EOS #99 - Wie ein Strategieprozess jedenfalls NICHT starten sollte

Mir fällt in Strategieprojekten immer wieder derselbe Ablauf
(dasselbe "Drama" auf: Man startet in den Strategieprozess mit
einer üblichen, scheinbar "gängigen" Vorgehensweise hinein. Und
nach einigen Wochen liegen oft hunderte Folien und unzählige
Erkenntnisse auf dem Tisch. Fad, "brav", scheinbar "abgesichert"
.. aber letztlich wirkungslos.


Zurückblickend bleibt eine Frage offen:


Sind wir überhaupt richtig in diesen Strategieprozess
hineingestartet?


Je länger ich Strategieprozesse begleite, desto häufiger frage
ich mich, ob viele Unternehmen beim Start bereits den ersten
Fehler begehen.


In der aktuellen Podcastfolge meiner "Essentials on Strategy"
beschäftige ich mich genau mit diesem Thema. Warum
Strategieentwicklung möglicherweise nicht dort beginnt, wo viele
Unternehmen glauben. Und warum manche Strategieprozesse de facto
bereits scheitern, bevor sie überhaupt gestartet wurden.


Gespannt, was dieser typische Fehler im ersten Schritt ist?


Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula
Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com


... und den Podcast "Essentials on Strategy" zu diesem Thema gibt
es wie immer - zum Freitagscappussion in Cappuccinolänge - hier:


Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ


Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt


Youtube: https://lnkd.in/ducXkF-p


Amazon Music: https://lnkd.in/dQDNRDd2