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The HR Weekly
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Beschreibung
vor 6 Tagen
15 operative Einheiten, drei gemeinsame Markenwerte und über ein
Jahr Prozess: Dr. Martina Gieg, CHRO bei Heraeus, erzählt, wie
ein B2B-Konzern zu einer Arbeitgebermarke kommt.
Als Martina 2022 die CHRO-Rolle übernahm, war der Arbeitsmarkt
weltweit aufgeheizt und Heraeus als B2B-Unternehmen kaum bekannt.
Statt eine Marke von oben zu setzen, hat sie alle 15 operativen
Einheiten an einen Tisch geholt, die meisten davon überzeugt,
dass ihr Markt zu speziell für eine gemeinsame Marke ist. Was am
Ende überzeugt hat, waren nicht Argumente aus der
Gruppenzentrale, sondern die Mitarbeitenden selbst.
Außerdem geht es um ihren Quereinstieg: Martina kam aus Bank und
Beratung ins HR und hat den Blick von außen behalten. Warum HR
sich schadet, wenn es Führungskräften ihre Aufgaben abnimmt.
Warum Unternehmenswerte ohne Proof Points zum Reputationsrisiko
werden. Und warum du Employer Branding nicht an- und ausknipsen
kannst, wenn die Budgets knapper werden.
Über den Gast: Dr. Martina Gieg ist CHRO bei Heraeus und Mitglied
des Group Executive Leadership Teams. Sie kam aus der
Finanzdienstleistung und Beratung ins HR, die HR-Organisation
umfasst rund 250 Menschen weltweit.
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