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Führen in Veränderung (Lukas Steurer, André Friedrich)

Führen in Veränderung (Lukas Steurer, André Friedrich)

BJA PODCAST vor 2 Wochen

Die Folge behandelt Führung in Veränderungsprozessen, unterschiedliche Reaktionen auf Wandel und situative Führung je nach Bedarf der Mitarbeitenden.

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Podcast

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89 Episoden

Der Podcast der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Anek…

Nachhilfe Bildungstechnologie Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Grundgedanken
Führung in Veränderungsprozessen wichtig machen. Wir ordnen
Führung vor allem im Kontext von Veränderung ein und betonen,
dass es dabei nicht um ein einziges allgemeines Vorgehen geht,
sondern um unterschiedliche Situationen, auf die wir jeweils
passend reagieren müssen.

Ein erster Schwerpunkt ist die Unterscheidung zwischen planbaren
Veränderungen und solchen, bei denen wir noch nicht wissen, was
genau passieren wird. Wir beschreiben, dass sich bekannte,
wiederholbare Veränderungen anders führen lassen als unklare,
neue Entwicklungen. Für letztere braucht es ein iteratives
Vorgehen mit Ausprobieren, Lernen und Anpassen.

Ein weiterer Punkt ist, dass Veränderung Menschen auf
verschiedenen Ebenen fordert. Wir sprechen darüber, dass sie
Unsicherheit, Widerstand, Frustration oder auch Trauer auslösen
kann. Dabei ist wichtig, dass Menschen unterschiedlich reagieren
und auch Führungskräfte selbst von Veränderung betroffen sind.

Außerdem gehen wir darauf ein, dass nicht alle Menschen
Veränderungen gleich schnell annehmen. Wir erklären, dass es eine
kleine Gruppe gibt, die schnell mitgeht, während viele erst
einmal abwarten. Daraus leiten wir ab, dass es sinnvoll ist, mit
den Menschen zu beginnen, die bereit sind, statt alle sofort
überzeugen zu wollen.

Zum Schluss behandeln wir situative Führung. Wir halten fest,
dass Mitarbeitende je nach Kompetenz, Motivation und Reife
unterschiedliche Führung brauchen. Führung kann dabei je nach
Situation mehr Anleitung, Beratung oder Delegation bedeuten.
Abschließend betonen wir die Bedeutung von Austausch, Reflexion
und gemeinsamer Unterstützung unter Führungskräften.