Leschaco hat Gegenwind: Wie man einen Spezial-Logistiker durch den Wandel in Chemie und Automotive führt

Heute zu Gast im Felgendreher & Friends Podcast ist Constantin
Conrad. Constantin führt Leschaco, ein Bremer Logistikunternehmen
mit 145 Jahren Geschichte, 3.500 Mitarbeitern und rund einer
Milliarde Umsatz, in dritter Generation. Drei Viertel des Umsatzes
kommen aus der Chemiebranche, und genau da liegt das Problem: Die
Exportvolumen liegen unter dem Niveau von 2019, Produktion wandert
ab, und auch das zweite Standbein Automotive wackelt. In dieser
Folge spricht Constantin darüber, wie er nach dem plötzlichen Tod
seines Vaters früher als geplant die Führung übernehmen musste,
warum die Strategie 2030 komplett neu gedacht werden muss und wo er
trotz allem Wachstumschancen sieht. Von Lateinamerika über
Kontraktlogistik bis hin zur Frage, was KI für einen Mittelständler
bedeutet, der zwischen Langfristinvestition und technologischem
Umbruch navigiert. Unter anderem geht es um folgende Themen: - Der
ungeplante Generationenwechsel: Constantins Vater verstarb 2022
plötzlich, drei Jahre früher als die geplante Übergabe - Rolle als
CDO und das laufende TMS-Projekt: Ablösung des Eigensystems,
zweimal Anbieterwechsel, bis heute nicht abgeschlossen - Krise der
Chemiebranche: drei Viertel des Umsatzes aus der Chemie,
Exportvolumen unter 2019er-Niveau. Struktureller Wandel, nicht nur
Konjunkturdelle - Geopolitische Verwerfungen: Irankrieg,
Ölpreis-Allzeithoch, Zölle. Auswirkungen auf Chemie und Automobil
Automobilbranche unter Druck: Joint Venture mit VW in Emden,
Stellenabbau, Zollkonflikte - Pharma als neues strategisches
Vertical zur Diversifizierung - Leschaco 2026 im Überblick: 24
Länder, 3.500 Mitarbeiter, ca. 1 Mrd. Umsatz, 145 Jahre Geschichte
- Von der Spedition zum End-to-End-Partner: Investments in
Kontraktlogistik, Tankcontainer und Luftfracht
Globalisierungsstrategie: seit 1978 international, heute lokale
Kunden weltweit. Lateinamerika und Südostasien als dynamischste
Wachstumsmärkte - Strategie 2030 auf dem Prüfstand:
De-Globalisierung, China-Konkurrenz und drei Jahre Stagnation in
Deutschland waren nicht absehbar - Gefahrgutlager Bremen: größte
Einzelinvestition der Firmengeschichte. Ein Mehrgenerationenprojekt
und Bekenntnis zum Standort - Wachstumszwang trotz Krise: steigende
Anforderungen an Compliance, Nachhaltigkeit und IT-Sicherheit
erfordern Größe - KI in der Logistik: Riesenchance erkannt, aber
bewusst kein Frontrunner. Logistik als "People's Business" wird
sich verändern, TMS-Langfristinvestitionen im KI-Zeitalter schwer
zu rechtfertigen - Persönlicher Ausblick: das Unternehmen so
weiterentwickeln, dass die nächste Generation Freude daran hat
Hilfreiche Links: https://www.leschaco.com/de/start.html Constantin
Conrad auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/constantin-conrad-a98740aa/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
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