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  4. MINDSET MOVERS Wirksam führen: Führungsfehler | Die Dinge, die wir als Führungskräfte heute anders machen würden
Führungsfehler | Die Dinge, die wir als Führungskräfte
heute anders machen würden

Zwei Gründer teilen die Führungsfehler, die sie sich im
Nachhinein nicht mehr leisten würden: Harmonie vor Klarheit,
Purpose vor Business, Expertenrolle vor Verantwortung. Die Folge
zeigt, wie aus diesen Fehlern konkrete Hebel für wirksamere
Führung werden.

Darum geht es:

• Klare Erwartungen zu kommunizieren ist wirksamer als Harmonie
zu suchen – und wird von Teams eher geschätzt als abgelehnt.

• Der wichtigste Purpose einer Firma ist Nützlichkeit für Kunden;
ein stabiles Geschäft ist die Voraussetzung, nicht die Folge von
Sinnhaftigkeit.

• Als Führungskraft verlierst du sukzessive dein Expertenwissen,
weil dein Team besser als du in seinen Rollen werden soll – und
das ist der Erfolg, nicht die Niederlage.

• Neue Mitarbeitende sind die einfachste Veränderungsmöglichkeit
für Kultur; Recruiting sollte gezielt nach fehlenden Kompetenzen
und Haltungen filtern.

• Führungskräfte tragen zu 100 Prozent Verantwortung für die
Ergebnisse im Team – und unterlassene Klarheit ist der häufigste
eigene Anteil.

Kapitel:

00:00 Intro

00:01 Klarheit statt Harmonie

06:10 Business first, purpose second

16:00 Expertenwissen loslassen

18:16 Kultur dynamisch gestalten

22:54 Hundert Prozent Verantwortung

26:32 Training und nächste Schritte

MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
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Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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