6 Kriterien, ob du Mitarbeitende entlassen oder entwickeln solltest

Entscheidend bleibt die Frage, wann Entwicklung für Mitarbeitende
angemessen erscheint und wann der Punkt gekommen ist, Grenzen zu
setzen – auch bis hin zur Trennung. Diplompsychologin Vanessa
Laszlo zeigt, warum Führungskräfte sich immer auch selbst im
Interaktionsmuster spiegeln und warum Ehrlichkeit zur eigenen
Kollektivverantwortung zählt. Sechs radikal offene Fragen schaffen
Orientierung in Situationen, die unter Emotion, Angst und
Unsicherheit stehen. Haltung entsteht, wo Mut die Klarheit sucht.
Du erfährst... ...wie du mit klaren Erwartungen und Feedback echte
Entwicklung förderst. ...warum emotionale Intelligenz im Team
entscheidend für Erfolg bleibt. ...welche sechs Fragen dir helfen,
Führungskompetenz zu stärken. __________________________ |||||
PERSONEN ||||| Joël Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt
Vanessa Laszlo, Leadership & Performance Consulting
__________________________ ||||| SPONSOREN ||||| Übersicht aller
Sponsoren __________________________ ||||| PLAYLISTS ||||| Lust auf
mehr? Entdecke unsere Playlists mit weiteren spannenden Episoden
zum Thema: Leadership Führung kompakt – Führung auf den Punkt
gebracht __________________________ ||||| LEXIKON ||||| Du
verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft
dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen: Resilienz -
Die Fähigkeit, sich von Stress, Rückschlägen oder schwierigen
Situationen zu erholen. Hire-and-Fire-Mentalität - Kultur, die
schnell einstellt und entlässt, ohne langfristige Entwicklung zu
fördern. HR - Human Resources; der Bereich eines Unternehmens, der
sich mit der Verwaltung von Mitarbeitern befasst, einschließlich
Rekrutierung, Schulung, Gehaltsabrechnung und Arbeitsrecht.
Dissensgespräch - Gespräch zur Klärung eines bestehenden Meinungs-
oder Interessengegensatzes. Fight-or-Flight-Modus - Stressreaktion,
bei der Verhalten auf Überlebensstrategien (Kampf oder Flucht)
fokussiert ist. __________________________ ||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung & Einführung ins Thema (00:01:27)
Klärung: Grenze setzen = Trennung oder Entlassung? (00:04:54)
Interaktion als Schlüssel – nicht nur Entscheidung für oder gegen
Person (00:08:24) Filter 1: Erwartungen klar und mehrfach
kommunizieren (00:13:21) Filter 2: Entwicklungschancen realistisch
beurteilen (00:16:01) Filter 3: Reaktion auf Feedback als Prädiktor
für Entwicklung (00:21:18) Filter 4: Signalwirkung für das Team
bedenken (00:26:38) Filter 5: Kostenfrage – fachlich, emotional,
kulturell (00:33:24) Filter 6: Eigene Motivation hinter der
Entscheidung reflektieren (00:36:36) Ende
__________________________ ||||| WIR ||||| Ich bin übrigens Joël,
der Macher dieses Podcasts. Ich bin ein Creator und
Medienunternehmer, der für Wachstum und Vielfalt steht. Mein
Vorgehen besteht darin, dass ich inspirierende und erfolgreiche
Menschen interviewe, um von ihnen zu lernen und Wissensabkürzungen
für dich und mich aufzutun. Mit meinem Podcast digital kompakt
zeige ich dir Wachstumsstrategien für dein (Digital-)Business,
indem ich erfolgreiche Unternehmen und Expert:innen interviewe Mit
meinem Podcast 5 Dinge mit 20 zeige ich dir, wie du persönlich
wachsen kannst, indem ich inspirierende Menschen frage, was sind
ihre 5 Dinge, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten In meinem
Newsletter fasse ich dir Jeden Freitag die besten Learnings aus
meinen Podcasts zusammen sowie viele weitere Einsichten aus meinen
Aktivitäten. Abonniere „digital kompakt“ auf Apple Podcasts,
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geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht
gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle
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