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Transitionsteams und das Management (Judith Andresen, Nadja Stielau)

Transitionsteams und das Management (Judith Andresen, Nadja Stielau)

BJA PODCAST vor 1 Tag

Die Folge behandelt die Besetzung und Begleitung von Transitionsteams, den Umgang mit Widerständen und Konflikten sowie die Bedeutung von Unterstützung und Commitment. Transitionen betreffen Strategie, Organisationsstruktur und Kultur.

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BJA PODCAST

91 Episoden

Der Podcast der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Anek…

Nachhilfe Bildungstechnologie Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Transitionsteams
besetzt und begleitet werden sollten. Wir erklären, warum
Veränderungen in Organisationen ein Team brauchen und weshalb
dieses möglichst breit, divers und nicht zu groß aufgestellt sein
sollte. Dabei können Führungskräfte ebenso vertreten sein wie
Team- und Abteilungsleitungen, Personalbereiche und Mitarbeitende
aus dem operativen Geschäft.

Wir sprechen über typische Situationen, in denen Transitionsteams
ins Stocken geraten: wenn unklar ist, ob das Team ohne die
oberste Führungsebene handlungsfähig ist, oder wenn
Führungskräfte die angestrebte Veränderung selbst nicht
mittragen. Damit ein Team trotz solcher Widerstände handeln kann,
braucht es Mut und Selbstermächtigung. So können konstruktive
Konflikte entstehen, in denen der vereinbarte Zielraum auch
gegenüber Führungskräften vertreten wird.

Wir thematisieren, wie anspruchsvoll solche Konflikte für die
Beteiligten sein können. Widerspruch kann Fragen nach der eigenen
beruflichen Sicherheit und den persönlichen Konsequenzen
auslösen. Deshalb braucht es eine enge Begleitung, etwa durch
regelmäßige Gespräche und Unterstützung in Konfliktsituationen.
Auch Führungskräfte müssen lernen, Rückmeldungen zunächst
anzuhören, statt sich sofort zu verteidigen.

Außerdem sprechen wir darüber, warum Transitionen nicht auf
Kulturarbeit reduziert werden sollten. Sie gehen meist von
konkreten geschäftlichen Zielen aus und betreffen zugleich
Strategie, Organisationsstruktur und Kultur. Wenn sich
strategische Entscheidungen ändern, wirkt sich das auf Rollen,
Zusammenarbeit und Führungsverhalten aus.

Abschließend betonen wir, wie wichtig das klare und anhaltende
Commitment der Auftraggebenden ist. Transitionsteams brauchen
Rückhalt, wenn sie innerhalb der Organisation auf Widerstand
stoßen. Ein gut besetztes Team ist bunt und mutig – und sollte
Unterstützung erhalten, wenn ihm dieser Mut zeitweise fehlt.