FÜHRUNG & SPIRIT in turbulenten Zeiten Archiv

Kann man das Verhalten von Donald Trump, in der Rolle eines noch-amtierenden Präsidenten, verstehen? Ist es möglich, es nachvollziehen zu können? War der Sturm auf das Capitol in Washington durch Trump-Anhänger gar absehbar? Fakt ist, dass Menschen, aber auch Unternehmenskulturen, unterschiedliche Reifegrade und Bewusstseinslevel haben. Wendet man nun das Modell zur Bewusstseinsentwicklung des Menschen, Spiral Dynamics, auf Donald Trump an, lässt sich recht schnell erkennen, welche Motive hinter seinem Handeln liegen und welche Mittel und Wege er anwenden wird, um seine Ziele zu erreichen. Auch im Führungsalltag kann uns die Anwendung des Spiral Dynamic Modells helfen: Wir können Mitarbeiter besser einschätzen, wissen, was sie motiviert und zum Handeln antreibt oder welche Entwicklungsschritte in ihrer Persönlichkeitsentwicklung anstehen - und ja, das Verhalten anderer wird absehbar!

Online-Meetings 2.0: Wie Du virtuelle Meeting-Kompetenz aufbaust und Deine Online-Meetings interaktiver und lebendiger als Führungskraft gestaltest Mitarbeiter auf Distanz führen zu können, virtuelle Team-Meetings abzuhalten und Zielvereinbarungs-Gespräche aus dem Homeoffice per Zoom-Calls durchzuführen wird mittlerweile von Führungskräften als Grundkompetenz vorausgesetzt. Doch in der Welt der Videokonferenzen lauern Tücken und Gefahren! Wer kennt nicht die Teilnehmer, die gelangweilt nebenbei Ihre Mails checken oder am Smartphone daddeln? Das Gefühl in ein schwarzes Loch von erstarrten Mitarbeitern zu reden oder an der Technik zu verzweifeln? Wir merken, unsere Fachkompetenz allein reicht nicht mehr aus! Doch wie aktivieren wir Mitarbeiter? Welche Regeln gelten für Online-Meetings? Welche Tools erleichtern die virtuelle Zusammenarbeit? Wie hält man Teamgeist und Motivation online aufrecht? Welche Apps lassen sich für Online-Meetings leicht integrieren? Kann man Online überhaupt ein Teamgefühl erzeugen? Klares JA! Wenn die Führungskräfte Ihre virtuelle Meeting-Kompetenz ausbauen und lernen, wie Sie Ihre Online-Besprechungen, Online-Meetings und Online-Workshops interessanter und interaktiver gestalten. Es gibt vier Bereiche, mit denen sich Führungskräfte beschäftigen sollten, um Ihre Online-Meetings lebendiger und interessanter zu gestalten: Bereich 1: Regeln für Online Meetings Wir müssen als Führungskraft mehr Zeit für die Vorbereitung einplanen, dafür kann das Meeting dann kürzer sein. Weil die Aufmerksamkeitsspanne in Online-Meetings und Online-Workshops wesentlich kürzer sind, als in Präsenz-Meetings, müssen die viel mehr Interaktionen, Gruppenarbeiten und Reflektionen eingeplant werden. Eine weitere Regel lautet: Teilnehmerzahl begrenzen, denn wer nicht zu Wort kommt, schaltet ab! Bereich 2: Tools & Apps Viele Tools können Führungskräfte dabei unterstützen, Remote-Meetings und Online-Workshops interessanter und lebendiger gestalten. Hierbei sollte darauf geachtet werden, dass das Handling einfach ist und die Teilnehmer sich bei der App nicht anmelden oder registrieren lassen müssen. Im Podcast "Online-Meetings interessanter gestalten" stellt Thomas Pütter seine Top 5 Tools für bessere Online-Meetings vor. Bereich 3: Technik Viele Führungskräfte wünschen sich sicherer im Umgang mit der Technik zu sein. Hier gilt es ein paar Grundregeln zu beherzen und last but not least: Üben, üben, üben . Bereich 4: Methodik in Online-Meetings Dies ist der wichtigste Bereich, da sich die Führungskraft über Ihre Rolle im Meeting im Vorfeld klar werden muss. Ist das Thema, welche zu besprechen ist, am besten in der Moderatoren-Rolle, Coach-Rolle oder in der Trainer-Rolle zu vermitteln?

Effektive Kommunikation mit Mitarbeitern ist gerade in Zeiten von Remote-Führung und Home-Office das Gebot der Stunde. Doch manchmal kommt man als Führungskraft in seinen Mitarbeitergesprächen nicht weiter. Oft sind es nur Missverständnisse auf der Kommunikationsebene, die Konflikte mit Mitarbeitern entstehen lassen. Doch wie gehe ich als Führungskraft in Mitarbeitergesprächen damit um? In dieser Podcast Folge verrät Euch Thomas Pütter 5 Erfolgstipps für bessere Kommunikation mit Mitarbeitern. Erstmal checken, wer was gesagt hat und wer es wie verstanden hat Klingt einfach – ist aber nicht die gelebte Realität in den Unternehmenskulturen. Hier lauern Fallen, wenn man als Führungskraft in den Mitarbeitergesprächen nicht aufpasst. Zum einen bewerten wir zu schnell, zum anderen nehmen wir Probleme, die an uns Führungskräfte herangetragen werden, oft als gegeben hin, obwohl es nur Missverständnisse sind. Für diese Fälle gibt es vier einfache Schlüsselfragen, die man den Mitarbeitern stellen sollte, um das Missverständnis zu klären. Diese Fragetechniken erfahrt Ihr im Podcast! Wie reagiere ich als Führungskraft auf wütende Mitarbeiter? In Mitarbeitergesprächen ist dies für Führungskräfte ein heißes Thema! Erstmal gilt in solchen Fällen: Ruhig bleiben! Denn unsere eigenen Interpretationen und Bewertungen als Führungskraft sind hierbei hinderlich. Eine chinesische Weisheit bringt es ganz gut auf den Punkt: ´Bei großer Wut, nur zuhören und einen Tee kochen`. Gerade bei Wut in Mitarbeitergesprächen sollten wir als Führungskraft das Phänomen verstehen, dass sich Emotionen übertragen. Und je nachdem wie bewusst oder unbewusst die Kommunikation hier läuft, gerät das Gespräch außer Kontrolle. Wie wir als Führungskraft solche destruktiven Situationen in eine konstruktive wandeln, erfahrt Ihr in dem Podcast von Thomas Pütter. Wichtiger Tipp für Remote-Führung und Führen auf Distanz Obwohl wir als Führungskraft immer auf mehreren Kanälen senden, konzentrieren wir uns häufig nur auf das „was“ wir sagen wollen, aber nicht darauf „wie“ wir etwas sagen wollen. Und das ist gerade in Corona-Zeiten, in denen viele Mitarbeiter aus dem Home-Office geführt werden, fatal! Warum ? Schon 1967 belegte die Mehrabian Studie, das dass, „was“ ich sage, zu dem passen muss, „wie“ ich es sage. Was genau dahinter steckt und wie wir dieses Wissen nutzen können, verrät Euch Thomas Pütter in dieser Podcast-Folge!

Tools und Methoden aus dem Change Management gehören mittlerweile zum must have jeder Führungskraft. Häufig versuchen Führungskräfte Change-Projekte mit aller Gewalt durchzudrücken, was vielfach zum Scheitern führt. In dieser Podcastfolge erklärt Euch Thomas Pütter 4 unterschiedliche Methoden, wie man Veränderungen organisieren kann.

Weshalb gehen so viele Gespräche mit Mitarbeitern eigentlich schief? Wir als Führungskraft sind der Meinung, alles Wichtige in guter Art und Weise angesprochen und vielleicht sogar auch etwas gelobt zu haben und trotzdem - der Mitarbeiter macht danach emotional dicht. Woher es kommt, dass Mitarbeiter uns manchmal falsch verstehen und weshalb sich Mitarbeitergespräche manchmal in eine völlig andere Richtung drehen, erfahrt ihr im neuen Podcast von Thomas Pütter, Experte für moderne Führung und Mitarbeitergespräche 2.0 Denn gutes Wollen alleine reicht nicht! Führungskräfte brauchen neben der richtigen Einstellung eben auch Techniken und Rhetorik-Tools, die sie im richtigen Moment aus ihrem Führungswerkzeugkoffer ziehen können. In diesem Podcast von Thomas Pütter gibt´s 5 Erfolgstipps für bessere Mitarbeitergespräche und gelungene Kommunikation.

Wer kennt das nicht? Wir schicken Mitarbeiter zu teuren, zeitintensiven Seminaren - und dann versickert das Wissen sang- und klanglos im Unternehmen. Von Umsetzung des Erlernten und Gehörten keine Spur. Auch die erhoffte Wissensweitergabe an Kollegen ist eine Fehlanzeige. Woran liegt es, dass so viel Input nicht genutzt und zu Know-how des Unternehmen wird? Und wie werden wir von Wissens-Riesen auch zu Umsetzungs-Riesen? In dieser Podcast-Folge zeigt Thomas Pütter neue Perspektiven in der Mitarbeiterführung auf, wie du als Führungskraft Impulse zur Umsetzung von Know-how geben und Mitarbeiter in die Anwendung von erlerntem Wissen führen kannst. Das Konzept der "Vier Stufen der Kompetenz" hilft dabei, Hintergründe zu verstehen und so anders mit dem Thema umzugehen.

Die 5 Statikgesetze einer Change-Architektur: Als Führungskräfte sind wir gezwungen, immer mehr Veränderungen in unseren Unternehmen zu initiieren. Change ist zum Dauerzustand geworden und das neue Normal. Umso wichtiger, sich als Führungskraft mit Change-Management auszukennen! Doch weshalb scheitern so viele Veränderungsvorhaben schon nach kurzer Zeit? Warum bleiben Changeprojekte häufig stecken oder versanden? In diesem Change-Management Podcast von Thomas Pütter erfahrt ihr, was die stabile Statik eines Changeprojektes ausmacht und worauf man achten sollten, wenn man ein Veränderungsprojekt plant. Die 5 Statik-Gesetze einer Change-Management Architektur geben eine klare Orientierung zu den Do's und Dont's für die Planung und Steuerung von Changeprojekten. Thomas Pütter bietet hierzu seit vielen Jahren eine Ausbildung für Führungskräfte zum Business- und Change-Coach mit seiner Firma DENK NEU an.

Wir erleben viele Menschen, die im Außen große Erfolge feiern und gleichzeitig in ihrem Inneren spüren, dass etwas fehlt. Es fühlt sich leer an, von echter Freude und Begeisterung ist keine Spur. Liegt es an dem Kampf, den man für den Sieg durchhalten musste? Oder haben sich inzwischen die Ziele geändert und der Erfolg ist längst keiner mehr? Wer hier mit Nein antwortet, ist möglicherweise zu eindimensional unterwegs. Denn längst ist nachgewiesen, dass rein materieller Erfolg nicht das ist, was auf Dauer und tief im Innen glücklich macht. Was du gegen innere Leere tun kannst und welche Schritte helfen, den Weg zu echter Freude, innerer Fülle und tief empfundenen Glück zu finden, verrät Thomas Pütter, Business-Coach und Berater für moderne Führung, in dieser Podcast-Folge.

In diesem Fuck-Up Interview verrät der erfolgreiche Unternehmer Holger Bröer aus Los Angeles seine drei größten Incentive Fuck Up´s und was er daraus gelernt hat. An Gratifikationen, Boni und Incentives in Unternehmen scheiden sich regelmäßig die Geister. Fakt ist, dass Incentives sehr dünnes Eis in Unternehmen sind und häufig nicht die gewünschte Motivation, sondern eher Frust und Ärger auslösen. In dieser Folge berichtet der erfolgreiche Unternehmer Holger Bröer aus Los Angeles von seinen drei größten Incentive-Fuck ups und was er daraus gelernt hat.

Wir kennen das alle: Täglich müssen wir als Führungskraft zig Entscheidungen treffen - ob wir wollen oder nicht. Manche würden wir gern delegieren, haben aber niemand Kompetenten zur Hand, für andere bräuchten wir mehr Zeit, die wir aber gerade nicht haben. Zusätzlich bewegen wir uns bei Entscheidungen stets auf dem schmalen Grad zwischen Ansage und kooperativer Teamabstimmung. Was aber tun wir, wenn Basisdemokratie an ihre Grenzen stößt? Thomas Pütter, Experte für moderne Führung und Change-Management, verrät in dieser Podcast-Folge sieben Tools, mit denen du als Führungskraft sicherer, schneller und klar Entscheidungen treffen kannst.

Die Führungskraft der Zukunft muss nicht nur das Geschäft, sondern auch ihre Mitarbeiter entwickeln. Denn um dauerhaft erfolgreich zu sein, muss jede Führungskraft und auch jeder Mitarbeiter in seiner Persönlichkeit wachsen. Doch wo kann man ansetzen, um Motivation neu zu entfachen? Und was kann man tun, um Effektivität und Effizienz eines Mitarbeiters zu steigern? Was braucht es, um einen Mitarbeiter mit viel Potenzial tatsächlich zum Highperformer zu machen? Der Knackpunkt ist immer die Persönlichkeitsentwicklung. Und hierfür gibt es viele Ansatzpunkte. Finde den Hebel, der das Sprungbrett für deinen Mitarbeiter ist. Erkenne, wie du individuell auf Mitarbeiter eingehen kannst und sie da abholst, wo sie in ihrer Persönlichkeitsentwicklung gerade stehen. Und noch wichtiger: Erfahre, wie du als Führungskraft deine Mitarbeiter dahin führen kannst, dass sie ihre wahres Potenzial entfalten. Steig ein, in das große Spielfeld der Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern - mit Speaker und Coach Thomas Pütter, Experte für moderne Führung und Change-Management.

Wir leben in schwierigen Zeiten: Durch die zunehmende Digitalisierung jagd ein Veränderungsprojekt das nächste, ständig sollen Mitarbeiter etwa neu lernen, anders machen und flexibel sein. Unterschiedliche Generationen prallen mit verschiedenen Denk- und Arbeitsweisen aufeinander. Generationenkonflikte stehen auf der Tagesordnung in Unternehmen. Da sind Rituale wie Balsam für die Teamseele. Denn sie stärken und vertiefen Beziehungen, sie geben Orientierung, Sicherheit und erhöhen das Vertrauen untereinander. Und wie wir alle wissen, sind Mitarbeiter dann am höchsten motiviert, wenn sie sich in ihrem Team wohlfühlen. Daher sollten wir als Führungskraft dafür sorgen, dass es ausreichend Rituale für unsere Menschen gibt. Rituale, die es schaffen, dass alle Reset drücken und wieder das große Ganze sehen können. Die das Teamgefühl wieder herstellen und einen Motivationsschub geben. Welche Rituale Sinn machen und was mit Ritualen alles möglich ist erfahren Sie hier - von und mit Speaker und Coach Thomas Pütter, Experte für moderne Führung.

Eins versucht sicher jeder Mitarbeiter in seiner Probezeit: Einen guten Eindruck zu machen. Doch was, wenn sich die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters zu seinen fachlichen oder sozialen Fähigkeiten von ihrer Wahrnehmung unterscheidet? Und was, wenn Sie als Führungskraft vor lauter operativem Geschäft nicht zu einer Klärung kommen? Gehen Sie das Thema Onboarding mit professionell geplanten Probezeitgesprächen an. Das gibt dem Mitarbeiter Sicherheit, dass er an den richtigen Zielen dran ist und die Einarbeitung wie gewünscht läuft, und Ihnen als Führungskraft auch. Nutzen Sie meinen pragmatisch-kompakten Leitfaden für das Probezeitgespräch, so wird es für Sie einfach und Sie können nichts vergessen. Und die Struktur sorgt auch beim Mitarbeiter für das Gefühl, dass die Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen professionell läuft. Der Leitfaden für das Probezeitgespräch in vier Phasen - mit vielen echten Beispielen aus Unternehmen unterhaltsam aufbereitet von Speaker und Coach Thomas Pütter.

Onboarding soll neue Mitarbeiter schnell ins Unternehmen integrieren. Sie sollen sich möglichst direkt wohlfühlen und schnellstmöglich in ihren Stärken arbeiten können. Natürlich soll sie jemand gut anleiten und für Fragen zur Verfügung stehen. Denn zufriedene Mitarbeiter sind engagierter und verspüren auch wenig Wechselmotivation. So viel zur Theorie, leider sieht die Praxis in unseren Unternehmen oft anders aus. Worauf Du achten kannst, was Du vorher organisieren kannst und wie Du die Einarbeitung optimal steuerst, erfährst Du hier. Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, bringt in pragmatischer Weise das Onboarding auf den Punkt.