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Agile Portfoliosteuerung bei Atruvia: Priorisieren heißt, auch mal Nein zu sagen.

Agile Portfoliosteuerung bei Atruvia: Priorisieren heißt, auch mal Nein zu sagen.

zeb Sound of Finance vor 2 Monaten

Unsere Sommer Interviewreihe "Agil durch den August", Teil 3, mit Ortwin Riske, Interim Servicefeld Lead Portfolio Steering & Pricing

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Lasst uns vom Ergebnis her denken. Ortwin Riske, Interim
Servicefeld Lead Portfolio Steering & Pricing, bei der Atruvia
AG, hat im Gespräch mit Marion Pfaller, Senior Managerin bei zeb
consulting, konkrete Praxiseinblicke in die agile
Portfoliosteuerung bei der Atruvia geteilt: von
Ergebnisorientierung und Transparenz über zyklische Priorisierung
bis hin zum bewussten Umgang mit Depriorisierung und Plananpassung.
3 Kernbotschaften aus dem Interview: Agilität ist kein Selbstzweck,
sondern eine Antwort auf Komplexität. Entscheidend ist, in kurzen
Zyklen zu prüfen, zu lernen und nachzusteuern. Gute
Portfoliosteuerung lenkt die Energie des Unternehmens dorthin, wo
der größte Wert entsteht, transparent für Mitarbeitende und Kunden.
Wirksam wird Priorisierung erst dann, wenn Organisationen auch
bewusst entscheiden, was sie nicht tun und den Blick konsequent auf
das gewünschte Ergebnis richten.