Wertschätzung steckt in Strukturen

Wertschätzung steckt in den Strukturen


Mit Gallus Staubli, Leiter Bildung und Vermittlung im Museum für
Kommunikation Bern



Beschreibung


In den meisten Museen arbeiten ausgerechnet jene Menschen unter
den schlechtesten Bedingungen, die das Gesicht der Institution
sind: die Vermittlerinnen und Vermittler, die mit dem Publikum
ins Gespräch kommen. Stundenlohn, kleine Pensen, oft keine
Pensionskasse. Gallus Staubli wollte das nicht länger hinnehmen.


In dieser Folge erzählt er, wie er am Museum für Kommunikation in
Bern ein Team von 17 festangestellten Kommunikatorinnen aufgebaut
hat – hierarchiefrei organisiert, mit einem einzigen nicht
verhandelbaren Grundsatz: «Das Publikum kommt zuerst.»


Wir sprechen darüber, warum Wertschätzung für Gallus keine Frage
des Tonfalls ist, sondern der Architektur. Warum er die «Führung»
auf den Mond schiessen würde, wenn er könnte – und stattdessen
von «Verführung» spricht. Was er nach 28 Jahren über Führung
gelernt hat. Und warum es ihm zuerst peinlich war, in diesem
Podcast als Experte aufzutreten.


Themen in dieser Folge


·       Vom Postmuseum zum Museum für
Kommunikation – ein Paradigmenwechsel über 28 Jahre


·       Warum prekäre Anstellungsbedingungen
für Vermittelnde ein strukturelles Problem sind


·       Wie 17 Festanstellungen mit gleichem
Pflichtenheft funktionieren – hierarchiefrei


·       Das 3-E-Modell: Erlebnis –
Erfahrungsaustausch – Erkenntnis


·       Wertschätzung als Struktur statt als
Tonfall


·       Inverses Monopoly: wie Aktivitäten im
Team entstehen und sich weiterentwickeln


·       Konflikte und Feedback im
hierarchiefreien Team


·       Was formale Ausbildung wert ist – und
was nicht


·       Die wichtigste Erkenntnis aus 28
Jahren Führung


Kapitel


00:10  Intro


00:47  Wer ist Gallus Staubli –
Toilettengamer, Büroruderer und mehr


02:24  Das Museum für Kommunikation –
Geschichte und Gegenwart


07:24  Wertschätzung strukturell verankert
– die Ausgangsfrage


08:42  Das strukturelle Problem prekärer
Anstellungen in Museen


11:09  Der Dialog mit dem Publikum – warum
die alten Modelle scheitern


14:25  Verführung statt Führung


16:46  «Die Dinge gendern sich» –
Selbstkritik sichtbar machen


19:35  Wertschätzung in Strukturen umsetzen
– das 3-E-Modell


22:46  Wie Aktivitäten entstehen – das
inverse Monopoly


29:10  Konflikte, Feedback und das
hierarchiefreie Team


33:44  Wertschätzung umfasst auch das
Schwierige


34:34  Wofür braucht es den Teamleiter
überhaupt?


39:18  Bauchgefühl und Vertrauen in der
Führung


40:52  Wenn es schwierig wird – Kündigungen
und Entscheide von oben


44:30  Über die Bedeutung der Ausbildung


49:59  David: was Ausbildung beigetragen
hat – und was nicht


55:59  Hinweise zum Podcast


57:09  Die letzte Frage: Was hast du über
Führung gelernt?


Zitate aus der Folge


«Es kann doch nicht sein, dass die Menschen, die mit dem Publikum
Kontakt haben, die das Gesicht einer Institution sind, die
schlechtesten Anstellungsbedingungen haben.» – Gallus
Staubli



«Wir wollten Strukturen schaffen, in denen sich das Team
entfalten kann.» – Gallus Staubli



«Wir stärken lieber die Stärken, als mit viel Energie zu
versuchen, eine Schwäche zu einer Stärke zu machen.» – Gallus
Staubli



«Wertschätzung ist auch, jemandem Sachen zu sagen, die mich
stören oder nerven. Wenn ich es nicht schaffe, das Thema
gegenüber der Person anzusprechen, ist das Gift für die
Zusammenarbeit.» – David Rossi



«Dass man das, was einem wichtig ist, vorlebt.» – Gallus Staubli
auf die Frage, was er über Führung gelernt habe.



Über den Gast


Gallus Staubli ist seit 1998 verantwortlich für Bildung und
Vermittlung im Museum für Kommunikation in Bern. Er ist
ausgebildeter Primarlehrer, hat an der Uni Bern Geschichte,
Politikwissenschaft und Soziologie studiert und unterrichtet seit
zwei Jahrzehnten als Dozent an Fachhochschulen und der PH Bern.


Erwähnt in dieser Folge


·       Museum für Kommunikation Bern –
mfk.ch


·       Hilmar Hoffmann – «Kultur für alle»
(Kulturdezernent Frankfurt, prägte die Kulturvermittlung im
deutschsprachigen Raum)


·       Trigon Entwicklungsberatung –
Führungsweiterbildung


·       Pädagogische Hochschule Bern (PH
Bern)


·       Fachhochschule Graubünden – CAS
Museumsarbeit


·       CAS «Digitale Medien im Unterricht»


·       Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach
Marshall Rosenberg


·       «Die Dinge gendern sich» – Initiative
im Museum für Kommunikation


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Über den Podcast


«Du führst» ist der Podcast für klare, wertschätzende Führung.
David Rossi – Vater, Ehemann, Psychologe und Coach – spricht mit
Führungspersonen über ihre Erfahrungen und ihre Praxis. Themen
sind Wertschätzung und Klarheit – unabhängig davon, ob jemand ein
Team von fünf oder 200 Personen führt oder welche Ausbildung er
oder sie mitbringt.


Mehr Infos: david-rossi.ch