In dieser Folge haben wir nach unserem kleinen KI Exkurs wieder
Gäste und zwar Matthias Wegner und seinen Sohn Simon. Oskar hat
Matthias im letzten Jahr bei einem Arbeitsevent kennengelernt und
aus einem geplanten kurzen Austausch wurde ein langes Gespräch über
Führung, Zukunft der Arbeit und die Frage, wie Menschen wirklich
wachsen können. Jetzt setzen wir dieses Gespräch fort. Diesmal mit
Simon, der im zweiten Semester Volkswirtschaftslehre studiert und
von seinem Vater, wie er selbst sagt, „ein bisschen blind“ in diese
Folge geschubst wurde. Was dann entsteht, ist ein sehr besonderes
Gespräch über Familie, Führung und KI. Matthias erzählt von seinem
eigenen Weg, von seiner Rolle als ehemaliger Geschäftsführer bei
JobRad, seinem Sabbatical, seinem Buch über skalierende Führung und
davon, warum Führung für ihn vor allem bedeutet, Räume zu schaffen,
in denen Menschen Verantwortung übernehmen können. Simon beschreibt
sehr offen, wie er die Erziehung seines Vaters erlebt hat. Mit viel
Freiheit, viel Vertrauen, klarer Orientierung, aber wenig
Kontrolle. Schule war nicht der Ort, an dem alles perfekt laufen
musste. Entscheidend war es zu bestehen, Interessen zu finden und
den eigenen Weg gehen. Heute studiert er in Mannheim und arbeitet
intensiv mit KI-Tools, wie Claude Code als integralem Bestandteil
seines Lernens und Arbeitens. Wir sprechen darüber, warum gute
Elternschaft und gute Führung vielleicht mehr gemeinsam haben, als
viele glauben. Vor allem im Bezug auf Vertrauen, Rahmensetzung und
Beziehung. Matthias fasst es so zusammen: Es ist wichtiger, in
Beziehung zu sein, als im Recht zu sein. Ein großer Teil der Folge
dreht sich um KI. Matthias spricht von einem „digitalen Tsunami“
und zieht den Vergleich zur Atombombe, weil auch hier die
Menschheit gerade mit einer Technologie umgeht, deren Wirkung sie
noch nicht vollständig verstanden hat. Für ihn ist klar, dass wir
viel stärker über Verantwortung, Ethik und Befähigung sprechen
müssen. Simon bringt die Perspektive eines jungen Menschen ein, der
mit KI im Studium und Projekten selbstverständlich arbeitet. Er
nutzt KI zur Stoffverdichtung, zur Prüfungsvorbereitung, für
Modelle und eigene Projekte. Gleichzeitig beschreibt er sehr klar,
dass man die Ergebnisse überprüfen können muss. KI ersetzt nicht
das Denken. Sie erhöht die Anforderungen daran. Besonders stark ist
Simons Bild von der Zukunft der Arbeit, in der Mitarbeitende
künftig ihre eigenen Agenten mitbringen, wie ein Dirigent sein
Orchester. Wer die Tools beherrscht, kann mehr leisten. Aber er
oder sie muss auch Verantwortung für das Ergebnis übernehmen.
Unsere Take-aways aus dieser Folge: Erstens: Gute Führung beginnt
mit Beziehung. Wer nur Recht haben will, verliert die Verbindung.
Wer Verbindung hält, schafft Entwicklung. Zweitens: Freiheit
braucht Rahmen. Menschen wachsen nicht durch Mikromanagement,
sondern durch Vertrauen, Orientierung und die Chance, eigene
Erfahrungen zu machen. Drittens: KI verändert das Lernen radikal.
Die Frage ist nicht mehr, ob junge Menschen KI nutzen, sondern ob
sie lernen, die Ergebnisse kritisch zu prüfen. Viertens:
Selbstwirksamkeit entsteht durch Erfahrung. Simon beschreibt
eindrucksvoll, wie viele eigene Projekte, Versuche, Erfolge und
Irrwege sein Selbstvertrauen geprägt haben. Fünftens: Die Zukunft
der Arbeit braucht Dirigierende. Menschen, die KI-Systeme nicht nur
bedienen, sondern orchestrieren, bewerten und verantworten können.
Diese Folge ist anders als viele unserer bisherigen Gespräche und
gerade deshalb so besonders. Sie zeigt, wie viel entstehen kann,
wenn Generationen nicht übereinander sprechen, sondern miteinander.
Zum Schluss bleibt für uns eine Frage: Wo könntest du Menschen mehr
Raum geben, selbst wirksam zu werden, als Elternteil,
Führungskraft, Kollegin oder Freundin? Danke fürs Zuhören und bis
zur nächsten Folge! Eure Oskar & Michael #Leadership #GenZ
#Führung #Stärkenorientierung #ReverseMentoring #NewWork #KI
#ZoomerMeetsBoomer
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