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Episoden

37 Minuten
Wird KI dich als Führungskraft ersetzen? Laut Bitkom glaubt fast jeder dritte Beschäftigte, dass KI den Chef ersetzen könnte. Und überall wird gerade der KI-Führungskurs verkauft: Mach den Kurs, dann führt die Maschine für dich. Ines und ich halten dagegen. Nicht, weil die KI noch nicht so weit ist. Sondern weil eine KI grundsätzlich keine Verantwortung tragen kann, nichts zu verlieren hat und kein Bauchgefühl kennt. In dieser Folge erfährst du, wo künstliche Intelligenz dir in der Führung wirklich Arbeit abnimmt, wo sie dich aufs Glatteis führt und welche Fähigkeiten du als Führungskraft jetzt erst recht trainieren musst.
22 Minuten
Komfortzone verlassen, ohne dein Team zu erschöpfen: Wie gelingt das? Viele Teams rennen gerade von Projekt zu Projekt. KI hier, Prozessoptimierung da, das nächste Tool steht schon vor der Tür. Und trotzdem wird es nicht besser, sondern müder. Dann fehlt nicht noch eine Methode. Dann fehlt die richtige Mischung aus Herausforderung und Pause. Höhenbergsteiger kennen dafür eine einfache Regel: Climb high, sleep low. Tagsüber geht’s bewusst höher hinauf, geschlafen wird wieder weiter unten. Belastung ja, aber nicht am Stück. Genau so funktioniert gesunde Leistung im Team. In dieser Folge erfährst du: warum die Pause Teil vom Erfolg ist und Dauer-Change dein Team ausbrennt wie du Mitarbeiter mit kleinen Trainingsreizen aus der Trägheit holst und neue Perspektiven öffnest: Job Rotation light, Rollenwechsel im Meeting, Kundenkontakt für den Innendienst, die Aufgabe in der halben Zeit wie du mit dem Advocatus Diaboli Entscheidungen auf Belastbarkeit testest, mit drei Fragen, die blinde Flecken sichtbar machen warum Komfortzone verlassen bei dir als Führungskraft selbst anfängt Wann hast du das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht? Trainingsreize bei anderen setzen können wir alle ganz gut. Aber wie sieht’s bei uns selbst aus? Einen halben Tag an der Front mitarbeiten, mit jemandem Mittag essen, der anders denkt als du, oder einfach mal ohne Navi fahren. Klingt klein, wirkt aber. Komfortzone verlassen, ohne dein Team zu erschöpfen: Wie gelingt das? Viele Teams rennen gerade von Projekt zu Projekt. KI hier, Prozessoptimierung da. Und trotzdem wird es nicht besser, sondern müder. Dann fehlt nicht noch eine Methode, sondern die richtige Mischung aus Herausforderung und Pause. Höhenbergsteiger kennen dafür eine einfache Regel: Climb high, sleep low. Belastung ja, aber nicht am Stück. In dieser Folge zeigt dir Pü, wie du dieses Prinzip in den Führungsalltag holst: warum die Pause Teil vom Erfolg ist, wie du Mitarbeiter mit kleinen Trainingsreizen aus der Trägheit holst und warum das Ganze bei dir als Führungskraft selbst anfängt. Für Unternehmer, Führungskräfte und Teamleiter, die ihr Team weiterentwickeln und motivieren wollen, ohne es zu verheizen.
33 Minuten
Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus. | Folge 185 Der Arbeitsmarkt dreht sich gerade radikal — und für viele Führungskräfte und Unternehmer wird Mitarbeiterführung damit zur echten Herausforderung. Plötzlich dürfen wir wieder ansprechen, was wir uns in 15 Jahren Fachkräftemangel abtrainiert haben: den anderen Teil des Job-Deals. Doch wie führst du schwierige Mitarbeitergespräche, wenn ein Mitarbeiter Widerstand zeigt und sich beschwert, dass es „nur noch um Umsätze geht"? In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten" zeigt dir Py, warum die Antwort nicht in starren Regeln oder Checklisten liegt — sondern in Führungsprinzipien. Denn Führung in unsicheren Zeiten braucht Orientierung ohne Enge. Prinzipien passen sich an, wo Regeln zusammenbrechen, und sind der Schlüssel, um eine echte Leistungskultur aufzubauen und die Eigenverantwortung deiner Mitarbeiter zu stärken. Du erfährst: • Warum sich der Markt gerade dreht — und was das für moderne Führung bedeutet • Wie du den „anderen Teil des Job-Deals" souverän und wertschätzend ansprichst • Warum Prinzipien statt Regeln dein stärkstes Führungswerkzeug in turbulenten Zeiten sind • Wie du mit Widerstand im Team umgehst, ohne in Command & Control zurückzufallen • Das Grundprinzip „Geben und Nehmen muss stimmen" — und wie du es im Alltag lebst Kurz gesagt: Wer nur Regeln hat, bekommt Mitarbeiter, die Regeln befolgen. Wer Prinzipien hat, bekommt Menschen, die mitdenken. Jetzt reinhören und deine Führung zukunftssicher machen.
21 Minuten
Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos Dein Unternehmen wirkt immer strukturierter auf dem Papier, aber im Alltag herrscht trotzdem Chaos im Unternehmen? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie zu viele Prozesse im Unternehmen, QM-Vorgaben und Checklisten am Ende eher Bürokratie im Unternehmen erzeugen als echte Entlastung. Du erfährst, warum gut gemeinte Prozessoptimierung zur Rot-Blau-Falle werden kann, in der jede Überraschung mit einer neuen Regel beantwortet wird – und deine Organisation dadurch überlastet und ineffiziente Prozesse zementiert werden. Wir schauen uns an, wie du als Führungskraft in komplexen Zeiten erkennst, wann Prozesse sinnvoll sind und wann du rote Probleme nicht mit blauen Werkzeugen lösen kannst. So bekommst du ein klares Denkmodell, mit dem du prozesse im Unternehmen schlanker hältst, Chaos reduzierst und deine Organisation wieder wirklich voranbringst.
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Über diesen Podcast

FÜHRUNG & SPIRIT in turbulenten Zeiten ist der Leadership-Podcast für Führungskräfte und Unternehmer: moderne Führung, Mitarbeiterführung und Haltung – praxisnah und ohne Theorie-Gelaber. Thomas „Pü“ Pütter teilt echte Impulse aus über 25 Jahren als Unternehmer und Führungskraft. Für alle, die ihr Team klar und menschlich führen wollen, auch wenn’s draußen gerade ungemütlich wird. Hier geht es um die Fragen, die dich als Chef wirklich beschäftigen: Wie führst du dein Team durch Veränderung? Wie motivierst du Mitarbeiter, ohne sie zu verheizen? Wie löst du Konflikte im Team? Was tun bei Überlastung und Fachkräftemangel? Und wer willst du eigentlich sein, wenn die Welt immer lauter wird? Mit den Sherpa Rules, Püs 12 Führungsprinzipien für turbulente Zeiten. Mehr auf www.denk-neu.com und www.sherparules.com
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„FÜHRUNG & SPIRIT in turbulenten Zeiten“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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