Leidenschaft gilt im Management meist als etwas Positives. Wer
für sein Unternehmen, seine Strategie, seine Idee oder seine
Aufgabe brennt, bringt Energie mit, bleibt auch bei Rückschlägen
dran und kann andere mitreißen.
Aber ist mehr Leidenschaft automatisch besser?
Genau an dieser Stelle wird es spannend. Denn Forschung zeigt,
dass es offenbar unterschiedliche Formen von Leidenschaft gibt
und dass diese keineswegs dieselbe Wirkung auf Führung, Teams und
Unternehmen haben.
In der neuen Folge von Essentials on Strategy
gehe ich deshalb der Frage nach, wann Leidenschaft tatsächlich zu
einem strategischen Hebel werden kann und wann sie möglicherweise
beginnt, uns selbst und unserem Umfeld im Weg zu stehen.
Dabei interessiert mich vor allem die Wirkung: Was macht
Leidenschaft mit unseren Entscheidungen? Was passiert, wenn es
schwierig wird? Wie wirkt sie auf andere Menschen und auf die
Organisation? Und woran können Führungskräfte erkennen, ob aus
hoher persönlicher Energie tatsächlich positive Wirkung entsteht?
Denn vielleicht ist die entscheidende Frage gar nicht:
Wie leidenschaftlich bin ich?
Sondern:
Wofür setze ich diese Leidenschaft ein und was bewirkt
sie?
Darüber geht es in der neuen Folge von Essentials on
Strategy. Wie immer passend zum freitäglichen
Cappuccino.
Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit
Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com
... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer
hier:
Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ
Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt
Youtube: https://lnkd.in/ducXkF-p
Amazon Music: https://lnkd.in/dQDNRDd2
Hier auch ein paar Literaturquellen zum Thema:
Cardon, M. S., & Kirk, C. P. (2015). Entrepreneurial passion
as mediator of the self-efficacy to persistence relationship.
Entrepreneurship Theory and Practice, 39(5), 1027–1050.
Cardon, M. S., Wincent, J., Singh, J., & Drnovsek, M. (2009).
The nature and experience of entrepreneurial passion. Academy of
Management Review, 34(3), 511–532.
Ho, V. T., & Pollack, J. M. (2014). Passion isn’t always a
good thing: Examining entrepreneurs’ network centrality and
financial performance with a dualistic model of passion. Journal
of Management Studies, 51(3), 433–459.
Laskovaia, A., Lee, Y., Bogatyreva, K., & Herrmann, P.
(2022). Harmonious passion, effectuation and firm performance:
The moderated mediation effect of entrepreneurial experience.
Management Decision, 60(8), 2331–2348.
Patel, P. C., Thorgren, S., & Wincent, J. (2015). Leadership,
passion, and performance: A study of job creation projects during
the recession. British Journal of Management, 26(2), 211–224.
Schenkel, M. T., Farmer, S., & Maslyn, J. M. (2019). Process
improvement in SMEs: The impact of harmonious passion for
entrepreneurship, employee creative self-efficacy, and time spent
innovating. Journal of Small Business Strategy, 29(1), 71–84.
Vallerand, R. J., Blanchard, C., Mageau, G. A., Koestner, R.,
Ratelle, C., Léonard, M., Gagné, M., & Marsolais, J. (2003).
Les passions de l’âme: On obsessive and harmonious passion.
Journal of Personality and Social Psychology, 85(4), 756–767.
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