Folge 12: Extreme Ownership

Der Raid wiped. Zum vierten Mal. Und im Chat passiert danach
immer dasselbe: Alle zeigen nach unten in der Gruppe. Niemand
zeigt auf sich selbst.


Zwei Navy-SEAL-Offiziere, ein Häuserkampf in Ramadi, und ein
Führungsprinzip, das seither in jedem Leadership-Regal steht:
Extreme Ownership von Jocko Willink und Leif Babin. Die These ist
unbequem: Es gibt keine schlechten Teams. Es gibt nur schlechte
Leader.


In dieser Folge übersetze ich die Laws of Combat aus dem Buch in
das, was passiert, wenn eure Raid-Gruppe - oder euer Sprint - zum
wiederholten Mal scheitert.


Was diese Folge behandelt:




Extreme Ownership & No Bad Teams - warum die volle
Verantwortung beim Leader liegt, und warum das keine
Einbahnstraße ist: Der Leader erklärt, bis der Plan sitzt,
jeder Einzelne fragt nach, bis das Warum sitzt




Believe & Check the Ego - warum gute Absichten der
richtige Ausgangspunkt sind, auch wenn man sich das Vertrauen
dafür manchmal erst erarbeiten muss




360-Grad-Feedback und Achtsamkeit - zwei Werkzeuge, um den
eigenen blinden Fleck sichtbar zu machen: nach innen die
eigene Ego-Reaktion erkennen, nach außen die Reaktionen
anderer lesen lernen




Die vier Laws of Combat - Cover and Move, Simple, Prioritize
and Execute, Decentralized Command, und wie Simon Sineks
"Start with Why" auf Decentralized Command trifft




Discipline Equals Freedom und die Dichotomie der Führung -
warum jedes Prinzip aus dem Buch, übertrieben, ins Gegenteil
kippt




Quellen & Buchempfehlungen:




Jocko Willink & Leif Babin: Extreme Ownership: How U.S.
Navy SEALs Lead and Win




Simon Sinek: Start with Why




Co-op Mode - Gaming trifft Leadership. Für alle, die Teams bauen,
nicht nur Prozesse verwalten.


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