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68 - (Un-)Klarheit – Sensorik und Selbstverteidigung – mit Karen Schmidt, „Change Punk“ & Prof. Dr. Frank Habermann, Hochschule für Wirtschaft und Recht

68 - (Un-)Klarheit – Sensorik und Selbstverteidigung – mit Karen Schmidt, „Change Punk“ & Prof. Dr. Frank Habermann, Hochschule für Wirtschaft und Recht

Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast vor 2 Tagen
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26:22

Ohne Klarheit keine guten Entscheidungen und kein
funktionierendes Management. Doch was, wenn das eigentliche
Problem nicht fehlende Klarheit ist – sondern die Illusion,
bereits klar zu sehen?


Karen Schmidt und Frank Habermann zeigen, warum genau hier viele
Projekte, Veränderungen und Entscheidungen scheitern und wie
Führungskräfte einen besseren Umgang mit Unklarheit entwickeln
können.


Sagt mal Karen und Frank, warum ist das mit der Klarheit so
schwierig?


In dieser Folge sprechen wir darüber,- warum gefühlte Klarheit
häufig nur eine Illusion ist,


weshalb unterschiedliche Menschen oft von völlig
unterschiedlichen Annahmen ausgehen, obwohl alle glauben, dass
„doch alles klar“ sei,

wie aus unausgesprochener Unklarheit ein wahrer Teufelskreis
entsteht,

warum gute Führung mit Aufmerksamkeit und Wahrnehmung beginnt
und nicht mit entschlossener Aktion,

wie das Clarity Wheel Führungskräften helfen kann, eine
Sensorik für fehlende Klarheit zu entwickeln.






Ein Gespräch über Führung, Wahrnehmung, Entscheidungsfindung,
Transformation – und darüber, warum der erste Schritt zu mehr
Klarheit darin besteht, die eigene Unklarheit anzuerkennen.


Karen Schmidt alias „Change Punk“ begleitet Führungskräfte und
Organisationen bei anspruchsvollen Veränderungsvorhaben.
Gemeinsam mit Frank Habermann, Professor an der Hochschule für
Wirtschaft und Recht Berlin, beschäftigt sie sich seit vielen
Jahren mit Führung, Projekten und organisationaler
Transformation. Gemeinsam haben sie das Buch „(UN)KLARHEIT –
Sensorik und Selbstverteidigung für wirksame Führung“
veröffentlicht.


#SagMal #TellMe #Podcast #Klarheit #Leadership #Transformation
#ChangeManagement #Entscheidungen #Komplexität #Führung



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