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Beschreibung
vor 3 Tagen
Straße von Hormuz, Chip-Knappheit, Hitzewellen: Disruptionen sind
längst nicht mehr die Ausnahme, sondern der Normalzustand. Trotzdem
hat man oft das Gefühl, dass Unternehmen aus jeder Krise wenig
lernen und beim nächsten Schock wieder bei null anfangen. Warum ist
das so, und was macht eine Supply Chain wirklich resilient? In
dieser Masterclass-Folge des Felgendreher & Friends Podcasts
diskutieren Boris Felgendreher und Prof. Knut Alicke mit Nico
Nürbchen, SVP of Global Supply Chain beim MedTech-Konzern Olympus
die Themen Supply Chain Risiko und Resilienz. Erst die Theorie,
dann die Praxis aus einem globalen Unternehmen, in dem hinter
Lieferengpässen im Zweifel Patientenleben hängen. - Black Swans vs.
Grey Rhinos: welche Disruptionen vorhersehbar sind und welche nicht
- Warum die Straße von Hormuz ein kritischer Choke Point ist und
warum "wieder frei" nicht "back to normal" heißt -
Multi-Tier-Transparenz als Kernproblem: warum die meisten
Unternehmen über Tier 1 hinaus im Blindflug fahren - Die drei
Kennzahlen von Ilse Henne (thyssenkrupp): Days of Awareness, Days
of Survival, Days of Recovery - Knuts Framework: Foresight, Risk
Mindset, Handeln in Szenarien und kontinuierliches Lernen - Von
Optimierung zu Optionalität und warum Dual Sourcing bzw. China+1
trügerisch sein können - Risikoklassifizierung von Produkten am
Beispiel Medizintechnik: Notfall vs. planbare Eingriffe - Economic
Statecraft: Supply Chains als geopolitische Waffe, von Rare Earths
bis zur Cyber-Abhängigkeit - Die Macht des Narrativs: warum "Umsatz
at Risk" den Vorstand überzeugt und ein reiner Kostenantrag nicht -
Governance und Mindset: warum das richtige Mindset am Ende
wichtiger ist als das Org-Chart - Der ewige Trade-off zwischen
Kostenreduktion und Fragilität, bis eine Kette bricht Diese Folge
wird unterstützt von Logistikbude, dem Spezialisten für die
automatisierte Verwaltung von Ladungsträgern:
https://www.logistikbude.com Hilfreiche Links: Nico Nürbchen auf
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nico-n%C3%BCrbchen-3598a642/
Boris Felgendreher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ Knut Alicke auf
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/knut-alicke/
längst nicht mehr die Ausnahme, sondern der Normalzustand. Trotzdem
hat man oft das Gefühl, dass Unternehmen aus jeder Krise wenig
lernen und beim nächsten Schock wieder bei null anfangen. Warum ist
das so, und was macht eine Supply Chain wirklich resilient? In
dieser Masterclass-Folge des Felgendreher & Friends Podcasts
diskutieren Boris Felgendreher und Prof. Knut Alicke mit Nico
Nürbchen, SVP of Global Supply Chain beim MedTech-Konzern Olympus
die Themen Supply Chain Risiko und Resilienz. Erst die Theorie,
dann die Praxis aus einem globalen Unternehmen, in dem hinter
Lieferengpässen im Zweifel Patientenleben hängen. - Black Swans vs.
Grey Rhinos: welche Disruptionen vorhersehbar sind und welche nicht
- Warum die Straße von Hormuz ein kritischer Choke Point ist und
warum "wieder frei" nicht "back to normal" heißt -
Multi-Tier-Transparenz als Kernproblem: warum die meisten
Unternehmen über Tier 1 hinaus im Blindflug fahren - Die drei
Kennzahlen von Ilse Henne (thyssenkrupp): Days of Awareness, Days
of Survival, Days of Recovery - Knuts Framework: Foresight, Risk
Mindset, Handeln in Szenarien und kontinuierliches Lernen - Von
Optimierung zu Optionalität und warum Dual Sourcing bzw. China+1
trügerisch sein können - Risikoklassifizierung von Produkten am
Beispiel Medizintechnik: Notfall vs. planbare Eingriffe - Economic
Statecraft: Supply Chains als geopolitische Waffe, von Rare Earths
bis zur Cyber-Abhängigkeit - Die Macht des Narrativs: warum "Umsatz
at Risk" den Vorstand überzeugt und ein reiner Kostenantrag nicht -
Governance und Mindset: warum das richtige Mindset am Ende
wichtiger ist als das Org-Chart - Der ewige Trade-off zwischen
Kostenreduktion und Fragilität, bis eine Kette bricht Diese Folge
wird unterstützt von Logistikbude, dem Spezialisten für die
automatisierte Verwaltung von Ladungsträgern:
https://www.logistikbude.com Hilfreiche Links: Nico Nürbchen auf
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nico-n%C3%BCrbchen-3598a642/
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