Reverse Mentoring: Wenn Junioren das Management coachen — Nele Schnieder

Was machst du, wenn deine fachlich besten Leute keine
Führungskräfte sein wollen — und Performance plötzlich nichts
mehr mit Anwesenheit zu tun hat?


Nele Schnieder über Führung in der Kreativbranche.Nele ist Chief
People Officer bei Scholz & Friends Family und seit 18 Jahren
dabei. In dieser Folge spricht sie mit Katharina darüber, warum
ehrliches Feedback einer sehr harmonischen Kultur schwerfällt,
wie man Fachexperten zu besseren Führungskräften macht und was KI
für die Jobprofile in einer Agentur mit rund 1200 Mitarbeitenden
bedeutet.


Der größte Teil dreht sich um ihr Reverse-Mentoring-Programm:
Junioren coachen das Management über neun Monate. Daraus ist
sogar ein Reverse-Partner-Board entstanden — junge Kolleginnen,
die sich einen festen Platz am Tisch der Geschäftsführung
erarbeitet haben. Nele teilt ihren konkreten 3-Step-Plan, wie du
so etwas in deine Organisation bringst.


Über den Gast: Nele Schnieder, Chief People Officer bei Scholz
& Friends Family, zuständig für People & Culture in einer
Agenturgruppe mit rund 1200 Mitarbeitenden.


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