In dieser Folge sprechen wir darüber, was Leadership-Coaching
besonders macht und warum dieser Begriff überhaupt extra
verwendet wird. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir
Führungskräfte coachen, ohne in Hierarchien, Annahmen oder
Sprachlosigkeit stecken zu bleiben.
Wir thematisieren vor allem die Anbahnung des Coachings. Oft ist
es schwierig, einer Führungskraft Coaching anzubieten, besonders
intern. Wir beschreiben, dass ein informelles Gespräch bei Kaffee
oder Mittagessen oft hilfreicher ist als ein formelles
Anbahnungsgespräch. Dabei ist wichtig, nicht über die
Führungskraft zu sprechen, sondern sie direkt anzusprechen und
ihren eigenen Blick einzuholen.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Haltung im Coaching. Wir
sprechen über Empathie, Distanz zur Sache und die Frage, wie wir
mit eigenen Gefühlen umgehen, wenn uns das Thema berührt. Eigene
Reaktionen können ein Hinweis sein, dass etwas im Raum steht, das
geklärt werden sollte. Dazu gehört auch, das eigene Gefühl offen
zu benennen und Supervision als Unterstützung zu nutzen.
Wir behandeln außerdem typische Führungssituationen wie
schwierige Entscheidungen, Veränderungen, Umstrukturierungen oder
Trennungen. Dabei wird deutlich, dass Führungskräfte oft zwischen
Erwartungen, Verantwortung und eigenen Skrupeln stehen. Ein
zentrales Thema ist das Verhältnis zur Führung selbst: Welche
Erfahrungen bringen wir mit, welche Bilder von Führung tragen wir
in das Coaching hinein, und wie vermeiden wir, uns von einem
idealisierten Führungsbild leiten zu lassen?
Am Ende halten wir fest, dass Leadership-Coaching Raum schafft,
um Gefühle, Perspektiven und Handlungsoptionen sichtbar zu
machen. Gerade wenn Führungskräfte selten gefragt werden, kann es
entlastend sein, ihre Situation und ihre Entscheidungslage offen
zu besprechen.
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