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  4. MINDSET MOVERS Wirksam führen: Führung nach Kündigung | Wie du nach Trennung mit dem Team handlungsfähig bleibst
Führung nach Kündigung | Wie du nach Trennung mit dem
Team handlungsfähig bleibst

Nach einer Kündigung entsteht im Team schnell Unsicherheit. In
dieser Folge erfährst du, wie du unmittelbar nach der Trennung
kommunizierst, welche Einzelgespräche du führen solltest und wie
du als Führungskraft wieder Stabilität herstellst – ohne das Team
in eine Trauerpause zu verabschieden.

Darum geht es:

• Kommuniziere die Trennung sofort nach dem Gespräch im
Team-Channel, bevor der Flurfunk losgeht.

• Benenne gegenüber dem Team keine konkreten Kündigungsgründe,
die die Person diskreditieren – bleibe auf Meta-Ebene.

• Ruf nach der Ankündigung deine wichtigsten Leute individuell an
und nimm ihnen aktiv die Sorge, selbst der Nächste zu sein.

• Vermeide es, die Situation zu umschiffen – Schweigen erzeugt
Eigendynamik und vergrößert den Scherbenhaufen.

• Keine Trauerpause: Du darfst traurig sein und gleichzeitig
erwarten, dass die Arbeit weiterläuft.

Kapitel:

00:00 Warum Kündigungen im Team Unsicherheit erzeugen

02:28 Sofort kommunizieren: Der erste Schritt

05:06 Kündigungsgründe: Was du dem Team sagst

08:09 Was hinter der Frage wirklich steht

10:14 Einzelgespräche: Sicherheit individuell herstellen

12:34 Wenn du keine Garantie geben kannst

17:09 Der Preis des Schweigens

20:26 Haltung: Trauer und Weiterarbeit gleichzeitig

23:29 Keine Trauerpause: Sofort weiterarbeiten

MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
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Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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