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Präsenzpflicht: Der Fall Hugo Boss — Jochen Eckhold

Präsenzpflicht: Der Fall Hugo Boss — Jochen Eckhold

The HR Weekly vor 2 Wochen

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Drei Tage Präsenz, bis zu zwei Tage mobil: Dieses Modell hat
Jochen Eckhold als Personalchef bei Hugo Boss eingeführt. Als der
CEO mehr Präsenz wollte, hielt er dagegen. Am Ende musste er
gehen.

Über ein Jahr lang ging es zwischen Jochen und dem CEO um eine
Frage: Brauchen wir mehr als drei Tage im Büro? Jochen hatte
Daten, die dagegen sprachen. Von den Führungskräften, die nicht
aus der Region kamen, wären die meisten nur mit dem
Drei-Tage-Modell nach Metzingen gekommen. Und montags, am
typischen Homeoffice-Tag, gab es das höchste digitale
Arbeitsaufkommen der Woche. Seine Frage im Vorstand blieb
unbeantwortet: Welches Problem wollen wir gerade lösen?

Mit Katharina spricht Jochen darüber, warum HR in solchen
Konflikten ungeschützter ist als jeder Betriebsrat, warum er
heute stärker auf Unausgesprochenes achten würde und warum sich
Vertrauenskapital schneller verspielen als aufbauen lässt.

Über den Gast: Jochen Eckhold war Personalchef bei Hugo Boss und
hat davor unter anderem bei Tchibo und Adidas gearbeitet.

Mehr HR Weekly:

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