66 - Business-IT-Fusion als Erfolgsfaktor der S/4HANA-Transformation – mit Torsten Gaul von Leifheit

Die Gestaltung des Zusammenspiels von Fachbereichen und IT gehört
zu den wichtigen Themen auf dem Weg zu mehr Leistungsfähigkeit
und erfolgreicher Digitalisierung. Die Umstellung auf SAP S/4HANA
ist dabei für viele Unternehmen ein echter Praxistest: Wie gut
funktioniert die Zusammenarbeit tatsächlich, wenn ein komplexes
Transformationsvorhaben umgesetzt werden muss?


Torsten Gaul, verantwortlich für die Konzern-IT sowie die
Bereiche Auftragsmanagement und Service bei Leifheit, hat mit
seinen Kolleginnen und Kollegen genau eine solche Phase
durchlaufen. Dabei zeigte sich, dass die gewählte Form der
Zusammenarbeit sehr erfolgreich war: Der Umstieg auf SAP S/4HANA
gelang in nur sechs Monaten.


In dieser Folge berichtet Torsten Gaul über die erfolgreiche
S/4HANA-Transformation bei Leifheit und die Rolle einer
konsequent gelebten Business-IT-Fusion.


Sag mal Torsten, wie unterstützt Business-IT-Fusion die
erfolgreiche Umstellung auf S/4HANA?


In dieser Folge sprechen wir darüber,




wie die schon seit langem gelebte Zusammenarbeit von
Fachbereich und IT zum Erfolgsfaktor wurde




warum Leifheit sich bewusst für einen Brownfield-Ansatz
entschieden hat und die Transformation in nur sechs Monaten
umsetzen konnte




weshalb die Trennung von Pflichtprogramm und späterer
Innovationsphase ein wichtiger Erfolgsfaktor sein kann




wie die Prozessberatung als Brücke zwischen Fachbereichen und
IT organisiert ist




warum Leifheit gezielt Mitarbeitende aus den Fachbereichen
für diese Rollen gewinnt




welche Bedeutung Key User, Governance und Enterprise
Architecture für die nachhaltige Weiterentwicklung haben




und wie verhindert werden kann, dass nach einer erfolgreichen
S/4HANA-Einführung die eigentlichen Innovationspotenziale
ungenutzt bleiben




Ein Gespräch über Business-IT-Fusion, Prozessmanagement, SAP
S/4HANA, organisatorische Spannungsfelder und die Frage, wie IT
zum aktiven Treiber von Innovation und Digitalisierung werden
kann.


Torsten Gaul verantwortet bei der Leifheit AG die Konzern-IT
sowie die Bereiche Auftragsmanagement und Service. Durch diese
Doppelrolle verbindet er Fachbereichs- und IT-Perspektive in
besonderer Weise. Er verfügt über langjährige Erfahrung in
SAP-Einführungen, internationalen Rollouts und der
Weiterentwicklung prozessorientierter Organisationen. Bei
Leifheit treibt er die Verzahnung von Business und IT sowie die
Digitalisierung von Prozessen konsequent voran.


Torsten Gaul auf
LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/torsten-gaul-692309273


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