Führungsfragenkarussell Archiv
49 Episoden
56 Minuten
Technik und Forschung - oft noch eine Männerdomäne. Und da hat Frauke über 20 Jahre geführt - und das auch noch anders. Menschenorientiert, stärkenorientiert, befähigend. Was heute fast schon normal ist, war Ende der 90er/Anfang der 2000er ein anderer Führungsweg.
Wie ist Frauke dazu gekommen? Sie spricht über Intuition und wie sie ihre Führung gelebt hat. Wir reden über Verantwortung und Entscheidungen, über Vorbilder und Führungsentwicklung. Wie wichtig es ist, wirklich zuzuhören und gut im Kontakt zu sein. Über die Hürden von Kennzahlen, über Motivation und dem Unterschied zwischen Aufgaben und Tätigkeiten. Wir sind sprachlich und inhaltlich teilweise sehr ins Detail gegangen - filetiert, hat Frauke dies genannt.
Hör rein und lass dich inspirieren...
Dr. Frauke Hänsch arbeitet heute als Mentorin, Impulsgeberin und Coachin mit Frauen. Sie unterstützt sie dabei, ihren eigenen Weg zu gehen, in dem sie ihre innere Klarheit finden und selbst-bewusst und authentisch sein können.
Du findest sie unter https://fabfem.de/ und https://www.linkedin.com/in/dr-frauke-h%C3%A4nsch/
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringenSusanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!
contact@susanne-ringen.com
Wie ist Frauke dazu gekommen? Sie spricht über Intuition und wie sie ihre Führung gelebt hat. Wir reden über Verantwortung und Entscheidungen, über Vorbilder und Führungsentwicklung. Wie wichtig es ist, wirklich zuzuhören und gut im Kontakt zu sein. Über die Hürden von Kennzahlen, über Motivation und dem Unterschied zwischen Aufgaben und Tätigkeiten. Wir sind sprachlich und inhaltlich teilweise sehr ins Detail gegangen - filetiert, hat Frauke dies genannt.
Hör rein und lass dich inspirieren...
Dr. Frauke Hänsch arbeitet heute als Mentorin, Impulsgeberin und Coachin mit Frauen. Sie unterstützt sie dabei, ihren eigenen Weg zu gehen, in dem sie ihre innere Klarheit finden und selbst-bewusst und authentisch sein können.
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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59 Minuten
Wie ist das denn, wenn man in ein Familienunternehmen hineinwächst und es irgendwann übernehmen soll, darf oder muss? Wenn man dann aber Dinge verändern möchte? Was macht das mit der Familie, den Mitarbeitenden, dem Unternehmen? Diese Fragen verfolge ich mit Karlheinz Illner, der Familienunternehmen genau auf dieser Reise begleitet. Werte und Sinn sind aus seiner Sicht zentral und elementar, sich über diese innerhalb der Familie und des Übergangs auszutauschen. Themen auf den Tisch zu legen und so besprechbar zu machen - auch um den anderen zu verstehen. Damit es ein guter Übergangsprozess wird, in dem Unsicherheiten und Ängste auch angesprochen werden können.
Herr Illner gibt Einblick in seine Arbeit und verschiedene Ansätze von Werte-Systemen wie das Werte-Modell von Graves und das Hartman-Werte-Profil. Wichtig für ihn: Werte und Purpose leben und zum Leuchten bringen.
Sein Buch “Purpose, Sinn und Werte: Das "Warum?" als Leuchtturm in der digitalen Transformation (Haufe Fachbuch)“ findest du hier: https://amzn.to/3wMabwP
Herrn Illner selber hier www.FamilyBrands.de und bei LinkedIn hier www.linkedin.com/in/karlheinz-illner
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Herr Illner gibt Einblick in seine Arbeit und verschiedene Ansätze von Werte-Systemen wie das Werte-Modell von Graves und das Hartman-Werte-Profil. Wichtig für ihn: Werte und Purpose leben und zum Leuchten bringen.
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40 Minuten
Selbst-Führung - okay, aber wie? Wie komme ich da hin und warum ist das auch für das Unternehmen relevant? Welche Auswirkungen haben Verhaltensweisen und Glaubenssätze von Führungskräften auf Mitarbeitende - im guten wie im weniger guten?
Antonyia spricht vom inneren Team, von einem Prozess der Selbst-Beobachtung, Selbst-Findung und Klarheit, davon, mit sich im Reinen zu sein. Wir tauschen Erinnerungen und Erfahrungen aus.
Sich mit sich selbst auseinanderzusetzen ist immer spannend - gleichzeitig geht es auch darum, nicht dauernd um sich selbst zu kreisen. Lass dich inspirieren...
--
Antoniya Hasenöhrl ist Coach und begleitet Privatpersonen und Führungskräfte auf ihrem Weg hin zu mehr innerer Klarheit und Selbstführung.
Du findest sie im Netz unter https://www.selbstbild.com/ und https://www.linkedin.com/in/antoniya-hasenoehrl/
--
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Antonyia spricht vom inneren Team, von einem Prozess der Selbst-Beobachtung, Selbst-Findung und Klarheit, davon, mit sich im Reinen zu sein. Wir tauschen Erinnerungen und Erfahrungen aus.
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Antoniya Hasenöhrl ist Coach und begleitet Privatpersonen und Führungskräfte auf ihrem Weg hin zu mehr innerer Klarheit und Selbstführung.
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1 Stunde 10 Minuten
"Wir sind nicht in der Generalprobe, unser Leben ist die Premiere. Ich möchte nicht, dass mein Leben eine Themaverfehlung wird." So geht Angela Domes es an - ihr Leben und ihre Agentur. Nicht schon immer, doch nun ist sie mitten im Transformationsprozess. Von sich und von ihrer Agentur biz2byte. Welche Ansätze sie verfolgt, wie sie eine lernende und reflektierende Organisation geschaffen hat, warum das kein Ringelpiez und auch kein Gedöns ist, wie sie damit wirtschaftlich erfolgreich sind und noch sehr viel mehr kannst du in unserem Gespräch erfahren.
Wir reden über Strelecky und seine Big Five for Life, wir reden über notwendige innere Veränderung, wir reden über Führung, Feedback und Unsicherheiten.
Und über eine ganz große Vision...
Hör rein und lass dich inspirieren!
Über biz2byte:
be authentic, be truly yourself – am Arbeitsplatz? Echt?
Wir proben „den Aufstand“ gegen Althergebrachtes & „immer schon so gemachtes“. Wir üben den Spagat zwischen „Gelerntes“ und dem, was wir erschaffen: einen Raum zum Potenzial entfalten, Heimat finden. Einen Arbeitsplatz zum Leuchten.
Das biz2byte Team hat sich, angeführt von ihrer Geschäftsführerin Angela Domes, 2018 auf eine Reise begeben. Von der klassischen hin zur selbstorganisierten Agentur. Das Ziel: den Beweis antreten, dass eine menschenzentrierte Organisation wirtschaftlich erfolgreich sein kann. Nicht obwohl, sondern weil jeder Mensch in seiner Gänze willkommen ist und so seine Potenziale am besten entfalten kann: für Team und Kunden. Dafür brauchen wir Menschen mit einem neuen Mindset, Unerschrockenheit, ein großes Maß an Vertrauen, neue Narrative und die Lust auf einen beständigen try & error Prozess.
Wir teilen die gemachten Erfahrungen unserer ongoing Kultur-Entwicklung, dem Einsatz von Coaching in der Agentur- & Führungsarbeit und zeigen Euch, wie die Big Five for Life die Unternehmerin und das Unternehmen inspiriert haben. Wir geben Einblick da, wo wir im März stehen. Wer weiß das schon .
Im Netz:
https://www.biz2byte.com/
Zu Angelas LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/angeladomes/
--
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Wir proben „den Aufstand“ gegen Althergebrachtes & „immer schon so gemachtes“. Wir üben den Spagat zwischen „Gelerntes“ und dem, was wir erschaffen: einen Raum zum Potenzial entfalten, Heimat finden. Einen Arbeitsplatz zum Leuchten.
Das biz2byte Team hat sich, angeführt von ihrer Geschäftsführerin Angela Domes, 2018 auf eine Reise begeben. Von der klassischen hin zur selbstorganisierten Agentur. Das Ziel: den Beweis antreten, dass eine menschenzentrierte Organisation wirtschaftlich erfolgreich sein kann. Nicht obwohl, sondern weil jeder Mensch in seiner Gänze willkommen ist und so seine Potenziale am besten entfalten kann: für Team und Kunden. Dafür brauchen wir Menschen mit einem neuen Mindset, Unerschrockenheit, ein großes Maß an Vertrauen, neue Narrative und die Lust auf einen beständigen try & error Prozess.
Wir teilen die gemachten Erfahrungen unserer ongoing Kultur-Entwicklung, dem Einsatz von Coaching in der Agentur- & Führungsarbeit und zeigen Euch, wie die Big Five for Life die Unternehmerin und das Unternehmen inspiriert haben. Wir geben Einblick da, wo wir im März stehen. Wer weiß das schon .
Im Netz:
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51 Minuten
Wenn du wirklich Impact haben möchtest, dann geh in die Verwaltung! Denn da passiert gerade viel. Anna und Anika erzählen über Digitalisierungs- und Agilisierungsprojekte und ihre Erfahrungen. Wie Menschen aus Wirtschaft und Verwaltung zusammenkommen und zusammenfinden, wie gemeinsam an Projekten gearbeitet wird und wie sich Stück für Stück auch die Menschen auf dem Weg verändern. Denn Stück für Stück wird durch die Unterstützung der DigitalService4Germany GmbH die Verwaltung der Bundesregierung verändert.
Anika und Anna sind mit Herz dabei. Wir reden über eigenverantwortliches Arbeiten, über wie schwierig es ist, Entscheidungen zu treffen und wie neugierig und begeistert gemeinsam gelernt und verändert wird.
Ganz ehrlich: Da können sich viele Wirtschaftsunternehmen eine Scheibe abschneiden - nämlich die, die Agilität verkaufen, aber nicht leben!
Anika Wilczek ist Head of Growth bei der DigitalService4Germany GmbH der Digitalisierungseinheit der Bundesregierung. Anika verantwortet in Ihrer Rolle u.a. die Fellowship Programme Tech4Germany und Work4Germany mit Fokus auf Digitalisierung und neue Arbeitsweisen und treibt somit die Verwaltungsmodernisierung an. Vor dem DigtialService4Germany arbeitete die studierte Sozialwissenschaftlerin über 10 Jahre bei Aperto GmbH, einer IBM Company. Dort führte sie die Geschäftseinheit für den öffentlichen Sektor.
Anna Hupperth leitet seit 2020 die Fellowship Kommunikation des DigitalService, der Digitalisierungseinheit der Bundesregierung. Die Fellowship Programme Tech4Germany und Work4Germany bringen Digitaltalente mit den Vorreiter:innen der Bundesministerien zusammen, um gemeinsam nutzerzentriert an Digitalvorhaben des Bundes zu arbeiten. Vor dem DigtialService arbeitete sie u.a. beim Verlag Der Tagesspiegel und Rocket Internet. 2020 co-initiierte sie den größten Hackathon der Welt #WirVsVirus und leitete die Pressearbeit. In Mannheim und London studierte sie Rechtswissenschaften, BWL und Kulturwissenschaften.
Du willst mehr wissen? Schau hier:
https://digitalservice.bund.de/
https://tech.4germany.org/
https://digitalservice.bund.de/fellowships/work4germany
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!
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Anika und Anna sind mit Herz dabei. Wir reden über eigenverantwortliches Arbeiten, über wie schwierig es ist, Entscheidungen zu treffen und wie neugierig und begeistert gemeinsam gelernt und verändert wird.
Ganz ehrlich: Da können sich viele Wirtschaftsunternehmen eine Scheibe abschneiden - nämlich die, die Agilität verkaufen, aber nicht leben!
Anika Wilczek ist Head of Growth bei der DigitalService4Germany GmbH der Digitalisierungseinheit der Bundesregierung. Anika verantwortet in Ihrer Rolle u.a. die Fellowship Programme Tech4Germany und Work4Germany mit Fokus auf Digitalisierung und neue Arbeitsweisen und treibt somit die Verwaltungsmodernisierung an. Vor dem DigtialService4Germany arbeitete die studierte Sozialwissenschaftlerin über 10 Jahre bei Aperto GmbH, einer IBM Company. Dort führte sie die Geschäftseinheit für den öffentlichen Sektor.
Anna Hupperth leitet seit 2020 die Fellowship Kommunikation des DigitalService, der Digitalisierungseinheit der Bundesregierung. Die Fellowship Programme Tech4Germany und Work4Germany bringen Digitaltalente mit den Vorreiter:innen der Bundesministerien zusammen, um gemeinsam nutzerzentriert an Digitalvorhaben des Bundes zu arbeiten. Vor dem DigtialService arbeitete sie u.a. beim Verlag Der Tagesspiegel und Rocket Internet. 2020 co-initiierte sie den größten Hackathon der Welt #WirVsVirus und leitete die Pressearbeit. In Mannheim und London studierte sie Rechtswissenschaften, BWL und Kulturwissenschaften.
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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53 Minuten
Führung ist kein Lehrberuf - die meisten schlittern da irgendwie rein, wurschteln sich durch und lernen im Doing. Kann man Führung überhaupt lernen? Ist man dann auch ausgelernt?
Dieser Frage gehe ich mit Michael Siegler nach - selber ist er Führungskraft, selber hat er Unternehmen gegründet.
Michael erzählt, was aus seiner Sicht zum Lernen dazu gehört: sich Feedback einholen und sich mit anderen austauschen. Und es gibt seiner Meinung nach auch Grundeigenschaften, die lern- und trainierbar sind: Empathie, Fairness, Loyalität, das Zeigen von echtem Interesse und Anerkennung und sogar Charisma (darüber reden wir noch ein bisschen länger, einen Link dazu findest du unten). Auch müssen Team und Führungskraft zueinander passen und ja, als Führungskraft muss man sich entwickeln, wenn man es halbwegs gut machen möchte.
Michael gibt spannende Insights, spricht über seine Erfahrungen und kritisches Feedback, dass er auch bekommen hat.
Michael Siegler ist nicht nur Führungskraft und Unternehmer, sondern auch Host des Podcasts "Macht was!?!", wo er Menschen aus den Bereichen Bereichen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft trifft: https://machtwas.de/
Und du findest ihn natürlich bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/michael-siegler-026670ba/
Das Gespräch zwischen ihm und Ralf Lanwehr über "Wie lernt man Charisma" findest du hier: https://open.spotify.com/episode/0HXrLVtKapXu1a4Xr9jeIv
--
Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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Dieser Frage gehe ich mit Michael Siegler nach - selber ist er Führungskraft, selber hat er Unternehmen gegründet.
Michael erzählt, was aus seiner Sicht zum Lernen dazu gehört: sich Feedback einholen und sich mit anderen austauschen. Und es gibt seiner Meinung nach auch Grundeigenschaften, die lern- und trainierbar sind: Empathie, Fairness, Loyalität, das Zeigen von echtem Interesse und Anerkennung und sogar Charisma (darüber reden wir noch ein bisschen länger, einen Link dazu findest du unten). Auch müssen Team und Führungskraft zueinander passen und ja, als Führungskraft muss man sich entwickeln, wenn man es halbwegs gut machen möchte.
Michael gibt spannende Insights, spricht über seine Erfahrungen und kritisches Feedback, dass er auch bekommen hat.
Michael Siegler ist nicht nur Führungskraft und Unternehmer, sondern auch Host des Podcasts "Macht was!?!", wo er Menschen aus den Bereichen Bereichen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft trifft: https://machtwas.de/
Und du findest ihn natürlich bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/michael-siegler-026670ba/
Das Gespräch zwischen ihm und Ralf Lanwehr über "Wie lernt man Charisma" findest du hier: https://open.spotify.com/episode/0HXrLVtKapXu1a4Xr9jeIv
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53 Minuten
Es braucht einen Shift, sagt Lydia. Zu Recht. Wenn Burnout immer noch als Abzeichen für Führungskräfte gesehen wird, haben wir noch einen langen Weg vor uns. Der eben nicht aus "und jetzt noch mal schnell entspannen und dann wieder ranklotzen" bestehen kann, sagt sie.
Wir reden über das Umdenken, was eine Führungskraft weitergibt, über Selbstfürsorge, aber auch Optimierungswahn. Und über körperliche Warnzeichen, die die Sprache unseres Körpers sind.
Lydia gibt noch konkrete Hinweise, worauf du achten solltest - also hör rein! Und handle, bevor dein Körper zu laut wird, oder es zu spät ist.
Lydia ist Mindset Coach und arbeitet mit Unternehmer*innen, die aus diesem Hustle rauskommen - und dennoch bzw. gleichzeitig erfolgreich sein wollen. Denn das geht!
Du findest Lydia
bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/lydiawilmsen/
im www unter https://lydiawilmsen.com/
und ihren eigenen Podcast unter https://successful-intuitive.captivate.fm/listen
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Lydia ist Mindset Coach und arbeitet mit Unternehmer*innen, die aus diesem Hustle rauskommen - und dennoch bzw. gleichzeitig erfolgreich sein wollen. Denn das geht!
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54 Minuten
Ellen kommt aus dem HR und hat da viel gesehen. Wahrlich nicht nur Schönes. Wir reden über die Rolle von HR, den Herausforderungen heute, die Veränderung der Rollen - und wie Geschäftsleitungen HR bestmöglich positionieren sollten. Damit HR gut wirken kann.
Wir sind uns einig - HR gehört an den Tisch, an dem Entscheidungen getroffen werden.
Warum ist es dann nicht immer so? Wie sollte man mit Bewerber*innen umgehen? Warum kann HR nicht für Kulturveränderungen zuständig sein? Wir reden über Macht, Narzissmus und toxische Verhaltensweisen, die Ellen selber erlebt hat - und welche Bedürfnisse eigentlich in diesen Menschen stecken. Und über die sie auch ein Buch geschrieben hat: Einen Psychothriller. "Die Schmiede der schwarzen Seelen". Ellen liebt und spricht Klartext - ungeschminkt.
Auch über ihre schlimmste Erfahrung…und dennoch schlägt ihr Herz für HR!
Ellen ist HR'lerin, Coach, Speakerin und jetzt auch Autorin und setzt sich für eine gute, wertschätzende Arbeitswelt ein.
Du findest sie unter https://www.maiers-soulfood.de/
und https://www.linkedin.com/in/ellen-maier-59326448/.
Ihr Buch "Die Schmiede der schwarzen Seelen" kannst du hier erwerben: https://www.amazon.de/Ellen-Maier/dp/375579229X/ref=mp_s_a_1_1?keywords=schwarze+seelen+schmiede&qid=1652269953&sr=8-1
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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Warum ist es dann nicht immer so? Wie sollte man mit Bewerber*innen umgehen? Warum kann HR nicht für Kulturveränderungen zuständig sein? Wir reden über Macht, Narzissmus und toxische Verhaltensweisen, die Ellen selber erlebt hat - und welche Bedürfnisse eigentlich in diesen Menschen stecken. Und über die sie auch ein Buch geschrieben hat: Einen Psychothriller. "Die Schmiede der schwarzen Seelen". Ellen liebt und spricht Klartext - ungeschminkt.
Auch über ihre schlimmste Erfahrung…und dennoch schlägt ihr Herz für HR!
Ellen ist HR'lerin, Coach, Speakerin und jetzt auch Autorin und setzt sich für eine gute, wertschätzende Arbeitswelt ein.
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Ihr Buch "Die Schmiede der schwarzen Seelen" kannst du hier erwerben: https://www.amazon.de/Ellen-Maier/dp/375579229X/ref=mp_s_a_1_1?keywords=schwarze+seelen+schmiede&qid=1652269953&sr=8-1
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1 Stunde 9 Minuten
Matthias Strolz hat ein neues Buch geschrieben - zusammen mit einer Föhre. “Gespräche mit einem Baum”. Was hat das mit Führung zu tun, war mein erster Gedanke. In seinem Buch geht es viel um innere Haltung, um Ethik, um den Blick auf den Menschen, auf die Welt. Um Selbstführung, die innere Berufung, um Kompetenzen in der VUCA-Welt. Aber auch um Politik, Krisen und Macht und Erfolg.
Wir sprechen über den inneren und äußeren Wohlstand, über Werte und Talente. Über das, was unsere Bildung braucht - und warum er meint, dass es einen machtfreien Raum nicht gibt.
Und warum es immer wieder eine Balance braucht - auch bei Macht und Ethik.
Ich empfehle das Buch von Herzen - ein Buch, welches man immer wieder lesen kann, um daraus Inspiration zu schöpfen. Welches zum Nachdenken anregt. Und zu guten Gesprächen und Diskussionen.
Hier geht’s zum Buch “Gespräche mit einem Baum”: https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Gespraeche-mit-einem-Baum/Matthias-Strolz/Kailash/e594953.rhd
Matthias Strolz ist Autor, Unternehmer, Parteigründer, Organisationsentwickler, Coach und noch viel mehr - vor allem aber setzt er sich ein für eine Welt, die besser sein darf. Mehr zu ihm und seinen anderen Büchern findest du auf seiner Webseite: https://website.strolz.eu/
Bei LinkedIn findest du ihn unter https://www.linkedin.com/in/matthias-strolz-594581169/
–
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Und warum es immer wieder eine Balance braucht - auch bei Macht und Ethik.
Ich empfehle das Buch von Herzen - ein Buch, welches man immer wieder lesen kann, um daraus Inspiration zu schöpfen. Welches zum Nachdenken anregt. Und zu guten Gesprächen und Diskussionen.
Hier geht’s zum Buch “Gespräche mit einem Baum”: https://www.penguinrandomhouse.de/Buch/Gespraeche-mit-einem-Baum/Matthias-Strolz/Kailash/e594953.rhd
Matthias Strolz ist Autor, Unternehmer, Parteigründer, Organisationsentwickler, Coach und noch viel mehr - vor allem aber setzt er sich ein für eine Welt, die besser sein darf. Mehr zu ihm und seinen anderen Büchern findest du auf seiner Webseite: https://website.strolz.eu/
Bei LinkedIn findest du ihn unter https://www.linkedin.com/in/matthias-strolz-594581169/
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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51 Minuten
Seit 2007 ist für Alexander Buttgereit selbstverständlich, wonach andere sich sehnen: eine Führungsstelle in Teilzeit. Als Abteilungsleiter beim Amt für Mobilität und Tiefbau führt er schon lange "anders". Wie ihm das gelingt, was es dafür braucht, wie man Vorgesetzte überzeugt, warum Organisationen das auch machen sollten, erzählt er mir im Gespräch.
Er erzählt über Verantwortung und wie sein Team zunächst reagierte, als er diese anders verteilte.
Er gibt auch Einblick in Führungsfehler, die er gemacht hat und was sein Credo ist: Das Menschsein nicht vergessen. Natürlich bleiben. Neugierig und offen.
Und wenn seine Kinder aus dem Haus sind - will er dann weiter in Teilzeit bleiben?
Hör rein und erfahre es...
Bei unserer Aufnahme war Alexander Buttgereit noch bei der Stadt Münster angestellt - inzwischen ist er in eine Professur an die Jade Hochschule gewechselt.
Hier findest du sein Profil:
https://www.linkedin.com/in/prof-dr-ing-alexander-buttgereit-70685b153/
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
Du findest sie unter https://www.susanne-ringen.com/ oder https://www.linkedin.com/in/susanne-ringenSusanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
Du möchtest auch mal mit ihr über ein Führungsthema diskutieren und reflektieren? Melde dich doch bei ihr, wenn du auch mal im Podcast dabei sein möchtest!
contact@susanne-ringen.com
Er erzählt über Verantwortung und wie sein Team zunächst reagierte, als er diese anders verteilte.
Er gibt auch Einblick in Führungsfehler, die er gemacht hat und was sein Credo ist: Das Menschsein nicht vergessen. Natürlich bleiben. Neugierig und offen.
Und wenn seine Kinder aus dem Haus sind - will er dann weiter in Teilzeit bleiben?
Hör rein und erfahre es...
Bei unserer Aufnahme war Alexander Buttgereit noch bei der Stadt Münster angestellt - inzwischen ist er in eine Professur an die Jade Hochschule gewechselt.
Hier findest du sein Profil:
https://www.linkedin.com/in/prof-dr-ing-alexander-buttgereit-70685b153/
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Susanne Ringen ist Gründerin von ICH & WIR und unterstützt Führungskräfte und Unternehmen beim Aufbau einer klaren und wertschätzenden Führungskultur.
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1 Stunde 3 Minuten
Der Mensch ist eigentlich Biochemie - ok. Aber was hat das mit Führung und Organisationen zu tun?
Wusstest du, dass um richtig kreativ zu sein, du Serotonin brauchst? Dass, wenn du nur auf den Bildschirm starrst, dein Serotonin nicht genutzt werden kann?
Dass du für die psychologische Sicherheit Oxytocin brauchst?
Darüber spreche ich mit Dino. Wie wir Menschen uns dieses vorhandene Wissen zunutze machen können, um gesunde Organisationen zu schaffen. Um selber leistungsfähig zu bleiben und nicht jeden Feierabend komplett erschöpft sind. Warum Kreativworkshops am Wochenende Quatsch sind.
Es geht nicht "um noch mehr optimieren" - es geht um gesund bleiben. Mit dem Wissen aus der Biochemie.
Super spannend - schnapp dir was zu schreiben, damit du die ganzen Impulse mitnehmen kannst.
Bevor Dino sich mit diesen Themen beschäftigt hat, musste er klassischerweise auch erst mal in einen Burn Out rutschen. Und lernte von einem guten Therapeuten die biochemischen Zusammenhänge seiner gesundheitlichen und mentalen Krise kennen.
Warum wusste ich das nicht? Warum lernt man das nicht?
Genau da setzt Dino heute an - mit Herz und Leidenschaft und gesunder Biochemie.
Dino Ballwanz findest du bei LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/dinoballwanz/
Sein Beratungsunternehmen hier
https://healthy-high-performance.de/
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Wusstest du, dass um richtig kreativ zu sein, du Serotonin brauchst? Dass, wenn du nur auf den Bildschirm starrst, dein Serotonin nicht genutzt werden kann?
Dass du für die psychologische Sicherheit Oxytocin brauchst?
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Es geht nicht "um noch mehr optimieren" - es geht um gesund bleiben. Mit dem Wissen aus der Biochemie.
Super spannend - schnapp dir was zu schreiben, damit du die ganzen Impulse mitnehmen kannst.
Bevor Dino sich mit diesen Themen beschäftigt hat, musste er klassischerweise auch erst mal in einen Burn Out rutschen. Und lernte von einem guten Therapeuten die biochemischen Zusammenhänge seiner gesundheitlichen und mentalen Krise kennen.
Warum wusste ich das nicht? Warum lernt man das nicht?
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52 Minuten
Beworben mit einem gemeinsamen Lebenslauf und aufgezeigt, wie es gehen kann: Dann ging es auch - Führung nicht nur in Teilzeit, sondern auch im Jobsharing/Tandem-Modell. Wie Michaela Beck und Anna Heidenreich das als „Team Heideck“ geschafft haben und nun erfolgreich umsetzen, erzählen sie in unserem Gespräch. Wie wichtig die gemeinsame Haltung ist, damit man wirklich loslassen und vertrauen kann. Sie erzählen, wie sie gemeinsam entscheiden und dafür sorgen, dass beide immer über alle Prozesse Bescheid wissen. Wie sie ihre Arbeitszeit und auch ihre Energie aufteilen, um freie Tage auch wirklich genießen zu können. Wie wichtig aber auch eine klare Struktur und Arbeitsweise ist - und welche Vorteile Unternehmen haben, die eine Tandem-Führung ermöglichen. Hört rein und bekommt viele Tipps und Tricks, Anregungen und Impulse - auch als Unternehmen, die diesen Schritt gehen möchten!
Michaela Beck und Anna Heidenreich leiten gemeinsam als “Team Heideck” den Geschäftsbereich Fachkräfte und lebenswerte Metropole bei der Handelskammer Hamburg.
Ihr findet sie bei LinkedIn unter
Michaela Juliane Beck https://www.linkedin.com/in/michaelajulianebeck/
Anna Maria Heidenreich https://www.linkedin.com/in/anna-maria-heidenreich/
Hier geht’s zur Handelskammer Hamburg: https://www.ihk.de/hamburg/
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49 Minuten
Was braucht ein Team - und wann braucht es keine Führung? Dieser Frage gehe ich mit David nach. Ressourcen, Beziehungen, Richtung - wenn ein Team das hat, dann braucht es auch keine Führung, sagt David. Woraus sich auch schon die Aufgaben und Herausforderungen für Führungskräfte ergeben. Wir reden über die Daseinsberechtigung von Führung, von Sabotagen im System, von Veränderung und Transformation - und über gute Gründe für jedes Verhalten. Wir reden über Karrierepfade und formale Macht. Wir streifen das Unfix Model von Jurgen Appelo, David erzählt über Frits Willmsen Ansätze der Teamentwicklung. Und wie wichtig es für Führungskräfte ist, zwischen Inhalt und Beziehungen zu differenzieren. Und noch viel mehr...hör doch mal rein!
David ist ein erfahrener Unternehmer und Transformationsbegleiter. Er schreibt und spricht über Führungs- und Organisationsthemen, um Klarheit und Sinnhaftigkeit in einer sich verändernden, komplexen Welt zu fördern. David ist einer der Organisatoren der unFIXcon, Inhaber der Ministry Group, Mitbegründer der Hacker School und Mitgestalter der New Work Future Conference.
Du findest ihn bei LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/r-david-cummins/
Wenn du mehr lesen oder hören möchtest über das, worüber wir gesprochen haben:
Der Artikel von David “The leadership we need”
https://rdavidcummins.medium.com/the-leadership-we-need-d7c1200aac1d
Frits Wimsen und Impeccable Leadership
https://impeccable-leadership.com/introductie/what-is-impeccable-leadership-all-about/?lang=en
oder
https://ministrygroup.de/impeccable-leadership/
Die Konferenzen
https://www.newworkfuture.de/
https://unfixcon.events/
Und die Ministry Group und Davids Coffee Talks
https://ministrygroup.de
https://ministrygroup.de/dialog/coffee-breaks/
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Der Artikel von David “The leadership we need”
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oder
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Die Konferenzen
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Und die Ministry Group und Davids Coffee Talks
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53 Minuten
Sandra und ich haben ganz schön gedreht und gewendet: Was sind Werte, woran machen wir sie fest, wie können wir sie nutzen. Was bedeuten Werte für unsere Zusammenarbeit, wie nutze ich sie für meine Reflexion und auch meine Entwicklung?
Sandra ist überzeugt, dass Werte unser Verhalten steuern - und dann können wir sie doch auch sehr bewusst nutzen: Wenn ich als Führungskraft ein bestimmtes Verhalten zeigen möchte, kann ich mein Handeln an einem Wert ausrichten. Was bedeutet, mich immer wieder zu hinterfragen, Störungen zu beobachten.
Wir reden über widersprüchliches Verhalten von Führungskräften, die eigentlich Verantwortung wollen, aber alle Entscheidungen selber treffen. Und natürlich darüber, wie du dies besser in Einklang bringen kannst. Wir reden darüber, wie du Wertearbeit als Analyse-Tool nutzen kannst, um Störungen bzw. Probleme in deiner Organisation zu identifizieren.
Sandra erzählt, wie sie in ihrem eigenen Team mit Werten gearbeitet hat.
Und wenn du noch wissen willst, was das mit meinem alten rostigen Camper zu tun hat - dann hör unbedingt rein.
Sandra Brauer ist Systemische Beraterin und Prozessbegleiterin in der digitalen Transformation, außerdem Gründerin des Systemischen Netzwerks. Sie arbeitet mit Einzelpersonen und Teams. Du findest sie unter www.sandrabrauer.de
Ihr Systemisches Netzwerk mit spannenden Artikeln und Terminen unter https://systemischesnetzwerk.de/
Vernetze dich gern mit ihr bei LinkedIn oder folge ihr bei Instagram: https://www.linkedin.com/in/sandra-brauer-4575a5154/
https://www.instagram.com/die_veraenderungsbegleiterin/
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Sandra ist überzeugt, dass Werte unser Verhalten steuern - und dann können wir sie doch auch sehr bewusst nutzen: Wenn ich als Führungskraft ein bestimmtes Verhalten zeigen möchte, kann ich mein Handeln an einem Wert ausrichten. Was bedeutet, mich immer wieder zu hinterfragen, Störungen zu beobachten.
Wir reden über widersprüchliches Verhalten von Führungskräften, die eigentlich Verantwortung wollen, aber alle Entscheidungen selber treffen. Und natürlich darüber, wie du dies besser in Einklang bringen kannst. Wir reden darüber, wie du Wertearbeit als Analyse-Tool nutzen kannst, um Störungen bzw. Probleme in deiner Organisation zu identifizieren.
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Und wenn du noch wissen willst, was das mit meinem alten rostigen Camper zu tun hat - dann hör unbedingt rein.
Sandra Brauer ist Systemische Beraterin und Prozessbegleiterin in der digitalen Transformation, außerdem Gründerin des Systemischen Netzwerks. Sie arbeitet mit Einzelpersonen und Teams. Du findest sie unter www.sandrabrauer.de
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1 Stunde 5 Minuten
Und manchmal wird alles einfach zu viel. Wir alle haben immer mal wieder emotionale Krisen - und da brauchen wir einen Notfallkoffer. Vorbereitung ist wichtig, sagt Simone Brückner. Sie ist Expertin für Mentaltraining nach der HeartMath-Methode und auf das Thema “Wappnen für Krisen” spezialisiert. Wir sprechen darüber, was du vorsorglich tun kannst und warum es wichtig ist, das immer wieder zu üben: Damit du in der Krise darauf zurückgreifen kannst. Wir reden darüber, was in deinem Körper vorgeht und welche Möglichkeiten du hast, mit deinem Körper zu reagieren. Simone zeigt dir zwei Übungen, die du jederzeit und überall nutzen kannst. Egal, ob du dich auf ein schwieriges Gespräch vorbereitest oder schon mitten drin steckst - oder dir die Sorgen über den Kopf wachsen. Schon kleine Übungen helfen dir, einen kleinen inneren emotionalen Raum zu bekommen, in dem du wieder klarer denken kannst.
Diese Podcast-Folge ist nicht nur für Führungskräfte geeignet - wir alle stecken immer wieder und aktuell gerade sehr in emotionalen Krisen. Simone und ich wünschen dir, dass du etwas für dich mitnehmen kannst.
Simone empfiehlt außerdem noch eine HeartMath-Meditation (das ist die Metode, die sie selber lehrt und praktiziert), die täglich um 12:30 Uhr angeleitet wird. Du kannst über diesen Zoom-Link beitreten: https://zoom.us/j/93715037536?pwd=YWluY1NRYm95YTBob2hiSjlPeVBQUT09
Simone Brückner ist nicht nur Expertin für Emotionsmanagement und Mentale Stärke, sondern bildet auch in der HeartMath-Methode aus.
Du findest sie im www unter
www.simone-brueckner.de
https://www.xing.com/profile/Simone_Brueckner/cv
https://www.linkedin.com/in/simone-brueckner-a7572610/
Und wenn du wissen willst, was ihre Kund*innen über sie sagen, schau hier noch rein: https://www.provenexpert.com/simone-brueckner/
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Diese Podcast-Folge ist nicht nur für Führungskräfte geeignet - wir alle stecken immer wieder und aktuell gerade sehr in emotionalen Krisen. Simone und ich wünschen dir, dass du etwas für dich mitnehmen kannst.
Simone empfiehlt außerdem noch eine HeartMath-Meditation (das ist die Metode, die sie selber lehrt und praktiziert), die täglich um 12:30 Uhr angeleitet wird. Du kannst über diesen Zoom-Link beitreten: https://zoom.us/j/93715037536?pwd=YWluY1NRYm95YTBob2hiSjlPeVBQUT09
Simone Brückner ist nicht nur Expertin für Emotionsmanagement und Mentale Stärke, sondern bildet auch in der HeartMath-Methode aus.
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Und wenn du wissen willst, was ihre Kund*innen über sie sagen, schau hier noch rein: https://www.provenexpert.com/simone-brueckner/
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