nur “weil man das so macht”.

Und gestaltet er sein Unternehmen führungsfrei.

Wie funktioniert das?

Geht das nur im kleinen Rahmen?

Oder nur im IT-Bereich?

Was macht das mit den Mitarbeitenden?

Wie geht es Steve damit und wo sind vielleicht Grenzen?

Wir reden Vertrauen, Bindung, Verantwortung und Spaß. Über maximale Transparenz und Teamwerte.

Über Wirkungsweise in Unternehmen. Über transparente Gehälter bzw. Gehaltsfindungen.

“Soll doch das Team entscheiden” ist ein Grundgedanke bei Steve.

Wir reden über remote Arbeiten und flexibles Arbeiten. Wir reden über Demokratie und Macht. Über Führung, Mentoring und Vertrauenspersonen.

Aber wie ist Steve eigentlich auf die Idee gekommen, nicht zu führen?

Und ja, wir reden sogar über Anarchie…

Übrigens: Nicht nur, dass Steve nicht führt - er macht dies sogar in Teilzeit und hat klare Papa-Tage.

Also - hör rein und lass dich inspirieren, dass es auch anders geht!

Du interessiert dich für Milk+Honey: https://www.milkandhoney.at/

Steve bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steve-saemmang/

Und hier die beiden Artikel über die wir gesprochen haben:

https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers

https://theanarchistlibrary.org/library/david-graeber-are-you-an-anarchist-the-answer-may-surprise-you

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Nils und ich haben spontan eine Frage gezogen: “Ich habe eine neue Führungsrolle übernommen, die jemand aus dem Team wollte. Wie gehe ich damit um?”

Wir sind in verschiedene Möglichkeiten eingetaucht: wie wichtig dann die gute Kommunikation ist, dass das Persönlich rausgenommen wird und wie man das Team in so einer Situation mitnehmen kann. Wir haben auch reflektiert, wie ein guter und ein weniger guter Bewerbungsprozess für die Besetzung einer Führungsrolle aussehen kann (und wir haben den Battle des schlechtesten Prozesses geführt…) und Nils hat von einer Kündigungswelle erzählt und warum er selber mal gekündigt hat, obwohl er als Führungskraft gerade frisch eingestellt war.

Damit dir das nicht passiert, haben wir viele gute Gedanken gesammelt, wie du mit dieser zugegebenermaßen nicht einfachen Situation umgehen kannst.

Und am Ende verrät dir Nils noch sein kleines Führungs-abc.

Also: hör rein und lass dich inspirieren.

Nils ist übrigens recht aktiv auf LinkedIn. Wenn du ihm folgen magst, um mehr von ihm über richtig tolle Führung zu lernen, dann findest du ihn hier:

https://www.linkedin.com/in/nils-greinert/

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Was ist eine Orbit-Organisation? Was sind Squads und was bedeutet es, ein fachfremdes Team zu führen?

Christoph erzählt, warum er und sein Team Instaffo umstrukturiert haben und nun ihr Purpose und die Kunden im Zentrum stehen. Wir reden über das richtige Organisationsmodell zur richtigen Zeit - in Abhängigkeit vom Business Modell. Wir reden über die Herausforderungen einer so tiefgreifenden strukturellen Veränderung und was dies für die Führungskräfte bedeutet. Wir reden über die Kerneigenschaften einer Squad-Führungskraft - Empathie, Kommunikation, Analysefähigkeit und das Verstehen von Komplexität.

Und am Ende landen wir - wie so oft - bei dem Thema Vertrauen, denn Christoph möchte nicht das Bottleneck der Firma sein.

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Hier geht es zu Christophs Artikel “We have eliminated our teams”, in dem er auch das Prinzip der Orbit-Organisation noch einmal konkreter beschreibt: https://www.linkedin.com/pulse/we-have-eliminated-our-teams-christoph-zoeller/

Lust auf Instaffo? Hier geht’s lang: https://instaffo.com/

Persönlich findet ihr Christoph hier bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-zoeller/detail/recent-activity/posts/

Das Buch “Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer” welches Christoph empfiehlt, findet ihr hier: “https://www.unternehmercoach.com/buch/der-weg-zum-erfolgreichen-unternehmer

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Maximilian hat sein Unternehmen Advertace remote-first gegründet. Wie führt man da? Was sind die hellen, aber auch die Schattenseiten?

Wir reden über gelebte Werte und Vertrauen. 

“Vertrauen bekommt derjenige, der sich verletzlich zeigt und sich anderen gegenüber öffnet” - das als Grundprinzip für die Führungskräfte zu etablieren schafft eine Vertrauenskultur.

Maximilian erzählt von einem “Warum”-Erklärungsworkshop, in dem es um emotionale Höhen und Tiefen ging. 

Warum es sinnvoll ist, private Interessen und Weiterbildungen zu unterstützen, beleuchten wir auch. Maximilian hat hier eine klare Haltung: Es geht nicht nur darum, wie der Mitarbeitende die Unternehmensvision unterstützt, sondern auch umgekehrt, wie das Unternehmen die Mitarbeitenden fördert. 

Wir reden über Motivation, Demotivation und Bonussysteme und über intrinsische, nachhaltige Motivation und Visionen. Maximilian erzählt auch über Outcome-orientiertes Führen (versus Output), flexible Arbeitszeiten, OKRs und Reflexion über das eigene Arbeiten.

Wir reden aber auch über die Schattenseiten von Remote Work: die Unternehmenskultur braucht doch ab und zu die persönliche, physische Nähe. Wenn es kein festes Büro gibt, kann es Wohnungen oder auch Co-Working-Spaces im ländlichen Raum geben.

Und: Es braucht Menschen, die ehrliches intrinsisches Interesse haben, dass es anderen Menschen gut geht. 

Wenn du wissen willst, was der Sauna-Effekt für Führungskräfte ist, warum du nur eine gute Unternehmerin bzw. ein guter Unternehmer sein kannst, wenn du loslässt, dann hör in dieses Gespräch rein.

Ich war beeindruckt, weil Maximilian vorlebt, wo viele hinwollen - Chapeau!

So findest du Maximilian und Advertace im www:

https://advertace.de/

https://www.linkedin.com/in/maximilian-wolf-46090215a/

Einen Artikel von Susanne über das Thema, warum es sinnvoll ist, private Interessen deiner Mitarbeitenden zu fördern, findest du hier:

https://www.linkedin.com/pulse/private-weiterbildung-vom-unternehmen-finanziert-das-ist-ringen/

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Es geht um's Lernen - und nicht immer um's Tun. Es geht um geschützte Räume für Führungskräfte. Ein Raum, in dem es klar und strukturiert zugeht - aber auch, in dem sich Führungskräfte verletzlich zeigen können. Es geht um empirisches Lernen innerhalb einer Organisation. Es geht darum, wie die unglaublich komplexen Situationen gestemmt, verarbeitet und reflektiert werden können. Bernd schafft diesen Raum und sorgt dafür, dass Teams ermächtigt werden können. Er sorgt dafür, dass Sinn und Verlässlichkeit entstehen.

Wie? Über Retrospektiven.

Wir reden über noch viel mehr. Was Führungskräfte brauchen oder auch nicht haben. Bernd erzählt von einer Situation, die aus seiner Sicht am meisten Veränderung gebracht hat (Gänsehaut für mich...). Und warum es überhaupt noch Führungskräfte braucht.

Und Achtung: wenn ihr direkt von Bernd lernen oder ihn kennenlernen möchtet, dann schnappt euch noch schnell ein Ticket zur Manage Agile, da steht Bernd am 28.10.2021 sein Format der Retrospektiven vor.

Ansonsten findet ihr ihn bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/bernd-joussen/ oder im Web unter https://www.der-teamdynamo.de/

Wir haben über Bücher gesprochen:

https://www.amazon.de/Agile-Retrospectives-Making-Pragmatic-Programmers/dp/0977616649

https://www.amazon.de/Project-Retrospectives-Handbook-Team-Reviews/dp/0932633447/

Und über den Film "Wisdom of Trauma"

https://wisdomoftrauma.com/

von Gabor Maté https://drgabormate.com/

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