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OKR-Framework für Unternehmen — Nicolas Schwarzpaul, CEO

OKR-Framework für Unternehmen — Nicolas Schwarzpaul, CEO

The HR Weekly vor 2 Wochen

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1:05:12

Fünf ehemals inhabergeführte Unternehmen, ein gemeinsames Ziel:
CEO Nicolas Schwarzpaul erklärt, wie OKRs nach einem
Firmenzusammenschluss aus Einzelkämpfern ein Team machen.

Im Gespräch mit Katharina erzählt Nicolas, warum ein fehlender
gemeinsamer Nordstern dazu führt, dass sich Mitarbeitende mental
aus einer neuen Firma ausloggen, und wie sein Management-Team mit
vier Company Objectives eine ambitionierte Wachstumsvision –
einer der drei am schnellsten wachsenden HR-Tech-Player in
Deutschland zu werden – für jedes Team greifbar macht.

Du erfährst, wie der Quartalszyklus aus Planning Week,
wöchentlichen Check-ins und Retro Week funktioniert, warum die
Team Objectives komplett ohne das Management entstehen, und warum
ein Ziel wie eine verzehnfachte Instagram-Reichweite in drei
Monaten trotzdem Sinn ergibt.

Über den Gast: Nicolas Schwarzpaul ist CEO von Humera, einem aus
fünf ehemals inhabergeführten Unternehmen entstandenen
HR-Tech-Player mit mehr als 250 Mitarbeitenden.

Erwähnt in der Folge:John Doerr – Measure What MattersHumera
OKR-Board – Übersicht: https://canva.link/wez0jglse35ot3tHumera
OKR-Board – Die vier Company-OKRs:
https://canva.link/ay5vgaybu8ny5e1Humera OKR-Board – Beispiel
Marketing-Team: https://canva.link/7z1sjp3wopbr199

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