Oskar stellt gerade ein neues Team zusammen. Michael hat in seinem
Berufsleben wahrscheinlich mehr als 1.000 Bewerbungsgespräche
geführt. Zwischen ihren ersten Hiring-Erfahrungen liegen mehr als
30 Jahre. Ein guter Anlass für die Frage: Wie findet man heute
eigentlich die richtigen Menschen? Michael erzählt von seinen
ersten Einstellungen bei Bossard Consultants. Damals spielten
Lebenslauf, Ausbildung und Zeugnisse eine größere Rolle als heute.
Spannend fand er aber schon damals Brüche im Lebenslauf, Ehrenamt,
Auslandserfahrung und Menschen, die etwas mitbrachten, was er
selbst nicht konnte. Und er erzählt von einem Prinzip, das er bis
heute gut findet: Mehrere Menschen sprechen mit einem Kandidaten
oder einer Kandidatin, über verschiedene Hierarchieebenen hinweg.
Die Stimme des Junior Consultants zählte genauso viel wie die des
Senior Partners. Oskar steht heute vor einer anderen
Herausforderung. Er sucht für sein Team Menschen für Aufgaben, von
denen wir teilweise noch gar nicht wissen, wie sie in zwei Jahren
aussehen werden. Sein Begriff dafür: Creative Generalists.
Menschen, die sich schnell in neue Themen einarbeiten, Probleme
selbstständig lösen, KI selbstverständlich nutzen, beim Kunden
bestehen und Verantwortung übernehmen. Wir sprechen darüber: /
warum Oskar mit Case Studies arbeitet und was er dabei sehen
möchte, / weshalb Michael Brüche im Lebenslauf schon immer
interessant fand, / wie man Neugier, Eigenverantwortung und
Integrität erkennt, / warum kritische Perspektiven ein Team besser
machen, / was junge Menschen heute lernen sollten, wenn sich
Berufsbilder durch KI verändern, und warum die Frage, wie jemand
mit Servicekräften umgeht, manchmal mehr über einen Menschen verrät
als sein Lebenslauf. Spannend wird es auch bei der Frage nach
Ausbildung und Studium. Michael erinnert sich daran, dass jungen
Menschen früher häufig geraten wurde, „etwas Vernünftiges“ zu
machen. Oskar erlebt heute Studierende, die durch ein duales
Studium und echte Praxiserfahrung teilweise deutlich weiter sind
als Absolventinnen und Absolventen klassischer Hochschulen. Unsere
fünf Learnings aus der Folge 1. Stellt Menschen ein, die etwas
mitbringen, was im bestehenden Team fehlt. 2. Lebensläufe erzählen
nur einen Teil der Geschichte. Brüche können mindestens so
interessant sein wie perfekte Stationen. 3. Gute Case Studies
zeigen, wie jemand denkt, Fragen stellt, Feedback verarbeitet und
Probleme löst. 4. Integrität, Neugier und Lernfähigkeit gewinnen an
Bedeutung, wenn Wissen und Werkzeuge sich immer schneller
verändern. 5. Junge (und alte) Menschen sollten ihre Stärken
kennen, praktische Erfahrungen sammeln und herausfinden, welches
Problem sie gerne lösen möchten. Natürlich sprechen wir auch über
unser Buch und eine Einladung: Am 28. Oktober feiern wir beim
beyond economy Festival im House of Communication in München
unseren Buchlaunch. Dafür dürfen wir zehn Tickets verlosen. Wenn
ihr dabei sein möchtet, schreibt es einfach in die Kommentare unter
unseren Post oder meldet euch direkt bei uns. Wenn es mehr als zehn
Interessierte gibt, losen wir aus. Wie stellt ihr heute ein? Was
ist euch wichtiger geworden und worauf schaut ihr inzwischen
weniger? Schreibt uns eure Erfahrungen und schickt uns gerne Themen
oder Gäste, die wir bei Zoomer meets Boomer diskutieren sollten.
Und wenn euch die Folge gefällt, freuen wir uns über eine
Fünf-Sterne-Bewertung. Sie hilft dabei, dass noch mehr Menschen
unseren Podcast entdecken. Unser Buch „Wir müssen über Führung
reden“ erscheint am 22. Oktober 2026 im GABAL Verlag. Wenn ihr uns
unterstützen wollt, könnt ihr es schon jetzt vorbestellen: beim
Buchhändler eures Vertrauens, direkt beim GABAL Verlag, bei Thalia,
Amazon oder überall dort, wo es Bücher gibt.
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