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Warum Widerstand selten rational ist

Warum Widerstand selten rational ist

Stark im Sturm vor 1 Woche

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25:15

In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Konflikt zwischen
persönlichem Interesse und dem Wohl des großen Ganzen, der gerade
bei Transformationen und Reformen im Unternehmen immer wieder zum
moralischen Prüfstein wird. Ausgehend vom Johari-Fenster zeigen
sie, wie oft Entscheidungen auf Mutmaßungen über die Motive
anderer beruhen, statt auf den tatsächlichen Beweggründen. Jörg
schildert Beispiele aus seinem Unternehmen, in denen Einkäufer
aus Angst vor Kontrollverlust, Bedeutungsverlust oder gar
Jobverlust sinnvolle Einsparungen blockieren, und beschreibt, wie
Organisationen durch den Wunsch, beschäftigt zu wirken, unnötige
Prozesse und Verschwendung erzeugen.

Im zweiten Teil geht es um die Verantwortung des Systems und der
Führung: Anreize allein reichen nicht, wenn die Angst vor
persönlichen Konsequenzen bestehen bleibt. Jens betont, dass
Betroffene im Wandel nicht allein gelassen werden dürfen, und
Jörg verweist auf Jack Welchs Ansatz, Veränderung immer mit dem
Warum, dem Wohin und dem persönlichen Nutzen zu erklären. Für
junge Führungskräfte leiten beide daraus ab, Handlungsmotive
offen auf den Tisch zu bringen, Sorgen aktiv zu adressieren und
auch schwierige Entscheidungen, etwa Stellenabbau, transparent
und begleitet umzusetzen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.

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