The HR Weekly

„HR muss an den Tisch." Diesen Satz hört Matthias Kempf seit zehn Jahren und bekommt davon Ausschlag. Denn HR sitzt längst am Tisch, nutzt den Platz aber zu selten.





In dieser Folge spricht Katharina mit Matthias Kempf, CPO und Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager), über die Rolle von HR zwischen Verwalten und Gestalten. Es geht darum, warum HR zu wenig für eigene Investitionen kämpft, was ein „Harmonie-Gen" damit zu tun hat und warum Businesssprache wichtiger ist als jede Fluktuationsquote.





Matthias erzählt, wie er bei einem Marktführer mit rund 45.000 Mitarbeitenden HR erst aufgebaut hat, warum er HR als „konstruktiven Stein im Schuh" versteht und was von der klassischen HR-Operations bleibt, wenn KI übernimmt. Eine Folge über Haltung, unbequeme Wahrheiten und die Frage, welche Skills HR wirklich braucht.





Über den Gast: Matthias Kempf ist CPO und Präsident des BPM, war zuletzt bei Knauf und davor unter anderem bei Adidas.





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In der HR Analytic Masterclass teilt Katharina ihre wichtigsten Learnings aus vielen Jahren an der Schnittstelle von HR, Technologie und datenbasierter Arbeit. Als Host des HR Weekly Podcasts und Gründerin von beyobie hat sie mit unzähligen HR-Leadern gesprochen und selbst erlebt, wie sich die Rolle von HR gerade verändert.In der Masterclass zeigt sie, wie moderne HR-Teams bessere Entscheidungen treffen können – mit Daten, klaren Insights und den richtigen Tools.


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Was macht es mit dir, wenn du weißt, dass hunderte Mitarbeitende morgen ihren Job verlieren — und du musst es ihnen sagen?


Stephanie Frenzel ist Chief People Officer bei HomeToGo und hat den Merger mit Interhome von innen erlebt. 750 auf 1500 Mitarbeitende, 14 Länder, null HR-Infrastruktur auf der Zukaufseite. In dieser Folge spricht Katharina mit Steffi über Kommunikation unter Unsicherheit, die Frage was man zurückhält und was man sagt, und warum HR-Führungskräfte so oft das Gesicht für Nachrichten sind, die niemand hören will.Außerdem: Warum der Unterschied zwischen Director People und CPO nicht die Jobbeschreibung ist, sondern ob man mit am Tisch sitzt wenn Entscheidungen fallen. Und was Unternehmen jetzt tun müssen, damit ihre Teams KI-ready werden, bevor der Druck von oben sie überholt.


Über den Gast: Stephanie Frenzel ist Chief People Officer bei HomeToGo und hat dort den Interhome-Merger als People-Führungskraft verantwortet.


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MASTERPLAN


Wie lernen Mitarbeitende eigentlich die Skills, über die gerade alle sprechen – von KI bis Zukunftskompetenzen?


In dieser Folge stellen wir euch unseren Partner Masterplan vor: eine Corporate Learning Plattform, die Lernen einfach, individuell und wirklich alltagstauglich macht. Mit Kursen in hochwertiger Qualität, einer intuitiven Plattform für HR und Mitarbeitende – und einem KI-Coach, der hilft zu überprüfen, ob Wissen wirklich hängen bleibt.


Außerdem laden wir euch zum Lern Geschehen Summit von Masterplan ein: Am 14. und 15. Oktober treffen sich in Berlin über 1.000 Menschen aus PE, L&D und HR für Workshops, Roundtables, spannende Speaker und ehrlichen Austausch.


Das HR Weekly ist am 14.10. erstmals mit einem Live-Podcast auf der Hauptbühne dabei.️


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Tickets & Infos: lern-geschehen.de


beyobie


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„Effizient ist nicht effektiv." Swantje Allmers kam von der 60- bis 70-Stunden-Woche — heute arbeitet sie rund 30 Stunden und schafft mehr. Wie das geht: Priorisierung statt Durchoptimieren.





In dieser Folge spricht Katharina mit Swantje Allmers, Gründerin & CEO von New Work Masterskills, über Selbstführung im Führungsalltag. Es geht um den Unterschied zwischen effizient und effektiv, darum, warum die wichtigen Dinge fast nie dringend sind und trotzdem liegen bleiben, und wie man große Aufgaben über einen „schlechten ersten Entwurf" überhaupt erst angeht. Außerdem: warum Swantje morgens nie zuerst in die Mails schaut und wie sie ihren Tag nach Energiekurve plant.





Im zweiten Teil geht es um Wertschätzung — warum ein Daumen-hoch im Team-Chat nicht reicht, und um ihre zentrale These: Die Resilienz eines Teams hängt zu rund 70 % davon ab, wie resilient die Führungskraft selbst ist.





Über den Gast: Swantje Allmers ist seit rund 15 Jahren Beraterin, Trainerin und Executive Coach, Co-Autorin von „On the Way to New Work".





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Unser heutiger Partner ist die Union Krankenversicherung.Mit dem Vorsorgetarif erhalten Mitarbeitende bis zu 500 € pro Jahr für Vorsorgeuntersuchungen – darunter Blutbild, Lungenfunktion, Hautkrebsscreening und viele weitere Checks.Besonders praktisch: Einige Untersuchungen, wie das Hautkrebsscreening, können digital und ohne lange Wartezeiten durchgeführt werden.


Außerdem gibt es keine Gesundheitsprüfung und keinen umfangreichen Fragenkatalog zu Vorerkrankungen. Auch Mitarbeitende mit Vorerkrankungen können im Kollektiv mitversichert werden.


Mehr Informationen findet ihr hier: https://www.ukv.de/bkv





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Nur 0,3 % aller Menschen weltweit zahlen für KI — und trotzdem hat der CTO von Uber sein gesamtes KI-Budget schon im April aufgebraucht. Was läuft da?


Kathi und Constantin schauen sich in dieser Folge an, was eine Visualisierung der globalen KI-Adoption wirklich zeigt: 84 % der Weltbevölkerung haben noch nie KI genutzt. 0,04 % nutzen sie zum Coden. Gleichzeitig berichten Microsoft, Nvidia und Uber von explodierenden Token-Kosten — bei Nvidia inzwischen teurer pro Mitarbeiter als der Mitarbeiter selbst.


Die zwei ziehen den Vergleich zu Social Media, sprechen über KI-generierte Schauspielerinnen mit echtem Instagram-Account, über Filterbubbles, Mental Health und warum "du zahlst nicht, also bist du das Produkt" auch für KI gilt. Und: praktische Tipps, wie man KI so nutzt, dass man nicht einfach das hört, was man hören will.


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Erwähnt in der Folge:


- Globale KI-Adoptionsgrafik: https://global-ai-adoption.netlify.app/


- Vorherige BI Weekly-Folge zur Subventionsphase: https://youtu.be/ZqLo4rCsq4E


- Tilly Norwood (AI Actress) auf Instagram: https://www.instagram.com/tillynorwood/





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