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Beschreibung
vor 6 Tagen
Wladislaw hat 1.000 Einheiten – und fragt sich trotzdem täglich:
Was sollte ich noch selbst tun? Im zweiten Teil geht es um das
¼-Stundenlohn-Prinzip, Insourcing vs. Outsourcing und wie das
Aufteilergeschäft sein Wachstum finanziert.[DARUM GEHT ES IN
DIESER FOLGE]• Das ¼-Stundenlohn-Prinzip: wann du Aufgaben
zwingend abgeben musst• Ownership vs. Kontrolle: wie Wladislaw
seine Firmengruppe ohne Flaschenhals steuert• Insourcing vs.
Outsourcing – und wann sich eine eigene Verwaltung wirklich
lohnt• 30 Wohnungen selbst verkauft: das Aufteilergeschäft als
Kapitalquelle für Wachstum• Energieunternehmen: warum Wladislaw
in Warmmiete denkt, nicht in Kaltmiete[KAPITELÜBERSICHT]00:00
Ownership-Kultur & KPI-Steuerung: wie Wladislaw ohne
Flaschenhals führt12:31 Insourcing vs. Outsourcing – wann lohnt
sich was wirklich?18:14 Community-Fragen: kompliziertester Deal
& Mitarbeiter mit Attitude24:40 Finanzierung,
Aufteilergeschäft & Energieunternehmen[DAS NEHMEN WIR
MIT]Jeder gute Deal ist einfach – und jeder gute Mitarbeiter
braucht keine Aufsicht. Wladislaws Formel: Wer Ownership zeigt,
bekommt Verantwortung. Wer die Aufgabe nur zur Hälfte macht, muss
gehen.[ÜBER DEN GAST]Wladislaw Tepliakov ist Gründer von Immobido
(Immobilie Dortmund) und hat in fünf Jahren 1.000 Einheiten in
NRW und dem Ruhrgebiet aufgebaut. Mit einem vertikal integrierten
Modell und einem wachsenden Team baut er konsequent ein
neunstelliges Portfolio auf.Instagram: @wladis.tep | LinkedIn:
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Martin – linktr.ee/martincronacher
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