Wenn People Pleasing nicht nur ein individuelles Muster ist,
sondern Teil der Organisationskultur wird, hat das einen hohen
Preis – für Leistung, Innovation und Gesundheit. In dieser Folge
von „People Pleasing adé“ schaue ich auf organisationales
Schweigen: Situationen, in denen alle sehen, dass etwas
schiefläuft, aber niemand es ausspricht. Du erfährst, - was
organisationales Schweigen genau ist und warum es viel mehr ist als
„schüchtern sein im Meeting“ - wie People-Pleasing dazu beiträgt,
dass Risiken, Fehler und Kritik systematisch unter den Teppich
gekehrt werden - welche Kosten dieses Schweigen für Organisationen
hat: von verpassten Innovationen bis zu schlechteren Entscheidungen
und erhöhter Belastung - was es mit dir persönlich macht, wenn du
immer wieder Ja sagst, obwohl du innerlich Nein fühlst – inklusive
Selbstverrat, Grübelschleifen und schwindendem Selbstrespekt -
welche vier typischen Motive hinter deinem Schweigen stecken können
(Angst, Loyalität/Harmonie, Resignation, gelerntes Schweigen) - wo
die Grenze verläuft zwischen systemischer Verantwortung (Kultur,
Führung, Strukturen) und deiner Verantwortung dir selbst gegenüber
Zum Schluss bekommst du konkrete Schritte an die Hand, wie du: -
dein eigenes Schweigen erstmal nur beobachtest, statt dich dafür zu
verurteilen - deine Motive verstehst und so aus dem Autopiloten
aussteigst - in kleinen, sicheren Dosen deine Stimme wieder
einsetzt (Fragen, Ich-Botschaften, Verbündete) - und erkennst, wann
es an der Zeit ist, den Kontext zu wechseln, statt dich dauerhaft
selbst zu verraten.
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