Sommer-Edition #2: Oskar - Everybody's Darling

In dieser Folge geht meine kleine Sommer-Edition weiter: vier
Extrafolgen, in denen ich dir die vier Führungspersonen aus meinem
Buch „Stop Pleasing – Start Leading" vorstelle. Nach Katja ist
jetzt Oskar an der Reihe. Oskar ist Teamleiter in einer
Bildungs-NGO und ein richtiger Everybody's Darling. Er möchte es
allen recht machen – und genau deshalb richten sich mit der Zeit
auch alle mit ihren Ansprüchen an ihn. So schön das für die anderen
sein mag: Für Oskar heißt diese Harmoniesucht, dass er zwischen all
den Erwartungen selbst unterzugehen droht. Ich erzähle dir, woher
Oskars Bedürfnis nach Harmonie kommt und warum ausgerechnet dieses
Talent, es allen recht zu machen, zur Falle wird – für ihn und für
sein Team. Denn wo eine Führungskraft alles lieber glättet als
anspricht, entsteht schnell eine Pleasingkultur, in der vieles
verschwiegen statt geklärt wird. Oskar lernt im Herbst-Kapitel,
dass psychologische Sicherheit nicht bedeutet, dass alle immer
einer Meinung sind, sondern dass man sich traut: einen Fehler
zuzugeben, zu widersprechen, ohne Angst, seinen Platz im Team zu
verlieren. Außerdem zeige ich dir an Oskars Beispiel, wie mein Buch
aufgebaut ist – mit Modellen aus Psychologie und Führung, die die
vier nicht als trockene Theorie serviert bekommen, sondern selbst
nutzen, um weiterzukommen. Du erfährst in dieser Folge: - warum es
gerade den harmoniebedürftigen Führungskräften schwerfällt, sich
abzugrenzen - was hinter Oskars Muster steckt, es allen recht
machen zu wollen - warum eine Pleasingkultur im Team echte
Offenheit verhindert – und was psychologische Sicherheit wirklich
meint - wie Modelle wie der Circle of Influence und das
Drama-Dreieck Oskar helfen, aus der Rolle des „edlen Ritters"
auszusteigen