EOS #101 - Über Moden und Mythen im (strategischen) Management

Brauchen wir wirklich ständig neue Managementkonzepte?
Was davon ist Mode oder Mythos?


Wenn man den Eindruck gewinnen könnte, dass Führung heute vor
allem daraus besteht, den nächsten Begriff zu lernen, wäre das
durchaus verständlich.


Kaum hat man sich mit Agilität beschäftigt, kommen Resilienz,
Ambidextrie, Business Ecosystems, KI-Agenten oder Human AI
Augmentation. Dazwischen tauchen ständig neue Frameworks,
Methoden und Modelle auf, die versprechen, die Antwort auf die
aktuellen Herausforderungen zu sein.


Viele Führungskräfte erzählen mir, dass sie dabei kaum noch
unterscheiden können, was tatsächlich neu ist und was lediglich
bekannte Gedanken in neuer Verpackung.


Welche Managementkonzepte sind wirklich relevant? Welche werden
bleiben? Und welche gehören eher in die Kategorie
Managementmoden?


Mit genau dieser Frage starte ich in die nächsten 100 Folgen
meines Podcasts "Essentials on Strategy". Es geht nicht darum,
möglichst viele neue Begriffe vorzustellen. Mich interessiert
vielmehr, welche Konzepte Führungskräften dabei helfen, ihre
Organisation in einem zunehmend dynamischen Umfeld tatsächlich
besser zu führen.


Denn vielleicht brauchen wir gar nicht ständig neue Antworten.
Vielleicht müssen wir zuerst wieder lernen, die richtigen Fragen
zu stellen.


In meiner heurigen "Sommer-Serie" werden wir solche "robusten"
Ansätze im strategischen Management besprechen.


Ich bin gespannt, welche Managementkonzepte Sie in den
vergangenen Jahren als wirklich wertvoll erlebt haben, und welche
nach kurzer Zeit wieder verschwunden sind.


Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit
Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com


... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer
hier:


Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ


Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt


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