Change ist der Teil, den du planen kannst. Transformation nicht.
Svenja Hofert erklärt, warum die meisten Veränderungsprozesse
genau an dieser Verwechslung scheitern.
In dieser Folge spricht Katharina mit Svenja Hofert über den
Moment, den in Change-Modellen alle überspringen wollen: den
Zwischenraum zwischen dem Alten und dem Neuen. Die Einsicht sei
bei Führungskräften fast immer da, sagt Hofert, nur eben rein
kognitiv. Gefühlt ist sie es nicht, und deshalb ändert sich im
Verhalten nichts.
Es geht darum, warum Strategie vor Struktur kommt, warum
Widerstand kein Problem, sondern ein Signal ist, und was du
konkret tun kannst: Teams von Gruppen unterscheiden,
Kommunikationslinien aufmalen, Meetings streichen und neu
aufbauen, und dir die eine Frage stellen, die Hofert immer wieder
stellt, nämlich welche Funktion es eigentlich hat, dass alles so
bleibt, wie es ist.
Über den Gast: Svenja Hofert hat rund 30 Bücher darüber
geschrieben, was Veränderung mit Menschen und Organisationen
macht. Heute bildet sie in ihrer Akademie der Veränderung selbst
Veränderungsbegleiter aus.
Mehr von Svenja Hofert:
- Website: https://www.svenja-hofert.de
- Akademie der Veränderung: https://akademie.svenja-hofert.de/
- Weiterdenken, Newsletter und Podcast:
https://svenjahofert.substack.com/
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenjahofert/
Mehr HR Weekly:
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