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People Pleasing adé - Führung, Karriere, Selbstentwicklung Podcast
#90 - Narzissmus im Job erkennen und wirksam handeln – mit Dr. Ramzi Fatfouta und Dr. med. Pablo Hagemeyer

#90 - Narzissmus im Job erkennen und wirksam handeln – mit Dr. Ramzi Fatfouta und Dr. med. Pablo Hagemeyer

People Pleasing adé - Führung, Karriere, Selbstentwicklung vor 2 Monaten

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59:05

Wann ist ein Mensch einfach nur dominant, sehr selbstbewusst oder
schwierig – und wann zeigt sich ein narzisstisch geprägtes Muster?
Narzissmus wird im beruflichen Alltag schnell zum Etikett.
Gleichzeitig bleiben problematische Dynamiken oft lange unerkannt,
weil narzisstisch akzentuierte Menschen zunächst durchaus
charismatisch, entschlossen und überzeugend wirken können. In
dieser Folge spreche ich mit zwei ausgewiesenen Experten über
Narzissmus in Führung und Zusammenarbeit: Dr. Ramzi Fatfouta ist
Psychologe, Führungskräfteentwickler und Experte für Narzissmus in
Organisationen und im Topmanagement. Dr. med. Pablo Hagemeyer ist
Psychiater, Psychotherapeut und Bestsellerautor. Gemeinsam haben
sie das Buch „Ego First! Führen in Zeiten von Narzissmus,
Machtspielen und Manipulation“ geschrieben. **Wir sprechen
darüber,** - was narzisstisches Verhalten konkret ausmacht, - wie
sich grandiose und vulnerable Ausprägungen unterscheiden, - wo
gesunde Selbstbehauptung in problematische Selbstüberhöhung kippt,
- wie das OK-BUP-Modell hilft, narzisstische Muster im
Arbeitsalltag zu erkennen, - weshalb Kritik bei manchen Menschen
sofort zu Angriff, Schuldumkehr oder Rückzug führt, - wie sich
narzisstische und stark angepasste Verhaltensweisen gegenseitig
verstärken können, - und wie Betroffene ihre Wahrnehmung
stabilisieren, Grenzen setzen und handlungsfähig bleiben. Dabei
geht es ausdrücklich nicht darum, Menschen vorschnell zu
diagnostizieren. Entscheidend ist vielmehr, beobachtbares Verhalten
einzuordnen und wiederkehrende Muster zu erkennen. Denn nicht jede
dominante Führungskraft ist narzisstisch. Problematisch wird es
dort, wo Beziehungen vor allem der eigenen Selbstwertregulation
dienen, andere Menschen instrumentalisiert oder abgewertet werden
und Kritik kaum noch möglich ist. Eine differenzierte und zugleich
sehr praxisnahe Folge für Führungskräfte, Mitarbeitende und alle,
die schwierige Dynamiken im beruflichen Umfeld besser verstehen
möchten.